w**v
发帖数: 14 | 1 把自己的切身故事写出来，给新人一个教训，同时请这里的高人指教。
本人在一小软件公司做码工。直接老板是一东欧老头C。此人平时表面OK， 但对下属（
我觉得尤其是华人工程师）不太尊重。善于讨好他的上司。喜欢挑手下的刺，有问题时
把问题和责任退给下属。
去年底公司另外一部门的老板A设立某新任务，分配给我们部门。该任务被分配给我。
此任务的蹊跷是，一时间紧，在当前产品发布期快到时决定分配给我；二需求不明确，
是否进入当前发布周期也不定。
我加班加点开会细化需求，做出原型，公司内部展示，反应不错。接着准备将原型转化
为产品，计划在当前的产品周期发布。
由于该任务是A创建的，因此在开发过程中我组织每周会议时每次都要求A参与确认开发
进度正常，只在关键的几个会议上（比如内部演示以及产品发布决策会）要求另外一重
要人物B参与。另外一人物D名义上作为小头目具体负责这个项目，但不实际干活。
情况来了。在临近产品发布的时刻，D提出该任务的需求尚有不清楚的地方。接着A，B
，C，D等开会，决定将该项目停下，原因是尚不清楚该功能如何被用户使用。
我因此搁下手头任务，做其他的事。
两星期后，产品发布。我请假一周。周一回到公司，C和D找我开会，讨论重启该项目。
随后D在随后几天每天和我开会，讨论该项目的计划，并要我对该项目的剩余时间重新
估计。我当时觉得有些古怪，因为平时我们组基本不会做每天项目总结。
接着周四，和C一对一时，C突然让HR的人参与，说制定了corrective action plan，指
出由于我的原因，造成该项目预先估计时间和实际花费时间相差很大（5.5周对9周），
以及因为需求没有完全理顺，导致该项目没有进入最近完成的发布周期。
我无法接受这个安排，当时拒绝签字。周五是公共假期。周一我有事没去公司。周二和
HR的人谈了，准备逐条反驳这个计划，但HR的人说我应该和C谈这些具体问题。准备于
当天和C谈这事，C说当天没时间，第二天可以谈（周三）。周三和C一对一，我指出这
个计划的依据不合理，整个事突然袭击，对我非常不公平，我无法接受。他说这事无法
逆转，我必须接受。
我马上交了辞职信。
我是否太冲动？还是应该多和C及HR的人周旋一会？本来我就不喜欢C，也没身份的问题
。不过无法骑马找马了。 |
g*****g
发帖数: 34805 | 2 你显然太冲动了，他不想让你做下去是明显的，但为自己争取点时间骑驴找马也是好的。
【在 w**v 的大作中提到】
: 把自己的切身故事写出来，给新人一个教训，同时请这里的高人指教。
: 本人在一小软件公司做码工。直接老板是一东欧老头C。此人平时表面OK， 但对下属（
: 我觉得尤其是华人工程师）不太尊重。善于讨好他的上司。喜欢挑手下的刺，有问题时
: 把问题和责任退给下属。
: 去年底公司另外一部门的老板A设立某新任务，分配给我们部门。该任务被分配给我。
: 此任务的蹊跷是，一时间紧，在当前产品发布期快到时决定分配给我；二需求不明确，
: 是否进入当前发布周期也不定。
: 我加班加点开会细化需求，做出原型，公司内部展示，反应不错。接着准备将原型转化
: 为产品，计划在当前的产品周期发布。
: 由于该任务是A创建的，因此在开发过程中我组织每周会议时每次都要求A参与确认开发
|
w**v
发帖数: 14 | 3 是啊，当时太愤怒了，HR的人在场，我就和C顶起来了。我看了那个计划，非常苛刻（
我当时估计时间是按正常分寸估计，没想到会被他利用来下绊子。另外要求不能有质量
问题，这个是根本无法客观界定的），不可能完成。
我觉得做下去，多半双方会起冲突，到时我不希望看到的是被开除，留下记录对将来找
工作不利。
我有些不解的是，是C把这个任务交给我时就不怀好意，还是情况出现变故（B介入中止
项目）后，A、C无力消解压力，就拿我做替罪羊？
另外，我在exit inteview时，直接表达了我对C的不满，这样做是否合适？因为一些网
上的建议是在此时不说任何人的坏话。
的。
【在 g*****g 的大作中提到】
: 你显然太冲动了，他不想让你做下去是明显的，但为自己争取点时间骑驴找马也是好的。
|
f******e
发帖数: 24 | 4 你的问题其实非常复杂。但有一点，成熟的老板，无论好坏，不会一件事情置人死地。
这是人之常情。
纯个人建议，要反思。以后的日子里，防微杜渐，提高EQ。
【在 w**v 的大作中提到】
: 把自己的切身故事写出来，给新人一个教训，同时请这里的高人指教。
: 本人在一小软件公司做码工。直接老板是一东欧老头C。此人平时表面OK， 但对下属（
: 我觉得尤其是华人工程师）不太尊重。善于讨好他的上司。喜欢挑手下的刺，有问题时
: 把问题和责任退给下属。
: 去年底公司另外一部门的老板A设立某新任务，分配给我们部门。该任务被分配给我。
: 此任务的蹊跷是，一时间紧，在当前产品发布期快到时决定分配给我；二需求不明确，
: 是否进入当前发布周期也不定。
: 我加班加点开会细化需求，做出原型，公司内部展示，反应不错。接着准备将原型转化
: 为产品，计划在当前的产品周期发布。
: 由于该任务是A创建的，因此在开发过程中我组织每周会议时每次都要求A参与确认开发
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Z*****l
发帖数: 14069 | 5 都已经这样了，就爽一次吧。
【在 w**v 的大作中提到】
: 是啊，当时太愤怒了，HR的人在场，我就和C顶起来了。我看了那个计划，非常苛刻（
: 我当时估计时间是按正常分寸估计，没想到会被他利用来下绊子。另外要求不能有质量
: 问题，这个是根本无法客观界定的），不可能完成。
: 我觉得做下去，多半双方会起冲突，到时我不希望看到的是被开除，留下记录对将来找
: 工作不利。
: 我有些不解的是，是C把这个任务交给我时就不怀好意，还是情况出现变故（B介入中止
: 项目）后，A、C无力消解压力，就拿我做替罪羊？
: 另外，我在exit inteview时，直接表达了我对C的不满，这样做是否合适？因为一些网
: 上的建议是在此时不说任何人的坏话。
:
|
l****c
发帖数: 838 | 6 I think you are a lady.
Guys don't behave like this.
You had bias against C and what you did is not very professional.
What if it happens again in future job?
【在 w**v 的大作中提到】
: 把自己的切身故事写出来，给新人一个教训，同时请这里的高人指教。
: 本人在一小软件公司做码工。直接老板是一东欧老头C。此人平时表面OK， 但对下属（
: 我觉得尤其是华人工程师）不太尊重。善于讨好他的上司。喜欢挑手下的刺，有问题时
: 把问题和责任退给下属。
: 去年底公司另外一部门的老板A设立某新任务，分配给我们部门。该任务被分配给我。
: 此任务的蹊跷是，一时间紧，在当前产品发布期快到时决定分配给我；二需求不明确，
: 是否进入当前发布周期也不定。
: 我加班加点开会细化需求，做出原型，公司内部展示，反应不错。接着准备将原型转化
: 为产品，计划在当前的产品周期发布。
: 由于该任务是A创建的，因此在开发过程中我组织每周会议时每次都要求A参与确认开发
|
u*********e
发帖数: 9616 | 7 倒霉碰上烂老板，出了问题拿你当替罪羊。我觉得你要是不甘心，就整理好证据直接找
大头，把事情讲清楚。反正你也辞职了，就是恶心他一下。下次别那么容易辞职，先威
胁it，敢拿我当替罪羊，老子就把事情闹大，拉你一起下水，光脚还怕穿鞋的？ |
r****n
发帖数: 639 | 8 如果是我，也和楼主一样，直接就走人了。斗争太累了
【在 u*********e 的大作中提到】
: 倒霉碰上烂老板，出了问题拿你当替罪羊。我觉得你要是不甘心，就整理好证据直接找
: 大头，把事情讲清楚。反正你也辞职了，就是恶心他一下。下次别那么容易辞职，先威
: 胁it，敢拿我当替罪羊，老子就把事情闹大，拉你一起下水，光脚还怕穿鞋的？
|
n****a
发帖数: 2215 | 9 无论是你估计的哪种情况，你都是做了C的替罪羊。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 w**v 的大作中提到】
: 是啊，当时太愤怒了，HR的人在场，我就和C顶起来了。我看了那个计划，非常苛刻（
: 我当时估计时间是按正常分寸估计，没想到会被他利用来下绊子。另外要求不能有质量
: 问题，这个是根本无法客观界定的），不可能完成。
: 我觉得做下去，多半双方会起冲突，到时我不希望看到的是被开除，留下记录对将来找
: 工作不利。
: 我有些不解的是，是C把这个任务交给我时就不怀好意，还是情况出现变故（B介入中止
: 项目）后，A、C无力消解压力，就拿我做替罪羊？
: 另外，我在exit inteview时，直接表达了我对C的不满，这样做是否合适？因为一些网
: 上的建议是在此时不说任何人的坏话。
:
|
u*********e
发帖数: 9616 | 10 其实也没啥，关上门说话。项目进展不顺利，领导您亚历山大，我理解。要是需要救火
，咱义不容辞，加班加点。要是没救了，要找替罪羊，也行，给我一个月时间，每天上
班就全职找工作，找到工作我拍屁股走入你们随便把责任往我身上推。要是现在整我，
拿我拿着所有材料直接找ceo聊聊吧。
本版名idpker同学的话还是有道理的，boss给你钱时要客气，不给了就不用那么客气了
吧。
【在 r****n 的大作中提到】
: 如果是我，也和楼主一样，直接就走人了。斗争太累了
|
|
|
w**v
发帖数: 14 | 11 也对，换个思路也没啥，应该和C从这个思路也谈谈。
第一次碰到这种情况，以前数次工作和老板的关系都很好，自认一向也是业绩员工。觉
得被人冤枉了特窝火。老实说，那计划书黑白颠倒，那是诚心要扣黑帽子。我当时的估
计是他们的如意算盘是我哼哧哼哧做完后，把项目移交给其他人，再找茬赶走我。
曾经向向上级反应，但HR的反应视乎他们不太愿意介入，也许根本就是他们一手联合炮
制的。
