c****n
发帖数: 271 | 1 【 以下文字转载自 Pharmaceutical 讨论区 】
发信人: cusoon (reunion), 信区: Pharmaceutical
标 题: 面试问题请教:描述一下如何与不同部门之间communication
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 22 21:52:14 2012, 美东)
面试modeling的部门
经常被问到类似的问题
前面有个HM的feedback说communication skill还需要提高
请问类似的问题应该如何回答比较好？
版上猎头如果有类似经验也请指点一下
谢谢 |
w***s
发帖数: 7132 | 2 Modeling的我不知道。
我现在工作跟其他部门交流很多，就是定下组员，交流计划，定期开会，写会议总结让
大家认可下一步该做什么，设计好的方案存档。定期发进度表，显示死线和负责人。
信有固定的群发组。各职能有小会，每个阶段有Management level review的大会。
多了解voc vob，跟不同部门里不同职能的人聊天了解他们在实际使用中有什么需求。
如果他们部门内有不同的意见，让他们先统一。
多做演讲，让各部门负责的大头们和自己部门的大头协调好。比如各部门金融经理认可，
预算认可，end user认可。一定要拿到他们的feedback。
当然私下就是飞过去跟他们见面，开会吃饭，建立关系了
2分钱。
【在 c****n 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 Pharmaceutical 讨论区 】
: 发信人: cusoon (reunion), 信区: Pharmaceutical
: 标 题: 面试问题请教:描述一下如何与不同部门之间communication
: 发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 22 21:52:14 2012, 美东)
: 面试modeling的部门
: 经常被问到类似的问题
: 前面有个HM的feedback说communication skill还需要提高
: 请问类似的问题应该如何回答比较好？
: 版上猎头如果有类似经验也请指点一下
: 谢谢
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c****n
发帖数: 271 | 3 现在还是fresh的阶段
这些经历以后工作很能用上
但是现在如何举phd期间的例子
就很困难了
可，
【在 w***s 的大作中提到】
: Modeling的我不知道。
: 我现在工作跟其他部门交流很多，就是定下组员，交流计划，定期开会，写会议总结让
: 大家认可下一步该做什么，设计好的方案存档。定期发进度表，显示死线和负责人。
: 信有固定的群发组。各职能有小会，每个阶段有Management level review的大会。
: 多了解voc vob，跟不同部门里不同职能的人聊天了解他们在实际使用中有什么需求。
: 如果他们部门内有不同的意见，让他们先统一。
: 多做演讲，让各部门负责的大头们和自己部门的大头协调好。比如各部门金融经理认可，
: 预算认可，end user认可。一定要拿到他们的feedback。
: 当然私下就是飞过去跟他们见面，开会吃饭，建立关系了
: 2分钱。
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w***s
发帖数: 7132 | 4 我没读PHD，不过我LD是PHD，我来乱说说吧。
PHD期间其实有很多跟不同部门之间的communication，全看你怎么编了。
比如你PHD期间，跟教授合作或者自己写过proposal吧？那你就写你怎么把这个要钱
的说明文写得很有逻辑很清楚，怎么分析了受众的需求和特点，成功地说服了别人。
你写论文，如果被编辑或者审稿人打回来，你要rebuttal吧？你就可以说，你怎么详细
分析了编辑和审稿人的意见（回馈），然后针对他们的问题一条条地解答了。之后他们
又提出新的要求，一方面，你满足了他们的要求；另一方面，其实你们的意见是统一的，
只不过需要更多的解释，所以你就解释清楚了，所以他们也接受了。
还有就是你们一定帮其他公司做过modeling的项目吧？你就可以说你怎么去了解了别人
的需求，从上到下，最后圆满地完成了任务。
你还可以说你去别的场合演讲，给talk，你怎么安排你和听众之间的交流。
还有论文有一作二作三作，其他作者是来自其他部门/学校的，你们都是怎么流畅交流
的，大家都很满意，很快出了成果，其他作者也很认同你，还希望跟你以后继续合作，
巴拉巴拉……
然后你还可以举具体的例子，说比如你曾经做过的一个项目，涉及了多少人，解决了一个
很有难度的问题，然后你怎么英勇神武地组织了交流，解决了难题，让大家达到共识，
最后这个项目应用多么广泛，给公司省了多少多少钱，创造了多少利润（顺便提1，2句，
不能太多）
【在 c****n 的大作中提到】
: 现在还是fresh的阶段
: 这些经历以后工作很能用上
: 但是现在如何举phd期间的例子
: 就很困难了
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: 可，
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