x*******g
发帖数: 260 | 1 你们都是怎么跟老板斗智斗勇从而定出一个合理的目标和项目完成时间。我能理解小公
司推的比较厉害，但是过头了对双方都没有好处，我实在没摸着好的沟通方法，太直接
了估计老板就急眼了。 |
p**r
发帖数: 5853 | 2 给你一个参考：
项目进度不存在斗志斗勇，
只是一个合理性，公平性。
我是这样管码工的：
比如
新项目#1
让同级别码工A,B,C分别对它quote完成时间
A: 10 hours
B: 5 hours
C: 3 hours
那项目的完成时间就会是10+5+3=18/3=6 hours
然后排在hours累计最少的那个码工的shedule上
即使A，B码工，也必须在6小时内完成。
对新进的码工会给30%的extra时间，
但是累计时间依然是6小时.
我用这方法到现在，从来没有人抱怨过不公平的问题。。
btw，我们公司一共1000多个雇员，
LA分部大概200多个，算中小型公司吧。。。 |
x*******g
发帖数: 260 | 3 可能我的情况比较少见，目前搞技术的就我一个。:)
倒不是觉得一个人就做不出来，主要是老板的风格属于急吼吼的，我刚来不久，比较发
愁以后怎么跟老板沟通。
【在 p**r 的大作中提到】
: 给你一个参考：
: 项目进度不存在斗志斗勇，
: 只是一个合理性，公平性。
: 我是这样管码工的：
: 比如
: 新项目#1
: 让同级别码工A,B,C分别对它quote完成时间
: A: 10 hours
: B: 5 hours
: C: 3 hours
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h****u
发帖数: 277 | 4 通常新人，没经验的人，对系统不熟悉的人会低估工作量。They do not know what
they do not know.
【在 p**r 的大作中提到】
: 给你一个参考：
: 项目进度不存在斗志斗勇，
: 只是一个合理性，公平性。
: 我是这样管码工的：
: 比如
: 新项目#1
: 让同级别码工A,B,C分别对它quote完成时间
: A: 10 hours
: B: 5 hours
: C: 3 hours
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p**r
发帖数: 5853 | 5 哈哈，低估了就是他们的错了，
那到时候完不成，也是给他们自己买个教训。。
【在 h****u 的大作中提到】
: 通常新人，没经验的人，对系统不熟悉的人会低估工作量。They do not know what
: they do not know.
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