M********h
发帖数: 30 | 1 基本情况：入职15个月，非IT行业。基层管理者职位，但是手下一个兵也没有。刚入职
的半年很苦，不被当人看。现在算是挺过来了，与直接老板建立了基本的信任关系。组
里有两个级别与我相同的，但是与老板共事多年的同事，基本上把握了组里90%的资源
。我的职能和他们两个都有部分（~50%）重叠。
在这一年多来，老板就把我当作救火队员来使用。谁的项目做得不好，就把我推过去了
，很快项目走上正轨，就又把我调去救另外的火。因为我是新人，所以在处事上不够圆
滑。工作很努力，但同时也得罪人了人。救了几场火之后，现在可以感觉到另外两个同
级别的人似乎联合起来了，能从态度上感觉出来，因为这两个人在没有外人的时候基本
上把我当空气。我试图改变，但是收效不大。近来公司不是很景气，据说明年有裁人的
可能。因为上层在做瘦身计划，重叠的职能会被裁掉。我的存在对他们两个人都是直接
威胁，并且上半年我分别救过他们的火。
委婉地找老板谈了一次，老板似乎知道这种情况，但是纵容了这种情况，因为那两个人
对她非常忠心。我很委婉地问老板，她对我今后5年的计划是什么？她的回答也是闪烁
其辞，可以感觉到她对我的未来没有任何的计划，还会继续把我当救火队员来使用。
在这种情况下，我该怎么做？怎么处理与另外两个同级别的人之间的关系？怎么样做事
情能够做好又让别人领情？
请各位职场前辈多多指点。非常感谢。 |
M********h
发帖数: 30 | 2 101个人看了，没有人愿意指点一下？谢了，各位。 |
u*******e
发帖数: 1186 | 3 我没类似经验， 不敢乱给建议， 进来学习的。
兄弟， 别着急。 你昨晚深夜刚发，今天大部分人还没上网呢。 |
w********c
发帖数: 83 | 4 具体情况不清楚，还得你自己掂量。感觉情况不是很好，他们也不是很nice。很多时候
职场最好的选择是离开，找个更好的。但是离开前就不要再拼命了，然后在公众场合对
另两个人aggressive一点，平时你也跟他们保持距离把他们当空气。有些人就是拣软的
上，你给点颜色他就没那么猖狂了。
中国有句古话，光脚的不怕穿鞋的，你没他那么在乎这个工作的话，他就输了一半了。
【在 M********h 的大作中提到】
: 基本情况：入职15个月，非IT行业。基层管理者职位，但是手下一个兵也没有。刚入职
: 的半年很苦，不被当人看。现在算是挺过来了，与直接老板建立了基本的信任关系。组
: 里有两个级别与我相同的，但是与老板共事多年的同事，基本上把握了组里90%的资源
: 。我的职能和他们两个都有部分（~50%）重叠。
: 在这一年多来，老板就把我当作救火队员来使用。谁的项目做得不好，就把我推过去了
: ，很快项目走上正轨，就又把我调去救另外的火。因为我是新人，所以在处事上不够圆
: 滑。工作很努力，但同时也得罪人了人。救了几场火之后，现在可以感觉到另外两个同
: 级别的人似乎联合起来了，能从态度上感觉出来，因为这两个人在没有外人的时候基本
: 上把我当空气。我试图改变，但是收效不大。近来公司不是很景气，据说明年有裁人的
: 可能。因为上层在做瘦身计划，重叠的职能会被裁掉。我的存在对他们两个人都是直接
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M********h
发帖数: 30 | 5 谢谢，兄弟。离开是一个选择，但是目前来说是最后一个选择。有家有口的，刚刚搬过
来，孩子开始上学。说走不是一件容易的事情。现在想的是如何能够把环境变得对自己
有利一些。
我在组会上已经非常不卑不亢了。但是要考虑到组里剩下的人基本都是他们两个人的手
下，能和我统一战线的几乎没有了，毕竟别人也得考虑他们的饭碗。如果我要把他们也
当空气的话，我就中了他们的圈套了，以后我铁定多一条罪状。
刚刚开始工作时间不长，公司里的人脉关系还没有完全建立起来，所以现在也没有任何
资源可以leverage一下。
【在 w********c 的大作中提到】
: 具体情况不清楚，还得你自己掂量。感觉情况不是很好，他们也不是很nice。很多时候
: 职场最好的选择是离开，找个更好的。但是离开前就不要再拼命了，然后在公众场合对
: 另两个人aggressive一点，平时你也跟他们保持距离把他们当空气。有些人就是拣软的
: 上，你给点颜色他就没那么猖狂了。
: 中国有句古话，光脚的不怕穿鞋的，你没他那么在乎这个工作的话，他就输了一半了。
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