j*****7
发帖数: 386 | 1 还是上次的两个人， Ａ：同组同事，与我平级 Ｂ：我们的老板
以前Ａ没做完的一个项目，Ｂ让我接手（因为Ａ没有时间继续），直接与客户沟通，负
责具体做．很多时候我需要Ａ给我一些他以前的做法的说明．
最近发现Ａ以前做的一部分结果完全错误，而且没有根据客户特别强调的要求来做，而
是用的完全不同的方法．但是Ａ在跟我交接的时候，一直说他是按照客户的要求来做的
，所以我以前在与客户开会时也是反复这么说的．
这周发现这个错误以后，我ＥＭＡＩＬ给Ａ，ＣＣ老板Ｂ，说发现错误，建议改正（我
来改）．哪知道Ａ又与上次一样，死不承认错误．Ｂ一直没有对我明确表态
其实我并不愿意改，因为很麻烦，工作量很大，还要得罪Ａ．向客户承认错误也是很不
轻松的事．但是因为错误太严重，不改的话客户发现会非常麻烦．毕竟现在是我在负责
这个项目，将来客户发现的话，我会有很大责任，甚至主要责任．我以前在无意的情况
下误导了客户．总之，左右为难．
怎么解读Ｂ的想法？我今天找Ｂ说要讨论一下，他说他没有搞清楚事情，让我下周再讨
论．一直没有对我明确表态，是不是不想改？出事了让我背黑锅？
再次请教高情商的老中，怎么处理这个难题？ |
L**********y
发帖数: 2525 | 2 A和B可真不省心，你跳槽吧。
我会继续催B，让他做决定。如果他就是装死do nothing, 我会email他我打算怎么做，
并且说如果他某天之前不表达反对的话，我就会这么做了。
有没有可能不惊动客户，借着其他东西变化的机会给改了？
还有B不是说了下周讨论，你现在担心还太早。
【在 j*****7 的大作中提到】
: 还是上次的两个人， Ａ：同组同事，与我平级 Ｂ：我们的老板
: 以前Ａ没做完的一个项目，Ｂ让我接手（因为Ａ没有时间继续），直接与客户沟通，负
: 责具体做．很多时候我需要Ａ给我一些他以前的做法的说明．
: 最近发现Ａ以前做的一部分结果完全错误，而且没有根据客户特别强调的要求来做，而
: 是用的完全不同的方法．但是Ａ在跟我交接的时候，一直说他是按照客户的要求来做的
: ，所以我以前在与客户开会时也是反复这么说的．
: 这周发现这个错误以后，我ＥＭＡＩＬ给Ａ，ＣＣ老板Ｂ，说发现错误，建议改正（我
: 来改）．哪知道Ａ又与上次一样，死不承认错误．Ｂ一直没有对我明确表态
: 其实我并不愿意改，因为很麻烦，工作量很大，还要得罪Ａ．向客户承认错误也是很不
: 轻松的事．但是因为错误太严重，不改的话客户发现会非常麻烦．毕竟现在是我在负责
|
j*****7
发帖数: 386 | 3 我有时候真的想跳槽了．为了这些人际关系浪费这么多时间和精力
改别人出的错，又花时间又麻烦，最后还没有什么Ｃｒｅｄｉｔ，还得罪人
【在 L**********y 的大作中提到】
: A和B可真不省心，你跳槽吧。
: 我会继续催B，让他做决定。如果他就是装死do nothing, 我会email他我打算怎么做，
: 并且说如果他某天之前不表达反对的话，我就会这么做了。
: 有没有可能不惊动客户，借着其他东西变化的机会给改了？
: 还有B不是说了下周讨论，你现在担心还太早。
|
k****i
发帖数: 20 | 4 你确定你对吗？ 既然你老板觉得还没搞清楚，起码你没让他相信你说的对。 如果老板
说不改，你可以在试图解释一下，如果他还是认为可以不改，那就不改。 那你就没责
任。 |
t*****n
发帖数: 4908 | 5 没什么难题。老板B不表态，就搁那儿。你根本不要操心。你已经发了email了，说明了
利弊。你的任务已经完成。下一步怎么做，由B决定。至于客户那里怎么样，都由B全权
负责。如果以后有责任追究，也是B承担责任。如果B把责任推到你身上，早点跳槽吧。
