c******h 发帖数: 16 | 1 我在公司三年,这个老印同事是两年。他最近做了几个case,觉得自己越来越了不起了
。我的case,manager来跟我讨论怎么做什么的,因为我们的座位紧挨着,我还没来得
及说话,他立马过来,说应该怎么样怎么样,要找customer要什么什么,跟谁谁怎么说
,还要说我做过这个,是怎么回事等等。我说几句什么,他总找茬说不一定这样的,我
做过的xx case就是怎么回事什么的,但他是得理不饶人的那种,搞的他跟我的领导似
的,烦不胜烦啊!结果今天领导过来找我说话,因为他在旁边,就说问“你们”的想法
,brianstorm一下,感觉我的case还要他帮手似的。
实话说他的水平很一般,跟我比根本没好到哪去,但比我努力,一干点什么就特别能说
,领导比较喜欢他吧。跟这个同事平常关系还算过得去,我是比较面的,所以不知道有
什么委婉的办法,让他不要这么多管闲事,别插手我的case???谢谢了! |
s*****e 发帖数: 1679 | 2 最怕碰到这种人了,自己不懂装懂还要指挥别人,其实屁都做不出来。楼主多问问版里
的高人,碰到这种人我也招架不住 |
z***i 发帖数: 8285 | 3 跟老板订固定的会议时间和会议室。
老板直接到你座位来找的话就说你几分钟忙完手上的事去找他/她。。
【在 c******h 的大作中提到】 : 我在公司三年,这个老印同事是两年。他最近做了几个case,觉得自己越来越了不起了 : 。我的case,manager来跟我讨论怎么做什么的,因为我们的座位紧挨着,我还没来得 : 及说话,他立马过来,说应该怎么样怎么样,要找customer要什么什么,跟谁谁怎么说 : ,还要说我做过这个,是怎么回事等等。我说几句什么,他总找茬说不一定这样的,我 : 做过的xx case就是怎么回事什么的,但他是得理不饶人的那种,搞的他跟我的领导似 : 的,烦不胜烦啊!结果今天领导过来找我说话,因为他在旁边,就说问“你们”的想法 : ,brianstorm一下,感觉我的case还要他帮手似的。 : 实话说他的水平很一般,跟我比根本没好到哪去,但比我努力,一干点什么就特别能说 : ,领导比较喜欢他吧。跟这个同事平常关系还算过得去,我是比较面的,所以不知道有 : 什么委婉的办法,让他不要这么多管闲事,别插手我的case???谢谢了!
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A********0 发帖数: 3310 | 4 高!
【在 z***i 的大作中提到】 : 跟老板订固定的会议时间和会议室。 : 老板直接到你座位来找的话就说你几分钟忙完手上的事去找他/她。。
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G*******X 发帖数: 1028 | 5 不要等manager找你来讨论。你主动去找manager 讨论。
【在 c******h 的大作中提到】 : 我在公司三年,这个老印同事是两年。他最近做了几个case,觉得自己越来越了不起了 : 。我的case,manager来跟我讨论怎么做什么的,因为我们的座位紧挨着,我还没来得 : 及说话,他立马过来,说应该怎么样怎么样,要找customer要什么什么,跟谁谁怎么说 : ,还要说我做过这个,是怎么回事等等。我说几句什么,他总找茬说不一定这样的,我 : 做过的xx case就是怎么回事什么的,但他是得理不饶人的那种,搞的他跟我的领导似 : 的,烦不胜烦啊!结果今天领导过来找我说话,因为他在旁边,就说问“你们”的想法 : ,brianstorm一下,感觉我的case还要他帮手似的。 : 实话说他的水平很一般,跟我比根本没好到哪去,但比我努力,一干点什么就特别能说 : ,领导比较喜欢他吧。跟这个同事平常关系还算过得去,我是比较面的,所以不知道有 : 什么委婉的办法,让他不要这么多管闲事,别插手我的case???谢谢了!
