y***t
发帖数: 644 | 1 借朋友的帐号上来发个帖
刚上班一年不到,在深南部小公司,已经犯了很多职场禁忌,不过总是等吃了苦头之后才
发现.现已至此,也没有什么回头路可走.好在公司已经帮助办了工作签证,所以还准备再
吃一段时间.
组里经常接触的有两个人.一个外国人,一个美国人.两个人都比我资格老的多的多,都属
于小公司不可缺少的人物.外国人技术比较牛,现在是名义上我的直接领导,但是基本不
管事,也缺乏管理经验,人是个好人.美国人犹太裔,很精明,但是骨子里总有那么点东西
让人不能完全喜欢.外国头很忙,没时间,加之没有管理经验,以他的话说:让我们做得教
我们,还要帮我们检查,还不如他自己做得快.无语...犹太人很快发现我做东西比较快,
所以经常找我帮忙.为了积累经验么,我就给什么做什么.基本上自我开始上班,都是犹太
人找我做事.虽然看的出,至少在我刚来的时候,犹太人很不得势.现在,犹太人的势头开
始越发强劲,毕竟两个人做东西总归比一个人做东西多了.唉,头为什么不懂这个道理...
以上是背景。
犹太人在组里提出公司需要更新数据库，我们组应该负责，并找了他一个朋友过来咨询
。他朋友已经退休，开了一家数据咨询公司，其实只有他一个人。他朋友也说，他不能
提供所有我们需要的数据，而且，他没有直接提供数据的经验，还要请他的朋友在闲暇
时间帮忙收集整理。另一方面，我无意中发现了一个数据源，包括了我们需要的所有数
据，都现成的了。这个数据公司已经在业界20多年，应该是很有经验了。考虑再三，我
还是给组里人发了这个消息 -- 另一方面我有求于公司，也想表现一下。我就说给大家
提供更多的信息，让我们知道现在有哪些数据可以获得，并且如果大家感兴趣，我也可
以继续探索。结果只有外国头过来说，这正好是我们想要的，你再多搜集搜集吧。
结果我搜集了，把所有东西都给了他们俩。然后，犹太人以为是外国头跟他作对，于是
，外国头就把这件事全权交给他办了。接着犹太人就一方面对我这边的搁置不办，另一
方面，不停的发消息说，他朋友那边的进展--其实没有实质性进展，就是将来打算。上
周突然有人找到一个关于数据的免费讲座，外国头说要我也去，中间也很复杂（小公司
事多），结果就是只有我和另外一个人去。结果他今天居然给全组和隔壁组的人发信，
长篇大论，说似乎这事一直都是他在让他朋友做，我突然proactively先发制人把另外
一个资源提供给大家。然后说这些资源的源头都是免费的，我提供的要收费，说要看他
朋友能不能给更低的价。拜托，他一开始只是说咨询，并没有定，我也没说一定要买我
推荐的，只是想给大家提供一个选择，多一点信息。现在给大家感觉就是我在跟他对着
干。可怜我现在还在帮他做项目，要不他哪来的时间写这些。
所以现在我还需要解释么？解释了会不会反而显得，或者说更显得，我真的跟他作对？
还是就这样默认了，让他去搞，我也不烦了。其实这事做成与不成，对我来说都无所谓
，是不是？如果解释，怎么说比较合适？多谢指教！
另外，我已经对他无语。他肯定也对我很气愤。组里一共还有4个比我高级别的需要我
帮忙，因为头不管事，另外两个异地上班，所以一直都主要帮他一个人，我能否申请
rotate，帮每个人都做些--另外两个还是挺希望我帮忙的？多谢！ | B***i
发帖数: 724 | | r*****z
发帖数: 641 | 3 另一个新手表示没有看明白
【在 y***t 的大作中提到】
: 借朋友的帐号上来发个帖
: 刚上班一年不到,在深南部小公司,已经犯了很多职场禁忌,不过总是等吃了苦头之后才
: 发现.现已至此,也没有什么回头路可走.好在公司已经帮助办了工作签证,所以还准备再
: 吃一段时间.
