w******9
发帖数: 13 | 1 去年在一个项目上和现任老板有过冲突后， 决定转组。 现任老板知道后，开始百般阻
挠，去新老板那里说我坏话， 还偷偷去HR给我performance warning (这都是后来新组
的人告诉我的）。 但最后我还是说服了新组老板（过程比较曲折， 但幸亏新老板愿意
listen, 加上他们缺人, 而且我背景很match），新老板愿意全力支持我转过去。
transfer process 两礼拜前也正式开始了。 可上周五现老板把他给我的年终review发
给我， 我看完后真是非常气愤， 很多歪曲事实， 公报私仇的评语。 现在我不知道自
己是否要fight back. 照理说新老板知道我的情况, 不会care这个review, 另外我也担
心闹大了怕transfer 会出问题。 但就这么默认了这个review 又咽不下这口气。 我到
底该怎么办？ |
z***b
发帖数: 4667 | 2 我没在职场上呆过
但是你不fight back，
2种后果
1）transfer失败， 如果这样的话，你在原来组还呆着有
意义吗？或者说现任老板能放过你吗？你能咽下这口气？
2） transfer成功，那现任老板就变成前老板，你不fight back是不是
在HR那里影响不好？
当然不管怎么样，你fight back之前和新老板沟通好，说明原因，然后
再动手，当然要有证据support你的fight back
again，我没在职场上呆过，很多都不懂
我只是站在路人角度想的，看看其他前辈们有没有啥指教
其实向新老板请教如何做，谈谈心，又可以得到好的建议，
又可以加进彼此的关系，何乐不为啊？
【在 w******9 的大作中提到】
: 去年在一个项目上和现任老板有过冲突后， 决定转组。 现任老板知道后，开始百般阻
: 挠，去新老板那里说我坏话， 还偷偷去HR给我performance warning (这都是后来新组
: 的人告诉我的）。 但最后我还是说服了新组老板（过程比较曲折， 但幸亏新老板愿意
: listen, 加上他们缺人, 而且我背景很match），新老板愿意全力支持我转过去。
: transfer process 两礼拜前也正式开始了。 可上周五现老板把他给我的年终review发
: 给我， 我看完后真是非常气愤， 很多歪曲事实， 公报私仇的评语。 现在我不知道自
: 己是否要fight back. 照理说新老板知道我的情况, 不会care这个review, 另外我也担
: 心闹大了怕transfer 会出问题。 但就这么默认了这个review 又咽不下这口气。 我到
: 底该怎么办？
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k****z
发帖数: 550 | 3 第一关键是保证transfer顺利。跟你的新老板谈一下，说明你的想法，就是旧老板公报
私仇，一定要取得他的认可，完成transfer。
转过去之后，看这个过去的review对你的干扰程度决定反击程度。但关键是要始终获得
新老板的支持。
【在 w******9 的大作中提到】
: 去年在一个项目上和现任老板有过冲突后， 决定转组。 现任老板知道后，开始百般阻
: 挠，去新老板那里说我坏话， 还偷偷去HR给我performance warning (这都是后来新组
: 的人告诉我的）。 但最后我还是说服了新组老板（过程比较曲折， 但幸亏新老板愿意
: listen, 加上他们缺人, 而且我背景很match），新老板愿意全力支持我转过去。
: transfer process 两礼拜前也正式开始了。 可上周五现老板把他给我的年终review发
: 给我， 我看完后真是非常气愤， 很多歪曲事实， 公报私仇的评语。 现在我不知道自
: 己是否要fight back. 照理说新老板知道我的情况, 不会care这个review, 另外我也担
: 心闹大了怕transfer 会出问题。 但就这么默认了这个review 又咽不下这口气。 我到
: 底该怎么办？
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i****k
发帖数: 804 | 4 不要纠结了，不是每件事情都有合乎你意愿的结局的。吃一堑长一智。能屈能伸很重要。
【在 w******9 的大作中提到】
: 去年在一个项目上和现任老板有过冲突后， 决定转组。 现任老板知道后，开始百般阻
: 挠，去新老板那里说我坏话， 还偷偷去HR给我performance warning (这都是后来新组
: 的人告诉我的）。 但最后我还是说服了新组老板（过程比较曲折， 但幸亏新老板愿意
: listen, 加上他们缺人, 而且我背景很match），新老板愿意全力支持我转过去。
: transfer process 两礼拜前也正式开始了。 可上周五现老板把他给我的年终review发
: 给我， 我看完后真是非常气愤， 很多歪曲事实， 公报私仇的评语。 现在我不知道自
: 己是否要fight back. 照理说新老板知道我的情况, 不会care这个review, 另外我也担
: 心闹大了怕transfer 会出问题。 但就这么默认了这个review 又咽不下这口气。 我到
