s*********e
发帖数: 76 | 1 这个是我见过的极品了。
１。手下负责的所有项目都不能按时完成，拖个一年半载是家常便饭，依然在位十几年。
２。手下人住院开刀了，不闻不问。
３。 爱吹牛，做一分能吹出做十分。
４。抓考勤抓很紧，时时记录备案。
５。考评业绩完全凭资历，不按工作数量和质量。
６。手下在干什么完全不知情，别人问起来，能编就编，不能编的就叫别人直接问手下。
７。开组会最喜欢讨论的是HR或者文件格式等屁点小事。
８。手下人年年走，他年年招人，每年面试十几个人，乐此不疲。
9。人事调动从不发组信通知，人都是悄悄来悄悄走的。 |
l*********u
发帖数: 19053 | 2 一个老印经理，懂技术， 能力强，就是很变态地为公司省钱。
６个月contract，原来是从project start date算起的，不是从俺上班算起。俺混了４
个多月，突然开始被追活儿，俺开始警觉，撒resume，顺利找到下家。
年。
下。
【在 s*********e 的大作中提到】
: 这个是我见过的极品了。
: １。手下负责的所有项目都不能按时完成，拖个一年半载是家常便饭，依然在位十几年。
: ２。手下人住院开刀了，不闻不问。
: ３。 爱吹牛，做一分能吹出做十分。
: ４。抓考勤抓很紧，时时记录备案。
: ５。考评业绩完全凭资历，不按工作数量和质量。
: ６。手下在干什么完全不知情，别人问起来，能编就编，不能编的就叫别人直接问手下。
: ７。开组会最喜欢讨论的是HR或者文件格式等屁点小事。
: ８。手下人年年走，他年年招人，每年面试十几个人，乐此不疲。
: 9。人事调动从不发组信通知，人都是悄悄来悄悄走的。
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b*******c
发帖数: 20683 | 3 不是我老板，是公司另一个中国MM的老板。此人以那个MM去年怀孕生娃休产假，耽误工
作为由，不给加工资。平时要求的PTO一般都不太肯同意，即使同意了，也会在PTO的时
候派活要她做。还有就是组里有人某天4点半还是5点早走了，第二天立马被批。
我们部门大老板跳走了，听说那个极品经理申请了那个位置。我们不少人听说过他的＂
事迹＂，下面大家议论说，如果他来我们部门，估计一半人当天就收拾包袱跑路了，呵
呵。
【在 s*********e 的大作中提到】
: 这个是我见过的极品了。
: １。手下负责的所有项目都不能按时完成，拖个一年半载是家常便饭，依然在位十几年。
: ２。手下人住院开刀了，不闻不问。
: ３。 爱吹牛，做一分能吹出做十分。
: ４。抓考勤抓很紧，时时记录备案。
: ５。考评业绩完全凭资历，不按工作数量和质量。
: ６。手下在干什么完全不知情，别人问起来，能编就编，不能编的就叫别人直接问手下。
: ７。开组会最喜欢讨论的是HR或者文件格式等屁点小事。
: ８。手下人年年走，他年年招人，每年面试十几个人，乐此不疲。
: 9。人事调动从不发组信通知，人都是悄悄来悄悄走的。
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z**k
发帖数: 629 | 4 撇开其他两个人描述的经理不谈，对楼主的经理，按楼主描述的九点，我觉得这个经理
起码是个合格经理。 |
s*********t
发帖数: 1663 | 5 6深有体会
年。
下。
【在 s*********e 的大作中提到】
: 这个是我见过的极品了。
: １。手下负责的所有项目都不能按时完成，拖个一年半载是家常便饭，依然在位十几年。
: ２。手下人住院开刀了，不闻不问。
: ３。 爱吹牛，做一分能吹出做十分。
: ４。抓考勤抓很紧，时时记录备案。
: ５。考评业绩完全凭资历，不按工作数量和质量。
: ６。手下在干什么完全不知情，别人问起来，能编就编，不能编的就叫别人直接问手下。
: ７。开组会最喜欢讨论的是HR或者文件格式等屁点小事。
: ８。手下人年年走，他年年招人，每年面试十几个人，乐此不疲。
: 9。人事调动从不发组信通知，人都是悄悄来悄悄走的。
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b*******c
发帖数: 20683 | 6 6很严重吗？我觉得还好啊。
【在 s*********t 的大作中提到】
: 6深有体会
:
: 年。
: 下。
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i****k
发帖数: 804 | 7 呵呵，我来说几例：
例一：
刚进公司的第二个老板，白人老头，越战老兵。每次开会前十分钟必定是聊越战。
2001年南海撞飞机后第二天，见到我的第一句话是：Can you ask your brothers to
send our plane back?
