j***h 发帖数: 68 | 1 (代友求指教)
我们公司结构很扁平,有一个很资深的同事,不是经理,就叫他A吧。A当初力挺我招我
进来的。现在已经在这里工作半年多了。我们公司的运作方式是project-driven的。。
有各式各样的项目。
但是自从我加入之后,A就要我只做他负责的一个项目,就叫它项目B吧。每次我想要做
其他的项目(包括有些他自己也参加的项目),他总以各种理由表示不合适。现在到了
项目之间的时候了,他开始跟我讲项目B 明年的计划,说的好像我一定要去做一样。我
不想全职只做项目B,因为很多technical的事情都是我一个人做,而且我也想跟别的同
事一起做项目 拓展我的能力 和visibility。但是A很显然还是想要我只跟他一个人做
,全职做项目B。
我能不能明确的跟A说 我真的prefer半职做项目B,其他时间做其他的项目(我还得找
找 问问其他项目负责人要不要我做)?我能不能在这一点上有礼貌的坚持到底?(理
论上讲他不能逼我做这个项目的)
A人不错,就是他有他的出发点.
我不想得罪A,但是我觉得这样跟他一个人做对我的career不是最好。如何把握这个事
。。。
谢谢! |
q*****n 发帖数: 331 | 2 才半年,再忍忍吧。怎么也得把项目B做完善再做别的。新人还是听话一些的好 |
l*******9 发帖数: 21 | 3 Pay your full attention do A but if you have time do other projects. Anyway,
follow your boss is more important than A. |
H*****l 发帖数: 702 | 4 who is the C you are reporting to?
Logistically, you are only responsible for C
Why do you give a shit to A?
【在 j***h 的大作中提到】 : (代友求指教) : 我们公司结构很扁平,有一个很资深的同事,不是经理,就叫他A吧。A当初力挺我招我 : 进来的。现在已经在这里工作半年多了。我们公司的运作方式是project-driven的。。 : 有各式各样的项目。 : 但是自从我加入之后,A就要我只做他负责的一个项目,就叫它项目B吧。每次我想要做 : 其他的项目(包括有些他自己也参加的项目),他总以各种理由表示不合适。现在到了 : 项目之间的时候了,他开始跟我讲项目B 明年的计划,说的好像我一定要去做一样。我 : 不想全职只做项目B,因为很多technical的事情都是我一个人做,而且我也想跟别的同 : 事一起做项目 拓展我的能力 和visibility。但是A很显然还是想要我只跟他一个人做 : ,全职做项目B。
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n*******y 发帖数: 453 | |
y********e 发帖数: 302 | 6 职场上常见的事。基本上,你要力挺C。抛开作人的原则不说,功利的来说吧,将来他
职场上成功了,你也就成功了。C离开了现在的公司,谋到更高的职务,第一个想到的
,一定是你。反过来,你的工作是因他才有的,有恩于你,至少他会这样认为,你不做
他安排的事,就是得罪了他,你在公司混会有麻烦。 |
y********e 发帖数: 302 | 7 说错了,是A而不是C.
【在 y********e 的大作中提到】 : 职场上常见的事。基本上,你要力挺C。抛开作人的原则不说,功利的来说吧,将来他 : 职场上成功了,你也就成功了。C离开了现在的公司,谋到更高的职务,第一个想到的 : ,一定是你。反过来,你的工作是因他才有的,有恩于你,至少他会这样认为,你不做 : 他安排的事,就是得罪了他,你在公司混会有麻烦。
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q****u 发帖数: 112 | 8 同意。你这是不应该坚持。做好项目B. 现在不要急着担心visibility. |
j******t 发帖数: 788 | 9 同意楼上的意见,新人不要急于想出头,这在任何文化下都是千古不变的真理。另外别
人招你进来是要你Committee on B. 所以你至少要先把B做完,不要一进公司就讲条件
。以我自己的经验,做自己不喜欢的项目往往对自己更有好处。无论是对情商上,还是技术上 |
g**********n 发帖数: 1186 | 10 也来唠叨几句。第一,你工作的公司,不是"我们公司“,你不拥有这个公司,哈。第
二,既然公司是project-driven,A是project leader,那他就是你的直接领导。他
要你做什么当然你就得完全服从。年终你的评估全出自他手。后面的people manager其
实都听他的总结。第三,刚到公司工作不要太想着冒头,否则老鸟们可能对你有看法。 |
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d******g 发帖数: 346 | 11 If A is the one who you report to, then focus in his project. Never touch
other people's project, unless A tell you to do so. Things are different in
a company from school.
