m*******g
发帖数: 63 | 1 去年这个时候，当助理经理的阿三，召我和阿三，分配任务，他们两个阿三一组，负责
简化模型的算法开发；我一个人一组，负责detailed model的算法开发。做的是同一件
事情，只是模型不同。
过去一年，我经常加班加点，我的detailed model做成功了。阿三他们的，做不出来。
现在当助理经理的阿三，让阿三负责写报告C写报告的阿三，以要先充分理解我的模
型才能写报告为由，写邮件，cc给白人manager和assistant 阿三，向我要原代码。薳
FB们是想拿我的源代码去修改，得到他们的简化模型。
我拒绝，说我们自己写自己的部分，然后合并。阿三回信坚持要源代码，要充分理解，
才能让报告有完整性和统一性。从白人经理的角度，肯定希望大家share.
眼看我的成果将被阿三窃取和抢功，咋办？ |
c********2
发帖数: 2773 | 2 Tell 阿三 you are still working on it. |
b*******c
发帖数: 20683 | 3 你那经理是死的啊，如果不认可你的credit，任人抢你的，你忍气吞声也没啥好结果。
你应该和经理谈，主要是要体现你的credit，至于code，归公司所有，让你交估计你迟
早要交。
【在 m*******g 的大作中提到】
: 去年这个时候，当助理经理的阿三，召我和阿三，分配任务，他们两个阿三一组，负责
: 简化模型的算法开发；我一个人一组，负责detailed model的算法开发。做的是同一件
: 事情，只是模型不同。
: 过去一年，我经常加班加点，我的detailed model做成功了。阿三他们的，做不出来。
: 现在当助理经理的阿三，让阿三负责写报告C写报告的阿三，以要先充分理解我的模
: 型才能写报告为由，写邮件，cc给白人manager和assistant 阿三，向我要原代码。薳
: FB们是想拿我的源代码去修改，得到他们的简化模型。
: 我拒绝，说我们自己写自己的部分，然后合并。阿三回信坚持要源代码，要充分理解，
: 才能让报告有完整性和统一性。从白人经理的角度，肯定希望大家share.
: 眼看我的成果将被阿三窃取和抢功，咋办？
|
b********n
发帖数: 5997 | 4 一个字：拖。
【在 m*******g 的大作中提到】
: 去年这个时候，当助理经理的阿三，召我和阿三，分配任务，他们两个阿三一组，负责
: 简化模型的算法开发；我一个人一组，负责detailed model的算法开发。做的是同一件
: 事情，只是模型不同。
: 过去一年，我经常加班加点，我的detailed model做成功了。阿三他们的，做不出来。
: 现在当助理经理的阿三，让阿三负责写报告C写报告的阿三，以要先充分理解我的模
: 型才能写报告为由，写邮件，cc给白人manager和assistant 阿三，向我要原代码。薳
: FB们是想拿我的源代码去修改，得到他们的简化模型。
: 我拒绝，说我们自己写自己的部分，然后合并。阿三回信坚持要源代码，要充分理解，
: 才能让报告有完整性和统一性。从白人经理的角度，肯定希望大家share.
: 眼看我的成果将被阿三窃取和抢功，咋办？
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g*****g
发帖数: 34805 | 5 你那么紧张干啥，以他们的本事，给他源码就能改出来？
【在 m*******g 的大作中提到】
: 去年这个时候，当助理经理的阿三，召我和阿三，分配任务，他们两个阿三一组，负责
: 简化模型的算法开发；我一个人一组，负责detailed model的算法开发。做的是同一件
: 事情，只是模型不同。
: 过去一年，我经常加班加点，我的detailed model做成功了。阿三他们的，做不出来。
: 现在当助理经理的阿三，让阿三负责写报告C写报告的阿三，以要先充分理解我的模
: 型才能写报告为由，写邮件，cc给白人manager和assistant 阿三，向我要原代码。薳
: FB们是想拿我的源代码去修改，得到他们的简化模型。
: 我拒绝，说我们自己写自己的部分，然后合并。阿三回信坚持要源代码，要充分理解，
: 才能让报告有完整性和统一性。从白人经理的角度，肯定希望大家share.
