S****k
发帖数: 95 | 1 背景是这样的：我是刚被提拔上任当上主管，下面管两人，这两人是我被提拔前的同级
别的同事。现在有一人（简称A)根本就不把我放在眼里，我交待的任务他总是唧唧歪歪
半天（例如，为什么要那样？为什么要这样？这个会议我一定要去参加吗？等等）。
在我提升主管后，我被安排接手一些从别的组派来的活，因为原来干那些活的人(简称B
）要被调往另外一个组。这些活对我们这个组而言都是新的领域。今天，B 传来一个邮
件给我，让我们先了解其中的一个文件怎么生成（是个EXCEL文件）。因为临近假期，
从明天开始，我们组就只有B在，于是我安排他先学习一下那个文件。当时他就唧唧歪
歪的，说他对那个文件一窍不通。由于当时我手头上还有别的事情要忙，我跟他说我没
有时间，你有什么问题的话去问B，结果他就百般不情愿，找各种各样的借口。我心里
猜测可能是他不懂excel,可能感觉有压力，但又不想让我知道他真实的原因。
由于刚上任，以前没有任何管理经验，请各位帮我支招，我该怎么做才能让他服从我的
安排。谢谢各位！ |
d*******1
发帖数: 854 | 2 倒了， 刚一看还以为是我老板上来发贴呢，只不过她是个欧洲人， 是不可能上BBS的
。 她也是刚提拔的， 管理我和另一个资深的人， 我就是那个jjww的人。
我的问题在于我的工作性质和我的新老板完全不一样， 由于我不可能自成一组， 所以
分在她的手下。 新老板想我向她那个方向转， 分配了很多我完全不懂的东东， 我呢
， 一是不懂，而是也不感兴趣，这些对我以后的career也没什么用， 所以就脱脱拉
拉，就花时间学些新东西，也尽量做一些我人为重要的小project (新老板是不支持的
）以利于以后跳槽。因为我在公司不可能有什么前途了， 新老板对我的专长既不看重
也不care。
我目前有两个打算，一是和新老板斗一斗，比如说上上级提出换老板， 因为新老板完
全不懂的我专业。其实这样我不可能战胜她的，还是要走人。 但是也会对新老板有伤
害， 因为她刚上任下面就造反，我被赶走后， 组里的项目多多少少会受写影响， 上
面对她也会有坏印象。
第二就是继续消极怠工，同时有可能的话利用公司的条件积累实力， 半年内自己走人
或者被请走（但是这样会很累）。
我对你的建议呢，一是试图从他的角度想一想。 但是最终呢， 还是要拿出老板的权威
来， 否则他不知道天高地厚， 哈哈。最坏 的可能就是一番恶斗不可避免了。
称B
【在 S****k 的大作中提到】
: 背景是这样的：我是刚被提拔上任当上主管，下面管两人，这两人是我被提拔前的同级
: 别的同事。现在有一人（简称A)根本就不把我放在眼里，我交待的任务他总是唧唧歪歪
: 半天（例如，为什么要那样？为什么要这样？这个会议我一定要去参加吗？等等）。
: 在我提升主管后，我被安排接手一些从别的组派来的活，因为原来干那些活的人(简称B
: ）要被调往另外一个组。这些活对我们这个组而言都是新的领域。今天，B 传来一个邮
: 件给我，让我们先了解其中的一个文件怎么生成（是个EXCEL文件）。因为临近假期，
: 从明天开始，我们组就只有B在，于是我安排他先学习一下那个文件。当时他就唧唧歪
: 歪的，说他对那个文件一窍不通。由于当时我手头上还有别的事情要忙，我跟他说我没
: 有时间，你有什么问题的话去问B，结果他就百般不情愿，找各种各样的借口。我心里
: 猜测可能是他不懂excel,可能感觉有压力，但又不想让我知道他真实的原因。
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L******w
发帖数: 5407 | 3 首先提高自己的表达能力， 看看有没有提高的地方， 比如这篇叙述。
称B
【在 S****k 的大作中提到】
: 背景是这样的：我是刚被提拔上任当上主管，下面管两人，这两人是我被提拔前的同级
: 别的同事。现在有一人（简称A)根本就不把我放在眼里，我交待的任务他总是唧唧歪歪
: 半天（例如，为什么要那样？为什么要这样？这个会议我一定要去参加吗？等等）。
: 在我提升主管后，我被安排接手一些从别的组派来的活，因为原来干那些活的人(简称B
: ）要被调往另外一个组。这些活对我们这个组而言都是新的领域。今天，B 传来一个邮
: 件给我，让我们先了解其中的一个文件怎么生成（是个EXCEL文件）。因为临近假期，
: 从明天开始，我们组就只有B在，于是我安排他先学习一下那个文件。当时他就唧唧歪
: 歪的，说他对那个文件一窍不通。由于当时我手头上还有别的事情要忙，我跟他说我没
: 有时间，你有什么问题的话去问B，结果他就百般不情愿，找各种各样的借口。我心里
: 猜测可能是他不懂excel,可能感觉有压力，但又不想让我知道他真实的原因。
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t********n
发帖数: 1075 | 4 你要让他明白你是老板。他再唧唧歪歪，你就问他 : are you telling me you don't
want to learn it or you are not capable of learning it? 如果你真不给他派任
务，他自己就呲了。记住对他说话要心平气和但又要有威慑力。
称B
【在 S****k 的大作中提到】
: 背景是这样的：我是刚被提拔上任当上主管，下面管两人，这两人是我被提拔前的同级
: 别的同事。现在有一人（简称A)根本就不把我放在眼里，我交待的任务他总是唧唧歪歪
: 半天（例如，为什么要那样？为什么要这样？这个会议我一定要去参加吗？等等）。
: 在我提升主管后，我被安排接手一些从别的组派来的活，因为原来干那些活的人(简称B
: ）要被调往另外一个组。这些活对我们这个组而言都是新的领域。今天，B 传来一个邮
: 件给我，让我们先了解其中的一个文件怎么生成（是个EXCEL文件）。因为临近假期，
: 从明天开始，我们组就只有B在，于是我安排他先学习一下那个文件。当时他就唧唧歪
: 歪的，说他对那个文件一窍不通。由于当时我手头上还有别的事情要忙，我跟他说我没
