t*****n
发帖数: 64 | 1 背景：我刚从一个大公司出来，来到一个中型公司，上班还没2月。
我们部门 大头作手术，病假2月。大头手下有4个director, A，B, C, D。 A 40多岁，
算是个年轻有为的吧，大头走之前很多事都交给了他。B应该50多了，从职称上高A一级
，在公司时间最长。C就是我的老板了，来公司也就2年。D与此事无关，不表。
事情：我老板C度假去了。临走根我说有事发email，也可以打电话给他。刚好这周我的
项目出了点意外情况（不是我们部门的原因），我需要给出解决方案。A应该是受我老
板C所托，来帮忙。A给出了方案1。我准备去执行方案1。执行的过程中受到一些客观因
素的影响（需要的东西M买不到），我便给A和C做了汇报。我老板C写email给我说可以
用方案2。出于礼貌，我便征求一下A的意见，问方案2是否可以。可是A否定了方案2，
觉得方案1是正确的。A跟我分析了一下方案2的问题，觉得尽管有客观因素不能实现方
案1，但是想了个办法，对方案1做了小改动。我个人当时同意方案1，后来就跟我自己
的老板C商量能否用改动了的方案1。老板C同意了。
意外又发生了。因为刚来公司，很多东西还不熟悉。我这个项目是从另外一个同事那里
接手过来的。在做事的时候，要用到这位同事的不少东西，经常找他。这时顺便提到我
准备做方案1，但是东西M买不到。这位同事告诉我，B经常买这东西，觉得我可以问问B
，也许B有办法。
阴差阳错，我在走廊里碰到了B。就询问了一下。我对B是一点也不熟悉，没想到B是一
个非常热心之人，就问我为什么要用到M。我便将前因后果托盘而出。然后B觉得方案A
存在问题，不可行。让我把具体的数据资料给他，他要给我仔细分析一下。然后再B的
办公室讨论的时候，A看到了，A近来的时候，B直接告诉A方案1有问题，B觉得方案3时
最好的。这时我看到A的脸上一阵青一阵白，两人还比较有礼貌的争论了一会儿。后来B
电话来了，我跟A撤出办公室。
这时A明显非常不高兴，还未到他办公室，就开始有点情绪。我能感觉他尽量压制自己
的情绪，对我说：这件事情有太多人插手了，C 既然让我帮你，你不需要问这么多人的
意见。解决问题的办法很多，如果你被这么多人的意见左右，你会go crazy. 我连忙跟
他道歉，变更稍作解释。不过估计他都没有听进去。
这A和B有什么历史我不知道，但是大老板走的时候把一些事情交给A而没有给B，我略有
惊讶，因为这里B是资历最老的。
后来B不断找我follow up，甚至到实验室来找我，他做实验证明方案1的问题。又问我
最终采用哪个方案，我很无奈，只能告诉他我问问我老板C再说。
我个人的意见，不从政治的角度，确实方案3可能是最好的，方案2和1差不多。但是改
方案又要牵涉到其他部门的协作，现在的默认方案是1（A跟其他部门开过会交流过了）
，要改的话，还得找别的部门跟他们解释。方案1页是可行的，就是麻烦一点，可行性
差一点。
一些就写长了。问问各位，你会怎么做？ |
l*****t
发帖数: 2019 | 2 Let your boss decide.
