s*********e 发帖数: 76 | 1 这个是我见过的极品了。
1。手下负责的所有项目都不能按时完成,拖个一年半载是家常便饭,依然在位十几年。
2。手下人住院开刀了,不闻不问。
3。 爱吹牛,做一分能吹出做十分。
4。抓考勤抓很紧,时时记录备案。
5。考评业绩完全凭资历,不按工作数量和质量。
6。手下在干什么完全不知情,别人问起来,能编就编,不能编的就叫别人直接问手下。
7。开组会最喜欢讨论的是HR或者文件格式等屁点小事。
8。手下人年年走,他年年招人,每年面试十几个人,乐此不疲。
9。人事调动从不发组信通知,人都是悄悄来悄悄走的。 |
l*********u 发帖数: 19053 | 2 一个老印经理,懂技术, 能力强,就是很变态地为公司省钱。
6个月contract,原来是从project start date算起的,不是从俺上班算起。俺混了4
个多月,突然开始被追活儿,俺开始警觉,撒resume,顺利找到下家。
年。
下。
【在 s*********e 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 这个是我见过的极品了。 : 1。手下负责的所有项目都不能按时完成,拖个一年半载是家常便饭,依然在位十几年。 : 2。手下人住院开刀了,不闻不问。 : 3。 爱吹牛,做一分能吹出做十分。 : 4。抓考勤抓很紧,时时记录备案。 : 5。考评业绩完全凭资历,不按工作数量和质量。 : 6。手下在干什么完全不知情,别人问起来,能编就编,不能编的就叫别人直接问手下。 : 7。开组会最喜欢讨论的是HR或者文件格式等屁点小事。 : 8。手下人年年走,他年年招人,每年面试十几个人,乐此不疲。 : 9。人事调动从不发组信通知,人都是悄悄来悄悄走的。
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b*******c 发帖数: 20683 | 3 不是我老板,是公司另一个中国MM的老板。此人以那个MM去年怀孕生娃休产假,耽误工
作为由,不给加工资。平时要求的PTO一般都不太肯同意,即使同意了,也会在PTO的时
候派活要她做。还有就是组里有人某天4点半还是5点早走了,第二天立马被批。
我们部门大老板跳走了,听说那个极品经理申请了那个位置。我们不少人听说过他的"
事迹",下面大家议论说,如果他来我们部门,估计一半人当天就收拾包袱跑路了,呵
呵。
【在 s*********e 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 这个是我见过的极品了。 : 1。手下负责的所有项目都不能按时完成,拖个一年半载是家常便饭,依然在位十几年。 : 2。手下人住院开刀了,不闻不问。 : 3。 爱吹牛,做一分能吹出做十分。 : 4。抓考勤抓很紧,时时记录备案。 : 5。考评业绩完全凭资历,不按工作数量和质量。 : 6。手下在干什么完全不知情,别人问起来,能编就编,不能编的就叫别人直接问手下。 : 7。开组会最喜欢讨论的是HR或者文件格式等屁点小事。 : 8。手下人年年走,他年年招人,每年面试十几个人,乐此不疲。 : 9。人事调动从不发组信通知,人都是悄悄来悄悄走的。
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z**k 发帖数: 629 | 4 撇开其他两个人描述的经理不谈,对楼主的经理,按楼主描述的九点,我觉得这个经理
起码是个合格经理。 |
s*********t 发帖数: 1663 | 5 6深有体会
年。
下。
【在 s*********e 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 这个是我见过的极品了。 : 1。手下负责的所有项目都不能按时完成,拖个一年半载是家常便饭,依然在位十几年。 : 2。手下人住院开刀了,不闻不问。 : 3。 爱吹牛,做一分能吹出做十分。 : 4。抓考勤抓很紧,时时记录备案。 : 5。考评业绩完全凭资历,不按工作数量和质量。 : 6。手下在干什么完全不知情,别人问起来,能编就编,不能编的就叫别人直接问手下。 : 7。开组会最喜欢讨论的是HR或者文件格式等屁点小事。 : 8。手下人年年走,他年年招人,每年面试十几个人,乐此不疲。 : 9。人事调动从不发组信通知,人都是悄悄来悄悄走的。
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b*******c 发帖数: 20683 | 6 6很严重吗?我觉得还好啊。
【在 s*********t 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 6深有体会 : : 年。 : 下。
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i****k 发帖数: 804 | 7 呵呵,我来说几例:
例一:
刚进公司的第二个老板,白人老头,越战老兵。每次开会前十分钟必定是聊越战。
2001年南海撞飞机后第二天,见到我的第一句话是:Can you ask your brothers to
send our plane back?