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m*********r 发帖数: 1797 | 6 你危险了,明显烙印想跨过你,成为你的领导;时间长了,你老板就不找你讨论了,直
接跟烙印谈,然后烙印发任务给你。哥就是这样被一个烙印给这样黑了。给你几招:
尽量单独跟老板聊,如果老板来找你,告诉他你马上去他办公室,单聊,不要有烙印在
场。
不要告诉烙印你项目的细节,就算他千方百计盘问,就打哈哈就行。如果他一定要,发
邮件并cc给老板,不要被烙印抢了credit
谨防烙印背后说你的坏话,比如你做的不错老板突然不让你做了,哪八成被人使坏了
你的case 你要据理力争,不能他挑刺你就不辩解,一定要让他当众出丑,否则你的项
目credit为零。
【在 c******h 的大作中提到】 : 我在公司三年,这个老印同事是两年。他最近做了几个case,觉得自己越来越了不起了 : 。我的case,manager来跟我讨论怎么做什么的,因为我们的座位紧挨着,我还没来得 : 及说话,他立马过来,说应该怎么样怎么样,要找customer要什么什么,跟谁谁怎么说 : ,还要说我做过这个,是怎么回事等等。我说几句什么,他总找茬说不一定这样的,我 : 做过的xx case就是怎么回事什么的,但他是得理不饶人的那种,搞的他跟我的领导似 : 的,烦不胜烦啊!结果今天领导过来找我说话,因为他在旁边,就说问“你们”的想法 : ,brianstorm一下,感觉我的case还要他帮手似的。 : 实话说他的水平很一般,跟我比根本没好到哪去,但比我努力,一干点什么就特别能说 : ,领导比较喜欢他吧。跟这个同事平常关系还算过得去,我是比较面的,所以不知道有 : 什么委婉的办法,让他不要这么多管闲事,别插手我的case???谢谢了!
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c******h 发帖数: 16 | 7 多谢楼上几位指点,受教了!
告诉老板手上有事情带回马上去找老板是个好主意。我们老板坐的离我们很近,有时候
客户的update给了他没给我,他经常懒得写email就直接过来说一声客户问了什么问题
,该怎么回答什么的。以后就说我手上马上弄完一个什么东西,待会找他去。
我们每个case都登录到系统,所有人都能看到,他对我的case特别有兴趣,总找我问怎
么回事,我都是尽量不接茬,现在看来我还是说多了。对其他人的case,他也没去指点
。感觉是想踩着我上位,因为我算是我们组比较牛的,又算是够面的,平常从不挑别人
的刺。 |
m********8 发帖数: 938 | 8 显然你的领导更喜欢喝烙印沟通,做好给烙印当手下的准备吧,哈哈~ |
t********3 发帖数: 567 | 9 做了一点破事都赶紧CC老板。
他关心你的case好啊,让他所有问题都发邮件问你,然后你回复的时候CC老板。这样看
起来你就是leader了
而且关心你的case,你也可以“关心关心”丫的case,反正多问几个问题也不会死人,
顺便挑挑错,你比他senior,会的比他多,害怕挑不出刺来? |
l*****t 发帖数: 2019 | 10 一直不敢给你出主意,因为你自己说自己面,以为你是技术面,如果是people skill面
,technical 不面,就不怕了。
我认为,你的strategy 就是然老板干预。我觉得你的短处就是people skill面,要磨
练找其它机会,这仗你和人家明显people.skill是长处的,赌这口气,你就输在起跑
线上了。所以strategy 就是不要正面交锋。
tactic,做好事情/工作,在老板面前流露不爽。你要是老板想留的人,老板会帮你搞
定。哪有老板需要每个手下都是喳喳呼呼的,闷头干的有市场去了,大都是keeper。你
就装委屈,公开
的时候让老板看他整你不爽。你老板会让他收敛的。你老板对他一句,顶你一百句。
别干那种小孩躲猫猫的事,治标不治本。这个情况很讨厌,不正面交锋不代表不要解决。
然后就是练你的people skill,别这么面,别老被人欺负。你不面的话,这个小事哪这
么麻烦,是我早干上了。
【在 c******h 的大作中提到】 : 多谢楼上几位指点,受教了! : 告诉老板手上有事情带回马上去找老板是个好主意。我们老板坐的离我们很近,有时候 : 客户的update给了他没给我,他经常懒得写email就直接过来说一声客户问了什么问题 : ,该怎么回答什么的。以后就说我手上马上弄完一个什么东西,待会找他去。 : 我们每个case都登录到系统,所有人都能看到,他对我的case特别有兴趣,总找我问怎 : 么回事,我都是尽量不接茬,现在看来我还是说多了。对其他人的case,他也没去指点 : 。感觉是想踩着我上位,因为我算是我们组比较牛的,又算是够面的,平常从不挑别人 : 的刺。