【在 j*****7 的大作中提到】
: 还是上次的两个人， Ａ：同组同事，与我平级 Ｂ：我们的老板
: 以前Ａ没做完的一个项目，Ｂ让我接手（因为Ａ没有时间继续），直接与客户沟通，负
: 责具体做．很多时候我需要Ａ给我一些他以前的做法的说明．
: 最近发现Ａ以前做的一部分结果完全错误，而且没有根据客户特别强调的要求来做，而
: 是用的完全不同的方法．但是Ａ在跟我交接的时候，一直说他是按照客户的要求来做的
: ，所以我以前在与客户开会时也是反复这么说的．
: 这周发现这个错误以后，我ＥＭＡＩＬ给Ａ，ＣＣ老板Ｂ，说发现错误，建议改正（我
: 来改）．哪知道Ａ又与上次一样，死不承认错误．Ｂ一直没有对我明确表态
: 其实我并不愿意改，因为很麻烦，工作量很大，还要得罪Ａ．向客户承认错误也是很不
: 轻松的事．但是因为错误太严重，不改的话客户发现会非常麻烦．毕竟现在是我在负责
|
h******9
发帖数: 19 | 6 哼。
原则：如果能和事，就和。不能和，该怎么破就怎么破。没有人应该为别人的错误承担
责任。
把A做的问题全写出来，写在一封email里，只发给B。你指出的问题必须真凭实据滴水
不漏，不能有人身攻击。全都得从公司利益角度出发考虑问题。
然后就看B的了，他能扯胡，你就跟着胡，不能胡，谁问，你都照着email上的讲。记得
取得话语主动权，不要让A混淆视听了。别学sb中国军队受人诬告还不赶快回嘴。但在B
做决定之前，你也别轻举妄动到处说。让B走第一步棋，然后你跟着就行了，剩下的事
也不是你能管得了的了。 |
s*********t
发帖数: 4253 | 7 碰上这类的难题。唯一的方法是，
开个group meeting 和所有参与的人好好的分析。
做个PPT，把问题都点出来，一目了然。PPT也要来个comparison 把客人的
要求都一一给列出来。
你既然负责这项目，你如果不说个清楚，最后你就成了代罪的羔羊。
关键是你要对事不对人。让你老板B做个明确的decision。
如果你静静的这些问题都吞在肚里，是逃不了的，将来这些小问题就会引发更大的事件
。。如heat seeking missle，来个大转弯直往你的方向追去。 |
b**k
发帖数: 11850 | 8 跟你老板B说你plate已满， no one else is as good as Asself
Ta理应得到项目所有的credit嘛
-- 接半截项目要挑好的，有潜力的。否则谁开始的谁就应该excute，自己去擦屁股
【在 j*****7 的大作中提到】
: 还是上次的两个人， Ａ：同组同事，与我平级 Ｂ：我们的老板
: 以前Ａ没做完的一个项目，Ｂ让我接手（因为Ａ没有时间继续），直接与客户沟通，负
: 责具体做．很多时候我需要Ａ给我一些他以前的做法的说明．
: 最近发现Ａ以前做的一部分结果完全错误，而且没有根据客户特别强调的要求来做，而
: 是用的完全不同的方法．但是Ａ在跟我交接的时候，一直说他是按照客户的要求来做的
: ，所以我以前在与客户开会时也是反复这么说的．
: 这周发现这个错误以后，我ＥＭＡＩＬ给Ａ，ＣＣ老板Ｂ，说发现错误，建议改正（我
: 来改）．哪知道Ａ又与上次一样，死不承认错误．Ｂ一直没有对我明确表态
: 其实我并不愿意改，因为很麻烦，工作量很大，还要得罪Ａ．向客户承认错误也是很不
: 轻松的事．但是因为错误太严重，不改的话客户发现会非常麻烦．毕竟现在是我在负责
|
d**********2
发帖数: 553 | 9 同意楼上。为什么觉得ＬＺ有被欺负了的感觉 。 感觉是个烫手的山药 直接扔给了
ＬＺ。 Ａ不继续做了， 可能就是早知道有了问题， 扯了个理由不想做了 。 Ｂ