接受教训，下次碰到类似情况，至少情绪不会再这样冲动了。
【在 u*********e 的大作中提到】
: 其实也没啥，关上门说话。项目进展不顺利，领导您亚历山大，我理解。要是需要救火
: ，咱义不容辞，加班加点。要是没救了，要找替罪羊，也行，给我一个月时间，每天上
: 班就全职找工作，找到工作我拍屁股走入你们随便把责任往我身上推。要是现在整我，
: 拿我拿着所有材料直接找ceo聊聊吧。
: 本版名idpker同学的话还是有道理的，boss给你钱时要客气，不给了就不用那么客气了
: 吧。
|
w**v
发帖数: 14 | 12 以前他就有类似的行为，当时在做季度表现评估就把一个事完全推到我（和其他一个组
员 ）上。当时我看程度不严重，表达了自己的观点后，忍了签字了。估计这下被他定
性为软柿子，导致今天的结局。当时的情况是一对一前20分钟他才把他的意见传给我，
让我基本没时间准备。
教训是勿以善小而不为，任何时候都需要捍卫自己。
【在 n****a 的大作中提到】
: 无论是你估计的哪种情况，你都是做了C的替罪羊。
:
: ★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
|
u*********e
发帖数: 9616 | 13 这种Throw you under the bus 的头千万别跟。第一他自己没本事做不大，第二有点成
绩他抢功劳出了问题全是你的错。离开了其实挺好，不值得生气。
【在 w**v 的大作中提到】
: 以前他就有类似的行为，当时在做季度表现评估就把一个事完全推到我（和其他一个组
: 员 ）上。当时我看程度不严重，表达了自己的观点后，忍了签字了。估计这下被他定
: 性为软柿子，导致今天的结局。当时的情况是一对一前20分钟他才把他的意见传给我，
: 让我基本没时间准备。
: 教训是勿以善小而不为，任何时候都需要捍卫自己。
|
a*******1
发帖数: 701 | 14 没身份问题就直接走人了。
也能集中精力找下家。
【在 r****n 的大作中提到】
: 如果是我，也和楼主一样，直接就走人了。斗争太累了
|
w**v
发帖数: 14 | 15 现在好像工作机会不少。就是做reference需要麻烦那里的同事了。还是感觉中国同事
靠得住。下个工作除了工作搞好，注意保护自己，处理好各种关系，重要的是要发展一
，两个关系铁的同事。另外，要有火眼金睛，发现坏老板，需要即时准备下一步。
另外，印证了先前hitmantb大牛的观点，junk project不能碰。我还记得去年C将该任
务分配给我时，我提出了我的一些看法，有关该项目可能的风险。C当时回应：Are you
afraid of it?我当时为了展示我的can-do态度，就没有继续唧唧歪歪了。现在看来也
许不妥。
我的另外一个同事（也和我同事做这个项目），也先于我2周辞职。
【在 a*******1 的大作中提到】
: 没身份问题就直接走人了。
: 也能集中精力找下家。
|
w**v
发帖数: 14 | 16 我很好奇如果是pker同学会如何处理。当然他可能一开始就不会让事情这样发生，哈哈。
其实也没啥，关上门说话。项目进展不顺利，领导您亚历山大，我理解。要是需要救火
，咱义不容辞，加班加点。要是没救了，要找替罪羊，也行，给我一个月时间，每天上
班就全职找工作，找到工作我拍屁股走入你们随便把责任往我身上推。要是现在整我，
拿我拿着所有材料直接找ceo聊聊吧。
本版名idpker同学的话还是有道理的，boss给你钱时要客气，不给了就不用那么客气了
吧。
【在 u*********e 的大作中提到】
: 其实也没啥，关上门说话。项目进展不顺利，领导您亚历山大，我理解。要是需要救火
: ，咱义不容辞，加班加点。要是没救了，要找替罪羊，也行，给我一个月时间，每天上
: 班就全职找工作，找到工作我拍屁股走入你们随便把责任往我身上推。要是现在整我，
: 拿我拿着所有材料直接找ceo聊聊吧。
: 本版名idpker同学的话还是有道理的，boss给你钱时要客气，不给了就不用那么客气了
: 吧。
|
m********7
发帖数: 1791 | 17 东欧那些原“XXXX”大家庭的烂国家的人，对我们的人非常非常不友好。
不跟就对了 |
n**q
发帖数: 1147 | 18 告诉你一个我朋友的经历：
上司给他一个不可能完成的任务，那自然performance review很差，被解雇。
在他重新找工作时候，这上司和新雇主说坏话，那新工作自然黄了。猎头特地问了怎么
这么差的评价。
他气不过，找了个律师，给了律师3千刀，然后如果赔偿就55分账，告前雇主去了。
根据法律要求，相关工作邮件必须全部提供给律师，其中一封邮件就明确想炒我朋友，
方法是给一项不可能完成的任务。那这解雇就是不合法的。
前雇主赔偿了事，以后所有reference,都由人力资源给，前上司不能说任何坏话。 |
a*******1
发帖数: 701 | 19 现在因为involve了很多类似的法律诉讼。
很多大公司明确规定，如果有reference check的电话打来，经理们只能回答，这个人
是否在此工作过，Yes or No, 多一个词都不准说。
【在 n**q 的大作中提到】
: 告诉你一个我朋友的经历：
: 上司给他一个不可能完成的任务，那自然performance review很差，被解雇。
: 在他重新找工作时候，这上司和新雇主说坏话，那新工作自然黄了。猎头特地问了怎么
: 这么差的评价。
: 他气不过，找了个律师，给了律师3千刀，然后如果赔偿就55分账，告前雇主去了。
: 根据法律要求，相关工作邮件必须全部提供给律师，其中一封邮件就明确想炒我朋友，
: 方法是给一项不可能完成的任务。那这解雇就是不合法的。
: 前雇主赔偿了事，以后所有reference,都由人力资源给，前上司不能说任何坏话。
|
j**h
发帖数: 1230 | 20 if i were you,也会这么做。
老板主动找碴，无论什么背景，动机，你以后没好日子过。it也是做了homework,你
fight的机会不大，像这次你输得起，果断转进甩掉这个鸡肋。如果输不起这个工作，
那就能拖一天算一天，不过对你的心态会有严峻考验的。
【在 w**v 的大作中提到】
: 把自己的切身故事写出来，给新人一个教训，同时请这里的高人指教。
: 本人在一小软件公司做码工。直接老板是一东欧老头C。此人平时表面OK， 但对下属（
: 我觉得尤其是华人工程师）不太尊重。善于讨好他的上司。喜欢挑手下的刺，有问题时
: 把问题和责任退给下属。
: 去年底公司另外一部门的老板A设立某新任务，分配给我们部门。该任务被分配给我。
: 此任务的蹊跷是，一时间紧，在当前产品发布期快到时决定分配给我；二需求不明确，
: 是否进入当前发布周期也不定。
: 我加班加点开会细化需求，做出原型，公司内部展示，反应不错。接着准备将原型转化
: 为产品，计划在当前的产品周期发布。
: 由于该任务是A创建的，因此在开发过程中我组织每周会议时每次都要求A参与确认开发
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z*******3
发帖数: 13709 | |
c********l
发帖数: 3254 | |
t*****n
发帖数: 4908 | 23 走的好。
【在 w**v 的大作中提到】
: 把自己的切身故事写出来，给新人一个教训，同时请这里的高人指教。
: 本人在一小软件公司做码工。直接老板是一东欧老头C。此人平时表面OK， 但对下属（
: 我觉得尤其是华人工程师）不太尊重。善于讨好他的上司。喜欢挑手下的刺，有问题时
: 把问题和责任退给下属。
: 去年底公司另外一部门的老板A设立某新任务，分配给我们部门。该任务被分配给我。
: 此任务的蹊跷是，一时间紧，在当前产品发布期快到时决定分配给我；二需求不明确，
: 是否进入当前发布周期也不定。
: 我加班加点开会细化需求，做出原型，公司内部展示，反应不错。接着准备将原型转化
: 为产品，计划在当前的产品周期发布。
: 由于该任务是A创建的，因此在开发过程中我组织每周会议时每次都要求A参与确认开发
|
c**********r
发帖数: 472 | 24 先问你是否own这个project，不管是谁创建的，只要你own，那你就得把所有的
expectation打理好，包括发布日期和用户需求，如果你老板突然改需求和发布日期然
后以这个理由整你，那你完全可以搞一搞。如果是你自己own了但又没搞好，那是你自
己的责任。
如果你老板故意整你。同学，这公司给你几个钱值得你这么忍啊？你有绿卡怕个毛政治
斗争啊？我现在不太搞政治斗争完全是因为绿卡在办，等我绿卡到手了爷谁都不怕，天
天和SVP去倒人坏话去，有什么大不了的。这帮势利眼asshole就应该这么收拾。 |
t******x
发帖数: 979 | 25 没有身份问题的话，爽一把也不错，反正现在工作好找 |
P**C
发帖数: 4333 | 26 他这是从一开始就要找你的事，故意给你一个烂项目。 |
n******e
发帖数: 1046 | 27 别担心，现在就业形势很好，我辞职2周就找到好工作了，而且工资涨幅还特别大。
其次，我最后上班的这个公司，根本就没做reference check，他们只重视background
check。
【在 w**v 的大作中提到】
: 把自己的切身故事写出来，给新人一个教训，同时请这里的高人指教。
: 本人在一小软件公司做码工。直接老板是一东欧老头C。此人平时表面OK， 但对下属（
: 我觉得尤其是华人工程师）不太尊重。善于讨好他的上司。喜欢挑手下的刺，有问题时
: 把问题和责任退给下属。
: 去年底公司另外一部门的老板A设立某新任务，分配给我们部门。该任务被分配给我。
: 此任务的蹊跷是，一时间紧，在当前产品发布期快到时决定分配给我；二需求不明确，
: 是否进入当前发布周期也不定。
: 我加班加点开会细化需求，做出原型，公司内部展示，反应不错。接着准备将原型转化
: 为产品，计划在当前的产品周期发布。
: 由于该任务是A创建的，因此在开发过程中我组织每周会议时每次都要求A参与确认开发
|
r*******n