【在 t*****n 的大作中提到】
: 背景：我刚从一个大公司出来，来到一个中型公司，上班还没2月。
: 我们部门 大头作手术，病假2月。大头手下有4个director, A，B, C, D。 A 40多岁，
: 算是个年轻有为的吧，大头走之前很多事都交给了他。B应该50多了，从职称上高A一级
: ，在公司时间最长。C就是我的老板了，来公司也就2年。D与此事无关，不表。
: 事情：我老板C度假去了。临走根我说有事发email，也可以打电话给他。刚好这周我的
: 项目出了点意外情况（不是我们部门的原因），我需要给出解决方案。A应该是受我老
: 板C所托，来帮忙。A给出了方案1。我准备去执行方案1。执行的过程中受到一些客观因
: 素的影响（需要的东西M买不到），我便给A和C做了汇报。我老板C写email给我说可以
: 用方案2。出于礼貌，我便征求一下A的意见，问方案2是否可以。可是A否定了方案2，
: 觉得方案1是正确的。A跟我分析了一下方案2的问题，觉得尽管有客观因素不能实现方
|
t*****n
发帖数: 64 | 3 我也是这么想。我后来给老板打了电话，基本的决定是可以拖到他回来再说。其实我们
老板想用他的方案，当然他说还是依照A的方案1（出于尊重A的角度）。
我显然已经得罪A了，本来想跟他道个歉，解释一下，好来没有找到他，就算了。我这
个新人，做错了吗？
【在 l*****t 的大作中提到】
: Let your boss decide.
|
t*****n
发帖数: 4908 | 4 你老板的反应和我估计的一致。A既然已经做了决定，即使错了也要坚持下去，而且是A
负责任。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 我也是这么想。我后来给老板打了电话，基本的决定是可以拖到他回来再说。其实我们
: 老板想用他的方案，当然他说还是依照A的方案1（出于尊重A的角度）。
: 我显然已经得罪A了，本来想跟他道个歉，解释一下，好来没有找到他，就算了。我这
: 个新人，做错了吗？
|
t*****n
发帖数: 4908 | 5 当然错了。实际上你得罪了A，也得罪了C。同时让B知道C/A和他不和。A会觉得你是在
挑战他的权威。篓子捅大了。
你的问题就是不应该让B知道太多关于手上活的事情。即使同一公司，言多必失。
现在，尽量挽回吧。首先，和A道歉，完全照他的方案做。至于后果怎么样，A/C都会顶
着。和A强调你是无意中和B说的，而且你的本意是把事情尽快做好，不是去挑战A的权
威。
其次，想办法把B忽悠过去，让他别插手这个事情。
老板那里，可以说说方案的优劣，但是还是对事不对人。老板怎么说，你就怎么做。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 我也是这么想。我后来给老板打了电话，基本的决定是可以拖到他回来再说。其实我们
: 老板想用他的方案，当然他说还是依照A的方案1（出于尊重A的角度）。
: 我显然已经得罪A了，本来想跟他道个歉，解释一下，好来没有找到他，就算了。我这
: 个新人，做错了吗？
|
t*****n
发帖数: 64 | 6 谢谢你的建议。
我一个新人已上来就得罪了2位重要领导，绝非我本意。周一要是能找到A，我还是会和
他道个歉。
可是我私底下觉得A略失风度了一点。如果他真是我们大头的接班人，他应该大度一点
，不应该一受B的挑战就来指责我的不对。我刚来，对很多事情和人还不了解，根本不
知道B是一个这么过于热心的人。如果他能稍微站在我的角度想想，应该对我的态度稍
微好点。也许是我的要求太高了吧。我觉得在大公司遇到问题和几个不同的人商量是很
平常的事。A是不是反映过渡了一点呢？
【在 t*****n 的大作中提到】
: 当然错了。实际上你得罪了A，也得罪了C。同时让B知道C/A和他不和。A会觉得你是在
: 挑战他的权威。篓子捅大了。
: 你的问题就是不应该让B知道太多关于手上活的事情。即使同一公司，言多必失。
: 现在，尽量挽回吧。首先，和A道歉，完全照他的方案做。至于后果怎么样，A/C都会顶
: 着。和A强调你是无意中和B说的，而且你的本意是把事情尽快做好，不是去挑战A的权
: 威。
: 其次，想办法把B忽悠过去，让他别插手这个事情。
: 老板那里，可以说说方案的优劣，但是还是对事不对人。老板怎么说，你就怎么做。
|
y****i
发帖数: 1504 | 7 你做事之前要多想想。什么叫A应该是C派来帮你的？C给你发Email居然没有cc A,还是