: 有时间，你有什么问题的话去问B，结果他就百般不情愿，找各种各样的借口。我心里
: 猜测可能是他不懂excel,可能感觉有压力，但又不想让我知道他真实的原因。
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k**u
发帖数: 10502 | 5 当然是好言相劝了，不听也就不用管了，到年度评估的时候给个差评就完了。
仁尽义至还不行，就开了。老板给你管理的权利，就拿他拿来立个威，不然今后怎么干
？ |
b******l
发帖数: 261 | 6 楼上两位的办法也许可以,但我建议你take it slow. Since you are new, there is a
very good chance you will make rookie mistakes.
在美国做SUPERVISOR/MANAGER跟国内很不同. there is a lot of more skills that
we never learned in China. As a manager, there is some level of
authorization, but you should only use it as the very last method.
first thing first, '下属不服你' is a wrong way to think. In US, many team
members(i.e non-managers) made more money than the manager because they do
their work better than their manager could. It is just like the coach of a
soccer team may not be a good player, and a super star player can be a loser
as a coach. A good manager know how to use the most potential of a player(
actually, in England, the position is called as manager instead of coach).
2nd, this is your first supervisor/manager opportunity. need to put some
time to learn. One suggestion is to buy a book from amazon. There are a
bunch of book with title like 'first time manager', etc. Read one of them,
get some common sense before take any action.
Last but not least, always remember that your team member will do the task
NOT because you tell them so. You have to demonstrate a win-win case to
convince the other party. 'my way or the highway' can be a last weapon, but
never be a good one. |
S****k
发帖数: 95 | 7 楼上各位的建议都非常好，真心谢谢你们！我本人确实有很多地方都有待提高，怎么样
当好这个主管对我来说确实是个挑战，但也是个很好的锻炼机会。再次谢谢你们！祝福
你们新年快乐！在新的一年里工作顺心，事业有成！ |
q****x
发帖数: 7404 | 8 very well written!
a
loser
【在 b******l 的大作中提到】
: 楼上两位的办法也许可以,但我建议你take it slow. Since you are new, there is a
: very good chance you will make rookie mistakes.
: 在美国做SUPERVISOR/MANAGER跟国内很不同. there is a lot of more skills that
: we never learned in China. As a manager, there is some level of
: authorization, but you should only use it as the very last method.
: first thing first, '下属不服你' is a wrong way to think. In US, many team
: members(i.e non-managers) made more money than the manager because they do
: their work better than their manager could. It is just like the coach of a
: soccer team may not be a good player, and a super star player can be a loser
: as a coach. A good manager know how to use the most potential of a player(
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g****r
发帖数: 6 | 9 顶！
a
loser
【在 b******l 的大作中提到】
: 楼上两位的办法也许可以,但我建议你take it slow. Since you are new, there is a
: very good chance you will make rookie mistakes.