在我担纲的项目，他和我产生了一些分歧（具体记不清了，但是当时以我的沟通能力，
很可能自己表达有误引起误解），我和他对拍桌子咆哮。项目一完，我自己换到另一组
。后来他被降职，再后来被裁。现在我和他当年上司的上司同级别。
例二：
印度人。本人极聪明，英文很差，身高极矮，很遭美国同事讨厌，但是掌管一个大部门
。那个公司当时实行战略外包到印度，所以刻意扶持印度人上位。外包的印度服务商和
我这个印度上司之间有千丝万缕的关系，公司里也到处是他的直系和耳目。我印象深刻
的是，一次内部会议，他脱下鞋，把脚翘到会议桌上。桌边一大堆他的下属，包括几个
Director。
那时我对他和他周围的印度人，甚至整个公司的氛围非常反感。但是同时也意识到，问
题的一半在我自己。资本主义，公司的最终目的是赚钱，对股东利益负责，而不是给某
国公民（无论美国，中国还是印度）提供就业机会，不是给员工提供公平（这不是社会
主义），不是给你提供职业上升渠道（这是要你自己拼来的）。对于这个公司，它对股
东负责的方式之一，是积极向印度外包。因此而来的一系列现象，无论你喜欢不喜欢，
是这个环境的一部分。它对美国就业造成什么影响，是政治问题，不是我需要解决的。
后来我很快离开了那个公司。离开前和CEO（非常传奇的人，几乎单手创建了一个工业
）长谈了一次，但是只字未谈公司内部现况，只是向他请教他当年创业的经历。我的印
度老板此后再次升职，以前很多他的敌人都成了他的下属。回想起那3年，我觉得学到
了大量，受益终身的东西。我和我的父亲交流过（他是国内的企业高管），从他的反馈
看，这些问题如果在国内可能很早就会碰到学到。而在美国，因为沟通和交流障碍，碰
到这些跟头晚了几年。
我碰到的大多数老板都非常棒，不但自己个人能力强，而且非常愿意培养下属。但是从
那些让我载最大跟头的上司，我学到的东西应该最多。
年。
下。
【在 s*********e 的大作中提到】
: 这个是我见过的极品了。
: １。手下负责的所有项目都不能按时完成，拖个一年半载是家常便饭，依然在位十几年。
: ２。手下人住院开刀了，不闻不问。
: ３。 爱吹牛，做一分能吹出做十分。
: ４。抓考勤抓很紧，时时记录备案。
: ５。考评业绩完全凭资历，不按工作数量和质量。
: ６。手下在干什么完全不知情，别人问起来，能编就编，不能编的就叫别人直接问手下。
: ７。开组会最喜欢讨论的是HR或者文件格式等屁点小事。
: ８。手下人年年走，他年年招人，每年面试十几个人，乐此不疲。
: 9。人事调动从不发组信通知，人都是悄悄来悄悄走的。
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J*******n
发帖数: 2901 | 8 niu
【在 i****k 的大作中提到】
: 呵呵，我来说几例：
: 例一：
: 刚进公司的第二个老板，白人老头，越战老兵。每次开会前十分钟必定是聊越战。
: 2001年南海撞飞机后第二天，见到我的第一句话是：Can you ask your brothers to
: send our plane back?
: 在我担纲的项目，他和我产生了一些分歧（具体记不清了，但是当时以我的沟通能力，
: 很可能自己表达有误引起误解），我和他对拍桌子咆哮。项目一完，我自己换到另一组
: 。后来他被降职，再后来被裁。现在我和他当年上司的上司同级别。
: 例二：
: 印度人。本人极聪明，英文很差，身高极矮，很遭美国同事讨厌，但是掌管一个大部门
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w***s
发帖数: 7132 | 9 楼主说的跟我老板很像……
我老板还在大家开会的时候无聊到唱歌来着…… |
c*****e
发帖数: 3226 | 10 8 & 9 有体会
年。
下。
【在 s*********e 的大作中提到】
: 这个是我见过的极品了。
: １。手下负责的所有项目都不能按时完成，拖个一年半载是家常便饭，依然在位十几年。
: ２。手下人住院开刀了，不闻不问。
: ３。 爱吹牛，做一分能吹出做十分。
: ４。抓考勤抓很紧，时时记录备案。
: ５。考评业绩完全凭资历，不按工作数量和质量。
: ６。手下在干什么完全不知情，别人问起来，能编就编，不能编的就叫别人直接问手下。
: ７。开组会最喜欢讨论的是HR或者文件格式等屁点小事。
: ８。手下人年年走，他年年招人，每年面试十几个人，乐此不疲。
: 9。人事调动从不发组信通知，人都是悄悄来悄悄走的。
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T**r
发帖数: 7016 | 11 ＶＰ了？
【在 i****k 的大作中提到】
: 呵呵，我来说几例：
: 例一：
: 刚进公司的第二个老板，白人老头，越战老兵。每次开会前十分钟必定是聊越战。
: 2001年南海撞飞机后第二天，见到我的第一句话是：Can you ask your brothers to
: send our plane back?
