l****i
发帖数: 48 | 1 现在的老板是国女，很mean,
一点点小错误--比如report中我认为多加几个column会更有信息量，就会被训斥，而且
训斥的很严厉是不follow她的instruction---这也能算错误吗
有时候发给她的email看都不看，漏掉我给她的重要信息--这算不算她失职，但是我是
她下属，也不好说什么，大老板是她老同事，罩着她。
经常小题大做，有一天没有7点起来查program，而是8点查的，被她逮住，其实影响不
大，9点各部门才运转，被她又训斥了一通，而且说得那个严重，好像我要马上引咎自
杀，才能弥补这样的失误造成的影响---她这是吓唬人，而且恐吓了好几天，什么我又
不follow她的insttruction。我自认为对的其公司，曾经有一段时间天天早上5点起来
看程序，监督运行3个钟头没走开。一次小小的失误--这如果也算的话，竟然换来这样
毫无情面的训斥，而且说的我就是个不负责的人，以往辛苦的一切都白费了。她而且不
是私下里说，她是report到公司的上层。
现在和她一起工作都觉得nervous，不知道什么时候她的哪根extreme的神经会爆发。
走的念头早就有了，老板水平不高，mean劲一流，谁愿意和她做
但是又在等办身份，窝窝囊囊的忍受着，不知有多少国人和我一样，有时候真想豁出去
了，人生难得尽兴。 |
b***o
发帖数: 607 | 2 跳槽。你们马工很好找工作的。
【在 l****i 的大作中提到】
: 现在的老板是国女，很mean,
: 一点点小错误--比如report中我认为多加几个column会更有信息量，就会被训斥，而且
: 训斥的很严厉是不follow她的instruction---这也能算错误吗
: 有时候发给她的email看都不看，漏掉我给她的重要信息--这算不算她失职，但是我是
: 她下属，也不好说什么，大老板是她老同事，罩着她。
: 经常小题大做，有一天没有7点起来查program，而是8点查的，被她逮住，其实影响不
: 大，9点各部门才运转，被她又训斥了一通，而且说得那个严重，好像我要马上引咎自
: 杀，才能弥补这样的失误造成的影响---她这是吓唬人，而且恐吓了好几天，什么我又
: 不follow她的insttruction。我自认为对的其公司，曾经有一段时间天天早上5点起来
: 看程序，监督运行3个钟头没走开。一次小小的失误--这如果也算的话，竟然换来这样
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l****i
发帖数: 48 | 3 我也经常在纠结，但是还要半年...
我不是码工，被当做码工使，一部分责任是当码工，悲催
【在 b***o 的大作中提到】
: 跳槽。你们马工很好找工作的。
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t*******m
发帖数: 1893 | 4 向你推荐这篇文章：
How to cope with a critical manager
http://smartofficepro.com/2011/01/03/critical-manager/
我觉得文章说的挺好，对我有帮助。希望也对你有用。 |
u*******e
发帖数: 1186 | 5 可能你考虑和做的事情比你manager周到。 但是你那样表现让她觉得不如你对你有好处
吗？ |
s**********l
发帖数: 395 | 6 看来恶劣的女老板到处都是。我老板是无知，官僚，和喜欢抢下属功劳。因为她，我们
组好几个人都跳槽了。
但是想想好的一面，经历过这么变态的老板，再换任何一个新老板都会开心
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t*****n
发帖数: 606 | 7 我的老板也是个女的，不过是美国人，对我也不怎么样。所以深刻理解你的感受。职场
新人很被这些关系困扰
有个小小建议：她要你做报告，你可以先和她交流说你想多加两个column,然后再加
【在 l****i 的大作中提到】
: 现在的老板是国女，很mean,
: 一点点小错误--比如report中我认为多加几个column会更有信息量，就会被训斥，而且
: 训斥的很严厉是不follow她的instruction---这也能算错误吗
: 有时候发给她的email看都不看，漏掉我给她的重要信息--这算不算她失职，但是我是
: 她下属，也不好说什么，大老板是她老同事，罩着她。
: 经常小题大做，有一天没有7点起来查program，而是8点查的，被她逮住，其实影响不
: 大，9点各部门才运转，被她又训斥了一通，而且说得那个严重，好像我要马上引咎自
: 杀，才能弥补这样的失误造成的影响---她这是吓唬人，而且恐吓了好几天，什么我又
