o*********i
发帖数: 266 | 1 我的手下有个女的D，各方面表现都below average。她犯的错误让我team花很多时间修
补。我的老板知道了最近她的几个失误，却帮她找借口，说我是不是太严格了，她工作
量是不是太大了。和D同组的C，各方面表现很好。我的老板居然说肯定是他工作量比D少
。要我look into it。同样的错误如果放在D以外人身上老板早咆哮了。我没法按规矩
disciplineD。我是顺着我的头呢？睁眼闭眼呢？还是修理D呢？
D 在半年之内有太多unscheduled PTO，老板曾经为此类事情对别的组员discipline，我问他我该不该write D up。
他说 do what you feel is right. Does he mean no? |
e*****t
发帖数: 1005 | 2 你的人，你就应该跟你老板沟通清楚啊。你老板当然得相信你。
我的手下有个女的D，各方面表现都below average。她犯的错误让我team花很多时间修
补。我的老板知道了最近她的几个失误，却帮她找借口，说我是不是太严格了，她工作
量是不是太大了。D同组的C，各方面表现很好。我的老板居然说肯定是他工作量比D少
。要我look into it。同样的错误如果放在D以外人身上老板早咆哮了。我没法按规矩
disciplineD。我是顺着我的头呢？睁眼闭眼呢？还是修理D呢？
【在 o*********i 的大作中提到】
: 我的手下有个女的D，各方面表现都below average。她犯的错误让我team花很多时间修
: 补。我的老板知道了最近她的几个失误，却帮她找借口，说我是不是太严格了，她工作
: 量是不是太大了。和D同组的C，各方面表现很好。我的老板居然说肯定是他工作量比D少
: 。要我look into it。同样的错误如果放在D以外人身上老板早咆哮了。我没法按规矩
: disciplineD。我是顺着我的头呢？睁眼闭眼呢？还是修理D呢？
: D 在半年之内有太多unscheduled PTO，老板曾经为此类事情对别的组员discipline，我问他我该不该write D up。
: 他说 do what you feel is right. Does he mean no?
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G***G
发帖数: 16778 | 3 what is PTO?
D少
，我问他我该不该write D up。
【在 o*********i 的大作中提到】
: 我的手下有个女的D，各方面表现都below average。她犯的错误让我team花很多时间修
: 补。我的老板知道了最近她的几个失误，却帮她找借口，说我是不是太严格了，她工作
: 量是不是太大了。和D同组的C，各方面表现很好。我的老板居然说肯定是他工作量比D少
: 。要我look into it。同样的错误如果放在D以外人身上老板早咆哮了。我没法按规矩
: disciplineD。我是顺着我的头呢？睁眼闭眼呢？还是修理D呢？
: D 在半年之内有太多unscheduled PTO，老板曾经为此类事情对别的组员discipline，我问他我该不该write D up。
: 他说 do what you feel is right. Does he mean no?
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h*****t
发帖数: 1226 | 4 Paid time off?
【在 G***G 的大作中提到】
: what is PTO?
:
: D少
: ，我问他我该不该write D up。
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T*******i
发帖数: 4992 | 5 不好说
看楼主描述，他老板估计跟D有点说不清道不明的关系
【在 e*****t 的大作中提到】
: 你的人，你就应该跟你老板沟通清楚啊。你老板当然得相信你。
:
: 我的手下有个女的D，各方面表现都below average。她犯的错误让我team花很多时间修
: 补。我的老板知道了最近她的几个失误，却帮她找借口，说我是不是太严格了，她工作
: 量是不是太大了。D同组的C，各方面表现很好。我的老板居然说肯定是他工作量比D少
: 。要我look into it。同样的错误如果放在D以外人身上老板早咆哮了。我没法按规矩
: disciplineD。我是顺着我的头呢？睁眼闭眼呢？还是修理D呢？
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T*******i
发帖数: 4992 | 6 也未必，可能是某个关系户
who knows
【在 G***G 的大作中提到】
: what is PTO?
:
: D少
: ，我问他我该不该write D up。
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e*******7
发帖数: 2169 | 7 Manage一个Team，首先要笼络住人往一个方向努力。
D的performance不好，你做为lead首先不是要修理她，而是找出原因看看能不能改进。
你的老板可能是这个意思。你做了这些再下手，谁也说不出啥来。
同时，她PTO多，你要想想你自己在她有了两三次unschedule PTO之后是否找她谈了，
也许她又个人的特殊情况等等。在发生一两次之后你不理，她当然认为可以一直这么干
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k**u
发帖数: 10502 | 8 你要是不修理表现不好的员工，对表现好的员工公平么？
D少
，我问他我该不该write D up。
【在 o*********i 的大作中提到】
: 我的手下有个女的D，各方面表现都below average。她犯的错误让我team花很多时间修
: 补。我的老板知道了最近她的几个失误，却帮她找借口，说我是不是太严格了，她工作
: 量是不是太大了。和D同组的C，各方面表现很好。我的老板居然说肯定是他工作量比D少
: 。要我look into it。同样的错误如果放在D以外人身上老板早咆哮了。我没法按规矩
: disciplineD。我是顺着我的头呢？睁眼闭眼呢？还是修理D呢？
: D 在半年之内有太多unscheduled PTO，老板曾经为此类事情对别的组员discipline，我问他我该不该write D up。
: 他说 do what you feel is right. Does he mean no?
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T**U
发帖数: 160 | 9 我也遇到类似问题。貌似我的美女手下和老板有说不清道不明的关系。我已经向老板反
映可两次这个美女干活很烂，脾气很大。这样下去出大差错是早晚的事情。（作为Team
leader,其实如果她犯错，担责任的还是我),老板总是说她才刚来3个月，给她时间，
我现在就尽可能的让她少干活，也不说她，把她当公主一样供着。 |