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j******f 发帖数: 825 | 11 我觉得一味避让不是办法,也会让老板觉得你不愿合作。
第一,烙印插上来的时候要积极回应,在老板面前显示出你主导项目的能力。
第二,给烙印分配项目的非关键部分,显示你的合作和领导能力。
第三,烙印如果乖的话,给点credit, 否则借机找茬扣屎盆子。 |
z***i 发帖数: 8285 | 12 一家之言哈。
你既然是组里牛的,这样的一对一的从下面来的挑衅,
最好不要单独去接。这个老印很聪明,他光单挑一个高手,
输了他不损失大家也不察觉,如果挑成了他自己就成功进阶了。
你可以先保护自己,尽量把自己的文件做好。每周的
recent achievements, 和 action list (tasks & due date)
都总结一下发给老板。这个不管老板对老印怎么看,
下一年度你就拿着这些文件去参加你自己的年度评估,
升职加薪等等。
然后,老印问你的问题,你可以定期挑一两个问得好的,好好准备。
写个邮件发个全组然后转发老板。先表扬一下老印问问题问得好,
然后说你觉得这个问题的(你的)解决方案对全组的进步有普遍意义,
你给一个优化但是偏理论的回答,然后附个一两篇行业相关的
别人发表的论文等等。姿态放高,但具体的解决问题的细节
就少讨论,指出方向就可以了(需要读哪些论文,参考书之类的)。
逼老板挑边,印象分肯定是负面的,结果也不可预测。
带着全组共同提高(在你提供理论指导的层面),你自己受益会大。。
【在 c******h 的大作中提到】 : 多谢楼上几位指点,受教了! : 告诉老板手上有事情带回马上去找老板是个好主意。我们老板坐的离我们很近,有时候 : 客户的update给了他没给我,他经常懒得写email就直接过来说一声客户问了什么问题 : ,该怎么回答什么的。以后就说我手上马上弄完一个什么东西,待会找他去。 : 我们每个case都登录到系统,所有人都能看到,他对我的case特别有兴趣,总找我问怎 : 么回事,我都是尽量不接茬,现在看来我还是说多了。对其他人的case,他也没去指点 : 。感觉是想踩着我上位,因为我算是我们组比较牛的,又算是够面的,平常从不挑别人 : 的刺。
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m*******n 发帖数: 305 | 13 正解
【在 z***i 的大作中提到】 : 一家之言哈。 : 你既然是组里牛的,这样的一对一的从下面来的挑衅, : 最好不要单独去接。这个老印很聪明,他光单挑一个高手, : 输了他不损失大家也不察觉,如果挑成了他自己就成功进阶了。 : 你可以先保护自己,尽量把自己的文件做好。每周的 : recent achievements, 和 action list (tasks & due date) : 都总结一下发给老板。这个不管老板对老印怎么看, : 下一年度你就拿着这些文件去参加你自己的年度评估, : 升职加薪等等。 : 然后,老印问你的问题,你可以定期挑一两个问得好的,好好准备。
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f****y 发帖数: 307 | 14 高!受教了OZR
【在 z***i 的大作中提到】 : 一家之言哈。 : 你既然是组里牛的,这样的一对一的从下面来的挑衅, : 最好不要单独去接。这个老印很聪明,他光单挑一个高手, : 输了他不损失大家也不察觉,如果挑成了他自己就成功进阶了。 : 你可以先保护自己,尽量把自己的文件做好。每周的 : recent achievements, 和 action list (tasks & due date) : 都总结一下发给老板。这个不管老板对老印怎么看, : 下一年度你就拿着这些文件去参加你自己的年度评估, : 升职加薪等等。 : 然后,老印问你的问题,你可以定期挑一两个问得好的,好好准备。
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d****g 发帖数: 9 | 15 或者你换个座位,不要跟他坐一起了?