: 不follow她的insttruction。我自认为对的其公司，曾经有一段时间天天早上5点起来
: 看程序，监督运行3个钟头没走开。一次小小的失误--这如果也算的话，竟然换来这样
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l****i
发帖数: 48 | 8 职场新人？我不是，因为大老板的关系，还有我要等身份，我的老板很嚣张跋扈
现在真是体会到若为自由故，两者皆可抛！
【在 t*****n 的大作中提到】
: 我的老板也是个女的，不过是美国人，对我也不怎么样。所以深刻理解你的感受。职场
: 新人很被这些关系困扰
: 有个小小建议：她要你做报告，你可以先和她交流说你想多加两个column,然后再加
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p********a
发帖数: 5352 | 9 我觉得你不妨自我反省一下，看看老板的EXPECTATION到底是什么，自己有没有办法改
善PERFORMANCE。
我以前也有类似经历，觉得老板太严厉。后来自己仔细想想老板为啥发火，很努力的去
改善或者强迫自己改善，效果还是不错。老板还是REASONABLE的多。有些人比较
EMOTIONAL，但没办法，你碰上了就得兜着。 |
l****i
发帖数: 48 | 10 谢谢。我不是新手了，这种自我反省都已经几百遍了，经历过几个老板，该是什么样自
己也有个数了。出现问题时，第一个问的是自己哪里做的不好。但是这样的问题出的太
多时，就要从另一面想了，小公司往往对实权的人缺乏束缚力。
谢谢前几楼提供的意见，现在只有不把工作想的太多，生活还有许多面.....
【在 p********a 的大作中提到】
: 我觉得你不妨自我反省一下，看看老板的EXPECTATION到底是什么，自己有没有办法改
: 善PERFORMANCE。
: 我以前也有类似经历，觉得老板太严厉。后来自己仔细想想老板为啥发火，很努力的去
: 改善或者强迫自己改善，效果还是不错。老板还是REASONABLE的多。有些人比较
: EMOTIONAL，但没办法，你碰上了就得兜着。
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l**********7
发帖数: 614 | 11 我也碰到你一样的情况，只是我是个美国老板，还美国一名校毕业的。
就因为数据里面多了一个信息，软件还没法设置成disable，相当于要重新删除这个
column，结果我老板就跟我说了一堆，让我用micro去删，说哪有手动删的，不多大工
作量啊。其实也就40来个column。我说手动删很简单，他就不满说我没听他的。
后来他在操作我电脑的过程中，我才发现他原来不知道delete可以直接删除列，他还重
复4次说他是要删列，我说你try啊。结果他才知道可以这样删。
还有一次，他先给了我一个报告模板，然后中间有个印度女孩提了个建议，建议我用那
个最终报告模板，那个报告里面都有无数个测试。但我只是其中一个测试结果，而且要
发给客户的。我最后没采用印度女孩建议，我用他之前的模板。结果老板不满，说我没
听他的，说他都建议我用那个大报告模板了，我什么不听？ 我说，这个是单个的测试
报告，如果发个总体报告给客户而且没有任何其他数据的报告，人家会confused，他点
头同意但是没说啥。然后他就马上叫来印度女，跟人家解释我为什么没用那个报告。
真是气人，这么简单的道理还用我来解释吗？真是个没脑子的美国人。就因为印度女孩
提的建议，他没听她的，他反而要解释。他误解我反而不给解释。
我是新人，工作2个月，我就把这个公司做个跳板，下次肯定炒他。
【在 l****i 的大作中提到】
: 现在的老板是国女，很mean,
: 一点点小错误--比如report中我认为多加几个column会更有信息量，就会被训斥，而且
: 训斥的很严厉是不follow她的instruction---这也能算错误吗
: 有时候发给她的email看都不看，漏掉我给她的重要信息--这算不算她失职，但是我是
: 她下属，也不好说什么，大老板是她老同事，罩着她。
: 经常小题大做，有一天没有7点起来查program，而是8点查的，被她逮住，其实影响不
: 大，9点各部门才运转，被她又训斥了一通，而且说得那个严重，好像我要马上引咎自
: 杀，才能弥补这样的失误造成的影响---她这是吓唬人，而且恐吓了好几天，什么我又
: 不follow她的insttruction。我自认为对的其公司，曾经有一段时间天天早上5点起来
: 看程序，监督运行3个钟头没走开。一次小小的失误--这如果也算的话，竟然换来这样
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