就让LZ去做， 对于B来说， 你做和A做都没啥区别。 Lz如果不想做的话 就要反抗，
说出来。 ＬＺ没必要顾及着Ａ的情面， 喝下这碗苦药， 然后还烦恼的不行。 |
c********l
发帖数: 3254 | 10 你已经报告了老板，就没你的事情了。下面的事情你不要再跟a啰嗦了，否则你是逼你
老板表态。你只要跟你老板当面沟通就行了。告诉他你如果要做对，很多东西要改，要
花很多时间。问他你应该是要改，还是顺着a的做完。让你老板决定。也不要再咬着a不
放，不让a和老板都会讨厌你。 |
|
|
j*****7
发帖数: 386 | 11 我现在的目标是让老板明确表态，走哪个方向．我会完全听他的意见．不过我希望能够
有Ｅｍａｉｌ之类的证据．因为将来可能有大问题，我是直接与客户沟通的人，我会要
负责．也算是自我保护吧！
现在担心的是老板不愿意明确表态，或用Ｅｍａｉｌ的形式
【在 c********l 的大作中提到】
: 你已经报告了老板，就没你的事情了。下面的事情你不要再跟a啰嗦了，否则你是逼你
: 老板表态。你只要跟你老板当面沟通就行了。告诉他你如果要做对，很多东西要改，要
: 花很多时间。问他你应该是要改，还是顺着a的做完。让你老板决定。也不要再咬着a不
: 放，不让a和老板都会讨厌你。
|
j*****7
发帖数: 386 | 12 有选择，我肯定不会接这个烂摊子
问题是没有选择
【在 b**k 的大作中提到】
: 跟你老板B说你plate已满， no one else is as good as Asself
: Ta理应得到项目所有的credit嘛
: -- 接半截项目要挑好的，有潜力的。否则谁开始的谁就应该excute，自己去擦屁股
|
m********5
发帖数: 17667 | 13 恭喜你接了一个擦屁股项目
这是做活不讨好, 做死挨板子的事情
汲取教训, 下次别接就是了
【在 j*****7 的大作中提到】
: 还是上次的两个人， Ａ：同组同事，与我平级 Ｂ：我们的老板
: 以前Ａ没做完的一个项目，Ｂ让我接手（因为Ａ没有时间继续），直接与客户沟通，负
: 责具体做．很多时候我需要Ａ给我一些他以前的做法的说明．
: 最近发现Ａ以前做的一部分结果完全错误，而且没有根据客户特别强调的要求来做，而
: 是用的完全不同的方法．但是Ａ在跟我交接的时候，一直说他是按照客户的要求来做的
: ，所以我以前在与客户开会时也是反复这么说的．
: 这周发现这个错误以后，我ＥＭＡＩＬ给Ａ，ＣＣ老板Ｂ，说发现错误，建议改正（我
: 来改）．哪知道Ａ又与上次一样，死不承认错误．Ｂ一直没有对我明确表态
: 其实我并不愿意改，因为很麻烦，工作量很大，还要得罪Ａ．向客户承认错误也是很不
: 轻松的事．但是因为错误太严重，不改的话客户发现会非常麻烦．毕竟现在是我在负责
|
s*****t
发帖数: 154 | 14 上次的事儿，什么结果？ “高情商”老中们到底有用吗？
大家都说以后不要接A 的烂摊子。你是可以选择的，又不得罪A. 你可以解释成与A的工
作思路差异太大，半路接活，每次都恐怕需要从头再来，时间精力花的起吗？！让B 做
好充分的思想准备。
接了，但事情进展慢，原因也说了，B没有什么可说的。耽误了事情，老板承担，以后
不要这样安排工作嘛。
【在 j*****7 的大作中提到】
: 有选择，我肯定不会接这个烂摊子
: 问题是没有选择
|
m********5
发帖数: 17667 | 15 你老板看来不行
我一般遇到这种情况会让A自己给自己擦屁股
如果确实不行, 让人擦屁股的时候就要 grant 推倒重来的权力
很多人实现方法和习惯都不同, 自由度太小会导致项目做不下去, OR 极度难看的补丁
式结果.
