c***z
发帖数: 6348 | 1 在这里学习了不少东西，谢谢大家先。
然后组里又有状况。
猪头小队长不知死活的接了个绝对做不出来的活，当然，牛人可能做的出来，但是我们
组没戏。大头都暗示过了不要接，挡不住猪一样的队友，还TM是队长。
其实这本来不是我们的事，这个项目之前别的组做了，做砸了。重做的时候把我们拉进
来，我了个去。然后我们的建议也不被采用，统统搁置到phase 2。安排我们做一个分
支任务，其流程和data乱七八糟，让我无力吐槽。特别是我们即使能做出优化，也很难
推动business process的改变，因为触动太多人的利益了。于是我据理力争，说这个做
不了。猪头队长无视我等，就这么接了。
现在猪头队长焦头烂额，来催活了。每天meeting，每天催。你有本事催别人把data给
我啊。
MD公司里怎么这么多armature，胸无点墨，口若悬河。真想抽他们。 |
j***n
发帖数: 1471 | 2 做出来了是lead的功劳，做不出来是你们这群小兵办事不力。但是到底是这个project
从一开始就做不成，还是小兵水平不行，办事不力，到最后都要有个交待。建议E-mail
communication都要留好，尤其是你一开始就反对接这个项目的那些，说不定最后能帮
上大忙。 |
c***z
发帖数: 6348 | 3 谢谢大牛！
之前都是meeting上口头说的，以后都得小心存档了。
我这人一向反应慢，也不是一开始就100%确定这玩意没戏。不过现在是越来越确定了。
还是走人算了。 |
C*******d
发帖数: 3345 | 4 让大头去说。
【在 c***z 的大作中提到】
: 在这里学习了不少东西，谢谢大家先。
: 然后组里又有状况。
: 猪头小队长不知死活的接了个绝对做不出来的活，当然，牛人可能做的出来，但是我们
: 组没戏。大头都暗示过了不要接，挡不住猪一样的队友，还TM是队长。
: 其实这本来不是我们的事，这个项目之前别的组做了，做砸了。重做的时候把我们拉进
: 来，我了个去。然后我们的建议也不被采用，统统搁置到phase 2。安排我们做一个分
: 支任务，其流程和data乱七八糟，让我无力吐槽。特别是我们即使能做出优化，也很难
: 推动business process的改变，因为触动太多人的利益了。于是我据理力争，说这个做
: 不了。猪头队长无视我等，就这么接了。
: 现在猪头队长焦头烂额，来催活了。每天meeting，每天催。你有本事催别人把data给
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