你一开始问就分开问的？
整件事你做的怎么样？有没有回头看看，似乎一件事，你把能请示的老板都请示了，然
后呢？你来决定这么做？那岂不是你是这三个老板的老板？
做事不讲政治，就只有自己做个体老板了。 |
j*****t
发帖数: 5475 | 8 你也有点傻乎乎的，这种事情只要请示你自己老板就好了
这下你把三个人都得罪了
【在 t*****n 的大作中提到】
: 背景：我刚从一个大公司出来，来到一个中型公司，上班还没2月。
: 我们部门 大头作手术，病假2月。大头手下有4个director, A，B, C, D。 A 40多岁，
: 算是个年轻有为的吧，大头走之前很多事都交给了他。B应该50多了，从职称上高A一级
: ，在公司时间最长。C就是我的老板了，来公司也就2年。D与此事无关，不表。
: 事情：我老板C度假去了。临走根我说有事发email，也可以打电话给他。刚好这周我的
: 项目出了点意外情况（不是我们部门的原因），我需要给出解决方案。A应该是受我老
: 板C所托，来帮忙。A给出了方案1。我准备去执行方案1。执行的过程中受到一些客观因
: 素的影响（需要的东西M买不到），我便给A和C做了汇报。我老板C写email给我说可以
: 用方案2。出于礼貌，我便征求一下A的意见，问方案2是否可以。可是A否定了方案2，
: 觉得方案1是正确的。A跟我分析了一下方案2的问题，觉得尽管有客观因素不能实现方
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S*****i
发帖数: 2031 | 9 是感觉三方都得罪了
A,会觉得你嘴太多
B,会觉得犹豫不决
C,会觉得你靠不住
希望LZ之后顺利解决吧，看不到情况，不知道做什么不好乱给建议。
我会参考 忽悠B，给C道歉，完全配合A。 |
l*****t
发帖数: 2019 | 10 以后比这么干了。闹的整个department都跟你一起忙这个了。老板最头疼这种事了。
下次谨遵老板指示和director A把这事搞定就好了。事后director B说还有更好的方案
的时候，有你老板抗着没你事。很多时候，就是把事情搞定，没必要搞得全世界都知道。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 我也是这么想。我后来给老板打了电话，基本的决定是可以拖到他回来再说。其实我们
: 老板想用他的方案，当然他说还是依照A的方案1（出于尊重A的角度）。
: 我显然已经得罪A了，本来想跟他道个歉，解释一下，好来没有找到他，就算了。我这
: 个新人，做错了吗？
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b*****e
发帖数: 1193 | 11 公司做事，政治上正确最重要，技术正确是次要的。 |
t*****n
发帖数: 64 | 12 你的理论我理解，现实中我总想把事情做到最好，这也许是缺点。
唉，有些无奈。我都开始考虑当初加入这个公司是否值得的问题。当时有很多offer，
我选了这家就是觉得老板人不错，但是如果A会是我们未来的大头，我对他略失望了些。
【在 b*****e 的大作中提到】
: 公司做事，政治上正确最重要，技术正确是次要的。
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t*****n
发帖数: 64 | 13 C没有发email给我，我本来不知道我老板指派C来帮忙这件事，直到A发给我一个
meeting invitation。会上A也告诉其他部门有事情直接跟我和C联系，所以我一开始并
没有把他当作暂时负责人。
我个人觉得，在大头不在的时候，我老板C做决定。我本来觉得征求别人的意见也没有
什么不对，毕竟对新公司还不熟，list pros and cons, 然后让老板定夺。这次是阴差
阳错让B插手这件事了，即使是我真的想从B那里找些参考意见，我也不觉得A需要这么
大的反应。
【在 y****i 的大作中提到】
: 你做事之前要多想想。什么叫A应该是C派来帮你的？C给你发Email居然没有cc A,还是
: 你一开始问就分开问的？
: 整件事你做的怎么样？有没有回头看看，似乎一件事，你把能请示的老板都请示了，然
: 后呢？你来决定这么做？那岂不是你是这三个老板的老板？
: 做事不讲政治，就只有自己做个体老板了。