【在 j*****7 的大作中提到】
: 还是上次的两个人， Ａ：同组同事，与我平级 Ｂ：我们的老板
: 以前Ａ没做完的一个项目，Ｂ让我接手（因为Ａ没有时间继续），直接与客户沟通，负
: 责具体做．很多时候我需要Ａ给我一些他以前的做法的说明．
: 最近发现Ａ以前做的一部分结果完全错误，而且没有根据客户特别强调的要求来做，而
: 是用的完全不同的方法．但是Ａ在跟我交接的时候，一直说他是按照客户的要求来做的
: ，所以我以前在与客户开会时也是反复这么说的．
: 这周发现这个错误以后，我ＥＭＡＩＬ给Ａ，ＣＣ老板Ｂ，说发现错误，建议改正（我
: 来改）．哪知道Ａ又与上次一样，死不承认错误．Ｂ一直没有对我明确表态
: 其实我并不愿意改，因为很麻烦，工作量很大，还要得罪Ａ．向客户承认错误也是很不
: 轻松的事．但是因为错误太严重，不改的话客户发现会非常麻烦．毕竟现在是我在负责
|
m********5
发帖数: 17667 | 16 这好办, 用默认表态方式:
把你和你老板讨论的结果形成书面文档, 发给你老板, 写明白这是上一次会谈的结论,
如果他觉得没有异议, 就照此执行; 这种行文方式任何人都无法抵赖, 打马虎眼.
我觉得你老板太不行了, 让手下为这种事情烦恼, 还想逃避责任, 不值得跟.
【在 j*****7 的大作中提到】
: 我现在的目标是让老板明确表态，走哪个方向．我会完全听他的意见．不过我希望能够
: 有Ｅｍａｉｌ之类的证据．因为将来可能有大问题，我是直接与客户沟通的人，我会要
: 负责．也算是自我保护吧！
: 现在担心的是老板不愿意明确表态，或用Ｅｍａｉｌ的形式
|
j*****7
发帖数: 386 | 17 上次的结果是这样： 我Ｅｍａｉｌ了Ａ和Ｂ（我已经不敢再私下与Ａ沟通了），认为
最开始的Ｂ提的分析和解决方案是对的．Ａ和Ｂ没有任何反应或回复．我当然不便有任
何行动．组里开会时Ｂ问Ａ那个问题解决了没有．Ａ说还没有，因为过去的问题很难查
．不久同样的问题再次连续发生，客户那边出了问题．Ａ终于承认说是Ｂ提到的问题．
他也修改好了，完全是Ｅｘａｃｔｌｙ最初的设想和提议．不过整整晚了３个星期．
【在 s*****t 的大作中提到】
: 上次的事儿，什么结果？ “高情商”老中们到底有用吗？
: 大家都说以后不要接A 的烂摊子。你是可以选择的，又不得罪A. 你可以解释成与A的工
: 作思路差异太大，半路接活，每次都恐怕需要从头再来，时间精力花的起吗？！让B 做
: 好充分的思想准备。
: 接了，但事情进展慢，原因也说了，B没有什么可说的。耽误了事情，老板承担，以后
: 不要这样安排工作嘛。
|
s*****t
发帖数: 154 | 18 这表明，B和 A之间权力游戏，A是彻底的失败，那么，你就要靠近B,不必在乎A了。作
为有权力的老板，B没必要搞阴谋，不回你的email，让你抓不到证据。
如果老板想让你背黑锅，你就得背，这是老板的权力，不要和老板离心离德，他整你的
办法多了。
另外，谢谢你的反馈。
【在 j*****7 的大作中提到】
: 上次的结果是这样： 我Ｅｍａｉｌ了Ａ和Ｂ（我已经不敢再私下与Ａ沟通了），认为
: 最开始的Ｂ提的分析和解决方案是对的．Ａ和Ｂ没有任何反应或回复．我当然不便有任
: 何行动．组里开会时Ｂ问Ａ那个问题解决了没有．Ａ说还没有，因为过去的问题很难查
: ．不久同样的问题再次连续发生，客户那边出了问题．Ａ终于承认说是Ｂ提到的问题．
: 他也修改好了，完全是Ｅｘａｃｔｌｙ最初的设想和提议．不过整整晚了３个星期．
|
P****o
发帖数: 243 | 19
和老板聊聊，试探一下他对A做法的意见，他喜欢的话就按照A的意思来。公司干活就这
样啊，老板让干什么就干什么。
我情商不高，纯属探讨。
【在 j*****7 的大作中提到】
: 还是上次的两个人， Ａ：同组同事，与我平级 Ｂ：我们的老板
: 以前Ａ没做完的一个项目，Ｂ让我接手（因为Ａ没有时间继续），直接与客户沟通，负
: 责具体做．很多时候我需要Ａ给我一些他以前的做法的说明．
: 最近发现Ａ以前做的一部分结果完全错误，而且没有根据客户特别强调的要求来做，而