: 在我担纲的项目，他和我产生了一些分歧（具体记不清了，但是当时以我的沟通能力，
: 很可能自己表达有误引起误解），我和他对拍桌子咆哮。项目一完，我自己换到另一组
: 。后来他被降职，再后来被裁。现在我和他当年上司的上司同级别。
: 例二：
: 印度人。本人极聪明，英文很差，身高极矮，很遭美国同事讨厌，但是掌管一个大部门
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i****t
发帖数: 27 | 12 总结的不错，很多都有体会。我觉得这个不一定是这个经理的问题，很有可能是公司的
culture问题。想想那个manager跟他们一级的manager开会的时候也是讨论些屁点小事
。考评也是看资历，不看工作质量。。。
年。
下。
【在 s*********e 的大作中提到】
: 这个是我见过的极品了。
: １。手下负责的所有项目都不能按时完成，拖个一年半载是家常便饭，依然在位十几年。
: ２。手下人住院开刀了，不闻不问。
: ３。 爱吹牛，做一分能吹出做十分。
: ４。抓考勤抓很紧，时时记录备案。
: ５。考评业绩完全凭资历，不按工作数量和质量。
: ６。手下在干什么完全不知情，别人问起来，能编就编，不能编的就叫别人直接问手下。
: ７。开组会最喜欢讨论的是HR或者文件格式等屁点小事。
: ８。手下人年年走，他年年招人，每年面试十几个人，乐此不疲。
: 9。人事调动从不发组信通知，人都是悄悄来悄悄走的。
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T*********s
发帖数: 17839 | 13 你已经是职业经理人的水准了
这经历不错
【在 i****k 的大作中提到】
: 呵呵，我来说几例：
: 例一：
: 刚进公司的第二个老板，白人老头，越战老兵。每次开会前十分钟必定是聊越战。
: 2001年南海撞飞机后第二天，见到我的第一句话是：Can you ask your brothers to
: send our plane back?
: 在我担纲的项目，他和我产生了一些分歧（具体记不清了，但是当时以我的沟通能力，
: 很可能自己表达有误引起误解），我和他对拍桌子咆哮。项目一完，我自己换到另一组
: 。后来他被降职，再后来被裁。现在我和他当年上司的上司同级别。
: 例二：
: 印度人。本人极聪明，英文很差，身高极矮，很遭美国同事讨厌，但是掌管一个大部门
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p**********e
发帖数: 316 | 14 没啥，每个人都有每个人的做法，这样的人还能当经理，说明你们公司管理也是烂的可以
提醒你： 这种人手段不低，你看到的只是表面，不要表露出你的不喜欢，否则被雷的
是你
年。
下。
【在 s*********e 的大作中提到】
: 这个是我见过的极品了。
: １。手下负责的所有项目都不能按时完成，拖个一年半载是家常便饭，依然在位十几年。
: ２。手下人住院开刀了，不闻不问。
: ３。 爱吹牛，做一分能吹出做十分。
: ４。抓考勤抓很紧，时时记录备案。
: ５。考评业绩完全凭资历，不按工作数量和质量。
: ６。手下在干什么完全不知情，别人问起来，能编就编，不能编的就叫别人直接问手下。
: ７。开组会最喜欢讨论的是HR或者文件格式等屁点小事。
: ８。手下人年年走，他年年招人，每年面试十几个人，乐此不疲。
: 9。人事调动从不发组信通知，人都是悄悄来悄悄走的。
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h****a
发帖数: 1098 | 15 呵呵。
说说俺以前在一华人公司里经历吧。
老板虽然是老中，可惜生他的爸妈也是老中，害得他一生下来就是黄皮肤黑眼睛，于是
他就立志要以管白人为自己主业。
小公司招不到啥合适的工程师，除了招了一批俺们这些要维持身份的老中，就是一些本
科没毕业的老美。而且管我们的两个老美经理都是本科没毕业的人。
特点：
1）基本不知道如何把项目完成，因为只会吹，不会干。
2）整天就知道招人和买设备，并以招不到人和买不到设备为理由，把项目拖上半年。
3）不愿意把活给我们这些老中，怕我们把活干完，显得他们没本事
后果，3年两经理，一个小公司耗资2-3百万在工程师队伍身上，啥项目都完不成。
现在公司在快倒闭阶段。
看来，小公司招人要很谨慎啊。 |