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a*****g
发帖数: 19398 | 14 我吃过一次企业管理偏重毒裁的亏，又吃过一次管理偏重民主的亏。
唉。左右不是人。
【在 t*****n 的大作中提到】
: C没有发email给我，我本来不知道我老板指派C来帮忙这件事，直到A发给我一个
: meeting invitation。会上A也告诉其他部门有事情直接跟我和C联系，所以我一开始并
: 没有把他当作暂时负责人。
: 我个人觉得，在大头不在的时候，我老板C做决定。我本来觉得征求别人的意见也没有
: 什么不对，毕竟对新公司还不熟，list pros and cons, 然后让老板定夺。这次是阴差
: 阳错让B插手这件事了，即使是我真的想从B那里找些参考意见，我也不觉得A需要这么
: 大的反应。
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B********r
发帖数: 2787 | 15 还有，写个灌水文章就别整TMD A， B， C， D了，看得人头疼。
道。
【在 l*****t 的大作中提到】
: 以后比这么干了。闹的整个department都跟你一起忙这个了。老板最头疼这种事了。
: 下次谨遵老板指示和director A把这事搞定就好了。事后director B说还有更好的方案
: 的时候，有你老板抗着没你事。很多时候，就是把事情搞定，没必要搞得全世界都知道。
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y****i
发帖数: 1504 | 16 "执行的过程中受到一些客观因素的影响（需要的东西M买不到），我便给A和C做了汇报
。我老板C写email给我说可以用方案2。"
【在 t*****n 的大作中提到】
: C没有发email给我，我本来不知道我老板指派C来帮忙这件事，直到A发给我一个
: meeting invitation。会上A也告诉其他部门有事情直接跟我和C联系，所以我一开始并
: 没有把他当作暂时负责人。
: 我个人觉得，在大头不在的时候，我老板C做决定。我本来觉得征求别人的意见也没有
: 什么不对，毕竟对新公司还不熟，list pros and cons, 然后让老板定夺。这次是阴差
: 阳错让B插手这件事了，即使是我真的想从B那里找些参考意见，我也不觉得A需要这么
: 大的反应。
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t*****n
发帖数: 4908 | 17 楼主，现在不是讨论A有多大反应和是不是有肚量的问题。现在是你怎么把这件事处理
好。你已经闯祸了，而且是得罪了公司未来大老板。大老板一句话，会影响到你升职/
加工资/绿卡等等问题。你现在应该是把负面影响减少到最小。道歉是肯定要的。
此外在职场要敢于面对错误。新人出错很正常，没有人一来就很有经验。但是如果不能
从错误中吸取教训，那只能是不断出错，影响前途。
我理解你不一定愿意听这样的话。如果大家都说你做的对，A就是小心眼，其实是害了
你。
【在 t*****n 的大作中提到】
: C没有发email给我，我本来不知道我老板指派C来帮忙这件事，直到A发给我一个
: meeting invitation。会上A也告诉其他部门有事情直接跟我和C联系，所以我一开始并
: 没有把他当作暂时负责人。
: 我个人觉得，在大头不在的时候，我老板C做决定。我本来觉得征求别人的意见也没有
: 什么不对，毕竟对新公司还不熟，list pros and cons, 然后让老板定夺。这次是阴差
: 阳错让B插手这件事了，即使是我真的想从B那里找些参考意见，我也不觉得A需要这么
: 大的反应。
|
J*********r
发帖数: 5921 | |
l*****t
发帖数: 2019 | 19 要不换成“老妞”、“黑客”啥的？
【在 B********r 的大作中提到】
: 还有，写个灌水文章就别整TMD A， B， C， D了，看得人头疼。
:
: 道。
|
j*****t
发帖数: 5475 | 20 再罗嗦几句。听过这么个说法叫too many cooks in the kitchen吧？领导一多，各种
主意也多，底下人就很难做了，尤其这些人意见相反并且互不买账的时候。做手下的，
这种情况下都是尽量让越少的领导搀和进来越好，您倒好，自个拉了这么多厨子到您的
厨房来。这下难受了吧？