发帖数: 3020 | 28 支持辞职，只是当时不应该情绪化
职场上动感情伤害的总是自己。
【在 w**v 的大作中提到】
: 把自己的切身故事写出来，给新人一个教训，同时请这里的高人指教。
: 本人在一小软件公司做码工。直接老板是一东欧老头C。此人平时表面OK， 但对下属（
: 我觉得尤其是华人工程师）不太尊重。善于讨好他的上司。喜欢挑手下的刺，有问题时
: 把问题和责任退给下属。
: 去年底公司另外一部门的老板A设立某新任务，分配给我们部门。该任务被分配给我。
: 此任务的蹊跷是，一时间紧，在当前产品发布期快到时决定分配给我；二需求不明确，
: 是否进入当前发布周期也不定。
: 我加班加点开会细化需求，做出原型，公司内部展示，反应不错。接着准备将原型转化
: 为产品，计划在当前的产品周期发布。
: 由于该任务是A创建的，因此在开发过程中我组织每周会议时每次都要求A参与确认开发
|
r*******n
发帖数: 3020 | 29 忍下来，再被人辞掉对后面找工作也不好吧
跟这样的老板lz肯定呆不长了。
的。
【在 g*****g 的大作中提到】
: 你显然太冲动了，他不想让你做下去是明显的，但为自己争取点时间骑驴找马也是好的。
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p**********e
发帖数: 316 | 30 这个建议相当有价值， 谢过了
【在 n**q 的大作中提到】
: 告诉你一个我朋友的经历：
: 上司给他一个不可能完成的任务，那自然performance review很差，被解雇。
: 在他重新找工作时候，这上司和新雇主说坏话，那新工作自然黄了。猎头特地问了怎么
: 这么差的评价。
: 他气不过，找了个律师，给了律师3千刀，然后如果赔偿就55分账，告前雇主去了。
: 根据法律要求，相关工作邮件必须全部提供给律师，其中一封邮件就明确想炒我朋友，
: 方法是给一项不可能完成的任务。那这解雇就是不合法的。
: 前雇主赔偿了事，以后所有reference,都由人力资源给，前上司不能说任何坏话。
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p**********e
发帖数: 316 | 31 refrence时很多公司不会check的，当然你可以提供你信得过的人
公司的HR大都只会回答你是否在那里工作过， 不然的话， HR没有经过客观公正的调查
而使得人家失去了工作机会是要挨告的。
碰到这样的事情， 看有没有可能找到C违法操作的可能性， 当然，现在楼主已经辞职
了，踏步向前吧
you
【在 w**v 的大作中提到】
: 现在好像工作机会不少。就是做reference需要麻烦那里的同事了。还是感觉中国同事
: 靠得住。下个工作除了工作搞好，注意保护自己，处理好各种关系，重要的是要发展一
: ，两个关系铁的同事。另外，要有火眼金睛，发现坏老板，需要即时准备下一步。
: 另外，印证了先前hitmantb大牛的观点，junk project不能碰。我还记得去年C将该任
: 务分配给我时，我提出了我的一些看法，有关该项目可能的风险。C当时回应：Are you
: afraid of it?我当时为了展示我的can-do态度，就没有继续唧唧歪歪了。现在看来也
: 许不妥。
: 我的另外一个同事（也和我同事做这个项目），也先于我2周辞职。
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l*****o
发帖数: 835 | 32 楼主是太勤奋了，也喜欢有表现，立功。其实在公司里混，尤其是大公司, 太能干应该
比不能干更容易树敌。看你这么火爆的就辞职了，说明这工作也不是那么那么紧要的。
那你那么拼命那么努力干什么。辞职那么痛快，那么表现差点陪陪笑脸打打马虎又怎么
样呢？
跟你说说另一种活法，你到了新公司，别一开始又使劲努力。一开始就什么都拖着，什
么都要慢。刚开始嘛，大家都理解。所以你一开始就要弄明白你能拖的最大限度是什么
。比方说：你觉得2小时的说10小时行不行，如果可以，以后这就是你的干活的速度 (
everything x 5)。都乘5了, 你自然每天都闲，自然不会气愤自己没被赏识，也会有很
多时间了解别人的需要。自己给别人的计划书进度表也一定不会有差错，任务的要求(
task requirements) 也一定会搞得很清楚。 别人的需要 (i.e. documentation,
paper work, help others) 你都能态度很好的满足。
不要怕垫底，这年月垫底的不会对任何人有威胁，所以没人整你。但是记住，don't
break others codes, 一定不要给别人找麻烦. 都乘5了，余下时间想娱乐还是充电随
你. 你可以这么想，你呆得每一分钟都赚了。多呆一天多赚一天。这样你每天都很快乐
，即使被雷那无非跟你现在辞职一样。你也是赚的。
如果真敢试试，你会发现这个工你会做很久。：）(只要公司项目有钱，你又不惹事而
且能满足别人的需要，不那么容易被裁。)
【在 w**v 的大作中提到】
: 把自己的切身故事写出来，给新人一个教训，同时请这里的高人指教。
: 本人在一小软件公司做码工。直接老板是一东欧老头C。此人平时表面OK， 但对下属（
: 我觉得尤其是华人工程师）不太尊重。善于讨好他的上司。喜欢挑手下的刺，有问题时
: 把问题和责任退给下属。
: 去年底公司另外一部门的老板A设立某新任务，分配给我们部门。该任务被分配给我。
: 此任务的蹊跷是，一时间紧，在当前产品发布期快到时决定分配给我；二需求不明确，
: 是否进入当前发布周期也不定。
: 我加班加点开会细化需求，做出原型，公司内部展示，反应不错。接着准备将原型转化
: 为产品，计划在当前的产品周期发布。
: 由于该任务是A创建的，因此在开发过程中我组织每周会议时每次都要求A参与确认开发
|
q*c
发帖数: 9453 | 33 这才是成熟得人。 项目是资本家得， 家庭， 孩子， 命， 这些都是自己得。
每次看到有些白痴毫无必要得时候发狂一样得工作，就感叹上帝生这些白痴下来害人干
啥。害自己就算了， 这样害人就太恶心了。
【在 l*****o 的大作中提到】
: 楼主是太勤奋了，也喜欢有表现，立功。其实在公司里混，尤其是大公司, 太能干应该
: 比不能干更容易树敌。看你这么火爆的就辞职了，说明这工作也不是那么那么紧要的。
: 那你那么拼命那么努力干什么。辞职那么痛快，那么表现差点陪陪笑脸打打马虎又怎么
: 样呢？
: 跟你说说另一种活法，你到了新公司，别一开始又使劲努力。一开始就什么都拖着，什
: 么都要慢。刚开始嘛，大家都理解。所以你一开始就要弄明白你能拖的最大限度是什么
: 。比方说：你觉得2小时的说10小时行不行，如果可以，以后这就是你的干活的速度 (
: everything x 5)。都乘5了, 你自然每天都闲，自然不会气愤自己没被赏识，也会有很
: 多时间了解别人的需要。自己给别人的计划书进度表也一定不会有差错，任务的要求(
: task requirements) 也一定会搞得很清楚。 别人的需要 (i.e. documentation,
|
J*********r
发帖数: 5921 | 34 是自己在网上贴简历被猎头看到，自己去公司网站投，还是托朋友内推的？
background check 都查什么呢？
多谢。
background
【在 n******e 的大作中提到】
: 别担心，现在就业形势很好，我辞职2周就找到好工作了，而且工资涨幅还特别大。
: 其次，我最后上班的这个公司，根本就没做reference check，他们只重视background
: check。
|
u******k
发帖数: 355 | 35 笑喷了。。
【在 l****c 的大作中提到】
: I think you are a lady.
: Guys don't behave like this.
: You had bias against C and what you did is not very professional.
: What if it happens again in future job?
|
r*******8
发帖数: 127 | 36 我也曾经碰上过这么个上司，当时反应跟楼主一样，直接辞职。结果丫给我说“你下家
如果做背景调查我会说什么你懂吧？”结果我没着急找工作，做别的去了。倒是总部hr
做离职原因调查给我打了个电话。我先客气一番后就把那上司从工作到人品全吐槽一遍
（这种人工作不咋样，奇葩事迹总是很多的），再接着就听到丫走人的消息了 |
L***6
发帖数: 8307 | 37 东欧人是最差劲的，人品最烂，老印与之相比都是天使。东欧这些烂国的人，真是一群
乌龟王八蛋，对老中还更凶悍。而且有的喜欢背后插刀，玩阴的。前两年UCLA那个化学
教授在网页上骂老中，也是个王八蛋波兰裔。大家遇到东欧人，有能力的往死里干它，
没能力制它的就小心谨慎，要么干脆走人。
感觉遇到的毛子特别是上年纪的都还不错，老实勤奋，对老中也友好。但是东欧妓女国
这帮孙子，个个王八蛋，被WASP主流歧视，就他妈的来惹老中老黑老印。东欧裔基本都
是white trash，和这次波士顿爆炸主犯的家人一样。 |
s******e
发帖数: 1751 | 38 bad exit interview will have profound impact on the manager.
many idiotic mgrs just don't get it.
hr
【在 r*******8 的大作中提到】
: 我也曾经碰上过这么个上司，当时反应跟楼主一样，直接辞职。结果丫给我说“你下家
: 如果做背景调查我会说什么你懂吧？”结果我没着急找工作，做别的去了。倒是总部hr
: 做离职原因调查给我打了个电话。我先客气一番后就把那上司从工作到人品全吐槽一遍
: （这种人工作不咋样，奇葩事迹总是很多的），再接着就听到丫走人的消息了
|
M******a
发帖数: 2252 | 39 没找到工作就辞职会把自己置于不利的境地, 几乎所有的EMPLOYER都会问你为什么换工
作, 你能给我一个信得过的理由吗?