: 眼看我的成果将被阿三窃取和抢功，咋办？
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b*****e
发帖数: 1193 | 6 给源码，不给文档，把注释删掉。
var，func name全改成a1,...,a1000,
f1,...,f1000,有个自动软件可以搞 |
r****9
发帖数: 4961 | |
r****9
发帖数: 4961 | 8 告诉他"I can write the chapter on my model and you can include it in your
final report. So that we both get credit for our work and we all look good
in front of boss." 然后你自己写几页，让阿三作为appendix加进去。
发给阿三的时候把把agreement重复一下，抄送你的老板，他的老板。
老中很多时候就是不好意思说钱和credit的事情， 老美倒是天天把credit, money挂在
嘴边。 |
F****z
发帖数: 12 | 9 加几天班，把你的chapter写好（至少写个draft；实在不济写个outline），然后告诉
他you can include it in the report, cc 白人老板 & assistant manager.记住所有
的email都要cc 白人老板 & assistant manager。
【在 r****9 的大作中提到】
: 告诉他"I can write the chapter on my model and you can include it in your
: final report. So that we both get credit for our work and we all look good
: in front of boss." 然后你自己写几页，让阿三作为appendix加进去。
: 发给阿三的时候把把agreement重复一下，抄送你的老板，他的老板。
: 老中很多时候就是不好意思说钱和credit的事情， 老美倒是天天把credit, money挂在
: 嘴边。
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m***a
发帖数: 66 | 10 楼主的情况是老中在职场常见的
首先心态要改变过来. 不要一上来就尽快把事做完, 做完了你的价值就没了!
而且别人会人为你做的很简单(或者很粗糙)一旦后来发现一点点问题, 过错会掩盖全不
功劳!
要比照他人的进度,或快一点或慢一点.多强调遇到的困难,多强调你解决了多少问题.多
和老板讨论,让他也有参与感和成就感(以后有问题,他也有责任, 你的明白?)
到你这样的情况, 可以说没有READY, 还有很多问题....
但是你很愿意和A3讨论, 给他们一个TRAINING, etc.
注意多用WHITEBOARD, 少留书面的DOCUMENT. Document要洋洋沙沙而不知所云.
讨论时也要注意真真假假虚虚实实
注意:当他们最需要的时候拿出来的东西才是最有价值的! |
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n*****8
发帖数: 19630 | 11 以我１０几年北美（:) haha）公司经验来看，你的顾虑是多余的。你老板已经知道你
自己做出了模型，已经得到credit了。公司最重要的是团队精神。你不提供源代码没有
道理。你可以要求写关于你研究的章节。但不能拒绝提供源代码。我周围许多聪明绝顶
的老洋，老中因为不合作被人后来穿小鞋，解雇。当时人家可能和你妥协，但记你一次
黑帐。除非你能当老板。
如果发表文章的话，你要求自己撰写关于你的那部分。或署名适当的排名。可以心平气
和地讨论，但不要不合作。上面建议拖拉的办法也不合适。要求写你自己的那部分，你
可以说你比较熟悉，也愿意挑战自己的写作技巧，或者也算总结一下前面的研究，写的
同时可以优化模型等。 |
n*********7
发帖数: 4682 | 12 跟经理说模型是你做的， 你写报告才会写得清楚。三们自己做不出来， 你担心他们不
能正确理解你的模型。 语气要委婉， 态度要明确，cc 给相关上级 |
g******7
发帖数: 1532 | 13 交出源代码,take vacation
的模
【在 m*******g 的大作中提到】
: 去年这个时候，当助理经理的阿三，召我和阿三，分配任务，他们两个阿三一组，负责
: 简化模型的算法开发；我一个人一组，负责detailed model的算法开发。做的是同一件
: 事情，只是模型不同。
: 过去一年，我经常加班加点，我的detailed model做成功了。阿三他们的，做不出来。
: 现在当助理经理的阿三，让阿三负责写报告C写报告的阿三，以要先充分理解我的模
: 型才能写报告为由，写邮件，cc给白人manager和assistant 阿三，向我要原代码。薳
: FB们是想拿我的源代码去修改，得到他们的简化模型。
: 我拒绝，说我们自己写自己的部分，然后合并。阿三回信坚持要源代码，要充分理解，
: 才能让报告有完整性和统一性。从白人经理的角度，肯定希望大家share.
