l***0
发帖数: 278 | 1 10年毕业后加入现在的这家公司的时候，A和B分别负责一个team，A的team主要做支持
，规模比较大，B的team主要做技术开发，规模相对较小。A 和 B 同时report给
manager C. 两年前manager C调去其他部门，职位空了大概几个月，最后是由B接替了C
的工作，A开始 report 给 B。
我一直在A的team工作，和A相处还算开心。A技术上一般，但是做事情比较认真负责，
管理能力也还可以，是一个不错的program manager。B知识技术上都比A过硬，同时也
很会宣传（吹）自己组做的工作那种，也蛮有野心。在跟着B一块做项目的时候，B有时
候会像一个mentor一样交流，告诉我在公司里如何提高自己的能力，感觉自己从他那儿
学到不少。相比之下，在A那里学到的都是一些流程之类的知识，在具体技术上没有太
深的交流，A表面上对我的performance却是一直持肯定态度。
一个月前A决定调职到另外的部门，A告诉我这个消息后，没有提到谁会成为他的
backfill。随后B约我私下聊天，然后对我说，他决定让我接替A的位置，我没有即刻答
应，说给我两天时间考虑。两天之后，我给B再次one on one，跟他说了一下自己的决
定，以及如何尽快让自己走上正轨的具体计划，B也很诚恳的给了我建议，说最近CTO在
travel，等下周回来才能汇报。
紧接着和A meeting的时候，谈到未来的backfill问题，A说，他会recommend另外部门
的人来接替他的工作，我立刻一头雾水，不知道如何应对。（原来A和B在这个问题上没
有达成共识，然后B就跟俺讲了，那不是空欢喜一场？）
请问EQ高的各位xdjm，遇到这种情况，说明了神马问题？ |
z***b
发帖数: 4667 | 2 未必，就看A和B怎么角力了
bless
了C
【在 l***0 的大作中提到】
: 10年毕业后加入现在的这家公司的时候，A和B分别负责一个team，A的team主要做支持
: ，规模比较大，B的team主要做技术开发，规模相对较小。A 和 B 同时report给
: manager C. 两年前manager C调去其他部门，职位空了大概几个月，最后是由B接替了C
: 的工作，A开始 report 给 B。
: 我一直在A的team工作，和A相处还算开心。A技术上一般，但是做事情比较认真负责，
: 管理能力也还可以，是一个不错的program manager。B知识技术上都比A过硬，同时也
: 很会宣传（吹）自己组做的工作那种，也蛮有野心。在跟着B一块做项目的时候，B有时
: 候会像一个mentor一样交流，告诉我在公司里如何提高自己的能力，感觉自己从他那儿
: 学到不少。相比之下，在A那里学到的都是一些流程之类的知识，在具体技术上没有太
: 深的交流，A表面上对我的performance却是一直持肯定态度。
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l***0
发帖数: 278 | 3 多谢。A一直对B越级指导我的工作不满，并多次像B指出，B对A的反应很生气，并私下
和我提起过。
不知道自己应该做什么啊，现在就告诉自己不要想太多，做好自己手头的工作就好。
【在 z***b 的大作中提到】
: 未必，就看A和B怎么角力了
: bless
:
: 了C
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m***y
发帖数: 14763 | 4 B已经输了 抱住A大腿就行了 抱不好就被A一脚踢开 |
t*****n
发帖数: 4908 | 5 不对啊。B比A级别高。对于A的接班人，B的话有分量吧。你还是不要表态的好，多观察
观察。 |
j*****g
发帖数: 1407 | 6 这简直就是MBA培训案例啊。
了C
【在 l***0 的大作中提到】
: 10年毕业后加入现在的这家公司的时候，A和B分别负责一个team，A的team主要做支持
: ，规模比较大，B的team主要做技术开发，规模相对较小。A 和 B 同时report给
: manager C. 两年前manager C调去其他部门，职位空了大概几个月，最后是由B接替了C
: 的工作，A开始 report 给 B。
: 我一直在A的team工作，和A相处还算开心。A技术上一般，但是做事情比较认真负责，
: 管理能力也还可以，是一个不错的program manager。B知识技术上都比A过硬，同时也
: 很会宣传（吹）自己组做的工作那种，也蛮有野心。在跟着B一块做项目的时候，B有时
: 候会像一个mentor一样交流，告诉我在公司里如何提高自己的能力，感觉自己从他那儿
: 学到不少。相比之下，在A那里学到的都是一些流程之类的知识，在具体技术上没有太
: 深的交流，A表面上对我的performance却是一直持肯定态度。
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c********t
发帖数: 1756 | 7 你要想做，就告诉A和B你适合的理由。即然B是经理，以B的决定为准。西方人最尊重强
者。 |
a**h
发帖数: 1085 | 8 A人走茶凉，B的意见对人事调整应该更有意义，如果不出意外，你会顶替A的位置的，
恭喜你。过后更新一下，让大家看看结果 |
g******7
发帖数: 1532 | 9 官大说了算.
