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D*******a
发帖数: 3688 | 1 【 以下文字转载自 Returnee 讨论区 】
发信人: tactictac (duets), 信区: Returnee
标 题: 谈一点自己的经验
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Jun 30 21:43:30 2011, 美东)
刚刚接到国内的一个offer，pkg还不错，前段时间有很多人写信给我问关于我的精力，
由于一直在准备面试实在没有时间回信，在这里我就随便聊聊。看的不爽别乱骂人，这
样没意思！
我大概2003年毕业来美国读书，本来是phd，读了半年就郁闷的离开了，之后工作比较
难找，有两个offer，一个大公司，一个小公司，大公司的offer很好，小公司现金给的
很少，但是给的股票比较多，产品非常有前景，考虑一下我毫不犹豫的加入小公司，为
什么？两个主要原则，
1. shit money
一年多给3万现金有意思吗？真的没意思。没有决定意义的钱都是shit money，没有任
何意义
2. 天意
2004中期，经济有些复苏的迹象，这个小公司能够成功的挺过经济危机，而且处在
Serie-B融资，可以说公司今后上市或被并购的机会是很大的。
进了公司，自己就是个普通的engineer，每天只知道干活，一天16个小时都在公司里了
，搞到最后，来了湾区2年了，没去过三藩，没见过金门大桥。这段时间可以说是傻干
傻吃，每年手里的股票倒是不断增加，薪水却没怎么涨过，但是我学到了很多，我的老
板（印度人）对我非常好，因为这家伙是个工作狂，但是他发现我比他还要狠。这里也
有一个原则，
3. 时间守恒
每个人的时间都是一样多的，只不过有人用的多，有人用的少而已，所以不要再指责别
人年轻了，在大公司工作之后，我做过一个统计，每个人平均每天也就工作6个小时，
这样算下来，我工作一年，相当于某些人工作2-3年，结果可想而知。
钱不多啊，身边的人非常浮躁，很多人都纷纷跳槽了，缺人嘛，在第二年末提了我做
manager。startup的文化比较简单，你能把事情做了，你就是大爷，别的谁也不在乎。
这段时间相比我后来大公司来讲简直就是天堂。
过了一段时间，公司被并购了，搞笑的是，并购我们就是当初给我offer的那个大公司
，我的title也跳了一下，转senior了，其中面试我的老板竟然和我平级了，他来负责
我们的integration。进入这个公司后，我做出了一个对自己影响深远的决定，就是离
开engineering，去做产品。为什么？这里有了另外一个原则，
4. 影响最大化
修一个bug可以让你很爽，但是他对股票价格有影响吗？没有，who gives shit？没人
。你出一个关键产品呢？这有可能是改变大局的，也就是你离前端越近，你承担的责任
就越大，风险就越大，回报和认可就越大。但是我从来不想做corp dev or strategy,
这些人都是打酱油的。
进了公司以后，发现文化和之前的公司有很大的不同，之前的老板被调去做另外的产品
，我转而report给另外一个vp。这个人是个烂人，首先是个猪头，不懂任何业务，而且
不太会带人，也没有什么上进心，总之跟着他混死路一条，这里有另外的一个原则：
5. 事有轻重缓急，人有大小多少
prioritization很重要，小时候也有很多例子，比如水开了，你饿了，你先做什么等等
。这个技能其实是一件很难的事情，因为有人没有sense，或者比较懒或蠢。而人呢，
有有用的和没用的，像现在的这个vp就是个猪头，跟着他没用，但是我又没有办法。我
只能找到原来的CEO把我要回去，然后暂时report给他，这是我做的比较蠢的一件事，
前后浪费了接近一年的时间。不过在这段时间里，我加强了多项技能：
a. presentation skill & ppt
b. emails
c. english，不是简单的口语，而是如何和人去建立感情
d. resourcefulness
两年后，我升到了director level，中间也夹杂了大量的politics，大家可能也不会感
兴趣的，我总结的最重要的因素是，只要老板支持你，你就可以睥睨群雄，世界上没有
民主，因为很多结果都是内定的。再说几个重要的经验：
6. 资源
在公司里一定要广结善缘，从公司前台到我的老板，所有的人都是我的朋友，我来公司
可以不带badge，要什么机器都没问题，我的停车位是security的哥们儿帮忙reserve的
。老板问我事情，我马上就知道该去找谁，全公司花多少钱在电费上我都知道，因为主
管是我一起打球的哥们儿。我对整个公司的运作和结构可以说是非常了解，可能比coo
知道还要细。
7. 风头
抢风头的事情一定要做，可能会招人恨，但是一定要争取知名度。好的项目一定要上，
至少要挂上名字，从ceo到你老板，必须都知道你是谁。公司每个quarter的季报和其他
产品的汇报，我都去听，一定要自己有个判断，知道什么是好东西。
8. 结交强者，成为他的朋友；忽略弱者；痛打落水狗
弱者值得同情，但是不值得浪费自己的资源，落水狗一定要痛打，这里我指的是你的敌
人，要打到他离开公司为止。一定要make credible threats。
先写这么多，有时间再写，当然，如果大家喜欢的话。 | g********n
发帖数: 4054 | | I*****8
发帖数: 368 | | G***s
发帖数: 10030 | | g******e
发帖数: 760 | 5 想看看处理公司politics和人际关系的例子。 | d*********r
发帖数: 87 | 6 thx for sharing.
cannot wait for more. |
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