Do well on A's projects and establish yourself first. When you earn enough
credibility in the company, you'll have more flexibility. No hurry. |
H*****l 发帖数: 702 | 12 ls说的是
如果A 不是你 report to的人,而有一个C是你report to 的人
当然是听C 的
和A 没有关系
【在 n*******y 的大作中提到】 : 没看见C 啊? ls 在说啥
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y****w 发帖数: 3747 | 13 才半年,老实帮人干好一个项目再说别的。
【在 j***h 的大作中提到】 : (代友求指教) : 我们公司结构很扁平,有一个很资深的同事,不是经理,就叫他A吧。A当初力挺我招我 : 进来的。现在已经在这里工作半年多了。我们公司的运作方式是project-driven的。。 : 有各式各样的项目。 : 但是自从我加入之后,A就要我只做他负责的一个项目,就叫它项目B吧。每次我想要做 : 其他的项目(包括有些他自己也参加的项目),他总以各种理由表示不合适。现在到了 : 项目之间的时候了,他开始跟我讲项目B 明年的计划,说的好像我一定要去做一样。我 : 不想全职只做项目B,因为很多technical的事情都是我一个人做,而且我也想跟别的同 : 事一起做项目 拓展我的能力 和visibility。但是A很显然还是想要我只跟他一个人做 : ,全职做项目B。
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t*****e 发帖数: 3276 | 14 有能力力挺你把你招进来,也算是有点本事资历的,一定要挺,你不挺他,谁挺你呀,
跟别人干别人还不一定欣赏你呢 |
b*******c 发帖数: 20683 | 15 新人半年就一心想visibility想冒头是不是心急了点。别又是刚毕业的PhD,自我感觉
很牛?
【在 j***h 的大作中提到】 : (代友求指教) : 我们公司结构很扁平,有一个很资深的同事,不是经理,就叫他A吧。A当初力挺我招我 : 进来的。现在已经在这里工作半年多了。我们公司的运作方式是project-driven的。。 : 有各式各样的项目。 : 但是自从我加入之后,A就要我只做他负责的一个项目,就叫它项目B吧。每次我想要做 : 其他的项目(包括有些他自己也参加的项目),他总以各种理由表示不合适。现在到了 : 项目之间的时候了,他开始跟我讲项目B 明年的计划,说的好像我一定要去做一样。我 : 不想全职只做项目B,因为很多technical的事情都是我一个人做,而且我也想跟别的同 : 事一起做项目 拓展我的能力 和visibility。但是A很显然还是想要我只跟他一个人做 : ,全职做项目B。
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k**u 发帖数: 10502 | 16 显然楼主在人事上不归A管,甚至活也不是从A那边领.
A是个项目管理经理,当然会对楼主的表现有评价,但不是直接上级。
【在 H*****l 的大作中提到】 : ls说的是 : 如果A 不是你 report to的人,而有一个C是你report to 的人 : 当然是听C 的 : 和A 没有关系
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i****k 发帖数: 804 | 17 最根本的问题是:
你为什么想要做其他项目?B 没有足够的挑战?还是 A 没有给你足够的发展空间?
【在 j***h 的大作中提到】 : (代友求指教) : 我们公司结构很扁平,有一个很资深的同事,不是经理,就叫他A吧。A当初力挺我招我 : 进来的。现在已经在这里工作半年多了。我们公司的运作方式是project-driven的。。 : 有各式各样的项目。 : 但是自从我加入之后,A就要我只做他负责的一个项目,就叫它项目B吧。每次我想要做 : 其他的项目(包括有些他自己也参加的项目),他总以各种理由表示不合适。现在到了 : 项目之间的时候了,他开始跟我讲项目B 明年的计划,说的好像我一定要去做一样。我 : 不想全职只做项目B,因为很多technical的事情都是我一个人做,而且我也想跟别的同 : 事一起做项目 拓展我的能力 和visibility。但是A很显然还是想要我只跟他一个人做 : ,全职做项目B。
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