: 组里经常接触的有两个人.一个外国人,一个美国人.两个人都比我资格老的多的多,都属
: 于小公司不可缺少的人物.外国人技术比较牛,现在是名义上我的直接领导,但是基本不
: 管事,也缺乏管理经验,人是个好人.美国人犹太裔,很精明,但是骨子里总有那么点东西
: 让人不能完全喜欢.外国头很忙,没时间,加之没有管理经验,以他的话说:让我们做得教
: 我们,还要帮我们检查,还不如他自己做得快.无语...犹太人很快发现我做东西比较快,
: 所以经常找我帮忙.为了积累经验么,我就给什么做什么.基本上自我开始上班,都是犹太
| n******h
发帖数: 2544 | 4 这个...也许先和人家沟通一下会更加好。
我现在一般除非讨厌到极点的人，任何可能让人家难堪的事情都会三思后行。
你现在就去主动找犹太人示个好，说这么做就是想出风头，没想到坑了自家弟兄，喝个
啤酒就算了，人家如果一时不理你，也没关系，姿态到了就好，人家心里也有数。 | m******9
发帖数: 968 | 5 可能你是不是太谨慎了一点。 他发了一封给大家的信，并不一定是在针对你。 也许信
的收件人都没太在乎，只是你自己越想越觉得紧张。 还是先放轻松，别把这个当回事
，平时多和他聊聊天，保持一个良好的关系，大家看到了也不会再有任何误解了。
至于此事，你本来就不打算 一定要按照你的方案来，那就顺着他吧。顺便你或许也可
以和其他人交流一下，将他的方案推崇一番，然后顺道也多赞扬一下他。
放轻松点，别太多顾虑了。我觉得可能只是个小事而已。 | B*****g
发帖数: 34098 | 6 你这个基本上就是拆犹太人的台，赫赫。
【在 y***t 的大作中提到】
: 借朋友的帐号上来发个帖
: 刚上班一年不到,在深南部小公司,已经犯了很多职场禁忌,不过总是等吃了苦头之后才
: 发现.现已至此,也没有什么回头路可走.好在公司已经帮助办了工作签证,所以还准备再
: 吃一段时间.
: 组里经常接触的有两个人.一个外国人,一个美国人.两个人都比我资格老的多的多,都属
: 于小公司不可缺少的人物.外国人技术比较牛,现在是名义上我的直接领导,但是基本不
: 管事,也缺乏管理经验,人是个好人.美国人犹太裔,很精明,但是骨子里总有那么点东西
: 让人不能完全喜欢.外国头很忙,没时间,加之没有管理经验,以他的话说:让我们做得教
: 我们,还要帮我们检查,还不如他自己做得快.无语...犹太人很快发现我做东西比较快,
: 所以经常找我帮忙.为了积累经验么,我就给什么做什么.基本上自我开始上班,都是犹太
| d***y
发帖数: 2567 | | J****i
发帖数: 575 | 8 精辟啊精辟!!!!!!
【在 d***y 的大作中提到】
: 刚工作的人都觉得自己比别人牛。
| M*******s
发帖数: 763 | | t******e
发帖数: 234 | 10 在对方看来你这个事情做的就是故意和他对着干，事后你再怎么解释也没用，因为人家
是拿自己处事的思路去推测你的想法的
既然你会‘考虑再三’，说明你自己也意识到这个问题。以后再有类似情况，公开发布
信息前先私下和人商量，让他承你一个情。最后谈崩了，你也是站在为大局考虑的制高点
你现在的情况也没啥好想的了，如果大家都已经知道你的资源比犹太人的关系户好的话
，你要做的就是把这个事情做到底，给公司带来实际利益，老板心里会记得的。如果你
半途而废，上面只能偏老员工，你受夹板气。事情做好了，回头请犹太人喝个酒，看看
脱衣舞啥的，姿态放低点说我新手，不懂事，承您老照顾，以后一定注意，您老大人不
计小人过。反正嘴长自己身上，爱怎么说怎么说
真到以后你资历深了，再踹死他 | t********n
发帖数: 1075 | 11 这件事你做的不妥当。应该在找到数据源的时候只发信给犹太人，然后在和大老板聊天
时不经意间提到你找到的东东，如果他感兴趣，你就再给他抄送一份。这样犹太人既不
会当众丢面子，也没办法抢你的功劳。 | t*****z
发帖数: 812 | |
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