c*i
发帖数: 749 | 1 高层任人唯亲，外包很积极。
中层经理工作还算勤奋，但不称职的很多，许多决定让人哭笑不得。
工程师多数很能干，但工作缺少章法。
感觉整个公司很混乱。是不是多数公司都是这样的？换个公司会不会好一些？ |
U*****e
发帖数: 505 | 2 公司都差不多，你这样的适合开公司自己做老板。
【在 c*i 的大作中提到】
: 高层任人唯亲，外包很积极。
: 中层经理工作还算勤奋，但不称职的很多，许多决定让人哭笑不得。
: 工程师多数很能干，但工作缺少章法。
: 感觉整个公司很混乱。是不是多数公司都是这样的？换个公司会不会好一些？
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a*******a
发帖数: 4212 | 3 是，公司都是差不多。说到任人唯亲，其实谁上台都一样。一朝天子一朝臣，你如果在
台上你也会以培养你自已的亲信，不是吗？ |
h*******y
发帖数: 896 | |
A******7
发帖数: 1920 | |
c*i
发帖数: 749 | 6 我要是象你校花那样有钱，我就开公司当老板了，呵呵。
【在 U*****e 的大作中提到】
: 公司都差不多，你这样的适合开公司自己做老板。
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w********r
发帖数: 8704 | 7 你去做CEO？
【在 c*i 的大作中提到】
: 高层任人唯亲，外包很积极。
: 中层经理工作还算勤奋，但不称职的很多，许多决定让人哭笑不得。
: 工程师多数很能干，但工作缺少章法。
: 感觉整个公司很混乱。是不是多数公司都是这样的？换个公司会不会好一些？
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N*********y
发帖数: 232 | 8 你自己要调整一下心态了，不然你的这种不满一不留意就流露出来了 |
i****k
发帖数: 804 | 9 我把你的话稍微逻辑推理一下：
× 高层任人唯亲，外包很积极： 是不是高层认为身边的原班人马不得力？是不是高层
的战略方向和执行人员理念不合？是不是外包会降低成本或者加速流程？
× 中层经理工作还算勤奋，但不称职的很多，许多决定让人哭笑不得：是不是中层经
理对基层缺乏了解？是不是管理流程设计与现实脱节？是不是绩效评估指标不到位？有
咩有你观察到的矛盾其实有必然性，只不过你只站在了矛盾的一面？
。。。。。
观察到问题说明你有潜力，并且用心了。但是没有继续追究一步，说明你还没有提出方
案的能力，没有这样的信心。
任何公司都会有内在矛盾，越大的公司矛盾会越多。即便是google也会有很多员工非常
不满。我倒是建议你立足现在的工作，思考一下周围的问题，从你有想法的问题入手，
有比较成熟的方案是大胆找上级决策者谈一下。问题哪里都有。逃避问题，还是解决问
题，是决定绝大多数人命运的根本所在。
【在 c*i 的大作中提到】
: 高层任人唯亲，外包很积极。
: 中层经理工作还算勤奋，但不称职的很多，许多决定让人哭笑不得。
: 工程师多数很能干，但工作缺少章法。
: 感觉整个公司很混乱。是不是多数公司都是这样的？换个公司会不会好一些？
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c*i
发帖数: 749 | 10 我只是一个不得志的工程师，到网上发发牢骚而已。我总不能跟老板或者老板的老板说
，你不行，让我来干吧。
据我的观察，公司的人的素质基本上也是金字塔形。基层的工程师水平很高，这也是公
司成功发展的根本原因。经理/高级经理/主管里面不称职的很多。再高层的我接触不到
，不好下结论，不过从他们做出的决策看，水平也应该不怎么样。感觉这是个用人的问
题。在提拔/招聘管理层的过程中，片面而轻率，或许还有猫腻。公司不是没有能人，
而是提拔上去的多数不是能人。
从公司文化看，很多人工作的出发点就是为自己而不是为公司的利益。只要出了事情不
找到自己头上就不去管，哪怕受损的是公司的利润或声誉。
【在 i****k 的大作中提到】
: 我把你的话稍微逻辑推理一下：
: × 高层任人唯亲，外包很积极： 是不是高层认为身边的原班人马不得力？是不是高层
: 的战略方向和执行人员理念不合？是不是外包会降低成本或者加速流程？
: × 中层经理工作还算勤奋，但不称职的很多，许多决定让人哭笑不得：是不是中层经
: 理对基层缺乏了解？是不是管理流程设计与现实脱节？是不是绩效评估指标不到位？有
: 咩有你观察到的矛盾其实有必然性，只不过你只站在了矛盾的一面？
: 。。。。。
: 观察到问题说明你有潜力，并且用心了。但是没有继续追究一步，说明你还没有提出方
: 案的能力，没有这样的信心。
: 任何公司都会有内在矛盾，越大的公司矛盾会越多。即便是google也会有很多员工非常
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