a********k
发帖数: 13 | 1 刚进公司被分配改bug，
上周给了我一个bug，
reproduce的步骤没写清楚， 问了一圈怎么弄，被verify这个bug的蠢印告知各种无效
方法，最后自己慢慢读code试出来
然后跟author讨论后发现现在的数据库设计根本不支持bug 中要的feature，
所以选择就是不然去掉这个feature
不然就要改数据库，然后加代码来处理很多新的use case，并且还有很多，
随后author email product manager问意见， product manager 直接无视。。。。
fine
接着让我愤怒的事来了， 分配bug的蠢印周五快中午时跑过来说由于你这周没有fix完
任何bug， 所以今天给你一个新的bug，今天必须fix完，我说得看什么bug，然后他开
始笑。
然后我开始改bug，找了半天发现是没有check pointer value， 随即fix， 中间被蠢
印打断数次， 比如指个错误的函数说 bug在这个函数， 或者suggest 个违反语法的改
法，斗争下我终于赢了，晚上８点 成功fix完，，
但还没完， 蠢印看不懂我改的３行代码！！！！我解释了下，还是没懂…！！注意，
他是engineer， title 高我很多！！！
蠢印开始和另一蠢印电话会议讨论code，， 我解释了下发现他们基本不懂编程，然后
大概电话会议到半小时时，老公给我电话催我回家， 我就跟他说这边的情况，我老公
自然破口大骂，要我跟他们翻脸直接回家。我又等了会， 蠢印说他不敢approve我的
fix ，下周再说。。。。
回到家收到邮件蠢印说我fix的logic不对没说怎么不对，总之不对要重新fix，我。。
。。。。。。根本没改逻辑！！！！！！！只是handle了指针为空的情况！！！！！
大家提提意见， 有什么方法可以暂时对付这帮蠢印，才进公司半年，不好跳槽。。。 |
w*****g
发帖数: 1415 | 2 不用那么客气，直接跟你老板和他老板讲，他不qualify来指导你，必须附上具体的实
例。把你上面的用客观的语气翻译出来就行了。 |
r*******r
发帖数: 2565 | |
s**********r
发帖数: 587 | 4
【在 r*******r 的大作中提到】
: 傻货。这种把柄不上报老板。
|
s**********r
发帖数: 587 | 5
【在 r*******r 的大作中提到】
: 傻货。这种把柄不上报老板。
|
a********k
发帖数: 13 | 6 想了想还是直接找manager面谈。 这人其实是代另外一个老印的班，以后也不会指导我
了，但是意难平，差点就想把email 全公司，想了想还是忍住了，不想惹那群吃饭用手
的，比例实在太高，整个公司本来就是他们的。。。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 不用那么客气，直接跟你老板和他老板讲，他不qualify来指导你，必须附上具体的实
: 例。把你上面的用客观的语气翻译出来就行了。
|
j*******n
发帖数: 3254 | 7 这个没办法！这种公司能生存下来，真是美国奇迹！
个人建议：直接向懂业务的最高老板发电子邮件！ |
n******h
发帖数: 2544 | 8 在美国混，老中常常落于老印下风的一个重要原因就是老中意气用事，感情用事。
老印别管能力多差，往往把握住火候，真真假假的表现出一片公心的样子。上面老板别
管是那个族裔，绝大多是都喜欢能力平庸但是把公事放第一的下属，反感那些情绪难以
捉摸却又聪明绝顶的员工。
妹妹仔细体会，你自己喜欢怎样的人为你工作？如果你也一副公事公办的样子，老印对
你是没有任何办法的。几个回合下来，他们自然知道如何和你合作，他们大部分都精着
呢。说句难听的话，他们敢欺负的人，往往就是他们公认职场上抑或无足轻重，抑或毫
无希望的一群，虽说残酷，但是值得受害人深思。
无足轻重，就保持低调，等待时机。
毫无希望，就自我反省，东山再起。
【在 a********k 的大作中提到】
: 想了想还是直接找manager面谈。 这人其实是代另外一个老印的班，以后也不会指导我
: 了，但是意难平，差点就想把email 全公司，想了想还是忍住了，不想惹那群吃饭用手
: 的，比例实在太高，整个公司本来就是他们的。。。
|
h*******k
发帖数: 660 | 9 你可以友好地给这几个家伙回复一下，就说这个技术问题太难了，既然我们都没把握，
为公司利益着想，我们应该和上级头头开个会，看看此时如何处理方为妥当。到会上再
讲你的理由，对事不对人，有依有据，把问题分析得透彻全面一些，一来让上面知道你
的基本功，二来为你的论点提供毋庸置疑的强大支持。你有真功夫，表面上的事情按程
