w********2
发帖数: 632 | 1 老板喜欢把两个资历相当的人放到一个组，看这两人互掐，从中渔利。如何对付这种结
构？ |
t*****n
发帖数: 4908 | 2 合力把老板干掉。呵呵。你老板很会做老板。
【在 w********2 的大作中提到】
: 老板喜欢把两个资历相当的人放到一个组，看这两人互掐，从中渔利。如何对付这种结
: 构？
|
w********2
发帖数: 632 | 3 觉得他手下都离心离德，很烦他，但合力把老板干掉的可能性不大。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 合力把老板干掉。呵呵。你老板很会做老板。
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w********2
发帖数: 632 | |
k**u
发帖数: 10502 | 5 老板是上手，你们就是两棋子。
除了正常工作外，非要比出个高下的话，方法很多，但是都是些下三滥的招数，就看你
舍不舍得自己了。
【在 w********2 的大作中提到】
: 老板喜欢把两个资历相当的人放到一个组，看这两人互掐，从中渔利。如何对付这种结
: 构？
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j*****t
发帖数: 5475 | 6 不互掐不就得了？
【在 w********2 的大作中提到】
: 老板喜欢把两个资历相当的人放到一个组，看这两人互掐，从中渔利。如何对付这种结
: 构？
|
p**r
发帖数: 5853 | 7 其实这是好事，
人要是和一群傻逼在一起，自己也慢慢退步成傻逼了。
人要是和一群超级高手在一起，人家也不带你玩，你也没进步。
最好的就是人和自己伯仲之间，
或者略高自己一点的人一起，
那进步很快。 |
w********2
发帖数: 632 | 8 什么办法，说一说？
【在 k**u 的大作中提到】
: 老板是上手，你们就是两棋子。
: 除了正常工作外，非要比出个高下的话，方法很多，但是都是些下三滥的招数，就看你
: 舍不舍得自己了。
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d****v
发帖数: 248 | 9 大概就是挖坑给人跳，当面好同事背后进谗言之类的。
其实有个旗鼓相当的同事是好事啊，除非对自己没信心。
【在 w********2 的大作中提到】
: 什么办法，说一说？
|
x********u
发帖数: 1118 | 10 这不就正中老板下怀。
【在 d****v 的大作中提到】
: 大概就是挖坑给人跳，当面好同事背后进谗言之类的。
: 其实有个旗鼓相当的同事是好事啊，除非对自己没信心。
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t*****n
发帖数: 4908 | 11 别上当。这正是你老板想看到。他当裁判员，你们当运动员。这样你老板才有老板的样
子。正确的做法应该是公事公办，没有私人感情。
【在 d****v 的大作中提到】
: 大概就是挖坑给人跳，当面好同事背后进谗言之类的。
: 其实有个旗鼓相当的同事是好事啊，除非对自己没信心。
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w********2
发帖数: 632 | 12 我有一些独门技术，老板要我做出来，然后教给他安排的对手，如何处理？
我希望有自己的空间，做自己的事，不想这么多麻烦。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 别上当。这正是你老板想看到。他当裁判员，你们当运动员。这样你老板才有老板的样
: 子。正确的做法应该是公事公办，没有私人感情。
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t*****n
发帖数: 4908 | 13 同一个组的技术还有保密的？就交吧。你老板看来对你有些不满意。
【在 w********2 的大作中提到】
: 我有一些独门技术，老板要我做出来，然后教给他安排的对手，如何处理？
: 我希望有自己的空间，做自己的事，不想这么多麻烦。
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w********2
发帖数: 632 | 14 这些技术是我从外面公司带过来的，不是这个组原有的。
老板对谁都这样，让我去搞另一个人，然后再让第三个人搞我。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 同一个组的技术还有保密的？就交吧。你老板看来对你有些不满意。
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t*****n
发帖数: 4908 | 15 这个我也没好办法。我觉得还是少花时间在人事斗争上。干的不爽就走吧。
【在 w********2 的大作中提到】
: 这些技术是我从外面公司带过来的，不是这个组原有的。
: 老板对谁都这样，让我去搞另一个人，然后再让第三个人搞我。
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w********2
发帖数: 632 | 16 会不会这种结构很普遍呢？
【在 t*****n 的大作中提到】
: 这个我也没好办法。我觉得还是少花时间在人事斗争上。干的不爽就走吧。
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w********2
发帖数: 632 | 17 也就是说是不是管理层认为这是正常的管理，而不是人事斗争？
【在 w********2 的大作中提到】
: 会不会这种结构很普遍呢？
|
t*****n
发帖数: 4908 | 18 很常见。而且你如果没有足够的证据，你老板的老板是不会理的。美国的管理体制非常