了C
【在 l***0 的大作中提到】
: 10年毕业后加入现在的这家公司的时候，A和B分别负责一个team，A的team主要做支持
: ，规模比较大，B的team主要做技术开发，规模相对较小。A 和 B 同时report给
: manager C. 两年前manager C调去其他部门，职位空了大概几个月，最后是由B接替了C
: 的工作，A开始 report 给 B。
: 我一直在A的team工作，和A相处还算开心。A技术上一般，但是做事情比较认真负责，
: 管理能力也还可以，是一个不错的program manager。B知识技术上都比A过硬，同时也
: 很会宣传（吹）自己组做的工作那种，也蛮有野心。在跟着B一块做项目的时候，B有时
: 候会像一个mentor一样交流，告诉我在公司里如何提高自己的能力，感觉自己从他那儿
: 学到不少。相比之下，在A那里学到的都是一些流程之类的知识，在具体技术上没有太
: 深的交流，A表面上对我的performance却是一直持肯定态度。
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j*********u
发帖数: 228 | 10 B一定知道A的建议，但不一定要告诉A自己的想法。既然B的计划还没有公布，你对其他
人（包括A）应该当作没有这回事。随便透露消息是大忌。而且最后公布之前都是有可
能有变数的，如果你先把自己晾出去，一旦有变，反而下不了台。更不用说B如果知道
你口风不紧，可能会因此而改主意。
了C
【在 l***0 的大作中提到】
: 10年毕业后加入现在的这家公司的时候，A和B分别负责一个team，A的team主要做支持
: ，规模比较大，B的team主要做技术开发，规模相对较小。A 和 B 同时report给
: manager C. 两年前manager C调去其他部门，职位空了大概几个月，最后是由B接替了C
: 的工作，A开始 report 给 B。
: 我一直在A的team工作，和A相处还算开心。A技术上一般，但是做事情比较认真负责，
: 管理能力也还可以，是一个不错的program manager。B知识技术上都比A过硬，同时也
: 很会宣传（吹）自己组做的工作那种，也蛮有野心。在跟着B一块做项目的时候，B有时
: 候会像一个mentor一样交流，告诉我在公司里如何提高自己的能力，感觉自己从他那儿
: 学到不少。相比之下，在A那里学到的都是一些流程之类的知识，在具体技术上没有太
: 深的交流，A表面上对我的performance却是一直持肯定态度。
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t*****n
发帖数: 4908 | 11 经验很老到。这个时候一定要沉得住气，嘴巴要劳。
【在 j*********u 的大作中提到】
: B一定知道A的建议，但不一定要告诉A自己的想法。既然B的计划还没有公布，你对其他
: 人（包括A）应该当作没有这回事。随便透露消息是大忌。而且最后公布之前都是有可
: 能有变数的，如果你先把自己晾出去，一旦有变，反而下不了台。更不用说B如果知道
: 你口风不紧，可能会因此而改主意。
:
: 了C
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l***0
发帖数: 278 | 12 update:
多谢各位大牛支招，让俺有了心理准备后，后面的应对算不上游刃有余，但是也能多长
了心眼。中间发生了许多事情，有些是意料中的有些是出乎意料的，不过值得庆幸的是
最后结果还算满意。
从两个月前听到风声到今天公司高层approve我的管理职位的最大感触：
you don't get what you deserve but what you negotiate.
有空在来详细分享这段有意思的经历吧。以为美国的职场会比国内简单，其实一点都不
，只是游戏规则不一样而已。
【在 j*********u 的大作中提到】
: B一定知道A的建议，但不一定要告诉A自己的想法。既然B的计划还没有公布，你对其他
: 人（包括A）应该当作没有这回事。随便透露消息是大忌。而且最后公布之前都是有可
: 能有变数的，如果你先把自己晾出去，一旦有变，反而下不了台。更不用说B如果知道
: 你口风不紧，可能会因此而改主意。
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: 了C
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