: 底该怎么办？
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B****n
发帖数: 763 | 5 last thing you wanna do is fighting with your boss :) |
s*******0
发帖数: 511 | 6 如果你能举证指出他歪曲事实，那就直接找HR递书面反驳资料。关键是书面证据。
【在 w******9 的大作中提到】
: 去年在一个项目上和现任老板有过冲突后， 决定转组。 现任老板知道后，开始百般阻
: 挠，去新老板那里说我坏话， 还偷偷去HR给我performance warning (这都是后来新组
: 的人告诉我的）。 但最后我还是说服了新组老板（过程比较曲折， 但幸亏新老板愿意
: listen, 加上他们缺人, 而且我背景很match），新老板愿意全力支持我转过去。
: transfer process 两礼拜前也正式开始了。 可上周五现老板把他给我的年终review发
: 给我， 我看完后真是非常气愤， 很多歪曲事实， 公报私仇的评语。 现在我不知道自
: 己是否要fight back. 照理说新老板知道我的情况, 不会care这个review, 另外我也担
: 心闹大了怕transfer 会出问题。 但就这么默认了这个review 又咽不下这口气。 我到
: 底该怎么办？
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j****y
发帖数: 1714 | 7 read the book "corporation confidential" |
h*****t
发帖数: 1226 | 8 你其实也不要太在意这个评语。说到底那只是公司的程序。
没有什么人真在意，除非是在整人的时候。
一般来说你可以在review system里面写下你的Final response/acceptance.
明眼人看了就知道是老板和下属之间关系不好，评语可能是老板故意使坏。
不要搞得太大，只要新老板要你，其他一切其实都是过往云烟
【在 w******9 的大作中提到】
: 去年在一个项目上和现任老板有过冲突后， 决定转组。 现任老板知道后，开始百般阻
: 挠，去新老板那里说我坏话， 还偷偷去HR给我performance warning (这都是后来新组
: 的人告诉我的）。 但最后我还是说服了新组老板（过程比较曲折， 但幸亏新老板愿意
: listen, 加上他们缺人, 而且我背景很match），新老板愿意全力支持我转过去。
: transfer process 两礼拜前也正式开始了。 可上周五现老板把他给我的年终review发
: 给我， 我看完后真是非常气愤， 很多歪曲事实， 公报私仇的评语。 现在我不知道自
: 己是否要fight back. 照理说新老板知道我的情况, 不会care这个review, 另外我也担
: 心闹大了怕transfer 会出问题。 但就这么默认了这个review 又咽不下这口气。 我到
: 底该怎么办？
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r*g
发帖数: 3159 | 9 不要签字.
【在 w******9 的大作中提到】
: 去年在一个项目上和现任老板有过冲突后， 决定转组。 现任老板知道后，开始百般阻
: 挠，去新老板那里说我坏话， 还偷偷去HR给我performance warning (这都是后来新组
: 的人告诉我的）。 但最后我还是说服了新组老板（过程比较曲折， 但幸亏新老板愿意
: listen, 加上他们缺人, 而且我背景很match），新老板愿意全力支持我转过去。
: transfer process 两礼拜前也正式开始了。 可上周五现老板把他给我的年终review发
: 给我， 我看完后真是非常气愤， 很多歪曲事实， 公报私仇的评语。 现在我不知道自
: 己是否要fight back. 照理说新老板知道我的情况, 不会care这个review, 另外我也担
: 心闹大了怕transfer 会出问题。 但就这么默认了这个review 又咽不下这口气。 我到
: 底该怎么办？
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w******9
发帖数: 13 | 10 谢谢楼上几位指点， 现在决定暂时忍了。 毕竟transfer已经开始了， 新老板反正不
care这个评语， 只是自己担心这个review对自己今后在公司的影响。 |
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s*********e
发帖数: 76 | 11 这个听起来好可怕。前几天前老板打电话主动要给我去年前三个月评价报告，现任老
板觉
得没必要，我就拒绝前老板了，现在想想说不定前老板也是想来报仇的，当初他一直
depreciate 我
的努力，不给我升职，我一气之下走人，他连招两人都干不了我的活。 |
s**********r