有时候工作安排上不得不有很多领导搀和进来，这时候你就要把重要的decision
makers都拉在一起开个会，说"i'm getting different directions from different
people, so just want to make sure we all align on how we go about doing this
".领导们之间很有数whose decision trumps others，他们协调好了做出决定你照做就
好了。还有一种处理方法（我以前老板教我的），把一个大的project按照领导们的
expertise分类，让每个领导在自己的expertise范围内指手画脚就好了——不过这后一
种必须你自己在公司里已经很有credibility才能成功。
在公司里混，更多是要学会CYA (cover your ass)，而不是纯粹只追求正确答案。虽然
正确答案很重要，但也要学会察言观色。
【在 t*****n 的大作中提到】
: C没有发email给我，我本来不知道我老板指派C来帮忙这件事，直到A发给我一个
: meeting invitation。会上A也告诉其他部门有事情直接跟我和C联系，所以我一开始并
: 没有把他当作暂时负责人。
: 我个人觉得，在大头不在的时候，我老板C做决定。我本来觉得征求别人的意见也没有
: 什么不对，毕竟对新公司还不熟，list pros and cons, 然后让老板定夺。这次是阴差
: 阳错让B插手这件事了，即使是我真的想从B那里找些参考意见，我也不觉得A需要这么
: 大的反应。
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L**********y
发帖数: 2525 | 21 B都那么老了，还这么故意跟A对着干。有不同的建议完全可以有更好的提法。B这么做
就是在给A难堪，拿你当枪。
你还觉得自己没错，是A太小心眼了，B就是热心助人的活雷锋。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 t*****n 的大作中提到】
: C没有发email给我，我本来不知道我老板指派C来帮忙这件事，直到A发给我一个
: meeting invitation。会上A也告诉其他部门有事情直接跟我和C联系，所以我一开始并
: 没有把他当作暂时负责人。
: 我个人觉得，在大头不在的时候，我老板C做决定。我本来觉得征求别人的意见也没有
: 什么不对，毕竟对新公司还不熟，list pros and cons, 然后让老板定夺。这次是阴差
: 阳错让B插手这件事了，即使是我真的想从B那里找些参考意见，我也不觉得A需要这么
: 大的反应。
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L**********y
发帖数: 2525 | 22 还阴差阳错。我没看见阴差阳错。我就看见你始终如一地在给你老板添乱。跟这人说，
跟那人说，谁都可以支配你的时间，别人让干啥就干啥，完全没有考虑你老板的利益和
感受。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 t*****n 的大作中提到】
: C没有发email给我，我本来不知道我老板指派C来帮忙这件事，直到A发给我一个
: meeting invitation。会上A也告诉其他部门有事情直接跟我和C联系，所以我一开始并
: 没有把他当作暂时负责人。
: 我个人觉得，在大头不在的时候，我老板C做决定。我本来觉得征求别人的意见也没有
: 什么不对，毕竟对新公司还不熟，list pros and cons, 然后让老板定夺。这次是阴差
: 阳错让B插手这件事了，即使是我真的想从B那里找些参考意见，我也不觉得A需要这么
: 大的反应。
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y***i
发帖数: 11639 | 23 Nod。显然啊。
始并
没有
【在 L**********y 的大作中提到】
: B都那么老了，还这么故意跟A对着干。有不同的建议完全可以有更好的提法。B这么做
: 就是在给A难堪，拿你当枪。
: 你还觉得自己没错，是A太小心眼了，B就是热心助人的活雷锋。
:
: ★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