: 是用的完全不同的方法．但是Ａ在跟我交接的时候，一直说他是按照客户的要求来做的
: ，所以我以前在与客户开会时也是反复这么说的．
: 这周发现这个错误以后，我ＥＭＡＩＬ给Ａ，ＣＣ老板Ｂ，说发现错误，建议改正（我
: 来改）．哪知道Ａ又与上次一样，死不承认错误．Ｂ一直没有对我明确表态
: 其实我并不愿意改，因为很麻烦，工作量很大，还要得罪Ａ．向客户承认错误也是很不
: 轻松的事．但是因为错误太严重，不改的话客户发现会非常麻烦．毕竟现在是我在负责
|
s*******m
发帖数: 88 | 20 首先同情一下Lz，遇到这样的事都会郁闷。
首先现在担心没有用，等下周讨论看结果如何。B不回email肯定是不想留证据。口头再
怎么说都是可以不认账的。
下周讨论完最好把讨论的结果重新陈述一下email给B和A，这才是证据。不过也不要做
的感觉要防着B黑你一样。
另外不知道可不可以以这个项目错误太多为由，让A自己负责，你可以分担他的其他项
目。
其实很多背景大家都不了解，仅供参考。 |
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L**********y
发帖数: 2525 | 21 这个事，和一楼里你老板让你接手A的客户，有没有因果关系？我觉得你需要跟老板好
好谈谈。他是对A丧失了信心，所以在把重要客户往别处转，还是真的就是A太忙了。你
老板有没有要把A撵走的计划？
【在 j*****7 的大作中提到】
: 上次的结果是这样： 我Ｅｍａｉｌ了Ａ和Ｂ（我已经不敢再私下与Ａ沟通了），认为
: 最开始的Ｂ提的分析和解决方案是对的．Ａ和Ｂ没有任何反应或回复．我当然不便有任
: 何行动．组里开会时Ｂ问Ａ那个问题解决了没有．Ａ说还没有，因为过去的问题很难查
: ．不久同样的问题再次连续发生，客户那边出了问题．Ａ终于承认说是Ｂ提到的问题．
: 他也修改好了，完全是Ｅｘａｃｔｌｙ最初的设想和提议．不过整整晚了３个星期．
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W******g
发帖数: 887 | 22 发信给A, CC给B这事情做了怎么下来台阿
为什么不在下面跟Ａ沟通，如果沟通不畅私下跟Ｂ沟通，一切听Ｂ跟你说怎么做？
【在 j*****7 的大作中提到】
: 还是上次的两个人， Ａ：同组同事，与我平级 Ｂ：我们的老板
: 以前Ａ没做完的一个项目，Ｂ让我接手（因为Ａ没有时间继续），直接与客户沟通，负
: 责具体做．很多时候我需要Ａ给我一些他以前的做法的说明．
: 最近发现Ａ以前做的一部分结果完全错误，而且没有根据客户特别强调的要求来做，而
: 是用的完全不同的方法．但是Ａ在跟我交接的时候，一直说他是按照客户的要求来做的
: ，所以我以前在与客户开会时也是反复这么说的．
: 这周发现这个错误以后，我ＥＭＡＩＬ给Ａ，ＣＣ老板Ｂ，说发现错误，建议改正（我
: 来改）．哪知道Ａ又与上次一样，死不承认错误．Ｂ一直没有对我明确表态
: 其实我并不愿意改，因为很麻烦，工作量很大，还要得罪Ａ．向客户承认错误也是很不
: 轻松的事．但是因为错误太严重，不改的话客户发现会非常麻烦．毕竟现在是我在负责
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j*****7
发帖数: 386 | 23 其实我开始一直是在与Ｂ沟通的，发现有错误，已经说好了叫我查清楚了改（当时不知
道是Ａ以前做的问题， 以为是别的原因）但是有些细节我不清楚，问Ｂ，Ｂ也不清楚
，叫我问Ａ，我才与Ａ联系的．从Ａ的回答中才发现了问题的根源．
【在 W******g 的大作中提到】
: 发信给A, CC给B这事情做了怎么下来台阿
: 为什么不在下面跟Ａ沟通，如果沟通不畅私下跟Ｂ沟通，一切听Ｂ跟你说怎么做？
|
j*****7
发帖数: 386 | 24 应该没有因果关系，让我接手的主要原因是Ａ要到欧洲参加一个３个月的培训（一年前
就定好的）．这个项目比较急，只能找人接手