发帖数: 117 | 12 我觉得LZ可能和我是同一个老板。我在wiki上拼错一个单词，老板说我把wiki搞坏害的
组内人干不了活。 |
t********k
发帖数: 808 | 13 听听新老板对你的performance review的意见 |
t*******m
发帖数: 1893 | 14 如果你能transfer，没必要在意这个review. 如果transfer不了，fight back八成也没
用，反倒让自己更郁闷，有那个劲还不如跳槽或换组。 |
f******e
发帖数: 813 | 15 如果在同一个公司的话，review是一个记录，会一直跟着你，对以后的promotion 会有
相当negative的影响。
先不要签字，manager的压力比你大，如果日期靠近deadline的话。要知道，这样的事
情（员工不签字），manager会从division head那里得到很大压力。
可以跟manager谈，如果你觉得评语负面的话，请manager举出具体case，要报着从
career growth的角度来看这个问题。记录下manager的所列举的case，不要太多争执或
者辩论。
整理好，逐条辩驳（文字要理性，抱着学习成长以及更加有效地为公司服务的态度），
打印，然后要求skip level，直接与二线manager谈话，并且将记录叫给二线manager。
尽量避免HR介入 （如果你还想留在公司的话）。
理性辩驳，基本对自己没有坏处。
着眼点永远的career growth以及怎样更有效的为公司工作 - 让二线manager明白现任
manager没有给你提供帮助或者指导，相反，阻碍了你有效为公司做出贡献。
处理方式要考虑自己的优势，劣势。发挥优势，避免劣势。尤其要注意交流的手段。永
远 be professional。音调平稳，自信。任何情况下都要注意，避免给人以攻击性的印
象。 |
m******6
发帖数: 6262 | 16 虽然新老板说不CARE, 估计他也要留一手, 怕你以后和他也这样.
所以你要也不要说前老板太多的坏话.
【在 w******9 的大作中提到】
: 去年在一个项目上和现任老板有过冲突后， 决定转组。 现任老板知道后，开始百般阻
: 挠，去新老板那里说我坏话， 还偷偷去HR给我performance warning (这都是后来新组
: 的人告诉我的）。 但最后我还是说服了新组老板（过程比较曲折， 但幸亏新老板愿意
: listen, 加上他们缺人, 而且我背景很match），新老板愿意全力支持我转过去。
: transfer process 两礼拜前也正式开始了。 可上周五现老板把他给我的年终review发
: 给我， 我看完后真是非常气愤， 很多歪曲事实， 公报私仇的评语。 现在我不知道自
: 己是否要fight back. 照理说新老板知道我的情况, 不会care这个review, 另外我也担
: 心闹大了怕transfer 会出问题。 但就这么默认了这个review 又咽不下这口气。 我到
: 底该怎么办？
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l***e
发帖数: 450 | 17 Many company have Rebuttal process during year end review and you can go
through it with HR if you have enough evidence (for example, you got high
mid-year review, or high reviews before transferring to other groups, etc).
If you should receive an above average but got a average instead, probably
not worth the fight. If if you received a 'need improvement', you should
fight for it. |
x**********g
发帖数: 618 | 18 Does that review impact your final rating? If so, you need to talk to your
current manager to address your concerns. If not, then forget about it. |
g****e
发帖数: 1829 | 19 fight back. 这个东西记录下来以后就没得augue了。你fight back对你没有任何坏处
。写不到record里面的东西不算数的，到哪里你都不用怕。
【在 w******9 的大作中提到】
: 去年在一个项目上和现任老板有过冲突后， 决定转组。 现任老板知道后，开始百般阻
: 挠，去新老板那里说我坏话， 还偷偷去HR给我performance warning (这都是后来新组
: 的人告诉我的）。 但最后我还是说服了新组老板（过程比较曲折， 但幸亏新老板愿意
: listen, 加上他们缺人, 而且我背景很match），新老板愿意全力支持我转过去。