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t*****n
发帖数: 64 | 24 谢谢各位的回帖。我以后工作一定会小心。
跟大家update一下：
周一找A小小道了个歉。A表现还算不错，大意是说他没有offended，就是觉得我收到这
么多不同的意见，怕我为难。显然他表面上当然要大度一点。现在我再见到他不觉得尴
尬了。
对B我尽量绕着走，尽管他办公司根我的很近，到今天为止还没有跟他对话过。
老板回来了，我们按照A的方案把事情办了。老板那边我没有跟他道歉，我对他还是有
信心的，我跟他说了事情的过程，我想他应该会理解的，自始至终我没有跟他隐瞒任何
事情。最终是他决定用A的方案。
【在 L**********y 的大作中提到】
: B都那么老了，还这么故意跟A对着干。有不同的建议完全可以有更好的提法。B这么做
: 就是在给A难堪，拿你当枪。
: 你还觉得自己没错，是A太小心眼了，B就是热心助人的活雷锋。
:
: ★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
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s**l
发帖数: 869 | |
t**x
发帖数: 20965 | 26 很好笑，很多人支招给搂主，还说什么讲政治。楼主比大家强多了，天天自以为讲政治
的都是灌水的loser，比如我。
我干事从来不找人，自己拍拍脑袋，实在不行跟专业有关的其他工程师在cubicle里面
说说没有干不了的事情，基本就是老板一句话，然后要么solution完全出来了，要不一
清二楚地说明白问题在哪里。结果就是没有什么交流，老板跟我关系淡得狠。。。
中美都是social， 废话，，， 然后上去。然后中层管理一群水货，看看ｍｓ， ａｐ
ｐｌｅ， ｇｏｏｇｌｅ这几年折腾上去的水货肯定多了，
楼主这么捉摸老板性子，，，才几天就搞清楚了，你们说说自己在公司里搞清楚啥没有
。。。 我都几年了，还是啥都不知道。。 |
g*******t
发帖数: 1039 | 27 ding - old id V5
this
【在 j*****t 的大作中提到】
: 再罗嗦几句。听过这么个说法叫too many cooks in the kitchen吧？领导一多，各种
: 主意也多，底下人就很难做了，尤其这些人意见相反并且互不买账的时候。做手下的，
: 这种情况下都是尽量让越少的领导搀和进来越好，您倒好，自个拉了这么多厨子到您的
: 厨房来。这下难受了吧？
: 有时候工作安排上不得不有很多领导搀和进来，这时候你就要把重要的decision
: makers都拉在一起开个会，说"i'm getting different directions from different
: people, so just want to make sure we all align on how we go about doing this
: ".领导们之间很有数whose decision trumps others，他们协调好了做出决定你照做就
: 好了。还有一种处理方法（我以前老板教我的），把一个大的project按照领导们的
: expertise分类，让每个领导在自己的expertise范围内指手画脚就好了——不过这后一
|
g*******t
发帖数: 1039 | 28 haha, again old id V5!
【在 t**x 的大作中提到】
: 很好笑，很多人支招给搂主，还说什么讲政治。楼主比大家强多了，天天自以为讲政治
: 的都是灌水的loser，比如我。
: 我干事从来不找人，自己拍拍脑袋，实在不行跟专业有关的其他工程师在cubicle里面
: 说说没有干不了的事情，基本就是老板一句话，然后要么solution完全出来了，要不一
: 清二楚地说明白问题在哪里。结果就是没有什么交流，老板跟我关系淡得狠。。。
: 中美都是social， 废话，，， 然后上去。然后中层管理一群水货，看看ｍｓ， ａｐ
: ｐｌｅ， ｇｏｏｇｌｅ这几年折腾上去的水货肯定多了，
: 楼主这么捉摸老板性子，，，才几天就搞清楚了，你们说说自己在公司里搞清楚啥没有
: 。。。 我都几年了，还是啥都不知道。。
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