j***h
发帖数: 68 | 1 （代友求指教）
我们公司结构很扁平，有一个很资深的同事，不是经理，就叫他A吧。A当初力挺我招我
进来的。现在已经在这里工作半年多了。我们公司的运作方式是project-driven的。。
有各式各样的项目。
但是自从我加入之后，A就要我只做他负责的一个项目，就叫它项目B吧。每次我想要做
其他的项目（包括有些他自己也参加的项目），他总以各种理由表示不合适。现在到了
项目之间的时候了，他开始跟我讲项目B 明年的计划，说的好像我一定要去做一样。我
不想全职只做项目B，因为很多technical的事情都是我一个人做，而且我也想跟别的同
事一起做项目 拓展我的能力 和visibility。但是A很显然还是想要我只跟他一个人做
，全职做项目B。
我能不能明确的跟A说 我真的prefer半职做项目B，其他时间做其他的项目（我还得找
找 问问其他项目负责人要不要我做）？我能不能在这一点上有礼貌的坚持到底？（理
论上讲他不能逼我做这个项目的）
A人不错，就是他有他的出发点.
我不想得罪A，但是我觉得这样跟他一个人做对我的career不是最好。如何把握这个事
。。。
谢谢！ |
q*****n
发帖数: 331 | 2 才半年，再忍忍吧。怎么也得把项目B做完善再做别的。新人还是听话一些的好 |
l*******9
发帖数: 21 | 3 Pay your full attention do A but if you have time do other projects. Anyway,
follow your boss is more important than A. |
H*****l
发帖数: 702 | 4 who is the C you are reporting to?
Logistically, you are only responsible for C
Why do you give a shit to A?
【在 j***h 的大作中提到】
: （代友求指教）
: 我们公司结构很扁平，有一个很资深的同事，不是经理，就叫他A吧。A当初力挺我招我
: 进来的。现在已经在这里工作半年多了。我们公司的运作方式是project-driven的。。
: 有各式各样的项目。
: 但是自从我加入之后，A就要我只做他负责的一个项目，就叫它项目B吧。每次我想要做
: 其他的项目（包括有些他自己也参加的项目），他总以各种理由表示不合适。现在到了
: 项目之间的时候了，他开始跟我讲项目B 明年的计划，说的好像我一定要去做一样。我
: 不想全职只做项目B，因为很多technical的事情都是我一个人做，而且我也想跟别的同
: 事一起做项目 拓展我的能力 和visibility。但是A很显然还是想要我只跟他一个人做
: ，全职做项目B。
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n*******y
发帖数: 453 | |
y********e
发帖数: 302 | 6 职场上常见的事。基本上，你要力挺C。抛开作人的原则不说，功利的来说吧，将来他
职场上成功了，你也就成功了。C离开了现在的公司，谋到更高的职务，第一个想到的
，一定是你。反过来，你的工作是因他才有的，有恩于你，至少他会这样认为，你不做
他安排的事，就是得罪了他，你在公司混会有麻烦。 |
y********e
发帖数: 302 | 7 说错了，是A而不是C.
【在 y********e 的大作中提到】
: 职场上常见的事。基本上，你要力挺C。抛开作人的原则不说，功利的来说吧，将来他
: 职场上成功了，你也就成功了。C离开了现在的公司，谋到更高的职务，第一个想到的
: ，一定是你。反过来，你的工作是因他才有的，有恩于你，至少他会这样认为，你不做
: 他安排的事，就是得罪了他，你在公司混会有麻烦。
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q****u
发帖数: 112 | 8 同意。你这是不应该坚持。做好项目B. 现在不要急着担心visibility. |
j******t
发帖数: 788 | 9 同意楼上的意见，新人不要急于想出头，这在任何文化下都是千古不变的真理。另外别
人招你进来是要你Committee on B. 所以你至少要先把B做完，不要一进公司就讲条件
。以我自己的经验，做自己不喜欢的项目往往对自己更有好处。无论是对情商上，还是技术上 |
g**********n
发帖数: 1186 | 10 也来唠叨几句。第一，你工作的公司，不是"我们公司“，你不拥有这个公司，哈。第
二，既然公司是project-driven，A是project leader，那他就是你的直接领导。他
要你做什么当然你就得完全服从。年终你的评估全出自他手。后面的people manager其
实都听他的总结。第三，刚到公司工作不要太想着冒头，否则老鸟们可能对你有看法。 |
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d******g
发帖数: 346 | 11 If A is the one who you report to, then focus in his project. Never touch
other people's project, unless A tell you to do so. Things are different in
a company from school.