序来，看看他们如何应对，注意收集好所有的事实和证据。
【在 a********k 的大作中提到】
: 刚进公司被分配改bug，
: 上周给了我一个bug，
: reproduce的步骤没写清楚， 问了一圈怎么弄，被verify这个bug的蠢印告知各种无效
: 方法，最后自己慢慢读code试出来
: 然后跟author讨论后发现现在的数据库设计根本不支持bug 中要的feature，
: 所以选择就是不然去掉这个feature
: 不然就要改数据库，然后加代码来处理很多新的use case，并且还有很多，
: 随后author email product manager问意见， product manager 直接无视。。。。
: fine
: 接着让我愤怒的事来了， 分配bug的蠢印周五快中午时跑过来说由于你这周没有fix完
|
h*******k
发帖数: 660 | 10 你可以友好地给这几个家伙回复一下，就说这个技术问题太难了，既然我们都没把握，
为公司利益着想，我们应该和上级头头开个会，看看此时如何处理方为妥当。到会上再
讲你的理由，对事不对人，有依有据，把问题分析得透彻全面一些，一来让上面知道你
的基本功，二来为你的论点提供毋庸置疑的强大支持。你有真功夫，表面上的事情按程
序来，看看他们如何应对，注意收集好所有的事实和证据。
【在 a********k 的大作中提到】
: 刚进公司被分配改bug，
: 上周给了我一个bug，
: reproduce的步骤没写清楚， 问了一圈怎么弄，被verify这个bug的蠢印告知各种无效
: 方法，最后自己慢慢读code试出来
: 然后跟author讨论后发现现在的数据库设计根本不支持bug 中要的feature，
: 所以选择就是不然去掉这个feature
: 不然就要改数据库，然后加代码来处理很多新的use case，并且还有很多，
: 随后author email product manager问意见， product manager 直接无视。。。。
: fine
: 接着让我愤怒的事来了， 分配bug的蠢印周五快中午时跑过来说由于你这周没有fix完
|
I******r
发帖数: 265 | 11 EXACTLY!
In a big company, bug-fix kind of technique is the least important thing,
dealing with people is more important for most engineers, unless you indeed
hold the key technique for a company. So, it is normal that you see people
with poor techniques in good positions. As long as engineer's skills are
enough for the company to run, management people like soft people first.
【在 n******h 的大作中提到】
: 在美国混，老中常常落于老印下风的一个重要原因就是老中意气用事，感情用事。
: 老印别管能力多差，往往把握住火候，真真假假的表现出一片公心的样子。上面老板别
: 管是那个族裔，绝大多是都喜欢能力平庸但是把公事放第一的下属，反感那些情绪难以
: 捉摸却又聪明绝顶的员工。
: 妹妹仔细体会，你自己喜欢怎样的人为你工作？如果你也一副公事公办的样子，老印对
: 你是没有任何办法的。几个回合下来，他们自然知道如何和你合作，他们大部分都精着
: 呢。说句难听的话，他们敢欺负的人，往往就是他们公认职场上抑或无足轻重，抑或毫
: 无希望的一群，虽说残酷，但是值得受害人深思。
: 无足轻重，就保持低调，等待时机。
: 毫无希望，就自我反省，东山再起。
|
f*****e
发帖数: 5177 | 12 什么公司？
【在 a********k 的大作中提到】
: 刚进公司被分配改bug，
: 上周给了我一个bug，
: reproduce的步骤没写清楚， 问了一圈怎么弄，被verify这个bug的蠢印告知各种无效
: 方法，最后自己慢慢读code试出来
: 然后跟author讨论后发现现在的数据库设计根本不支持bug 中要的feature，
: 所以选择就是不然去掉这个feature
: 不然就要改数据库，然后加代码来处理很多新的use case，并且还有很多，
: 随后author email product manager问意见， product manager 直接无视。。。。
: fine
: 接着让我愤怒的事来了， 分配bug的蠢印周五快中午时跑过来说由于你这周没有fix完
|