: 在美国做SUPERVISOR/MANAGER跟国内很不同. there is a lot of more skills that
: we never learned in China. As a manager, there is some level of
: authorization, but you should only use it as the very last method.
: first thing first, '下属不服你' is a wrong way to think. In US, many team
: members(i.e non-managers) made more money than the manager because they do
: their work better than their manager could. It is just like the coach of a
: soccer team may not be a good player, and a super star player can be a loser
: as a coach. A good manager know how to use the most potential of a player(
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D*******a
发帖数: 3688 | 10 金玉良言呀
a
loser
【在 b******l 的大作中提到】
: 楼上两位的办法也许可以,但我建议你take it slow. Since you are new, there is a
: very good chance you will make rookie mistakes.
: 在美国做SUPERVISOR/MANAGER跟国内很不同. there is a lot of more skills that
: we never learned in China. As a manager, there is some level of
: authorization, but you should only use it as the very last method.
: first thing first, '下属不服你' is a wrong way to think. In US, many team
: members(i.e non-managers) made more money than the manager because they do
: their work better than their manager could. It is just like the coach of a
: soccer team may not be a good player, and a super star player can be a loser
: as a coach. A good manager know how to use the most potential of a player(
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c********e
发帖数: 1209 | 11 hehe,我两者都经历过，先人不服我，后我不服人。
有个工作5年的女的生孩子了，那时我进去刚好一个月，所以就被安排接了她的工作，然后她产假回来我管她，因为我学历比她高。还有她离开那段时间已经向他们证明我的水平比她高，积极性也比她高。同时在这个时间我还新招了一个男生，这个人当然很听话。
后来那个女生上班后特别有情绪，我说什么她都不做也不怎么回答你，一个管生产的主
管对我有意见，说我不会安排人没威信，带点强势的味道，那个主管是以骂人出名的，
从一个operator做到了几千人的生产主管，这个是大外企，可见她有她的特点。不过我
呢，人家不服我没关系，但别人不能吆喝我，我就和那个主管还吵起来了，主要是她说
话语气当我是她下属。我也不是吃素的，那次当着很多人反击了她也没给她面子。估计
这事传到了我前面说的那个女生那里，她感觉我在迁就她还在维护她，这事情之后，她
做事一下子就积极很多，有些技术问题她还会主动问我。这之后我们成了最好的朋友。
后来我调走了换到总部做产品设计了，这个位子交回那个女生。
然后就是这边的情况，刚好倒过来。
我们组有2个资历深的，这2个大家都服他们的，但只能一个当小组头，那个败了的就走
人了。别的原因这个头后来也走人了。这下剩下的都差不太多的。
后面内推了一个男生，说话没气势，技术也不怎么样，就因为他年龄大一点点。我们其它有5
个人，没一个听他的。我们邮件一般情况不CC给他都直接和项目经理或者项目组其他人
联系，外出也不请假。他很快意识到这个问题，但他也不会说我们。慢慢地我们感觉他
人还不算太差，虽然技术上SOSO，后来我们也收敛了一点。然后慢慢地就开始走人，他
就开始招人，招的人是我们面试感觉最差的一个他就要了，只要面相老实就行。到我走的时候，后面只剩2个没换了。
所以这种情况，最好你要耐心，还得让他们有个适应期和调整期，还没准备接受你的话
，你也不会那么轻松。另外就是他们走就重新招人，新招的最好管理。 |
I********e
发帖数: 6130 | 12
他的问题都很合理啊. 为什么你不愿意回答?
【在 S****k 的大作中提到】
: 背景是这样的：我是刚被提拔上任当上主管，下面管两人，这两人是我被提拔前的同级
: 别的同事。现在有一人（简称A)根本就不把我放在眼里，我交待的任务他总是唧唧歪歪
: 半天（例如，为什么要那样？为什么要这样？这个会议我一定要去参加吗？等等）。
: 在我提升主管后，我被安排接手一些从别的组派来的活，因为原来干那些活的人(简称B
: ）要被调往另外一个组。这些活对我们这个组而言都是新的领域。今天，B 传来一个邮
: 件给我，让我们先了解其中的一个文件怎么生成（是个EXCEL文件）。因为临近假期，
: 从明天开始，我们组就只有B在，于是我安排他先学习一下那个文件。当时他就唧唧歪
: 歪的，说他对那个文件一窍不通。由于当时我手头上还有别的事情要忙，我跟他说我没
: 有时间，你有什么问题的话去问B，结果他就百般不情愿，找各种各样的借口。我心里
: 猜测可能是他不懂excel,可能感觉有压力，但又不想让我知道他真实的原因。
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