在我担纲的项目,他和我产生了一些分歧(具体记不清了,但是当时以我的沟通能力,
很可能自己表达有误引起误解),我和他对拍桌子咆哮。项目一完,我自己换到另一组
。后来他被降职,再后来被裁。现在我和他当年上司的上司同级别。
例二:
印度人。本人极聪明,英文很差,身高极矮,很遭美国同事讨厌,但是掌管一个大部门
。那个公司当时实行战略外包到印度,所以刻意扶持印度人上位。外包的印度服务商和
我这个印度上司之间有千丝万缕的关系,公司里也到处是他的直系和耳目。我印象深刻
的是,一次内部会议,他脱下鞋,把脚翘到会议桌上。桌边一大堆他的下属,包括几个
Director。
那时我对他和他周围的印度人,甚至整个公司的氛围非常反感。但是同时也意识到,问
题的一半在我自己。资本主义,公司的最终目的是赚钱,对股东利益负责,而不是给某
国公民(无论美国,中国还是印度)提供就业机会,不是给员工提供公平(这不是社会
主义),不是给你提供职业上升渠道(这是要你自己拼来的)。对于这个公司,它对股
东负责的方式之一,是积极向印度外包。因此而来的一系列现象,无论你喜欢不喜欢,
是这个环境的一部分。它对美国就业造成什么影响,是政治问题,不是我需要解决的。
后来我很快离开了那个公司。离开前和CEO(非常传奇的人,几乎单手创建了一个工业
)长谈了一次,但是只字未谈公司内部现况,只是向他请教他当年创业的经历。我的印
度老板此后再次升职,以前很多他的敌人都成了他的下属。回想起那3年,我觉得学到
了大量,受益终身的东西。我和我的父亲交流过(他是国内的企业高管),从他的反馈
看,这些问题如果在国内可能很早就会碰到学到。而在美国,因为沟通和交流障碍,碰
到这些跟头晚了几年。
我碰到的大多数老板都非常棒,不但自己个人能力强,而且非常愿意培养下属。但是从
那些让我载最大跟头的上司,我学到的东西应该最多。
年。
下。
【在 s*********e 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 这个是我见过的极品了。 : 1。手下负责的所有项目都不能按时完成,拖个一年半载是家常便饭,依然在位十几年。 : 2。手下人住院开刀了,不闻不问。 : 3。 爱吹牛,做一分能吹出做十分。 : 4。抓考勤抓很紧,时时记录备案。 : 5。考评业绩完全凭资历,不按工作数量和质量。 : 6。手下在干什么完全不知情,别人问起来,能编就编,不能编的就叫别人直接问手下。 : 7。开组会最喜欢讨论的是HR或者文件格式等屁点小事。 : 8。手下人年年走,他年年招人,每年面试十几个人,乐此不疲。 : 9。人事调动从不发组信通知,人都是悄悄来悄悄走的。
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J*******n 发帖数: 2901 | 8 niu
【在 i****k 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 呵呵,我来说几例: : 例一: : 刚进公司的第二个老板,白人老头,越战老兵。每次开会前十分钟必定是聊越战。 : 2001年南海撞飞机后第二天,见到我的第一句话是:Can you ask your brothers to : send our plane back? : 在我担纲的项目,他和我产生了一些分歧(具体记不清了,但是当时以我的沟通能力, : 很可能自己表达有误引起误解),我和他对拍桌子咆哮。项目一完,我自己换到另一组 : 。后来他被降职,再后来被裁。现在我和他当年上司的上司同级别。 : 例二: : 印度人。本人极聪明,英文很差,身高极矮,很遭美国同事讨厌,但是掌管一个大部门
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w***s 发帖数: 7132 | 9 楼主说的跟我老板很像……
我老板还在大家开会的时候无聊到唱歌来着…… |
c*****e 发帖数: 3226 | 10 8 & 9 有体会
年。
下。
【在 s*********e 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 这个是我见过的极品了。 : 1。手下负责的所有项目都不能按时完成,拖个一年半载是家常便饭,依然在位十几年。 : 2。手下人住院开刀了,不闻不问。 : 3。 爱吹牛,做一分能吹出做十分。 : 4。抓考勤抓很紧,时时记录备案。 : 5。考评业绩完全凭资历,不按工作数量和质量。 : 6。手下在干什么完全不知情,别人问起来,能编就编,不能编的就叫别人直接问手下。 : 7。开组会最喜欢讨论的是HR或者文件格式等屁点小事。 : 8。手下人年年走,他年年招人,每年面试十几个人,乐此不疲。 : 9。人事调动从不发组信通知,人都是悄悄来悄悄走的。
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T**r 发帖数: 7016 | 11 VP了?
