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发帖数: 1869 | 1 ☆─────────────────────────────────────☆
laohuangniu (老黄牛) 于 (Mon Dec 31 15:58:20 2012, 美东) 提到:
就不该详细告诉这家伙。现在，只能说＂Great idea＂，等着这家伙出错，绝不再给任
何有用的建议。
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goodbug (好虫) 于 (Mon Dec 31 16:07:04 2012, 美东) 提到:
这个只能说明你们team很闲。手头没别的活，居然能找出一个月来做refactoring。
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tigerHuzi (虎虎) 于 (Mon Dec 31 16:39:21 2012, 美东) 提到:
他这么做有风险么？越改越出错的可能性有多少？
复杂的系统没那么容易就能掌握的
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ldy (现在我很害怕，可能时间会炸) 于 (Mon Dec 31 16:51:40 2012, 美东) 提到:
让丫改，改坏了有他好看的
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gaoheming123 (JustComeToUs) 于 (Mon Dec 31 16:53:39 2012, 美东) 提到:
关心改完的结果怎么样?
我碰上若干个类似的例子过,大部分都是雷声大雨点小 最后不了了之
还有个改了好久后来发现问题太多 被reverse了
还有一种可能就是你真正碰上上进的人了,他的东西真的很好,你就好好的跟他学吧,这
种情况太少了
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dangco (dangco) 于 (Mon Dec 31 17:54:37 2012, 美东) 提到:
总的来说，如果他说得有道理就做吧。这也是你的工作业绩。
你也可以回一封长信，cc给全部的人
1.
说great idea.
2.
说你之前也注意到了这些问题。你也可以提一大堆的问题。他没有注意到的也可以提一
些。
程序总有可以改进的地方，但是值不值就是另外一码事了。你可以慢慢改。这件事情的
priority可以放低些。
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granulae (努力工作) 于 (Mon Dec 31 21:49:58 2012, 美东) 提到:
这么小的程序，一个月就能优化好了？我一直觉得优化比写还花时间啊。
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abecos (桃花坞里桃花庵下桃花仙人种桃树) 于 (Mon Dec 31 22:02:07 2012, 美东) 提到:
我以前的某个leader做过一次类似这样的事儿，干的很漂亮。
你要先评估上进兄能做到什么程度。做不好，你就看笑话吧。很可能做好或已经差不多
了，就这么来。
你如果现在就是leader或该程序负责人，立刻跟mananger或高层要求plan整个程序的性
能优化，要立成project，plan要大，大到这位上进兄的工作只是你plan的一小部分。
除了他的工作，你要事无巨细列出其它四五项，就说你一直在计划这个整体优化，现在
除了上进兄的工作，其它几项也应该考虑。然后，记着要再拉一两位其他工程师进来，
你来lead。然后你分派任务，上进兄捣鼓他的，你给其他人分个一两项。他的成绩最后
是你整个project成绩的一部分。老板，manager最后只关心有没有改进，至于谁改进了
多少，没人care，都有你leader说了算。最终的主要成绩是你leader的。
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leacock (天行健) 于 (Mon Dec 31 23:40:23 2012, 美东) 提到:
应该做和应该现在做是不一样的。对老板说，这些是应该做，但不应该现在做，因为第
一这个程序还在work,第二我们没功夫。
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tjhaven (T嗨文) 于 (Tue Jan 1 00:01:42 2013, 美东) 提到:
关键是你老板的态度。老板是怎么说的？你估计他是赞成还是反对？
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MadDaemon (瘋一樣的男子) 于 (Tue Jan 1 00:14:12 2013, 美东) 提到:
我刚工作的时候也做过类似的事情，想表现自己的认真上进，当时是跟我们architect
汇报的，结果他回信给我，大概意思是，you have a good idea, and it does sound
reasonable to me. But the risk is hard to evaluate for such a complicate
system, and we cannot assume the cost if there're any unforeseeable
regression to our customers, for whom stability is their top concern. Since
there're no customers complaining about it at this time, let just keep it in
mind, and give the customers a working and stable system first.
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tofunao (高级政工师) 于 (Tue Jan 1 00:22:19 2013, 美东) 提到:
他优化成功并不说明你是饭桶。 既然他own这个程序， 以后问题也就是他的。
如果你的credit都在维护这个程序， 只说明你做得太少了。
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tofunao (高级政工师) 于 (Tue Jan 1 00:24:09 2013, 美东) 提到:
没必要， 此地无银。
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sayyousayme (sayyousayme) 于 (Tue Jan 1 06:27:40 2013, 美东) 提到:
这个不是上进，是agressive. 是踩着同事往上爬。
运行得好好的程序，为什么要花一个月时间改呀？
这是劳财伤民搞政绩工程。
还CC给很多人，就是当众打你的脸，你还夸他。
s
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Tardigrades (Water Bear) 于 (Tue Jan 1 12:20:59 2013, 美东) 提到:
近观其变就是
既然这老兄从你那里淘来东西还喜欢踩着你
适当的时候和你老板聊聊（平常沟通好的话）缘起
有进展就是你指导的结果－刚来的能知道那些细节都是你的功
搞砸了就是他冒进的缘故－这就是你为什么不动手的原因
s
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pker (骂客.咱刻薄) 于 (Tue Jan 1 15:02:11 2013, 美东) 提到:
不是攻击你，我也不是20岁的小年青
但是我一直致力于打击清除公司混饭吃的人，
至少有2个本来可以在公司混得下去，
但是他们每个项目都被我拿出来分析展示，
如何滥，如何混日子等等，最后2次警告之后，扫地出门。
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Tardigrades (Water Bear) 于 (Tue Jan 1 15:58:05 2013, 美东) 提到:
小兄弟这是两码事
那同事是用了LZ的东西来表功
再说了公司里人也有不同的层次
不可能都是你这样的顶尖高手
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yapple (稳似泰山共携手，陶然一笑友情深) 于 (Tue Jan 1 16:02:54 2013, 美东) 提到:
东西也不是LZ原创，他只是修补过
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Tardigrades (Water Bear) 于 (Tue Jan 1 16:14:22 2013, 美东) 提到:
你每说一句话就问10个细节问题，刨根纠底。然后听完了，说，恩，这个这个为什么这
样做，那样做不是更efficient吗
？ 为啥要手工干涉，如果写进这个logic不是更自动化吗？等等等等。
LZ也有他的credit，比如在这些细节讨论上
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yapple (稳似泰山共携手，陶然一笑友情深) 于 (Tue Jan 1 17:24:08 2013, 美东) 提到:
那时当然，谁也没有否定楼主的credit。是楼主自己嫉贤妒能小心眼 |
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