d**********o
发帖数: 686 | 1 有点长，不过加了背景， 好理解问题。 多谢大家帮忙。
2012年毕业， 之后在一家公司实习， 今年4月加入现在的公司， title是business
analyst 1
工作第一天就被放在两个project 上面， A长期， B短期。 都是由一个analyst 4老奶
奶 来带，她非常有经验，在公司里面也混得比较熟。 6月份B做完了， 我现在100% on
project A 预计3-5年能做完。
由于公司比较传统， 很少招new hire. 基本全都是经验丰富的老爷爷老奶奶，都是很
高级的职位。 这样说吧，我们部门只有我一个人analyst 1, 其他最低的3. 十年工作
经验以下的基本没有。
project A core team基本上每个部门一个人。 PM是global services Sr Manager, 还
有Sr.financial analyst, Sr.Change manager, Sr. enterprise architect, Sr
customer experience manager, product manager, sr HR manager,我analyst 1，和
level 4 analyst老奶奶， 还有一个别的公司的process consultant. 都是一把一把
年纪的。非常aggressive.
工作以来这三个多月非常顺利， 各种workshop会找很多subject expert, 基本上都是
PM和analyst 4老奶奶组织的。 所有会议我都参加， 因为我们有两个Business
analyst, 老奶奶基本上只负责lead project把握大方向, 其他正常BA的工作， 设计，
画图，flowchart， 做end state vision之类的都是我在做。老奶奶把关。 大家也都
非常认可我做的东西。
问题来了，上周这个project新来了个专业的 SCP PM ( service creation process)男
， 大公司的那一套，责任就是process control ， 原来的PM（ 女）就不做这个项目
的PM了，不过项目上做business leader. 这两个人title是一样的。 之前我们每周有
两个固定的meeting. 周三是core team meeting( 上面list的所有人都在)， 周五的叫
summary of this week and next steps（ 除了financial analyst, change manage,
hr这几个不做技术设计的，其他人都在） . 基本上每个meeting我都有贡献，偶尔
present点东西。
上星期周三meeting的时候我发现发出来的meeting agenda attendee 没有我的名字。
我以为我比较新人，他不认识我或者忘加了。
结果这周我发现少了meeting invitation, 是analyst 4老奶奶forward 给我的。 总之
calendar一团糟， 很多cancel meeting , new meeting我都收不到。 正好那个
consultant度假回来问我这星期有哪些meeting. 我就发信给新的PM, 问他这星期有哪
些meeting, 然后让他make sure 我在mailing list上面， 下次就不用别人转来转去通
知我了。
（ 结果。 PM 转我email给analyst 4 老奶奶，
我直接帖了。
I like to keep meetings as small as possible. I say this because my question
is if Brooke should attend core team meetings, in addition to you? I
normally treat core team as a “Leads” meeting as opposed to a general team
meeting. Please provide me guidance.
明显全组只有我不是 Sr. title
Analyst 4老奶奶回复了他， cc 给我。
Totally understand. I would like her to be part of the meeting to review the
end state and phases, but will probably not be part of ongoing team
meetings as I agree those are generally for Leads.
I have copied Brooke so we are on the same page.