Do well on A's projects and establish yourself first. When you earn enough
credibility in the company, you'll have more flexibility. No hurry. |
H*****l
发帖数: 702 | 12 ls说的是
如果A 不是你 report to的人，而有一个C是你report to 的人
当然是听C 的
和A 没有关系
【在 n*******y 的大作中提到】
: 没看见C 啊? ls 在说啥
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y****w
发帖数: 3747 | 13 才半年，老实帮人干好一个项目再说别的。
【在 j***h 的大作中提到】
: （代友求指教）
: 我们公司结构很扁平，有一个很资深的同事，不是经理，就叫他A吧。A当初力挺我招我
: 进来的。现在已经在这里工作半年多了。我们公司的运作方式是project-driven的。。
: 有各式各样的项目。
: 但是自从我加入之后，A就要我只做他负责的一个项目，就叫它项目B吧。每次我想要做
: 其他的项目（包括有些他自己也参加的项目），他总以各种理由表示不合适。现在到了
: 项目之间的时候了，他开始跟我讲项目B 明年的计划，说的好像我一定要去做一样。我
: 不想全职只做项目B，因为很多technical的事情都是我一个人做，而且我也想跟别的同
: 事一起做项目 拓展我的能力 和visibility。但是A很显然还是想要我只跟他一个人做
: ，全职做项目B。
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t*****e
发帖数: 3276 | 14 有能力力挺你把你招进来，也算是有点本事资历的，一定要挺，你不挺他，谁挺你呀，
跟别人干别人还不一定欣赏你呢 |
b*******c
发帖数: 20683 | 15 新人半年就一心想visibility想冒头是不是心急了点。别又是刚毕业的PhD，自我感觉
很牛？
【在 j***h 的大作中提到】
: （代友求指教）
: 我们公司结构很扁平，有一个很资深的同事，不是经理，就叫他A吧。A当初力挺我招我
: 进来的。现在已经在这里工作半年多了。我们公司的运作方式是project-driven的。。
: 有各式各样的项目。
: 但是自从我加入之后，A就要我只做他负责的一个项目，就叫它项目B吧。每次我想要做
: 其他的项目（包括有些他自己也参加的项目），他总以各种理由表示不合适。现在到了
: 项目之间的时候了，他开始跟我讲项目B 明年的计划，说的好像我一定要去做一样。我
: 不想全职只做项目B，因为很多technical的事情都是我一个人做，而且我也想跟别的同
: 事一起做项目 拓展我的能力 和visibility。但是A很显然还是想要我只跟他一个人做
: ，全职做项目B。
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k**u
发帖数: 10502 | 16 显然楼主在人事上不归A管，甚至活也不是从A那边领.
A是个项目管理经理，当然会对楼主的表现有评价，但不是直接上级。
【在 H*****l 的大作中提到】
: ls说的是
: 如果A 不是你 report to的人，而有一个C是你report to 的人
: 当然是听C 的
: 和A 没有关系
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i****k
发帖数: 804 | 17 最根本的问题是：
你为什么想要做其他项目？B 没有足够的挑战？还是 A 没有给你足够的发展空间？
【在 j***h 的大作中提到】
: （代友求指教）
: 我们公司结构很扁平，有一个很资深的同事，不是经理，就叫他A吧。A当初力挺我招我
: 进来的。现在已经在这里工作半年多了。我们公司的运作方式是project-driven的。。
: 有各式各样的项目。
: 但是自从我加入之后，A就要我只做他负责的一个项目，就叫它项目B吧。每次我想要做
: 其他的项目（包括有些他自己也参加的项目），他总以各种理由表示不合适。现在到了
: 项目之间的时候了，他开始跟我讲项目B 明年的计划，说的好像我一定要去做一样。我
: 不想全职只做项目B，因为很多technical的事情都是我一个人做，而且我也想跟别的同
: 事一起做项目 拓展我的能力 和visibility。但是A很显然还是想要我只跟他一个人做
: ，全职做项目B。
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