的僵化，越级报告几乎不可能。
【在 w********2 的大作中提到】
: 也就是说是不是管理层认为这是正常的管理，而不是人事斗争？
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w********2
发帖数: 632 | |
t*****n
发帖数: 4908 | 20 无解。你不能寄希望在你老板和同事都是傻瓜，而且你的技术毒霸江湖。干活就行了。
【在 w********2 的大作中提到】
: 难道无解
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w********2
发帖数: 632 | 21 大家都是聪明人，都希望有自己的范围领地。这样搞，民愤大，公司效益也不会好。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 无解。你不能寄希望在你老板和同事都是傻瓜，而且你的技术毒霸江湖。干活就行了。
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l**t
发帖数: 6971 | 22
想靠“独门技术”要挟公司，就是找死。我看你老板很聪明，很professional。
【在 w********2 的大作中提到】
: 这些技术是我从外面公司带过来的，不是这个组原有的。
: 老板对谁都这样，让我去搞另一个人，然后再让第三个人搞我。
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w********2
发帖数: 632 | 23 那这样不就没有发展技术的动力了吗？
【在 l**t 的大作中提到】
:
: 想靠“独门技术”要挟公司，就是找死。我看你老板很聪明，很professional。
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w********2
发帖数: 632 | 24 分析楼上回文，得出以下两点：
1。老板连环搞人对职场新手确实无解，在下是手绿。
2。板上职场老手都是经理级别，对连环搞人见多不怪，或自己就常用，所以知道解法
也不教。 |
w********2
发帖数: 632 | 25 老板喜欢把两个资历相当的人放到一个组，看这两人互掐，从中渔利。如何对付这种结
构？ |
t*****n
发帖数: 4908 | 26 合力把老板干掉。呵呵。你老板很会做老板。
【在 w********2 的大作中提到】
: 老板喜欢把两个资历相当的人放到一个组，看这两人互掐，从中渔利。如何对付这种结
: 构？
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w********2
发帖数: 632 | 27 觉得他手下都离心离德，很烦他，但合力把老板干掉的可能性不大。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 合力把老板干掉。呵呵。你老板很会做老板。
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w********2
发帖数: 632 | |
k**u
发帖数: 10502 | 29 老板是上手，你们就是两棋子。
除了正常工作外，非要比出个高下的话，方法很多，但是都是些下三滥的招数，就看你
舍不舍得自己了。
【在 w********2 的大作中提到】
: 老板喜欢把两个资历相当的人放到一个组，看这两人互掐，从中渔利。如何对付这种结
: 构？
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j*****t
发帖数: 5475 | 30 不互掐不就得了？
【在 w********2 的大作中提到】
: 老板喜欢把两个资历相当的人放到一个组，看这两人互掐，从中渔利。如何对付这种结
: 构？
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p**r
发帖数: 5853 | 31 其实这是好事，
人要是和一群傻逼在一起，自己也慢慢退步成傻逼了。
人要是和一群超级高手在一起，人家也不带你玩，你也没进步。
最好的就是人和自己伯仲之间，
或者略高自己一点的人一起，
那进步很快。 |
w********2
发帖数: 632 | 32 什么办法，说一说？
【在 k**u 的大作中提到】
: 老板是上手，你们就是两棋子。
: 除了正常工作外，非要比出个高下的话，方法很多，但是都是些下三滥的招数，就看你
: 舍不舍得自己了。
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d****v
发帖数: 248 | 33 大概就是挖坑给人跳，当面好同事背后进谗言之类的。
其实有个旗鼓相当的同事是好事啊，除非对自己没信心。
【在 w********2 的大作中提到】
: 什么办法，说一说？
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x********u
发帖数: 1118 | 34 这不就正中老板下怀。
【在 d****v 的大作中提到】
: 大概就是挖坑给人跳，当面好同事背后进谗言之类的。
: 其实有个旗鼓相当的同事是好事啊，除非对自己没信心。
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t*****n
发帖数: 4908 | 35 别上当。这正是你老板想看到。他当裁判员，你们当运动员。这样你老板才有老板的样
子。正确的做法应该是公事公办，没有私人感情。
【在 d****v 的大作中提到】
: 大概就是挖坑给人跳，当面好同事背后进谗言之类的。
: 其实有个旗鼓相当的同事是好事啊，除非对自己没信心。
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w********2