公司既然给你corrective plan, 明摆着就是赶你走了, 你就合作一下, 跟HR争取拿个
被雷的说法或者package, 那样你有失业保险可拿, 然后可以编project被砍, not your
fault被雷, HR多半会同意只说title, salary, employment history之类的无关紧要
的东西on background check, reference check是自己选的, 碰上那种非要问你
supervisor名字的SB公司, 给他们一个名字就是了.
找工作就三条,
1. can you do the job?
2. can you work with others?
3. do you like the job?
你把这三条理顺了, 工作满大街都是.
以后关系出现裂痕的时候早动手找工作, 不要等到corrective plan. |
M******a
发帖数: 2252 | 40 Profound ge Q, as long as he keeps good relationship with his boss, he is
fine.
【在 s******e 的大作中提到】
: bad exit interview will have profound impact on the manager.
: many idiotic mgrs just don't get it.
:
: hr
|
|
|
a****l
发帖数: 8211 | 41 这种事情纯粹是找岔.不就是多了四个星期吗？什么大不了的。
【在 w**v 的大作中提到】
: 把自己的切身故事写出来，给新人一个教训，同时请这里的高人指教。
: 本人在一小软件公司做码工。直接老板是一东欧老头C。此人平时表面OK， 但对下属（
: 我觉得尤其是华人工程师）不太尊重。善于讨好他的上司。喜欢挑手下的刺，有问题时
: 把问题和责任退给下属。
: 去年底公司另外一部门的老板A设立某新任务，分配给我们部门。该任务被分配给我。
: 此任务的蹊跷是，一时间紧，在当前产品发布期快到时决定分配给我；二需求不明确，
: 是否进入当前发布周期也不定。
: 我加班加点开会细化需求，做出原型，公司内部展示，反应不错。接着准备将原型转化
: 为产品，计划在当前的产品周期发布。
: 由于该任务是A创建的，因此在开发过程中我组织每周会议时每次都要求A参与确认开发
|
v*********u
发帖数: 10464 | |
a*****g
发帖数: 19398 | 43 没事的。
【在 w**v 的大作中提到】
: 把自己的切身故事写出来，给新人一个教训，同时请这里的高人指教。
: 本人在一小软件公司做码工。直接老板是一东欧老头C。此人平时表面OK， 但对下属（
: 我觉得尤其是华人工程师）不太尊重。善于讨好他的上司。喜欢挑手下的刺，有问题时
: 把问题和责任退给下属。
: 去年底公司另外一部门的老板A设立某新任务，分配给我们部门。该任务被分配给我。
: 此任务的蹊跷是，一时间紧，在当前产品发布期快到时决定分配给我；二需求不明确，
: 是否进入当前发布周期也不定。
: 我加班加点开会细化需求，做出原型，公司内部展示，反应不错。接着准备将原型转化
: 为产品，计划在当前的产品周期发布。
: 由于该任务是A创建的，因此在开发过程中我组织每周会议时每次都要求A参与确认开发
|
a*****g
发帖数: 19398 | 44 我当领导，不把下属当替罪羊。
有了问题自己承担，下属出了的问题也承担；
前提条件——得选好人、选好下属、选好值得培养的下属。
【在 u*********e 的大作中提到】
: 倒霉碰上烂老板，出了问题拿你当替罪羊。我觉得你要是不甘心，就整理好证据直接找
: 大头，把事情讲清楚。反正你也辞职了，就是恶心他一下。下次别那么容易辞职，先威
: 胁it，敢拿我当替罪羊，老子就把事情闹大，拉你一起下水，光脚还怕穿鞋的？
|
c*******k
发帖数: 1308 | 45 东欧人确实变态，跟我合作的就是一个塞尔维亚人，工作狂，控制狂，还爱挑事，我每
天都诅咒他赶紧结婚生个三胞胎，每个小孩夜里要喂三次他老婆还不管。 |
n**s
发帖数: 2230 | 46 也不能一概而论。
我上一个老板就是波兰人，但人非常nice.
【在 L***6 的大作中提到】
: 东欧人是最差劲的，人品最烂，老印与之相比都是天使。东欧这些烂国的人，真是一群
: 乌龟王八蛋，对老中还更凶悍。而且有的喜欢背后插刀，玩阴的。前两年UCLA那个化学
: 教授在网页上骂老中，也是个王八蛋波兰裔。大家遇到东欧人，有能力的往死里干它，
: 没能力制它的就小心谨慎，要么干脆走人。
: 感觉遇到的毛子特别是上年纪的都还不错，老实勤奋，对老中也友好。但是东欧妓女国
: 这帮孙子，个个王八蛋，被WASP主流歧视，就他妈的来惹老中老黑老印。东欧裔基本都
: 是white trash，和这次波士顿爆炸主犯的家人一样。
|
l*****t
发帖数: 2019 | 47 首先，这事有的蹊跷。A, B, C, D 和HR联手搞你基本不可能，如果真的联手搞PIP，我
知道猜是因为其他什么你没有说的原因了，还可能是legit的。
第二永远不要自己辞职再找下家。不用说经济原因了，公司干你走是要代价的，往往代
价不是时间就是金钱or both，而时间就是金钱。
第三，人生充满挫折。被迫要跳槽的经历是每人都有遇上的，预期被迫腻烦，还不如正
面面对锻炼一家自己。以后碰上就应对自如了。
刚工作十年的时候，本人“不幸”碰上类似的事，我就是这么干的，貌似很痛苦的六个
月，其实这么想得开的很快就过去了。结局不错，“从容”找到一个很理想的下家。
【在 w**v 的大作中提到】
: 把自己的切身故事写出来，给新人一个教训，同时请这里的高人指教。
: 本人在一小软件公司做码工。直接老板是一东欧老头C。此人平时表面OK， 但对下属（
: 我觉得尤其是华人工程师）不太尊重。善于讨好他的上司。喜欢挑手下的刺，有问题时
: 把问题和责任退给下属。
: 去年底公司另外一部门的老板A设立某新任务，分配给我们部门。该任务被分配给我。
: 此任务的蹊跷是，一时间紧，在当前产品发布期快到时决定分配给我；二需求不明确，
: 是否进入当前发布周期也不定。
: 我加班加点开会细化需求，做出原型，公司内部展示，反应不错。接着准备将原型转化
: 为产品，计划在当前的产品周期发布。
: 由于该任务是A创建的，因此在开发过程中我组织每周会议时每次都要求A参与确认开发
|
l*****t
发帖数: 2019 | 48 这种情况exit interview，基本是百分百的坏话。正常不用担心。
【在 w**v 的大作中提到】
: 是啊，当时太愤怒了，HR的人在场，我就和C顶起来了。我看了那个计划，非常苛刻（
: 我当时估计时间是按正常分寸估计，没想到会被他利用来下绊子。另外要求不能有质量
: 问题，这个是根本无法客观界定的），不可能完成。
: 我觉得做下去，多半双方会起冲突，到时我不希望看到的是被开除，留下记录对将来找
: 工作不利。
: 我有些不解的是，是C把这个任务交给我时就不怀好意，还是情况出现变故（B介入中止
: 项目）后，A、C无力消解压力，就拿我做替罪羊？
: 另外，我在exit inteview时，直接表达了我对C的不满，这样做是否合适？因为一些网
: 上的建议是在此时不说任何人的坏话。
:
|
l*****t
发帖数: 2019 | 49 还是您说的婉约呀。
【在 f******e 的大作中提到】
: 你的问题其实非常复杂。但有一点，成熟的老板，无论好坏，不会一件事情置人死地。
: 这是人之常情。
: 纯个人建议，要反思。以后的日子里，防微杜渐，提高EQ。
|
l*****t
发帖数: 2019 | 50 pker不会碰上的。他在公司是红人。红人的老板哪敢给穿小鞋。
如果他真的碰上了，再没有碰上之前，他早就跑掉了。
哈。
【在 w**v 的大作中提到】
: 我很好奇如果是pker同学会如何处理。当然他可能一开始就不会让事情这样发生，哈哈。
:
: 其实也没啥，关上门说话。项目进展不顺利，领导您亚历山大，我理解。要是需要救火
: ，咱义不容辞，加班加点。要是没救了，要找替罪羊，也行，给我一个月时间，每天上
: 班就全职找工作，找到工作我拍屁股走入你们随便把责任往我身上推。要是现在整我，
: 拿我拿着所有材料直接找ceo聊聊吧。
: 本版名idpker同学的话还是有道理的，boss给你钱时要客气，不给了就不用那么客气了
: 吧。
|
|
|
j****w
发帖数: 104 | 51 You were doing correct. your decision fits your judgment. In future try wear
your boss shoes to see tbe issue. In addition, think all people want to
help you to win. |
k***n
发帖数: 20 | 52 绝顶！！
【在 l*****o 的大作中提到】
: 楼主是太勤奋了，也喜欢有表现，立功。其实在公司里混，尤其是大公司, 太能干应该
: 比不能干更容易树敌。看你这么火爆的就辞职了，说明这工作也不是那么那么紧要的。
: 那你那么拼命那么努力干什么。辞职那么痛快，那么表现差点陪陪笑脸打打马虎又怎么
: 样呢？
: 跟你说说另一种活法，你到了新公司，别一开始又使劲努力。一开始就什么都拖着，什
: 么都要慢。刚开始嘛，大家都理解。所以你一开始就要弄明白你能拖的最大限度是什么
: 。比方说：你觉得2小时的说10小时行不行，如果可以，以后这就是你的干活的速度 (
: everything x 5)。都乘5了, 你自然每天都闲，自然不会气愤自己没被赏识，也会有很
: 多时间了解别人的需要。自己给别人的计划书进度表也一定不会有差错，任务的要求(
: task requirements) 也一定会搞得很清楚。 别人的需要 (i.e. documentation,
|
l*****t
发帖数: 2019 | 53 really? 展开说说。难道里面还会有好话
【在 s******e 的大作中提到】
: bad exit interview will have profound impact on the manager.
