z****e
发帖数: 120 | 1 公司有个agreesive印度女，也就是个team leader类似的角色吧，却特别爱对其他部门
的人指手划脚，对她有怨言的人很多。但是她仗着在公司时间很久了，反而对其
intimidating的形象感到自豪，外加她媚上很花功夫，各部门的头头和她关系都还可以
。今天她在一个会上又指挥到我头上了，老板没参加，快下班时候问我什么情况，我便
吐槽了一番，他说，不该你的活呀，我去帮你搞定。正巧遇到印度女路过，他就把她拽
进来了。亮点来了，我老板是个超级不会confront的人，我旁听他的所谓对质，印度女
的气势一下子就把他压倒了，把我说的全部否定掉，说她根本没有指使我，我老板说了
半天什么积极影响也没获得，反倒印度女以为我不敢当场亲自反驳她，转身背后来打小
报告。我听不下去了，只好自己去和对质加调和，同时还要顾及我老板面子。TNND，比
我自己打一仗还累！最后印度女抛下一句，以后你有异议直接跟我提，不用找你老板。
我倒，我的异议就是你丫别老对别人指手画脚，跟你直接提有用吗？有用别人早提了。
问问大家，碰到如此不善言辞的老板，怎么运用他的权力能恰到好处？下次印度女再指
挥（擅自划定我的工作范围，对其他部门的人说直接找我)，怎么处理比较圆滑又坚定
呢？ |
t*****n
发帖数: 4908 | 2 遇事抄送印度女、她老板和你老板。
印度女给你安排任务，你可以问你老板该不该接。由你老板出面和印度女交涉。部门经
理的一个重要工作就是踢皮球。印度女几经太出格，早就招人恨。
你根本就不用怕她。她的话不会影响你的发展。 |
k**u
发帖数: 10502 | 3 老板比较窝囊的话，就很难依靠他去为你在大老板面前争取利益。
我看那个印度女倒是个干活的人，你老板就是个面瓜，赶紧换个老板把。
【在 z****e 的大作中提到】
: 公司有个agreesive印度女，也就是个team leader类似的角色吧，却特别爱对其他部门
: 的人指手划脚，对她有怨言的人很多。但是她仗着在公司时间很久了，反而对其
: intimidating的形象感到自豪，外加她媚上很花功夫，各部门的头头和她关系都还可以
: 。今天她在一个会上又指挥到我头上了，老板没参加，快下班时候问我什么情况，我便
: 吐槽了一番，他说，不该你的活呀，我去帮你搞定。正巧遇到印度女路过，他就把她拽
: 进来了。亮点来了，我老板是个超级不会confront的人，我旁听他的所谓对质，印度女
: 的气势一下子就把他压倒了，把我说的全部否定掉，说她根本没有指使我，我老板说了
: 半天什么积极影响也没获得，反倒印度女以为我不敢当场亲自反驳她，转身背后来打小
: 报告。我听不下去了，只好自己去和对质加调和，同时还要顾及我老板面子。TNND，比
: 我自己打一仗还累！最后印度女抛下一句，以后你有异议直接跟我提，不用找你老板。
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z****e
发帖数: 120 | 4 楼上说的不错，问题是我觉得老板的老板（部门vp）很不错，他也很认可我的工作。我
偏向在自己部门发展，如果不换部门，换老板几乎不可能。 |
z****e
发帖数: 120 | 5 忘记说印女不是我们部门的。她的所谓指挥都是口头的，我没义务工作抄送她，不过她
这么做的恶劣影响就是把内部客户指到我的方向，那些终端用户本来就云里雾里，最好
有人帮他们安排好，所以把她说的都当回事了。如果我辩解，就会给人留下我推诿工作
的印象，影响我的声誉呀。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 遇事抄送印度女、她老板和你老板。
: 印度女给你安排任务，你可以问你老板该不该接。由你老板出面和印度女交涉。部门经
: 理的一个重要工作就是踢皮球。印度女几经太出格，早就招人恨。
: 你根本就不用怕她。她的话不会影响你的发展。
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he
发帖数: 2025 | 6 大公司? 眼下内部客户的事情，先管了，做完之后发信确认问题解决。
等客户回信一切都好之后，转发给你的老板，抄送大老板，突出你解决了问题，
然后要澄清一下是否职责所在，今后有类似的问题，是否归你的部门处理。
【在 z****e 的大作中提到】
: 忘记说印女不是我们部门的。她的所谓指挥都是口头的，我没义务工作抄送她，不过她
: 这么做的恶劣影响就是把内部客户指到我的方向，那些终端用户本来就云里雾里，最好
: 有人帮他们安排好，所以把她说的都当回事了。如果我辩解，就会给人留下我推诿工作
: 的印象，影响我的声誉呀。
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t*****n
发帖数: 4908 | 7 不同部门之间扯皮，应该是你老板的活。你最好别出头。对于印度人女口头指挥，你可
以多收集证据，比如客户说是印度人告诉的，让你老板和她老板都知道。
但是真有活来了，先别抱怨。干完再说。实在干不过来，你告诉你老板。你老板再和她
老板交涉。
【在 z****e 的大作中提到】
: 忘记说印女不是我们部门的。她的所谓指挥都是口头的，我没义务工作抄送她，不过她
: 这么做的恶劣影响就是把内部客户指到我的方向，那些终端用户本来就云里雾里，最好
: 有人帮他们安排好，所以把她说的都当回事了。如果我辩解，就会给人留下我推诿工作
: 的印象，影响我的声誉呀。
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