: 眼看我的成果将被阿三窃取和抢功，咋办？
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w*********g
发帖数: 30882 | 14 不要计较眼前得失，华人在美国是弱势群体，让老板明白公司离不开你就可以了。至于
老板对别人怎么看，那是老板的事情。 |
s**********0
发帖数: 2798 | 15
这个在学校也适用吗？
【在 m***a 的大作中提到】
: 楼主的情况是老中在职场常见的
: 首先心态要改变过来. 不要一上来就尽快把事做完, 做完了你的价值就没了!
: 而且别人会人为你做的很简单(或者很粗糙)一旦后来发现一点点问题, 过错会掩盖全不
: 功劳!
: 要比照他人的进度,或快一点或慢一点.多强调遇到的困难,多强调你解决了多少问题.多
: 和老板讨论,让他也有参与感和成就感(以后有问题,他也有责任, 你的明白?)
: 到你这样的情况, 可以说没有READY, 还有很多问题....
: 但是你很愿意和A3讨论, 给他们一个TRAINING, etc.
: 注意多用WHITEBOARD, 少留书面的DOCUMENT. Document要洋洋沙沙而不知所云.
: 讨论时也要注意真真假假虚虚实实
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w*********t
发帖数: 319 | 16 JP!
Markable!
【在 m***a 的大作中提到】
: 楼主的情况是老中在职场常见的
: 首先心态要改变过来. 不要一上来就尽快把事做完, 做完了你的价值就没了!
: 而且别人会人为你做的很简单(或者很粗糙)一旦后来发现一点点问题, 过错会掩盖全不
: 功劳!
: 要比照他人的进度,或快一点或慢一点.多强调遇到的困难,多强调你解决了多少问题.多
: 和老板讨论,让他也有参与感和成就感(以后有问题,他也有责任, 你的明白?)
: 到你这样的情况, 可以说没有READY, 还有很多问题....
: 但是你很愿意和A3讨论, 给他们一个TRAINING, etc.
: 注意多用WHITEBOARD, 少留书面的DOCUMENT. Document要洋洋沙沙而不知所云.
: 讨论时也要注意真真假假虚虚实实
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L*****s
发帖数: 24744 | |
f*******d
发帖数: 68 | 18 The main points:
1. Make sure that your manager understand what you did.
2. Make sure that your manager thinks that you are a team player and shared
the codes upon A3's request.
One possible solution: ask the A3 send you an email with the request. Then
you will provide the codes upon A3's request and copy to your manager. I
had some interesting experience with A3. The A3 called me asked how I did
the project and I shared as the manager expected so. Right after I told him
the
main steps and methods I used, the A3 told me that was exactly what he has
been doing which I was shocked - I thought it was very funny as I was
appointed to lead the project and share my research method with the A3 by
the manager. Just an example brought me some thoughts about how shameless
A3 can be. |
l*i
发帖数: 5732 | 19 不错， 这个是真正老到的做法，
【在 m***a 的大作中提到】
: 楼主的情况是老中在职场常见的
: 首先心态要改变过来. 不要一上来就尽快把事做完, 做完了你的价值就没了!
: 而且别人会人为你做的很简单(或者很粗糙)一旦后来发现一点点问题, 过错会掩盖全不
: 功劳!
: 要比照他人的进度,或快一点或慢一点.多强调遇到的困难,多强调你解决了多少问题.多
: 和老板讨论,让他也有参与感和成就感(以后有问题,他也有责任, 你的明白?)
: 到你这样的情况, 可以说没有READY, 还有很多问题....
: 但是你很愿意和A3讨论, 给他们一个TRAINING, etc.
: 注意多用WHITEBOARD, 少留书面的DOCUMENT. Document要洋洋沙沙而不知所云.