: many idiotic mgrs just don't get it.
:
: hr
|
l*****t
发帖数: 2019 | 54 人说的是profound to mgr.
【在 M******a 的大作中提到】
: Profound ge Q, as long as he keeps good relationship with his boss, he is
: fine.
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f*****l
发帖数: 1703 | 55 为吗辞职？让他们开你搞不好还可以（很有可能）拿package, 自己辞职嘛都没有。
当时是爽了，其实亏大发了 |
a*******1
发帖数: 701 | 56 但是把情绪搞糟糕了更得不偿失。
人生在世不就是为个心情愉快吗
【在 f*****l 的大作中提到】
: 为吗辞职？让他们开你搞不好还可以（很有可能）拿package, 自己辞职嘛都没有。
: 当时是爽了，其实亏大发了
|
m*******u
发帖数: 6052 | 57 cannot agree more....
【在 a*******1 的大作中提到】
: 但是把情绪搞糟糕了更得不偿失。
: 人生在世不就是为个心情愉快吗
|
s*******y
发帖数: 946 | 58 辞职信交了就交了。忘了就是了，树挪死，人挪活。
"直接老板是一东欧老头C。此人平时表面OK， 但对下属（我觉得尤其是华人工程师）
不太尊重。善于讨好他的上司。喜欢挑手下的刺，有问题时把问题和责任退给下属。
-- 不论老板对别人是不是这样， 如果给自己的感觉是这样， 要么尽量找别人合作，
和他工作时候作好当替罪羊的心里准备，最好的办法是，早做打算走人。
“此任务的蹊跷是，一时间紧，在当前产品发布期快到时决定分配给我”
--这种事情很常见，公司里总有没本事混饭吃的，把工时都吃掉，然后活干不出来。这
样就是把名声搞臭了而已；只要最后期限没有到，活转给别人了，就不承担责任。
--接任务的时候都要问清楚，任务和工时，有疑虑的时候发email,cc给领导备份的。
任何影响工期的变更最好都备份，必要的时候群发；有一份记录，就可以保护自己。 |
M****n
发帖数: 757 | 59 从你的描述中，C是你的直接老板，在项目个进展中，你表现了多少对你直接老板的
respect呢?A, B, D,等等重要人物都很重要，你也扮演该项目的重要角色，这些都没错
，但评价你成绩的，确是C。在你的工作中，有多少你向你的直接老板汇报了呢，至少
把你的进出的邮件都cc给他让他掌握你的进度，你做的一切呢? C毕竟是你的直接老板
，他是决定你是否涨工资的主要人物。并且在跟人力资源的会议中你跟C公开冲突，你
以为人力资源的人会替你一个小将做主吗? C估计本来就对你不汇报，越级，心里有点
不满的，你还当人力资源的面公开跟他冲突，先发起冲突的人会给人力资源一个很差的
印象的即便所有的理都在手里。
中国人讲和气生财是有道理的。reference letter还算小事，有些大公司是会做专业的
背景调查的，当然也不一定非得去那种大公司的。淡定下来，降降肝火，时间会告诉一
切的。
【在 w**v 的大作中提到】
: 是啊，当时太愤怒了，HR的人在场，我就和C顶起来了。我看了那个计划，非常苛刻（
: 我当时估计时间是按正常分寸估计，没想到会被他利用来下绊子。另外要求不能有质量
: 问题，这个是根本无法客观界定的），不可能完成。
: 我觉得做下去，多半双方会起冲突，到时我不希望看到的是被开除，留下记录对将来找
: 工作不利。
: 我有些不解的是，是C把这个任务交给我时就不怀好意，还是情况出现变故（B介入中止
: 项目）后，A、C无力消解压力，就拿我做替罪羊？
: 另外，我在exit inteview时，直接表达了我对C的不满，这样做是否合适？因为一些网
: 上的建议是在此时不说任何人的坏话。
:
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j*****t
发帖数: 5475 | 60 That's my philosophy too.
我当领导，不把下属当替罪羊。有了问题自己承担，下属出了的问题也承担；前提条件
——得选好人、选好下属、选好值得培养的下属。
【在 a*****g 的大作中提到】
: 我当领导，不把下属当替罪羊。
: 有了问题自己承担，下属出了的问题也承担；
: 前提条件——得选好人、选好下属、选好值得培养的下属。
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e******y
发帖数: 126 | 61 为啥A没有出门为你说话，他的级别比C高吧
【在 w**v 的大作中提到】
: 把自己的切身故事写出来，给新人一个教训，同时请这里的高人指教。
: 本人在一小软件公司做码工。直接老板是一东欧老头C。此人平时表面OK， 但对下属（
: 我觉得尤其是华人工程师）不太尊重。善于讨好他的上司。喜欢挑手下的刺，有问题时
: 把问题和责任退给下属。
: 去年底公司另外一部门的老板A设立某新任务，分配给我们部门。该任务被分配给我。
: 此任务的蹊跷是，一时间紧，在当前产品发布期快到时决定分配给我；二需求不明确，
: 是否进入当前发布周期也不定。
: 我加班加点开会细化需求，做出原型，公司内部展示，反应不错。接着准备将原型转化
: 为产品，计划在当前的产品周期发布。
: 由于该任务是A创建的，因此在开发过程中我组织每周会议时每次都要求A参与确认开发
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c***n
发帖数: 809 | 62 去一公司面试， 从经理到leader都是老毛子，面了一次后说还要我去第二次， 果断拒绝
【在 w**v 的大作中提到】
: 我很好奇如果是pker同学会如何处理。当然他可能一开始就不会让事情这样发生，哈哈。
:
: 其实也没啥，关上门说话。项目进展不顺利，领导您亚历山大，我理解。要是需要救火
: ，咱义不容辞，加班加点。要是没救了，要找替罪羊，也行，给我一个月时间，每天上
: 班就全职找工作，找到工作我拍屁股走入你们随便把责任往我身上推。要是现在整我，
: 拿我拿着所有材料直接找ceo聊聊吧。
: 本版名idpker同学的话还是有道理的，boss给你钱时要客气，不给了就不用那么客气了
: 吧。
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j****8
发帖数: 3 | 63 No, you should not resign at this point.
I can see that mistake is on A, B, C and D, not you. Did you keep all the
meeting notes? If yes, show them to the HR. You should fire for your right,
not resign ... |
j****8
发帖数: 3 | 64 NO, you should not resign at this point.
I can see the problem is on A,B,C and D, but not you. Did you keep all the
meeting recode (notes). If yes, show them to HR.