【在 i****k 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 呵呵,我来说几例: : 例一: : 刚进公司的第二个老板,白人老头,越战老兵。每次开会前十分钟必定是聊越战。 : 2001年南海撞飞机后第二天,见到我的第一句话是:Can you ask your brothers to : send our plane back? : 在我担纲的项目,他和我产生了一些分歧(具体记不清了,但是当时以我的沟通能力, : 很可能自己表达有误引起误解),我和他对拍桌子咆哮。项目一完,我自己换到另一组 : 。后来他被降职,再后来被裁。现在我和他当年上司的上司同级别。 : 例二: : 印度人。本人极聪明,英文很差,身高极矮,很遭美国同事讨厌,但是掌管一个大部门
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i****t 发帖数: 27 | 12 总结的不错,很多都有体会。我觉得这个不一定是这个经理的问题,很有可能是公司的
culture问题。想想那个manager跟他们一级的manager开会的时候也是讨论些屁点小事
。考评也是看资历,不看工作质量。。。
年。
下。
【在 s*********e 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 这个是我见过的极品了。 : 1。手下负责的所有项目都不能按时完成,拖个一年半载是家常便饭,依然在位十几年。 : 2。手下人住院开刀了,不闻不问。 : 3。 爱吹牛,做一分能吹出做十分。 : 4。抓考勤抓很紧,时时记录备案。 : 5。考评业绩完全凭资历,不按工作数量和质量。 : 6。手下在干什么完全不知情,别人问起来,能编就编,不能编的就叫别人直接问手下。 : 7。开组会最喜欢讨论的是HR或者文件格式等屁点小事。 : 8。手下人年年走,他年年招人,每年面试十几个人,乐此不疲。 : 9。人事调动从不发组信通知,人都是悄悄来悄悄走的。
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T*********s 发帖数: 17839 | 13 你已经是职业经理人的水准了
这经历不错
【在 i****k 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 呵呵,我来说几例: : 例一: : 刚进公司的第二个老板,白人老头,越战老兵。每次开会前十分钟必定是聊越战。 : 2001年南海撞飞机后第二天,见到我的第一句话是:Can you ask your brothers to : send our plane back? : 在我担纲的项目,他和我产生了一些分歧(具体记不清了,但是当时以我的沟通能力, : 很可能自己表达有误引起误解),我和他对拍桌子咆哮。项目一完,我自己换到另一组 : 。后来他被降职,再后来被裁。现在我和他当年上司的上司同级别。 : 例二: : 印度人。本人极聪明,英文很差,身高极矮,很遭美国同事讨厌,但是掌管一个大部门
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p**********e 发帖数: 316 | 14 没啥,每个人都有每个人的做法,这样的人还能当经理,说明你们公司管理也是烂的可以
提醒你: 这种人手段不低,你看到的只是表面,不要表露出你的不喜欢,否则被雷的
是你
年。
下。
【在 s*********e 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 这个是我见过的极品了。 : 1。手下负责的所有项目都不能按时完成,拖个一年半载是家常便饭,依然在位十几年。 : 2。手下人住院开刀了,不闻不问。 : 3。 爱吹牛,做一分能吹出做十分。 : 4。抓考勤抓很紧,时时记录备案。 : 5。考评业绩完全凭资历,不按工作数量和质量。 : 6。手下在干什么完全不知情,别人问起来,能编就编,不能编的就叫别人直接问手下。 : 7。开组会最喜欢讨论的是HR或者文件格式等屁点小事。 : 8。手下人年年走,他年年招人,每年面试十几个人,乐此不疲。 : 9。人事调动从不发组信通知,人都是悄悄来悄悄走的。
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h****a 发帖数: 1098 | 15 呵呵。
说说俺以前在一华人公司里经历吧。
老板虽然是老中,可惜生他的爸妈也是老中,害得他一生下来就是黄皮肤黑眼睛,于是
他就立志要以管白人为自己主业。
小公司招不到啥合适的工程师,除了招了一批俺们这些要维持身份的老中,就是一些本
科没毕业的老美。而且管我们的两个老美经理都是本科没毕业的人。
特点:
1)基本不知道如何把项目完成,因为只会吹,不会干。
2)整天就知道招人和买设备,并以招不到人和买不到设备为理由,把项目拖上半年。
3)不愿意把活给我们这些老中,怕我们把活干完,显得他们没本事
后果,3年两经理,一个小公司耗资2-3百万在工程师队伍身上,啥项目都完不成。
现在公司在快倒闭阶段。
看来,小公司招人要很谨慎啊。 |