a**e
发帖数: 370 | 1 只是个挂名的manager，带着一个人干
我也管不着他的工资，bonus。
也就可以跟大老板反映他的情况。
这种情况下如何管理？
还是超然不管的好？ |
h*****t
发帖数: 1226 | 2 超然不管, 如果有技术问题, 可以讨论. 如果有项目问题,可以和真的老板一起讨论.
【在 a**e 的大作中提到】
: 只是个挂名的manager，带着一个人干
: 我也管不着他的工资，bonus。
: 也就可以跟大老板反映他的情况。
: 这种情况下如何管理？
: 还是超然不管的好？
|
C*******d
发帖数: 3345 | 3 如果这个人report给你的话，还是要管啊
【在 a**e 的大作中提到】
: 只是个挂名的manager，带着一个人干
: 我也管不着他的工资，bonus。
: 也就可以跟大老板反映他的情况。
: 这种情况下如何管理？
: 还是超然不管的好？
|
a**e
发帖数: 370 | |
t**********6
发帖数: 565 | 5 这是一个很好的锻炼leadership的机会。
我给你几点意见供参考
1。保持和他的直接老板 大老板 良好的关系。项目上的事情进展，keep 大老板 in
the loop.
2. 对 你要管理的人， 提出明确合理的expectation. again,要让他的直接老板清楚，
同意。
这便于你的工作开展。
3。 对 你要管理的人，建立良好的关系。 没事一起出去吃个lunch，拉进一点。工作
有进展，多给他credits. 让他觉得跟你干，有劲。建立win-win situation.
千万别什么超然不管，那要你干嘛？
【在 a**e 的大作中提到】
: 只是个挂名的manager，带着一个人干
: 我也管不着他的工资，bonus。
: 也就可以跟大老板反映他的情况。
: 这种情况下如何管理？
: 还是超然不管的好？
|
h*****t
发帖数: 1226 | 6 做起来很难.
特别是管不了工资和奖金分配的"manager"基本上是个摆设.
【在 t**********6 的大作中提到】
: 这是一个很好的锻炼leadership的机会。
: 我给你几点意见供参考
: 1。保持和他的直接老板 大老板 良好的关系。项目上的事情进展，keep 大老板 in
: the loop.
: 2. 对 你要管理的人， 提出明确合理的expectation. again,要让他的直接老板清楚，
: 同意。
: 这便于你的工作开展。
: 3。 对 你要管理的人，建立良好的关系。 没事一起出去吃个lunch，拉进一点。工作
: 有进展，多给他credits. 让他觉得跟你干，有劲。建立win-win situation.
: 千万别什么超然不管，那要你干嘛？
|
t**********6
发帖数: 565 | 7 很难，很有挑战，锻炼了，做好了，才有机会爬梯。
正因为“管不了工资和奖金分配”，所以才强调与管工资和奖金分配的老板保持良好的
支持的关系。
lead when you do not have formal authority 是现在很多cross-functional 环境下
必须的。
【在 h*****t 的大作中提到】
: 做起来很难.
: 特别是管不了工资和奖金分配的"manager"基本上是个摆设.
|
n******g
发帖数: 536 | 8 不要管，就像念书时某个committee member直接管理你一样 。非常容易发生矛盾，吃
力不讨好。管理直接员工。 |
z***e
发帖数: 1757 | 9 这怎么叫挂名的manager? 大一点的公司里都是这样的组织结构呀? 大部分的manager尤
其是junior的manager都是带一个或多个更junior的人，但并不能决定他们的薪水或者
奖金。年终考评的时候是要manager和其他同一级的manager向更高一级的manager汇报
自己各自手下的情况，由上面决定考评分数和奖金。
难道这个人每天干的活不是你分配的？ |