因为东西都是我做的， 所以下个core team meeting 我要present. 之后估计就要被
踢掉了。
现在只剩周五这个meeting. 但是周五meeting所有人都在core team上。 只有我一个人
不能参加core team meeting感觉很怪。 而且从project第一天我就是从头跟到尾的，
没有这种差别待遇。 因为我做的东西很重要， 而且绝对是专业水准， 他们也一直要
我present。
但是按他的逻辑， 我的确不是senior level， 而且我刚进公司不久是不可能自己做
lead BA在team上的，只能有个人带。 我倒是不介意不参加core team meeting, 但是
想他说的那种就踢掉我一个人就是所谓的small team 感觉也很不好。 而且最整体长期
跟进这个project也很不利。
现在就是不知道该怎么沟通。
几个选择吧
1. 先跟老板讲。老板也是sr.manager. 我老板不在项目上。 也不管我做什么。 但
是我不高兴都可以跟他1:1讲， 但是就是不知道之后我老板会怎样做， 会不会给我争
取。 毕竟new hire这个东西对整个老年公司有很微妙的影响。 如果能自己解决不想让
老板关系搞僵。
2. 和analyst 4 老奶奶讲， 这个人倒是蛮nice. 但是毕竟理论上来讲我们都是BA,
合作竞争关系（ 虽然她明显胜） 。 但是毕竟她是那个把BA工作都给我做的人， 而
且看她的回信也觉得我在不在team上都一样能干活。 感觉她肯定不会积极为我争取）
3. 直接和新PM谈， 但是不知道找什么理由争取， 如果说只有我一个人不在team里
之类的， 他会以为我明显资历不够在找茬。 而且这个人不像其他人那样nice. 而且和
我不熟。
4. 根本就不争取了。 但是长期来讲觉得还是麻烦。 因为meeting偶尔总会蹦出一
些新东西， 而且就我一个人不在。 更没法增强我的影响了。
5. 偷偷问问其他组员怎么办。 这样就暴露了PM踢我的事实。 后果不知。 但是那
个Change manager水平很高的，不知道这种踢人的change他有没有经验
求大家对这件事建议， 还有new hire怎么在老年，人人是senior level的公司混下去
。 一周以前一直靠卖萌+ 做出大家喜欢的东西来混的。现在估计要另想对策了。
多谢。 |
t***s
发帖数: 1247 | 2 太长了……
on
【在 d**********o 的大作中提到】
: 有点长，不过加了背景， 好理解问题。 多谢大家帮忙。
: 2012年毕业， 之后在一家公司实习， 今年4月加入现在的公司， title是business
: analyst 1
: 工作第一天就被放在两个project 上面， A长期， B短期。 都是由一个analyst 4老奶
: 奶 来带，她非常有经验，在公司里面也混得比较熟。 6月份B做完了， 我现在100% on
: project A 预计3-5年能做完。
: 由于公司比较传统， 很少招new hire. 基本全都是经验丰富的老爷爷老奶奶，都是很
: 高级的职位。 这样说吧，我们部门只有我一个人analyst 1, 其他最低的3. 十年工作
: 经验以下的基本没有。
: project A core team基本上每个部门一个人。 PM是global services Sr Manager, 还
|
I********e
发帖数: 6130 | 3 一口一个老奶奶，看着annoying.
on
【在 d**********o 的大作中提到】
: 有点长，不过加了背景， 好理解问题。 多谢大家帮忙。
: 2012年毕业， 之后在一家公司实习， 今年4月加入现在的公司， title是business
: analyst 1
: 工作第一天就被放在两个project 上面， A长期， B短期。 都是由一个analyst 4老奶
: 奶 来带，她非常有经验，在公司里面也混得比较熟。 6月份B做完了， 我现在100% on
: project A 预计3-5年能做完。
: 由于公司比较传统， 很少招new hire. 基本全都是经验丰富的老爷爷老奶奶，都是很
: 高级的职位。 这样说吧，我们部门只有我一个人analyst 1, 其他最低的3. 十年工作
: 经验以下的基本没有。
: project A core team基本上每个部门一个人。 PM是global services Sr Manager, 还
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T*****u
发帖数: 7103 | 4 基本没办法。他这是建筑工地的管法呢，program management很流行。干两年跳吧。 |
d**********o
发帖数: 686 | 5 事实。 就是老奶奶。 我是来求建议的，不喜欢不要看就好了。
【在 I********e 的大作中提到】
: 一口一个老奶奶，看着annoying.