: transfer process 两礼拜前也正式开始了。 可上周五现老板把他给我的年终review发
: 给我， 我看完后真是非常气愤， 很多歪曲事实， 公报私仇的评语。 现在我不知道自
: 己是否要fight back. 照理说新老板知道我的情况, 不会care这个review, 另外我也担
: 心闹大了怕transfer 会出问题。 但就这么默认了这个review 又咽不下这口气。 我到
: 底该怎么办？
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g****e
发帖数: 1829 | 20 我很奇怪竟然有人让你能屈能伸。别害人了OK？你是没吃过亏，等哪天爆了难过的是你
。公司policy是只认白纸黑字，你老板再坏，别人再同情你，原则上来讲对你一点帮助
没有。这玩意啥时候有用？整人的时候，layoff的时候最有用。
还有人说last thing you wanna do is fighting your boss. 这整个一个逻辑混乱。
你不fight boss是因为不想坏的review。现在坏review都来了，你还不fight，这不是
自己作死是啥？
【在 w******9 的大作中提到】
: 去年在一个项目上和现任老板有过冲突后， 决定转组。 现任老板知道后，开始百般阻
: 挠，去新老板那里说我坏话， 还偷偷去HR给我performance warning (这都是后来新组
: 的人告诉我的）。 但最后我还是说服了新组老板（过程比较曲折， 但幸亏新老板愿意
: listen, 加上他们缺人, 而且我背景很match），新老板愿意全力支持我转过去。
: transfer process 两礼拜前也正式开始了。 可上周五现老板把他给我的年终review发
: 给我， 我看完后真是非常气愤， 很多歪曲事实， 公报私仇的评语。 现在我不知道自
: 己是否要fight back. 照理说新老板知道我的情况, 不会care这个review, 另外我也担
: 心闹大了怕transfer 会出问题。 但就这么默认了这个review 又咽不下这口气。 我到
: 底该怎么办？
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z*****n
发帖数: 447 | 21 一定要fight！
找时间去找旧老板，当面谈，为什么这样评价，让他给你改；不能改也要公司的人知道
你不是好欺负的 |
b****o
发帖数: 387 | 22 难不成是微软？
【在 w******9 的大作中提到】
: 去年在一个项目上和现任老板有过冲突后， 决定转组。 现任老板知道后，开始百般阻
: 挠，去新老板那里说我坏话， 还偷偷去HR给我performance warning (这都是后来新组
: 的人告诉我的）。 但最后我还是说服了新组老板（过程比较曲折， 但幸亏新老板愿意
: listen, 加上他们缺人, 而且我背景很match），新老板愿意全力支持我转过去。
: transfer process 两礼拜前也正式开始了。 可上周五现老板把他给我的年终review发
: 给我， 我看完后真是非常气愤， 很多歪曲事实， 公报私仇的评语。 现在我不知道自
: 己是否要fight back. 照理说新老板知道我的情况, 不会care这个review, 另外我也担
: 心闹大了怕transfer 会出问题。 但就这么默认了这个review 又咽不下这口气。 我到
: 底该怎么办？
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r*********y
发帖数: 124 | 23
【在 f******e 的大作中提到】
: 如果在同一个公司的话，review是一个记录，会一直跟着你，对以后的promotion 会有
: 相当negative的影响。
: 先不要签字，manager的压力比你大，如果日期靠近deadline的话。要知道，这样的事
: 情（员工不签字），manager会从division head那里得到很大压力。
: 可以跟manager谈，如果你觉得评语负面的话，请manager举出具体case，要报着从
: career growth的角度来看这个问题。记录下manager的所列举的case，不要太多争执或
: 者辩论。
: 整理好，逐条辩驳（文字要理性，抱着学习成长以及更加有效地为公司服务的态度），
: 打印，然后要求skip level，直接与二线manager谈话，并且将记录叫给二线manager。
: 尽量避免HR介入 （如果你还想留在公司的话）。
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r*********y
发帖数: 124 | 24 flueflue 讲得好．最支持：
１）记录下manager的所列举的case，不要太多争执或者辩论。
＂仔细听他的理由, 尽量把自己放到一个旁观者的角度去听他的理由.＂ 对于这样的谈
话,你的目的只是"知己知彼". 没有必要辩解.辩解了就给他交了你的底牌.这样想会帮
助你心平气和地跟他对话.