【在 L**********y 的大作中提到】
: 这个事，和一楼里你老板让你接手A的客户，有没有因果关系？我觉得你需要跟老板好
: 好谈谈。他是对A丧失了信心，所以在把重要客户往别处转，还是真的就是A太忙了。你
: 老板有没有要把A撵走的计划？
|
d**********o
发帖数: 578 | 25 发email给B的时候有没有说明：
1.A没有按客户要求做的证据
2.（也是最重要的）用证据证明：A的方法是否会导致整个项目的失败（多大概率）?或
者在A的方法可行的情况下是否可以瞒过客户?客户发现项目未按自己要求的后果等等
至于是否要重做还是让B自己主动来决定吧。
如果只强调A没按要求和自己愿意重做的话，感觉就像和A过不去一样。
B肯定只关心项目进度和客户满意度。一定要说明继续A的项目的严重后果和明确的证据。
如果B了解到按A的方法完全不可行，必须重做，让B主动请你做不是更好？ |
c*****1
发帖数: 25 | 26 都这么烂了还好意思去欧洲培训？如果这个project重要的话，培训改期没什么大不了
的吧。你再想想？
【在 j*****7 的大作中提到】
: 应该没有因果关系，让我接手的主要原因是Ａ要到欧洲参加一个３个月的培训（一年前
: 就定好的）．这个项目比较急，只能找人接手
|
j*****7
发帖数: 386 | 27 这个确实不在我的职责控制范围之内，我也无能为力，没有选择
【在 c*****1 的大作中提到】
: 都这么烂了还好意思去欧洲培训？如果这个project重要的话，培训改期没什么大不了
: 的吧。你再想想？
|
L**********y
发帖数: 2525 | 28 你太认真了，以前做错了以后怎么跟客户交代应该是A和你老板更头疼的，为什么你要
替他们操这个心？你这么好用，老板似乎也没罩着你。A捅了篓子也不像心里有什么不
踏实的样子，去欧洲培训这种好事也没落下。
要不你整理个timeline, 总结一下工作交接的情况，把之前A做了什么，以后需要做什
么，现在需要你老板做什么决定，全都列出来，问问大家有什么comment，这个以后就
是证据。跟你老板说如果没有决定的话，你不知道要怎么往下做。然后如果他拖，你就
也拖，时不时催他一下就够了。本来也不是你的事。
【在 j*****7 的大作中提到】
: 这个确实不在我的职责控制范围之内，我也无能为力，没有选择
|
T*****u
发帖数: 7103 | 29 统一。不过感觉楼主就是被人挑了去擦屁股的。
【在 b**k 的大作中提到】
: 跟你老板B说你plate已满， no one else is as good as Asself
: Ta理应得到项目所有的credit嘛
: -- 接半截项目要挑好的，有潜力的。否则谁开始的谁就应该excute，自己去擦屁股
|
T*****u
发帖数: 7103 | 30 你这是要老板开了a么
据。
【在 d**********o 的大作中提到】
: 发email给B的时候有没有说明：
: 1.A没有按客户要求做的证据
: 2.（也是最重要的）用证据证明：A的方法是否会导致整个项目的失败（多大概率）?或
: 者在A的方法可行的情况下是否可以瞒过客户?客户发现项目未按自己要求的后果等等
: 至于是否要重做还是让B自己主动来决定吧。
: 如果只强调A没按要求和自己愿意重做的话，感觉就像和A过不去一样。
: B肯定只关心项目进度和客户满意度。一定要说明继续A的项目的严重后果和明确的证据。
: 如果B了解到按A的方法完全不可行，必须重做，让B主动请你做不是更好？
|
|
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T*****u
发帖数: 7103 | 31 我们最近有个老中经理给人擦屁股被坑了。
【在 j*****7 的大作中提到】
: 应该没有因果关系，让我接手的主要原因是Ａ要到欧洲参加一个３个月的培训（一年前
: 就定好的）．这个项目比较急，只能找人接手
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