: 讨论时也要注意真真假假虚虚实实
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L*******r
发帖数: 8961 | 20 这个在工业界很普遍。
你是为公司工作所有的成绩是公司的。同事向你要东西
你是没有理由拒绝的。
所以公司里你可以看到很多乱七八糟谁也读不懂的程序。
但是这些程序运行起来没有什么问题。所以程序就算给
了别人，别人还是需要不断地请教程序的作者。这个虽
然不好但也没有办法。抢别人、功劳的不只有阿三。这
种事情每天都在发生。程序肯定还是一天比一天乱。只
是有人做的更高明而已。 |
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L*******r
发帖数: 8961 | 21 另外心态要调节好。有时候不要太计较功劳不功劳的。
公司里你是不可能因为活干得好得到提升的。至少在美国
的公司里你不可能因为活干得好你就能得到提升。你活干
得好最多经理给你个5%-10%的奖励，这还得看他有没有
这个权力。你活干得好就是别人还让你干同样的活。永远
干同样的活。永远别指望你活干得好就能自己当经理。所
以有时候只要同事不是有意和你过不去，东西给了就给了。
反正东西理论上还是公司的。弄一个大家皆大欢喜也是不
错。至少以后有人替你说好话。
你没有看到美国公司里的管理线和干活线完全是两条线吗？
【在 m*******g 的大作中提到】
: 去年这个时候，当助理经理的阿三，召我和阿三，分配任务，他们两个阿三一组，负责
: 简化模型的算法开发；我一个人一组，负责detailed model的算法开发。做的是同一件
: 事情，只是模型不同。
: 过去一年，我经常加班加点，我的detailed model做成功了。阿三他们的，做不出来。
: 现在当助理经理的阿三，让阿三负责写报告C写报告的阿三，以要先充分理解我的模
: 型才能写报告为由，写邮件，cc给白人manager和assistant 阿三，向我要原代码。薳
: FB们是想拿我的源代码去修改，得到他们的简化模型。
: 我拒绝，说我们自己写自己的部分，然后合并。阿三回信坚持要源代码，要充分理解，
: 才能让报告有完整性和统一性。从白人经理的角度，肯定希望大家share.
: 眼看我的成果将被阿三窃取和抢功，咋办？
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y*******g
发帖数: 6599 | 22 你这些帖子比奖学金系列有水平多了
【在 L*******r 的大作中提到】
: 另外心态要调节好。有时候不要太计较功劳不功劳的。
: 公司里你是不可能因为活干得好得到提升的。至少在美国
: 的公司里你不可能因为活干得好你就能得到提升。你活干
: 得好最多经理给你个5%-10%的奖励，这还得看他有没有
: 这个权力。你活干得好就是别人还让你干同样的活。永远
: 干同样的活。永远别指望你活干得好就能自己当经理。所
: 以有时候只要同事不是有意和你过不去，东西给了就给了。
: 反正东西理论上还是公司的。弄一个大家皆大欢喜也是不
: 错。至少以后有人替你说好话。
: 你没有看到美国公司里的管理线和干活线完全是两条线吗？
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f**********r
发帖数: 18251 | 23 没有全额奖学金惹得祸
【在 L*******r 的大作中提到】
: 这个在工业界很普遍。
: 你是为公司工作所有的成绩是公司的。同事向你要东西
: 你是没有理由拒绝的。
: 所以公司里你可以看到很多乱七八糟谁也读不懂的程序。
: 但是这些程序运行起来没有什么问题。所以程序就算给
: 了别人，别人还是需要不断地请教程序的作者。这个虽
: 然不好但也没有办法。抢别人、功劳的不只有阿三。这
: 种事情每天都在发生。程序肯定还是一天比一天乱。只
: 是有人做的更高明而已。
|
t*******i
发帖数: 4960 | 24 那请问怎样才能升职？
看在咱都是虎的份上，给提点一下？
我是真心的，最近正为这发愁。
【在 L*******r 的大作中提到】
: 另外心态要调节好。有时候不要太计较功劳不功劳的。
: 公司里你是不可能因为活干得好得到提升的。至少在美国
: 的公司里你不可能因为活干得好你就能得到提升。你活干
: 得好最多经理给你个5%-10%的奖励，这还得看他有没有
: 这个权力。你活干得好就是别人还让你干同样的活。永远
: 干同样的活。永远别指望你活干得好就能自己当经理。所
: 以有时候只要同事不是有意和你过不去，东西给了就给了。
