i****r
发帖数: 701 | 1 老板说对我评价是技术挺好，干活效率挺高，但是不够proactive。确实，刚工作三个
月，一般开会我都很少讲话，一是组里的人都挺喜欢讲，我也插不上嘴。很多东西我都
是头一次听说，也不敢老打断问。二来主里面大部分是老印，他们的英语超快，也比较
难懂。我大体连猜能听懂，但也怕发言误解他们的意思。但是私下还是挺卖力的，比如
为了验证一个模型，私底下做了很多模型对比验证，才敢把结果给他们。很多人也是不
验证，算出来怎么样，就怎么给结果了。请问这个proacgive怎么改进？才能让他们有
好的印象？ |
p*****g
发帖数: 6270 | 2 发言是王道，还没开始做事就要开始嚷嚷，啊我觉得这个有几种方法，那个可能会有某
个问题，我计划如此这般来做，就显得proactive了
【在 i****r 的大作中提到】
: 老板说对我评价是技术挺好，干活效率挺高，但是不够proactive。确实，刚工作三个
: 月，一般开会我都很少讲话，一是组里的人都挺喜欢讲，我也插不上嘴。很多东西我都
: 是头一次听说，也不敢老打断问。二来主里面大部分是老印，他们的英语超快，也比较
: 难懂。我大体连猜能听懂，但也怕发言误解他们的意思。但是私下还是挺卖力的，比如
: 为了验证一个模型，私底下做了很多模型对比验证，才敢把结果给他们。很多人也是不
: 验证，算出来怎么样，就怎么给结果了。请问这个proacgive怎么改进？才能让他们有
: 好的印象？
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k**********i
发帖数: 8706 | 3 把进度放慢，把汇报频率增加（不论是写邮件还是开会发言）
【在 i****r 的大作中提到】
: 老板说对我评价是技术挺好，干活效率挺高，但是不够proactive。确实，刚工作三个
: 月，一般开会我都很少讲话，一是组里的人都挺喜欢讲，我也插不上嘴。很多东西我都
: 是头一次听说，也不敢老打断问。二来主里面大部分是老印，他们的英语超快，也比较
: 难懂。我大体连猜能听懂，但也怕发言误解他们的意思。但是私下还是挺卖力的，比如
: 为了验证一个模型，私底下做了很多模型对比验证，才敢把结果给他们。很多人也是不
: 验证，算出来怎么样，就怎么给结果了。请问这个proacgive怎么改进？才能让他们有
: 好的印象？
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i****r
发帖数: 701 | 4 放慢也有问题，他们会觉得效率很低，上手太慢。而且私下做了很多活，比如为了提高
可靠性，试验了各种方法，他们看不到，没有credit。好像老印不管懂不懂，都能滔滔
讲一堆。看来这是要学习的啊。
【在 k**********i 的大作中提到】
: 把进度放慢，把汇报频率增加（不论是写邮件还是开会发言）
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k**********i
发帖数: 8706 | 5 我就从来没见过老中被人说没效率的
一般老中干活的效率是老美老印的200%
所以我说总体进度可以放慢一些，多汇报一些
【在 i****r 的大作中提到】
: 放慢也有问题，他们会觉得效率很低，上手太慢。而且私下做了很多活，比如为了提高
: 可靠性，试验了各种方法，他们看不到，没有credit。好像老印不管懂不懂，都能滔滔
: 讲一堆。看来这是要学习的啊。
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