【在 c******h 的大作中提到】 : 我在公司三年,这个老印同事是两年。他最近做了几个case,觉得自己越来越了不起了 : 。我的case,manager来跟我讨论怎么做什么的,因为我们的座位紧挨着,我还没来得 : 及说话,他立马过来,说应该怎么样怎么样,要找customer要什么什么,跟谁谁怎么说 : ,还要说我做过这个,是怎么回事等等。我说几句什么,他总找茬说不一定这样的,我 : 做过的xx case就是怎么回事什么的,但他是得理不饶人的那种,搞的他跟我的领导似 : 的,烦不胜烦啊!结果今天领导过来找我说话,因为他在旁边,就说问“你们”的想法 : ,brianstorm一下,感觉我的case还要他帮手似的。 : 实话说他的水平很一般,跟我比根本没好到哪去,但比我努力,一干点什么就特别能说 : ,领导比较喜欢他吧。跟这个同事平常关系还算过得去,我是比较面的,所以不知道有 : 什么委婉的办法,让他不要这么多管闲事,别插手我的case???谢谢了!
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u*********e 发帖数: 9616 | 16 直接说吧,xxx,I know you want to help, but this is my case and I want to do
it my way. If I need your help, I will ask, ok? |
f*********n 发帖数: 1293 | 17 学习了!!!
【在 z***i 的大作中提到】 : 一家之言哈。 : 你既然是组里牛的,这样的一对一的从下面来的挑衅, : 最好不要单独去接。这个老印很聪明,他光单挑一个高手, : 输了他不损失大家也不察觉,如果挑成了他自己就成功进阶了。 : 你可以先保护自己,尽量把自己的文件做好。每周的 : recent achievements, 和 action list (tasks & due date) : 都总结一下发给老板。这个不管老板对老印怎么看, : 下一年度你就拿着这些文件去参加你自己的年度评估, : 升职加薪等等。 : 然后,老印问你的问题,你可以定期挑一两个问得好的,好好准备。
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n***s 发帖数: 551 | 18 You need to let others know your position. When the guy jumps into your case
, say something like this "XXX, I'm fine with my case. Do you need my help
for your work? I'll get back to you when I finish talking with boss".
Everyone will knows you are annoyed by the nosy guy. |
c******h 发帖数: 16 | 19 多谢指点!都是好主意啊,现在才知道我情商有多低,只知道埋头干活。。。。呵呵
【在 z***i 的大作中提到】 : 一家之言哈。 : 你既然是组里牛的,这样的一对一的从下面来的挑衅, : 最好不要单独去接。这个老印很聪明,他光单挑一个高手, : 输了他不损失大家也不察觉,如果挑成了他自己就成功进阶了。 : 你可以先保护自己,尽量把自己的文件做好。每周的 : recent achievements, 和 action list (tasks & due date) : 都总结一下发给老板。这个不管老板对老印怎么看, : 下一年度你就拿着这些文件去参加你自己的年度评估, : 升职加薪等等。 : 然后,老印问你的问题,你可以定期挑一两个问得好的,好好准备。
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x***5 发帖数: 26 | |
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j**********t 发帖数: 100 | 21 1. 自己的东西看住了,关键东西要加密。公司IT都是老印,他们可以随意给别人设置
权限。
2. 鼓励老印在你们老板面前蹦跶,针对他不会的地方给他下套,诱导他吹,越不靠谱
越好。千万不更正,不做任何评价,不给任何信息回馈,包括表情和肢体语言。
事后,私下找老板,告诉他老印说的怎么烂,但不要有任何主观感情评论,就事论事。
次数多了,时间久了,你老板自然对老印有看法。
别毫不开面子,当老板的都巴不得下面的拿他当法官,他说了算。