: 反正东西理论上还是公司的。弄一个大家皆大欢喜也是不
: 错。至少以后有人替你说好话。
: 你没有看到美国公司里的管理线和干活线完全是两条线吗？
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y*******g
发帖数: 6599 | 25 你不是刚刚开始工作吗。。
真上进
【在 t*******i 的大作中提到】
: 那请问怎样才能升职？
: 看在咱都是虎的份上，给提点一下？
: 我是真心的，最近正为这发愁。
|
T****l
发帖数: 146 | 26 Agree
【在 L*******r 的大作中提到】
: 这个在工业界很普遍。
: 你是为公司工作所有的成绩是公司的。同事向你要东西
: 你是没有理由拒绝的。
: 所以公司里你可以看到很多乱七八糟谁也读不懂的程序。
: 但是这些程序运行起来没有什么问题。所以程序就算给
: 了别人，别人还是需要不断地请教程序的作者。这个虽
: 然不好但也没有办法。抢别人、功劳的不只有阿三。这
: 种事情每天都在发生。程序肯定还是一天比一天乱。只
: 是有人做的更高明而已。
|
T****l
发帖数: 146 | 27 True
【在 L*******r 的大作中提到】
: 另外心态要调节好。有时候不要太计较功劳不功劳的。
: 公司里你是不可能因为活干得好得到提升的。至少在美国
: 的公司里你不可能因为活干得好你就能得到提升。你活干
: 得好最多经理给你个5%-10%的奖励，这还得看他有没有
: 这个权力。你活干得好就是别人还让你干同样的活。永远
: 干同样的活。永远别指望你活干得好就能自己当经理。所
: 以有时候只要同事不是有意和你过不去，东西给了就给了。
: 反正东西理论上还是公司的。弄一个大家皆大欢喜也是不
: 错。至少以后有人替你说好话。
: 你没有看到美国公司里的管理线和干活线完全是两条线吗？
|
T****l
发帖数: 146 | 28 True
【在 L*******r 的大作中提到】
: 另外心态要调节好。有时候不要太计较功劳不功劳的。
: 公司里你是不可能因为活干得好得到提升的。至少在美国
: 的公司里你不可能因为活干得好你就能得到提升。你活干
: 得好最多经理给你个5%-10%的奖励，这还得看他有没有
: 这个权力。你活干得好就是别人还让你干同样的活。永远
: 干同样的活。永远别指望你活干得好就能自己当经理。所
: 以有时候只要同事不是有意和你过不去，东西给了就给了。
: 反正东西理论上还是公司的。弄一个大家皆大欢喜也是不
: 错。至少以后有人替你说好话。
: 你没有看到美国公司里的管理线和干活线完全是两条线吗？
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T****l
发帖数: 146 | 29 Agree
【在 L*******r 的大作中提到】
: 这个在工业界很普遍。
: 你是为公司工作所有的成绩是公司的。同事向你要东西
: 你是没有理由拒绝的。
: 所以公司里你可以看到很多乱七八糟谁也读不懂的程序。
: 但是这些程序运行起来没有什么问题。所以程序就算给
: 了别人，别人还是需要不断地请教程序的作者。这个虽
: 然不好但也没有办法。抢别人、功劳的不只有阿三。这
: 种事情每天都在发生。程序肯定还是一天比一天乱。只
: 是有人做的更高明而已。
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m***y
发帖数: 14763 | 30 :)
Unless you own the company, just do minimum to earn your paycheck?
【在 L*****s 的大作中提到】
: 一开始你就不应该加班..
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t*******i
发帖数: 4960 | 31 哈哈，这个我同意。
【在 L*******r 的大作中提到】
: 这个在工业界很普遍。
: 你是为公司工作所有的成绩是公司的。同事向你要东西
: 你是没有理由拒绝的。
: 所以公司里你可以看到很多乱七八糟谁也读不懂的程序。
: 但是这些程序运行起来没有什么问题。所以程序就算给
: 了别人，别人还是需要不断地请教程序的作者。这个虽
: 然不好但也没有办法。抢别人、功劳的不只有阿三。这
: 种事情每天都在发生。程序肯定还是一天比一天乱。只
: 是有人做的更高明而已。
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