:
: on
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d**********o
发帖数: 686 | 6 公司出钱读研。 绿卡刚开始办，而且过几年还指望派回国。 跳不太现实。 主要是这
个PM不是我老板，没有直接的压力。 其他人都非常非常nice. 公司慢悠悠节奏和好福
利导致大家都不走。 好多都是20多年了， 不退休的话new hire 永远没发挥舞台。
【在 T*****u 的大作中提到】
: 基本没办法。他这是建筑工地的管法呢，program management很流行。干两年跳吧。
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b**d
发帖数: 1174 | 7 既然上面一堆sr，你觉得就算你能多露脸，能得到多少好处？除非是一个行业做了一定
年头的，否则刚入门的新人，前面1、2年的时间其实根本就不够看的，能出点成绩就算
不错了，也别指望别人都能对你赞赏有加。
升职其实不一定非要到处露脸、样样比别人NB，因素太多太多，还是平常心过日子吧。 |
d**********o
发帖数: 686 | 8 现在是只有我一个人被排除在外了。。。不是多露脸的问题。是露脸的机会都没有呢。
【在 b**d 的大作中提到】
: 既然上面一堆sr，你觉得就算你能多露脸，能得到多少好处？除非是一个行业做了一定
: 年头的，否则刚入门的新人，前面1、2年的时间其实根本就不够看的，能出点成绩就算
: 不错了，也别指望别人都能对你赞赏有加。
: 升职其实不一定非要到处露脸、样样比别人NB，因素太多太多，还是平常心过日子吧。
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C********g
发帖数: 1548 | 9 你的态度挺好的。建议给你老板、PM都谈一谈。不带情绪的。讲讲可以发挥的作用，以
及只有一个人被排除在外的感觉。反正都是工作，没有得罪人的问题。
我觉得不敢讲怕这个后果怕那个后果才是最差的选择。
【在 d**********o 的大作中提到】
: 现在是只有我一个人被排除在外了。。。不是多露脸的问题。是露脸的机会都没有呢。
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b**d
发帖数: 1174 | 10 不知道搂主能力如何，但不管是新人还是老鸟，在一个新地方开始的几个月实际上没有
几个人会鸟你，这个不管是在中国还是国外，到处都一样。俺上份工作一开始就接手一
个烂得不行的项目，是俺老板和他的CTO兄弟起家的时候做的，从里到外都是烂的一塌
糊涂，公司被并购以后处于半再开发状态。过了一个多月，俺和老板说，等有时间咱讨
论一下几个可以改进的方面，老板直接回了一句：你才刚接手，还不了解情况，还是多
看看吧。直到俺10个月后离开，都没有过下文。所以说，对于一个公司来说，新人在还
没有建立reputation之前，哪怕你在公司外面做过多少成绩，有过多少honor，其实有
你没你都一样。用土共的话说，你就是一个螺丝钉；用资本家的话说，你就是一个卖身
的。总之不差你一个。
【在 C********g 的大作中提到】
: 你的态度挺好的。建议给你老板、PM都谈一谈。不带情绪的。讲讲可以发挥的作用，以
: 及只有一个人被排除在外的感觉。反正都是工作，没有得罪人的问题。
: 我觉得不敢讲怕这个后果怕那个后果才是最差的选择。
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C********g
发帖数: 1548 | 11 楼主要尽力做的，就是让别人鸟他。人家绝对是那种明事理的人。
【在 b**d 的大作中提到】
: 不知道搂主能力如何，但不管是新人还是老鸟，在一个新地方开始的几个月实际上没有
: 几个人会鸟你，这个不管是在中国还是国外，到处都一样。俺上份工作一开始就接手一
: 个烂得不行的项目，是俺老板和他的CTO兄弟起家的时候做的，从里到外都是烂的一塌
: 糊涂，公司被并购以后处于半再开发状态。过了一个多月，俺和老板说，等有时间咱讨
: 论一下几个可以改进的方面，老板直接回了一句：你才刚接手，还不了解情况，还是多
: 看看吧。直到俺10个月后离开，都没有过下文。所以说，对于一个公司来说，新人在还
: 没有建立reputation之前，哪怕你在公司外面做过多少成绩，有过多少honor，其实有
: 你没你都一样。用土共的话说，你就是一个螺丝钉；用资本家的话说，你就是一个卖身
: 的。总之不差你一个。
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x**z
发帖数: 89 | 12 你老板说得很明确了, 这种一堆人聚在一起的破会少开, 跟着老子混是真的.
要抓住一切机会主动和老板以及老板的老板以及老板的老板的老板.....开小会.
【在 d**********o 的大作中提到】
: 现在是只有我一个人被排除在外了。。。不是多露脸的问题。是露脸的机会都没有呢。
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