You should fire for your that, don't resign at this point. |
w**v
发帖数: 14 | 65 A确实比C级别高。A创建的这个项目一开始是定位于介于原型系统和第一波解决方案之
间，视开发进度而定，开始就没有规划是否一定放入当前发布计划。A一开始也只是有
模糊的概念，这也是我在一开始每次开会都把A加入，因为项目是他定的，虽然他名义
上不是产品管理角色，但在我们这个公司他们部门基本说话是算数的，我们软件组是给
他们打工。
我估计A可能也感受到了压力，所以把责任退给我们组，说我们进度慢；我们组头C就把
责任推给我。其实整个过程我尽全力执行，每周至少1次，多则3次碰头会，每次A，C，
D都参加。每次我都做会议记录，系统的设计全部上公司内部文档，项目任务分解具体
到函数原型，各单项任务开发时间随时根据进度调整。我确实已经尽力了。到公司内部
演示为止，A，B，C都说非常好，D一直说项目在正确的方向上。我不知道为什么2，3个
星期后风向突变。
我的推测是，C可能一直对我有不满（因为一些其他原因），但这次直接原因是A，B之
间的竞争导致。我们公司长期A的部门站主角，但现在B的部门开始崛起，因此B可能出
于一些考虑要打压这个项目。这里我可能因该一开始就要把B加进来（我没有这样做是
有其他的原因）。B打压，说现在这样的情况无法将该功能放入当前发布周期，同时可
能说该功能的需求也不明确。A找借口说我做的慢，将球推给C。C顶不住，拿我开刀。
我先前说过，我的另外一个同事也负责该项目的一个模块-该同事先于我2周辞职，不是
是否和这有关。
总体上这事水有些深，具体我下面干活的，只能乱猜。但C不地道是显然的。同学们提
出了很多不同的看法和不同的处理方案，我很有收获。我这是只和家里人说过。所以想
在这里听听不同的观点。
发现这楼已经很高了。再次多谢各位的观点和建议。
总结，我这次处理的不算太坏，但第一次遇到坏老板，有些情绪冲动。另外承受压力能
力可能需要提高，如果就业市场不好或者家里有一些特殊情况，我还是需要忍耐一下先
。我辞职事先和家里人仔细考虑过，很感谢家里人的支持，尤其是LD，她说怎么处理，
随我，只要我考虑清楚了。
另外超赞单位的中国同事-在这个公司最好的体验就是有一两个非常靠谱的中国同事。
我们公司是一小公司，说的好听是performance culture，说的直接就是不象大公司表
面还走程序，这里基本是直来直去。我本想继续往上捅，比如和C的老板甚至CEO反映，
但是（1）觉得这样胜算不大，比较他们首先是保上不保下的（2）自己的时间也宝贵（
3）我们单位对中国人的压制很大，我这样是否会对留下的中国同事造成压力，也许有
的同事只是想平安做事。但我自己非常厌恶继续在C下做事，哪怕一天我也不愿意。
【在 e******y 的大作中提到】
: 为啥A没有出门为你说话，他的级别比C高吧
|
T*********I
发帖数: 10729 | 66 支持楼主。quit就quit。
以后感觉不太好就开始换位置或者找新工作。
【在 w**v 的大作中提到】
: 把自己的切身故事写出来，给新人一个教训，同时请这里的高人指教。
: 本人在一小软件公司做码工。直接老板是一东欧老头C。此人平时表面OK， 但对下属（
: 我觉得尤其是华人工程师）不太尊重。善于讨好他的上司。喜欢挑手下的刺，有问题时
: 把问题和责任退给下属。
: 去年底公司另外一部门的老板A设立某新任务，分配给我们部门。该任务被分配给我。
: 此任务的蹊跷是，一时间紧，在当前产品发布期快到时决定分配给我；二需求不明确，
: 是否进入当前发布周期也不定。
: 我加班加点开会细化需求，做出原型，公司内部展示，反应不错。接着准备将原型转化
: 为产品，计划在当前的产品周期发布。
: 由于该任务是A创建的，因此在开发过程中我组织每周会议时每次都要求A参与确认开发
|
f****p
发帖数: 18483 | 67
你有身份了？有了，那就做对了。这种情况，没理可讲的。走人吧！
【在 w**v 的大作中提到】
: 把自己的切身故事写出来，给新人一个教训，同时请这里的高人指教。
: 本人在一小软件公司做码工。直接老板是一东欧老头C。此人平时表面OK， 但对下属（
: 我觉得尤其是华人工程师）不太尊重。善于讨好他的上司。喜欢挑手下的刺，有问题时
: 把问题和责任退给下属。
: 去年底公司另外一部门的老板A设立某新任务，分配给我们部门。该任务被分配给我。
: 此任务的蹊跷是，一时间紧，在当前产品发布期快到时决定分配给我；二需求不明确，
: 是否进入当前发布周期也不定。
: 我加班加点开会细化需求，做出原型，公司内部展示，反应不错。接着准备将原型转化
: 为产品，计划在当前的产品周期发布。
: 由于该任务是A创建的，因此在开发过程中我组织每周会议时每次都要求A参与确认开发
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f******o
发帖数: 1505 | 68 哥们你这事有点可惜，我觉得你冲动了一点。
我其实现在的情况和你类似，虽然不是跟直接上司矛盾，但也是跟一个“有点地位”的
asshole 搞不好。这个人明显得到上面的包庇（他们共事很久了）。
我当时也想着老子立马就辞职，可是冷静了一个晚上以后，我就问了自己3个问题
1.我现在辞职，最高兴的是谁
2.我现在辞职对我自己有什么好处
3.我要怎么做才能让这些人最难受
想清楚以后我就每天去打酱油，不干活，同时积极找工作。如果这期间老板能给我个
package, 那我就更高兴了。如果他不裁我，那我就把这段时间当放假，让公司养着我
。等我拿到 offer 了，再问问老板能不能给我个 layoff, 恶心一把丫的。 到时候把
我的 PTO 什么一拿，潇洒走人。 反正我也不指望这个老板给我多好的评价，我在这个
公司有很多很好的 reference.
像你现在这样做法，这个C就偷笑了。他作为 manager, 其实他也有他的顾忌，如果你
耍赖的话也能让他头疼的。可是现在是他算计了你。 谁先生气谁就输了
【在 w**v 的大作中提到】
: 把自己的切身故事写出来，给新人一个教训，同时请这里的高人指教。
: 本人在一小软件公司做码工。直接老板是一东欧老头C。此人平时表面OK， 但对下属（
: 我觉得尤其是华人工程师）不太尊重。善于讨好他的上司。喜欢挑手下的刺，有问题时
: 把问题和责任退给下属。
: 去年底公司另外一部门的老板A设立某新任务，分配给我们部门。该任务被分配给我。
: 此任务的蹊跷是，一时间紧，在当前产品发布期快到时决定分配给我；二需求不明确，
: 是否进入当前发布周期也不定。
: 我加班加点开会细化需求，做出原型，公司内部展示，反应不错。接着准备将原型转化
: 为产品，计划在当前的产品周期发布。
: 由于该任务是A创建的，因此在开发过程中我组织每周会议时每次都要求A参与确认开发
|
M******a
发帖数: 2252 | 69 and what did I say? ( As long as mgr keeps good relationship with his boss..
.)
LOL
【在 l*****t 的大作中提到】
: 人说的是profound to mgr.
|
y*****4
发帖数: 530 | 70 辞了就辞了吧！这种烂上司，这样跟他有意见的情况辞职让他也不好看吧！领导能力有
问题在别人眼里 |
|
|
a*******1
发帖数: 701 | 71 这个过程我已经经历了。
很艰辛的！今年工作好找，如果有身份的话，其实可以不用这么辛苦
,
【在 j****8 的大作中提到】
: No, you should not resign at this point.
: I can see that mistake is on A, B, C and D, not you. Did you keep all the
: meeting notes? If yes, show them to the HR. You should fire for your right,
: not resign ...
|
a****l
发帖数: 8211 | 72 good point!
【在 f******o 的大作中提到】
: 哥们你这事有点可惜，我觉得你冲动了一点。
: 我其实现在的情况和你类似，虽然不是跟直接上司矛盾，但也是跟一个“有点地位”的
: asshole 搞不好。这个人明显得到上面的包庇（他们共事很久了）。
: 我当时也想着老子立马就辞职，可是冷静了一个晚上以后，我就问了自己3个问题
: 1.我现在辞职，最高兴的是谁
: 2.我现在辞职对我自己有什么好处
: 3.我要怎么做才能让这些人最难受
: 想清楚以后我就每天去打酱油，不干活，同时积极找工作。如果这期间老板能给我个
: package, 那我就更高兴了。如果他不裁我，那我就把这段时间当放假，让公司养着我
: 。等我拿到 offer 了，再问问老板能不能给我个 layoff, 恶心一把丫的。 到时候把
|
s****n
发帖数: 245 | 73 Mark
【在 l*****o 的大作中提到】
: 楼主是太勤奋了，也喜欢有表现，立功。其实在公司里混，尤其是大公司, 太能干应该
: 比不能干更容易树敌。看你这么火爆的就辞职了，说明这工作也不是那么那么紧要的。
: 那你那么拼命那么努力干什么。辞职那么痛快，那么表现差点陪陪笑脸打打马虎又怎么
: 样呢？
: 跟你说说另一种活法，你到了新公司，别一开始又使劲努力。一开始就什么都拖着，什
: 么都要慢。刚开始嘛，大家都理解。所以你一开始就要弄明白你能拖的最大限度是什么
: 。比方说：你觉得2小时的说10小时行不行，如果可以，以后这就是你的干活的速度 (
: everything x 5)。都乘5了, 你自然每天都闲，自然不会气愤自己没被赏识，也会有很
: 多时间了解别人的需要。自己给别人的计划书进度表也一定不会有差错，任务的要求(
: task requirements) 也一定会搞得很清楚。 别人的需要 (i.e. documentation,
|
T*****u
发帖数: 7103 | 74 你折腾他一顿他以后对中国人只会好些
【在 w**v 的大作中提到】
: A确实比C级别高。A创建的这个项目一开始是定位于介于原型系统和第一波解决方案之
: 间，视开发进度而定，开始就没有规划是否一定放入当前发布计划。A一开始也只是有
: 模糊的概念，这也是我在一开始每次开会都把A加入，因为项目是他定的，虽然他名义
: 上不是产品管理角色，但在我们这个公司他们部门基本说话是算数的，我们软件组是给
: 他们打工。
: 我估计A可能也感受到了压力，所以把责任退给我们组，说我们进度慢；我们组头C就把
: 责任推给我。其实整个过程我尽全力执行，每周至少1次，多则3次碰头会，每次A，C，
: D都参加。每次我都做会议记录，系统的设计全部上公司内部文档，项目任务分解具体
: 到函数原型，各单项任务开发时间随时根据进度调整。我确实已经尽力了。到公司内部
: 演示为止，A，B，C都说非常好，D一直说项目在正确的方向上。我不知道为什么2，3个
|
H*****8
发帖数: 357 | 75 你做的全是对的。斗争很辛苦的，搞的心情很差，迟了，专心找工。 能干的人会被老
板压，但也容易找工。 你什么都没错，只是碰到坏老板，换一家就好了。 现在好多单
位都不查reference，要查也是人事科to人事科，background check 只查criminal。 |
p**********e
发帖数: 316 | 76 C作为你的上司， 而且参与了你这个项目， 怎么能怪罪于你这个小喽罗呢？
小公司里上面应该很清楚谁是谁非才是。
你走的有点匆忙，我也有过类似的教训， 保持淡定，表面平静，最坏的结果就是被
layoff掉或者fire掉， 但这对以后有多大关系呢
不过从各种迹象来看， 只是找个借口干掉你而已。 以后工作中要提防这这点。
当然，这样被干掉，心里可能很不舒服， 但也只能向前看了，公司里只有人和人， 人
踩人，很少有能打抱不平的，其实打抱不平也是没有用的.