而且这是shameless的老印逼你用Shameless的招。
3.引导老印去招惹别甲乙丙,特别有老板和甲乙丙在场的时候,老印急于表现,一逮一
个准。比如,问老印,这个方法是甲同事也用,以后是不是就用你的方法了?用的数据
是乙同事那来的,也应该用你的方法改进吗?总之,让老印忘乎所以,让更多的同事烦
他,大家一起对付他。
4.沉住气,机会成熟的时候,所有人都会让老印知道谁是Boss. |
Y*P 发帖数: 519 | 22 显然烙印把你当成垫脚石,要踩着上了。你领导说你们brianstorm一下,显然已经认为
你的case有他参与会更好一些,不得不警惕啊。你是没有办法让他不“多管闲事”的,
因为他要领导你对他而言绝不是闲事。
他实现目的的方法就是找你茬落你面子让大家觉得他懂得比你多,你要以其人之道还治
其人之身,也找他的茬,当下挑出他说法里问题。以前学的辩证法派用场了。因为什么
事都不是绝对的,他的说法的对立面也肯定有一定道理的,发挥一下。比如他说不一
定是你说的这样,他做
过的xx case就是怎么回事,那么你就要毫不客气的说你那个xx case和这个不一样,太
不同了,要具体问题具体分析,不是什么东西都是一个方法的,这个case是这样这样,
所以这样这样,巴拉巴拉,一方面告诉大家你也懂,另一方面告诉大家他也就这点水平
。挑他说法里问题应该是很容易的,但是要注意除非100%确定,不然不要把话说死了,
最后转一下说这些东西都还要再研究研究,不是几句话就说的定的,回头再给大家报告
,这样就算最后真的不幸按烙印说法做,大家也都不记得谁说什么,只知道做了事的是
你。
另外要主动找机会掉他的底。比如说他讲他的case,你可以多问这个为什么这样为什么
那样?言多必失,他回答有什么破绽了你就可以说,或者过后跟经理同事说,嗯我觉得
那样应该更好(当然要确实是更好,不要被backfire了)。要很nice,笑笑的说,从让
case更好的角度出发,不要
搞得不愉快,这样无形中让大家对你加分。这个如果做到雁过无痕,轻描淡写,没让人
觉得你是故意的效果更佳。
老板那边最好不要专门去讨论这个烙印怎么怎么,以后要在他面前不经意的多透露一点
烙印的negative,多提高一下自己的印象。
【在 c******h 的大作中提到】 : 我在公司三年,这个老印同事是两年。他最近做了几个case,觉得自己越来越了不起了 : 。我的case,manager来跟我讨论怎么做什么的,因为我们的座位紧挨着,我还没来得 : 及说话,他立马过来,说应该怎么样怎么样,要找customer要什么什么,跟谁谁怎么说 : ,还要说我做过这个,是怎么回事等等。我说几句什么,他总找茬说不一定这样的,我 : 做过的xx case就是怎么回事什么的,但他是得理不饶人的那种,搞的他跟我的领导似 : 的,烦不胜烦啊!结果今天领导过来找我说话,因为他在旁边,就说问“你们”的想法 : ,brianstorm一下,感觉我的case还要他帮手似的。 : 实话说他的水平很一般,跟我比根本没好到哪去,但比我努力,一干点什么就特别能说 : ,领导比较喜欢他吧。跟这个同事平常关系还算过得去,我是比较面的,所以不知道有 : 什么委婉的办法,让他不要这么多管闲事,别插手我的case???谢谢了!
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c*********e 发帖数: 16335 | 23 尽量对事不对人,这个是基本原则。
【在 Y*P 的大作中提到】 : 显然烙印把你当成垫脚石,要踩着上了。你领导说你们brianstorm一下,显然已经认为 : 你的case有他参与会更好一些,不得不警惕啊。你是没有办法让他不“多管闲事”的, : 因为他要领导你对他而言绝不是闲事。 : 他实现目的的方法就是找你茬落你面子让大家觉得他懂得比你多,你要以其人之道还治 : 其人之身,也找他的茬,当下挑出他说法里问题。以前学的辩证法派用场了。因为什么 : 事都不是绝对的,他的说法的对立面也肯定有一定道理的,发挥一下。比如他说不一 : 定是你说的这样,他做 : 过的xx case就是怎么回事,那么你就要毫不客气的说你那个xx case和这个不一样,太 : 不同了,要具体问题具体分析,不是什么东西都是一个方法的,这个case是这样这样, : 所以这样这样,巴拉巴拉,一方面告诉大家你也懂,另一方面告诉大家他也就这点水平
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s********r 发帖数: 4449 | 24 学习了。每次烙印滔滔不绝的时候,我都只有一个词:“really? Are you 100
percent sure?”,然后一副极其夸张的表情。等烙印吹完了,再用简单的几句把他/她
放倒。 |