发帖数: 632 | 36 我有一些独门技术，老板要我做出来，然后教给他安排的对手，如何处理？
我希望有自己的空间，做自己的事，不想这么多麻烦。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 别上当。这正是你老板想看到。他当裁判员，你们当运动员。这样你老板才有老板的样
: 子。正确的做法应该是公事公办，没有私人感情。
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t*****n
发帖数: 4908 | 37 同一个组的技术还有保密的？就交吧。你老板看来对你有些不满意。
【在 w********2 的大作中提到】
: 我有一些独门技术，老板要我做出来，然后教给他安排的对手，如何处理？
: 我希望有自己的空间，做自己的事，不想这么多麻烦。
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w********2
发帖数: 632 | 38 这些技术是我从外面公司带过来的，不是这个组原有的。
老板对谁都这样，让我去搞另一个人，然后再让第三个人搞我。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 同一个组的技术还有保密的？就交吧。你老板看来对你有些不满意。
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t*****n
发帖数: 4908 | 39 这个我也没好办法。我觉得还是少花时间在人事斗争上。干的不爽就走吧。
【在 w********2 的大作中提到】
: 这些技术是我从外面公司带过来的，不是这个组原有的。
: 老板对谁都这样，让我去搞另一个人，然后再让第三个人搞我。
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w********2
发帖数: 632 | 40 会不会这种结构很普遍呢？
【在 t*****n 的大作中提到】
: 这个我也没好办法。我觉得还是少花时间在人事斗争上。干的不爽就走吧。
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w********2
发帖数: 632 | 41 也就是说是不是管理层认为这是正常的管理，而不是人事斗争？
【在 w********2 的大作中提到】
: 会不会这种结构很普遍呢？
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t*****n
发帖数: 4908 | 42 很常见。而且你如果没有足够的证据，你老板的老板是不会理的。美国的管理体制非常
的僵化，越级报告几乎不可能。
【在 w********2 的大作中提到】
: 也就是说是不是管理层认为这是正常的管理，而不是人事斗争？
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w********2
发帖数: 632 | |
t*****n
发帖数: 4908 | 44 无解。你不能寄希望在你老板和同事都是傻瓜，而且你的技术毒霸江湖。干活就行了。
【在 w********2 的大作中提到】
: 难道无解
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w********2
发帖数: 632 | 45 大家都是聪明人，都希望有自己的范围领地。这样搞，民愤大，公司效益也不会好。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 无解。你不能寄希望在你老板和同事都是傻瓜，而且你的技术毒霸江湖。干活就行了。
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l**t
发帖数: 6971 | 46
想靠“独门技术”要挟公司，就是找死。我看你老板很聪明，很professional。
【在 w********2 的大作中提到】
: 这些技术是我从外面公司带过来的，不是这个组原有的。
: 老板对谁都这样，让我去搞另一个人，然后再让第三个人搞我。
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w********2
发帖数: 632 | 47 那这样不就没有发展技术的动力了吗？
【在 l**t 的大作中提到】
:
: 想靠“独门技术”要挟公司，就是找死。我看你老板很聪明，很professional。
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w********2
发帖数: 632 | 48 分析楼上回文，得出以下两点：
1。老板连环搞人对职场新手确实无解，在下是手绿。
2。板上职场老手都是经理级别，对连环搞人见多不怪，或自己就常用，所以知道解法
也不教。 |
w********2
发帖数: 632 | 49 现在想到一个办法，就是找多头老板，老板就不好管理了，一定要多正式抱怨。 |
t*****n
发帖数: 4908 | 50 我参加过高考语文，还是没看明白。
【在 w********2 的大作中提到】
: 现在想到一个办法，就是找多头老板，老板就不好管理了，一定要多正式抱怨。
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c*****a
发帖数: 845 | 51 建议你老板和他们都参加一下harrassment training,这种制造不友好工作气氛的行为
就属于harrassmen的一种，可以收集证据，向有关政府或者社会机构匿名举报。
【在 w********2 的大作中提到】
: 老板喜欢把两个资历相当的人放到一个组，看这两人互掐，从中渔利。如何对付这种结
: 构？
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