交流这么多， 有人能够从劳工保护和法律的角度谈谈吗？ 这样下一个工作一开始，
一是可以做到防微杜渐，二是采取措施保护自己的利益
【在 w**v 的大作中提到】
: A确实比C级别高。A创建的这个项目一开始是定位于介于原型系统和第一波解决方案之
: 间，视开发进度而定，开始就没有规划是否一定放入当前发布计划。A一开始也只是有
: 模糊的概念，这也是我在一开始每次开会都把A加入，因为项目是他定的，虽然他名义
: 上不是产品管理角色，但在我们这个公司他们部门基本说话是算数的，我们软件组是给
: 他们打工。
: 我估计A可能也感受到了压力，所以把责任退给我们组，说我们进度慢；我们组头C就把
: 责任推给我。其实整个过程我尽全力执行，每周至少1次，多则3次碰头会，每次A，C，
: D都参加。每次我都做会议记录，系统的设计全部上公司内部文档，项目任务分解具体
: 到函数原型，各单项任务开发时间随时根据进度调整。我确实已经尽力了。到公司内部
: 演示为止，A，B，C都说非常好，D一直说项目在正确的方向上。我不知道为什么2，3个
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p**********e
发帖数: 316 | 77 Hi, august111, 晒一晒你的经历吧， 让我们大家都学一学
上次看到你的只言片语， 其实点到了几个关键， 我还记得你contact公司的董事会，
找了律师等，其实这才是公司里最怕的， 你的经验应该对大家有很大的启发
【在 a*******1 的大作中提到】
: 这个过程我已经经历了。
: 很艰辛的！今年工作好找，如果有身份的话，其实可以不用这么辛苦
:
: ,
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a*******1
发帖数: 701 | 78 我的经历~~~~
政治斗争是很痛苦的，当然也是很锤炼人的
【在 p**********e 的大作中提到】
: Hi, august111, 晒一晒你的经历吧， 让我们大家都学一学
: 上次看到你的只言片语， 其实点到了几个关键， 我还记得你contact公司的董事会，
: 找了律师等，其实这才是公司里最怕的， 你的经验应该对大家有很大的启发
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H*****8
发帖数: 357 | 79 政治斗争的结果是鱼死网破，当人踩上来时，能逃就逃，在逃的过程中也要斗一下的。
斗的目的也是为以后告他们作准备的。 |
a*******1
发帖数: 701 | 80 我是斗得翻天了。半个业务部门和整个人事部门都搅进去了。
政治斗争的结果是鱼死网破，当人踩上来时，能逃就逃，在逃的过程中也要斗一下的。
斗的目的也是为以后告他们作准备的。
【在 H*****8 的大作中提到】
: 政治斗争的结果是鱼死网破，当人踩上来时，能逃就逃，在逃的过程中也要斗一下的。
: 斗的目的也是为以后告他们作准备的。
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t*****n
发帖数: 4908 | 81 你的经历很特殊，不适合一般人。没有身份的不要盲目行动。
【在 a*******1 的大作中提到】
: 我是斗得翻天了。半个业务部门和整个人事部门都搅进去了。
:
: 政治斗争的结果是鱼死网破，当人踩上来时，能逃就逃，在逃的过程中也要斗一下的。
: 斗的目的也是为以后告他们作准备的。
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a*******1
发帖数: 701 | 82 我会的，等我整理一下思绪。
Hi, august111, 晒一晒你的经历吧， 让我们大家都学一学上次看到你的只言片语，
其实点到了几个关键， 我还记得你contact公司的董事会，找了律师等，其实这才是公
........
【在 p**********e 的大作中提到】
: Hi, august111, 晒一晒你的经历吧， 让我们大家都学一学
: 上次看到你的只言片语， 其实点到了几个关键， 我还记得你contact公司的董事会，
: 找了律师等，其实这才是公司里最怕的， 你的经验应该对大家有很大的启发
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x****o
发帖数: 29677 | 83 搞砸了,拿你当替罪羊而已,职场惯用栽在某人头上
你老板C如果FIGHT,可能还不会栽过来,显然他为了讨好上面,然后栽你头上
斗是斗不过他们,不过临走恶心他们一下也可以,律师什么的看看有机会没有 |
a*******1
发帖数: 701 | 84 从我自己的经历来看，和直接上司闹翻，公司是不会作出公正的处理的。
办法就是：
1. 收集证据找律师；
2 找下家 |
b**d
发帖数: 1174 | 85 顶这个
【在 l*****o 的大作中提到】
: 楼主是太勤奋了，也喜欢有表现，立功。其实在公司里混，尤其是大公司, 太能干应该
: 比不能干更容易树敌。看你这么火爆的就辞职了，说明这工作也不是那么那么紧要的。
: 那你那么拼命那么努力干什么。辞职那么痛快，那么表现差点陪陪笑脸打打马虎又怎么
: 样呢？
: 跟你说说另一种活法，你到了新公司，别一开始又使劲努力。一开始就什么都拖着，什
: 么都要慢。刚开始嘛，大家都理解。所以你一开始就要弄明白你能拖的最大限度是什么
: 。比方说：你觉得2小时的说10小时行不行，如果可以，以后这就是你的干活的速度 (
: everything x 5)。都乘5了, 你自然每天都闲，自然不会气愤自己没被赏识，也会有很
: 多时间了解别人的需要。自己给别人的计划书进度表也一定不会有差错，任务的要求(
: task requirements) 也一定会搞得很清楚。 别人的需要 (i.e. documentation,
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e*******7
发帖数: 2169 | 86 关键是这个5.5周对 9周的是咋来的。
5.5周这个数是谁估的，和你够通过没有，内部的项目管理和风险控制好像都有点问题。
反正主要责任在own这个plan的人身上，如果是你，那怪你头上没啥不对的，否则，你
充其量是一个没有及时发现问题的责任，关键还是那个PM没把进度控制好。 |
w**v
发帖数: 14 | 87 想起一年前着个贴，跟进一下。C在几个月前被开掉了，原因是我离职后招进来的两三
个人都马上离职了，所以被离职，公司给出的理由是"change to a different
leadership" |
b***i
发帖数: 3043 | 88 Déjà vu
怎么觉得很久以前就看到了这个结果！
【在 w**v 的大作中提到】
: 想起一年前着个贴，跟进一下。C在几个月前被开掉了，原因是我离职后招进来的两三
: 个人都马上离职了，所以被离职，公司给出的理由是"change to a different
: leadership"
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u*********e
发帖数: 9616 | |
b***i
发帖数: 3043 | 90 想起来了，刚过了不久你就告诉大家C被开了，是换了个新话题。
【在 b***i 的大作中提到】
: Déjà vu
: 怎么觉得很久以前就看到了这个结果！
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T*****u
发帖数: 7103 | 91 你如果捅上去，威胁告他们不公和歧视，你们剩下的老中一年之内绝对平安无事。
【在 w**v 的大作中提到】
: A确实比C级别高。A创建的这个项目一开始是定位于介于原型系统和第一波解决方案之
: 间，视开发进度而定，开始就没有规划是否一定放入当前发布计划。A一开始也只是有
: 模糊的概念，这也是我在一开始每次开会都把A加入，因为项目是他定的，虽然他名义
: 上不是产品管理角色，但在我们这个公司他们部门基本说话是算数的，我们软件组是给
: 他们打工。
: 我估计A可能也感受到了压力，所以把责任退给我们组，说我们进度慢；我们组头C就把
: 责任推给我。其实整个过程我尽全力执行，每周至少1次，多则3次碰头会，每次A，C，
: D都参加。每次我都做会议记录，系统的设计全部上公司内部文档，项目任务分解具体
: 到函数原型，各单项任务开发时间随时根据进度调整。我确实已经尽力了。到公司内部
: 演示为止，A，B，C都说非常好，D一直说项目在正确的方向上。我不知道为什么2，3个
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S*******n
发帖数: 1721 | 92 烂人好比秃子头上的虱子，哈哈。大家都有能力鉴别。
【在 w**v 的大作中提到】
: 想起一年前着个贴，跟进一下。C在几个月前被开掉了，原因是我离职后招进来的两三
: 个人都马上离职了，所以被离职，公司给出的理由是"change to a different
: leadership"
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t*****n
发帖数: 4908 | 93 古话云：小人自由小人缠。其实你走对了。和这样的人耗时间，绝对没必要。
【在 w**v 的大作中提到】
: 想起一年前着个贴，跟进一下。C在几个月前被开掉了，原因是我离职后招进来的两三
: 个人都马上离职了，所以被离职，公司给出的理由是"change to a different
: leadership"
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t********3
发帖数: 567 | 94 遇上这么屎的direct manager算楼主倒霉了，早换早超生。
不过想想大家都是打工的，有些项目本来就是弄不出来的，神仙来了没有用，能换项目
就赶紧换，不能就拖着，大不了最后就是走人，还有个package可以拿，实在气不过辞
职也不是不可以，反正就当休息一下。走的时候记得多恶心恶心那个manager。 |
j****n
发帖数: 385 | 95 cannot agree more! I didn't know that before but now I have had enough from
my manager who came from Poland. So next time I will try to avoid those boss
from East European countries. Feel like she has the thing against us
Chinese or communist countries in her blood.
【在 m********7 的大作中提到】
: 东欧那些原“XXXX”大家庭的烂国家的人，对我们的人非常非常不友好。
: 不跟就对了
|
d**********u
发帖数: 3371 | 96 情商为0 特此留念
【在 w**v 的大作中提到】
: 把自己的切身故事写出来，给新人一个教训，同时请这里的高人指教。
: 本人在一小软件公司做码工。直接老板是一东欧老头C。此人平时表面OK， 但对下属（
: 我觉得尤其是华人工程师）不太尊重。善于讨好他的上司。喜欢挑手下的刺，有问题时
: 把问题和责任退给下属。
: 去年底公司另外一部门的老板A设立某新任务，分配给我们部门。该任务被分配给我。
: 此任务的蹊跷是，一时间紧，在当前产品发布期快到时决定分配给我；二需求不明确，
: 是否进入当前发布周期也不定。
: 我加班加点开会细化需求，做出原型，公司内部展示，反应不错。接着准备将原型转化
: 为产品，计划在当前的产品周期发布。
: 由于该任务是A创建的，因此在开发过程中我组织每周会议时每次都要求A参与确认开发
|
j*******f
发帖数: 330 | 97 我遇到类似问题:
我原来在某小公司, 后来公司被买, 我们一半的人被擂, 我和另外大约30人幸存下来.
然后我和这些同事进入新公司后, 不到一年眼看昔日同事一个个的都主动辞职了,有几
个才几个月就主动辞职了, 但我还是忍了一年.