2)＂整理好，逐条辩驳（文字要理性，抱着学习成长以及更加有效地为公司服务的态度
）．＂
这个家庭作业是一定要做的．这样有助于你能够心平气和跟二线manager谈话．
个人觉得如果能让现任ｂｏｓｓ收回没有事实根据的不利评语，是上上策。如果失败，
则可直接找二线manager谈话， 但是建议抓住几个重要的点，同时“文字要理性，抱
着学习成长以及更加有效地为公司服务的态度“
在新任老板那里， 一定要争取信任，没必要讲根现任老板的过节细节。 既然新任老
板在这么多噪音的情况下还是选择了接受你，对你还是很欣赏的。现任老板这么做是想
把事情弄大，让新任老板为难。在我们公司有明文规定－－如果performance ｒｅｖ
ｉｅｗ 为ｎｅｅｄ improvement， 不能内部换工作。 不知道你有没有时间在保
证顺利ｔｒａｎｓｆｅｒ之后再做回应 （＃１）／＃２）是要尽快做的）。 如果可
以的话， 你可以简单但诚恳地征求一下新任老板的想法， 最主要的是说出你的ｃｏ
ｎｃｅｒｎｓ （一是不希望让他为难， 二是不希望unfair的review影响到你而导致
你不能安心投入新的工作）
祝好运！
【在 f******e 的大作中提到】
: 如果在同一个公司的话，review是一个记录，会一直跟着你，对以后的promotion 会有
: 相当negative的影响。
: 先不要签字，manager的压力比你大，如果日期靠近deadline的话。要知道，这样的事
: 情（员工不签字），manager会从division head那里得到很大压力。
: 可以跟manager谈，如果你觉得评语负面的话，请manager举出具体case，要报着从
: career growth的角度来看这个问题。记录下manager的所列举的case，不要太多争执或
: 者辩论。
: 整理好，逐条辩驳（文字要理性，抱着学习成长以及更加有效地为公司服务的态度），
: 打印，然后要求skip level，直接与二线manager谈话，并且将记录叫给二线manager。
: 尽量避免HR介入 （如果你还想留在公司的话）。
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r*********y
发帖数: 124 | 25 抱歉读贴不仔细 -- 搂主已经完成transfer手续了。 建议做完1）和2）以后， 先找新
任老板简单征求意见再作下一步的行动。最重要的是让新任老板继续信任支持你。
【在 r*********y 的大作中提到】
: flueflue 讲得好．最支持：
: １）记录下manager的所列举的case，不要太多争执或者辩论。
: ＂仔细听他的理由, 尽量把自己放到一个旁观者的角度去听他的理由.＂ 对于这样的谈
: 话,你的目的只是"知己知彼". 没有必要辩解.辩解了就给他交了你的底牌.这样想会帮
: 助你心平气和地跟他对话.
: 2)＂整理好，逐条辩驳（文字要理性，抱着学习成长以及更加有效地为公司服务的态度
: ）．＂
: 这个家庭作业是一定要做的．这样有助于你能够心平气和跟二线manager谈话．
: 个人觉得如果能让现任ｂｏｓｓ收回没有事实根据的不利评语，是上上策。如果失败，
: 则可直接找二线manager谈话， 但是建议抓住几个重要的点，同时“文字要理性，抱
|
T*****u
发帖数: 7103 | 26 问你现在老板，他有责任保护你。
你以前老板真是给你现在老板一个“人情”啊。 |
a*******1
发帖数: 701 | 27 我咨询过律师，说如果收到了不公正的NIP,一定要fight back. 否则将来影响你的升迁
和在公司的发展。你就背黑锅了。
【在 g****e 的大作中提到】
: 我很奇怪竟然有人让你能屈能伸。别害人了OK？你是没吃过亏，等哪天爆了难过的是你
: 。公司policy是只认白纸黑字，你老板再坏，别人再同情你，原则上来讲对你一点帮助
: 没有。这玩意啥时候有用？整人的时候，layoff的时候最有用。
: 还有人说last thing you wanna do is fighting your boss. 这整个一个逻辑混乱。
: 你不fight boss是因为不想坏的review。现在坏review都来了，你还不fight，这不是
: 自己作死是啥？
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h****2
发帖数: 176 | 28 fluflu说的对。没有签字就别签字。skip level是最好的办法。不过之前要与这个
manager再交流一下。一定要留交流的证据。用事实反驳。如果交流没有结果，立即与
他的上一级联系。不要情绪化，不要攻击。就事论事。
一般公司HR介入也是为了大事化小，应该会偏袒上级。这件事你能做的就是让manager
也恶心一下。最好不要有HR介入。 |
w******9
发帖数: 13 | 29 真心谢谢版上各位的建议，flueflue,redragonfly, 还有几位ID的详细回复都很有启发
。 我现在还在transfer process 中，还是在旧老板手下. 按公司规定， 这个过程大
概要两个月。 在这期间，旧老板不可以对我做NIP. 但年终review还是他给。所以如果
没什么大错，他的review不能阻止我transfer。 我也想过和他谈, 但之前因为他偷偷
去HR给我留performance warning record 让我觉得他为人阴险， 所以让他把这个
review修改的可能性不大。 要fight back 就只能要求skip level 了。 我想可能应该
暂时不回应， 等transfer完成后再决定怎么办。 希望那时候fight back 还不会太晚 |
T*****u
发帖数: 7103 | 30 很多公司规定有ｗａｒｎｉｎｇ或者ｐｉｐ的不能ｔｒａｎｓｆｅｒ。这个大概可以解
释你老板。 |
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a*******1
发帖数: 701 | 31 fight 这个NIP是个很伤情绪的事情。
本人现在就在做这个。 |