我面临的问题是: 几乎每个人, 包括老板的老板 + VP 都说我做的好, 有什么紧急项目
也把我推上去. 但这些人就是嘴上说说好听的, 实际把人往死里逼, 稍微不满意就开始
胡说八道, VP居然拿job security 来威胁!! 部门里提升, 永远是A3占便宜, 中国人做
的非常出色的, 才象征性给点剩饭...VP是A3, 所以他做什么, 都不奇怪.
最后终于爆发了, 2个月前辞职, 目前找工作中, 有绿卡, 有几年经验. 工作可以找到,
目前是想找个收入高点的....尽量离家近的.
如果心情已经差到没办法工作生活了, 那就退一步, 海阔天空!!!
【在 w**v 的大作中提到】
: 把自己的切身故事写出来，给新人一个教训，同时请这里的高人指教。
: 本人在一小软件公司做码工。直接老板是一东欧老头C。此人平时表面OK， 但对下属（
: 我觉得尤其是华人工程师）不太尊重。善于讨好他的上司。喜欢挑手下的刺，有问题时
: 把问题和责任退给下属。
: 去年底公司另外一部门的老板A设立某新任务，分配给我们部门。该任务被分配给我。
: 此任务的蹊跷是，一时间紧，在当前产品发布期快到时决定分配给我；二需求不明确，
: 是否进入当前发布周期也不定。
: 我加班加点开会细化需求，做出原型，公司内部展示，反应不错。接着准备将原型转化
: 为产品，计划在当前的产品周期发布。
: 由于该任务是A创建的，因此在开发过程中我组织每周会议时每次都要求A参与确认开发
|
d**********f
发帖数: 182 | 98 Good luck.
前面有帖子说了骑驴找马方法，下次不妨参考。
.
到,
【在 j*******f 的大作中提到】
: 我遇到类似问题:
: 我原来在某小公司, 后来公司被买, 我们一半的人被擂, 我和另外大约30人幸存下来.
: 然后我和这些同事进入新公司后, 不到一年眼看昔日同事一个个的都主动辞职了,有几
: 个才几个月就主动辞职了, 但我还是忍了一年.
: 我面临的问题是: 几乎每个人, 包括老板的老板 + VP 都说我做的好, 有什么紧急项目
: 也把我推上去. 但这些人就是嘴上说说好听的, 实际把人往死里逼, 稍微不满意就开始
: 胡说八道, VP居然拿job security 来威胁!! 部门里提升, 永远是A3占便宜, 中国人做
: 的非常出色的, 才象征性给点剩饭...VP是A3, 所以他做什么, 都不奇怪.
: 最后终于爆发了, 2个月前辞职, 目前找工作中, 有绿卡, 有几年经验. 工作可以找到,
: 目前是想找个收入高点的....尽量离家近的.
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t**d
发帖数: 6474 | 99 根本不需要辞职。有本事哪里都能混饭吃。出现这种情况，向HR file 歧视，争取时间
，然后每天就是找工作上中文网，不出活或出少量活，公司一般不会fire你，因为fire
人要走很长的流程，最后一般会给跟你协商你一个package请你走，你拿着这个大
package高高兴兴的到另一家上班。
【在 w**v 的大作中提到】
: 把自己的切身故事写出来，给新人一个教训，同时请这里的高人指教。
: 本人在一小软件公司做码工。直接老板是一东欧老头C。此人平时表面OK， 但对下属（
: 我觉得尤其是华人工程师）不太尊重。善于讨好他的上司。喜欢挑手下的刺，有问题时
: 把问题和责任退给下属。
: 去年底公司另外一部门的老板A设立某新任务，分配给我们部门。该任务被分配给我。
: 此任务的蹊跷是，一时间紧，在当前产品发布期快到时决定分配给我；二需求不明确，
: 是否进入当前发布周期也不定。
: 我加班加点开会细化需求，做出原型，公司内部展示，反应不错。接着准备将原型转化
: 为产品，计划在当前的产品周期发布。
: 由于该任务是A创建的，因此在开发过程中我组织每周会议时每次都要求A参与确认开发
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c*****e
发帖数: 3226 | 100 东欧的很阴险，你不知道而已。
【在 n**s 的大作中提到】
: 也不能一概而论。
: 我上一个老板就是波兰人，但人非常nice.
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c*****e
发帖数: 3226 | 101 凡属要 onsite 2次的基本上都不值得。
拒绝
【在 c***n 的大作中提到】
: 去一公司面试， 从经理到leader都是老毛子，面了一次后说还要我去第二次， 果断拒绝
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g***j
发帖数: 40861 | |
d********f
发帖数: 43471 | 103 别分析了，lz说了小公司，还这么多人事结构，一听就知道是传统类靠关系的it服务公
司。这种公司不需要你有水平，只需要你添py。适合烙印，老中的话早点走人就对了
【在 l*****t 的大作中提到】
: 首先，这事有的蹊跷。A, B, C, D 和HR联手搞你基本不可能，如果真的联手搞PIP，我
: 知道猜是因为其他什么你没有说的原因了，还可能是legit的。
: 第二永远不要自己辞职再找下家。不用说经济原因了，公司干你走是要代价的，往往代
: 价不是时间就是金钱or both，而时间就是金钱。
: 第三，人生充满挫折。被迫要跳槽的经历是每人都有遇上的，预期被迫腻烦，还不如正
: 面面对锻炼一家自己。以后碰上就应对自如了。
: 刚工作十年的时候，本人“不幸”碰上类似的事，我就是这么干的，貌似很痛苦的六个
: 月，其实这么想得开的很快就过去了。结局不错，“从容”找到一个很理想的下家。
|
M*********y
发帖数: 300 | 104 不要这么绝对。很多面试有可能两次以上的 on-site. 一般都是要你才会让你去两次，
面试你的人也有时间成本的。
【在 c*****e 的大作中提到】
: 凡属要 onsite 2次的基本上都不值得。
:
: 拒绝
|
M*********y
发帖数: 300 | 105 愤而直接辞职一般是不可取的，因为受伤最深的还是你自己，正中害你的人下怀。你已
不在公司了，临走前的遗言，谁会太在乎呢？如果是想还自己清白，就要忍住，找机会
对将你的不白之冤反映给HR和更大的老板，拉起你自己的帮派，谁敢轻易动你呢？
不要对直接老板有太大的心里弱势，其实他的级别比你高不了多少,不少人的直接老板
甚至都没有直接裁你的权力，要有斗争的勇气和策略，真斗起来，走的人不一定是谁呢
。现在你人已不在公司，还是找好下家，重新开始吧。
另外，记住在公司混的铁律，1）不要相信任何人，很多时候you are on your own.2)
要学会拉帮结派，站对队伍，不断扩大自己的势力和影响力。
【在 w**v 的大作中提到】
: 把自己的切身故事写出来，给新人一个教训，同时请这里的高人指教。
: 本人在一小软件公司做码工。直接老板是一东欧老头C。此人平时表面OK， 但对下属（
: 我觉得尤其是华人工程师）不太尊重。善于讨好他的上司。喜欢挑手下的刺，有问题时
: 把问题和责任退给下属。
: 去年底公司另外一部门的老板A设立某新任务，分配给我们部门。该任务被分配给我。
: 此任务的蹊跷是，一时间紧，在当前产品发布期快到时决定分配给我；二需求不明确，
: 是否进入当前发布周期也不定。
: 我加班加点开会细化需求，做出原型，公司内部展示，反应不错。接着准备将原型转化
: 为产品，计划在当前的产品周期发布。
: 由于该任务是A创建的，因此在开发过程中我组织每周会议时每次都要求A参与确认开发
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b******y
发帖数: 9224 | 106
呵呵，楼主厉害。下次找工作的时候，找个好的老板以及公司，这次就当你人生路上获
得的宝贵经验了。挺好的。所谓不破不立。
【在 Z*****l 的大作中提到】
: 都已经这样了，就爽一次吧。
|
l**********9
发帖数: 526 | 107 你这种做法是非常值得赞赏的。我在公司里不管遇到多么不开心的事情我就想我只要打
酱油我就赚了，然后就可以释然面对一切。
【在 f******o 的大作中提到】
: 哥们你这事有点可惜，我觉得你冲动了一点。
: 我其实现在的情况和你类似，虽然不是跟直接上司矛盾，但也是跟一个“有点地位”的
: asshole 搞不好。这个人明显得到上面的包庇（他们共事很久了）。
: 我当时也想着老子立马就辞职，可是冷静了一个晚上以后，我就问了自己3个问题
: 1.我现在辞职，最高兴的是谁
: 2.我现在辞职对我自己有什么好处
: 3.我要怎么做才能让这些人最难受
: 想清楚以后我就每天去打酱油，不干活，同时积极找工作。如果这期间老板能给我个
: package, 那我就更高兴了。如果他不裁我，那我就把这段时间当放假，让公司养着我
: 。等我拿到 offer 了，再问问老板能不能给我个 layoff, 恶心一把丫的。 到时候把
|
m********8
发帖数: 295 | 108 老板要找茬要你走，没有太好的办法应付。 行动的太晚了， 应该在hr 找你之前把对
老板不满的同事联合起来到大老板和人事部去complain,每人单独去，为不同的事情，
这样先造成c领导不称职的印象，不会解决根本问题，因为公司一般站在管理层一面。
但至少让你的说词备案。 不要冲动当场辞职，你可以跟hr 的人说c说的不是事实，你
要先consult你的lawyer. 一般有几个人都complain一个老板的话，hr会找老板谈话的。
祝好运
【在 r*******n 的大作中提到】
: 忍下来，再被人辞掉对后面找工作也不好吧
: 跟这样的老板lz肯定呆不长了。
:
: 的。
|
p*********r
发帖数: 7944 | 109 奇怪，为什么楼主没有先把需求理顺呢？
需求都不清楚，这project是没法做的。
为什么不向C/D汇报，而是自己去host meeting呢？ |
p*********r
发帖数: 7944 | 110 很多人都是control freak，会议应该让他们去主持。 |
