a*i
发帖数: 583 | 1 公司是一个比较大的知名企业，做IT，老板是个比较mean的人，可以说是一个职场
bully。
跟这个老板合作了2年了，去年底他上了个新服务项目，年初这人把我平调拉过来到他
的手下要我lead这个小团队，许愿这个项目以后完全归我领导，年终给我调整director
title。
半年里做了6个use case, 全部model都是我设计的。上个月还有一个临时的紧急case直
通本部门大老板那边受到了好评，还作为展示了这个项目的价值的案例brief了CIO. 这
一个月来紧锣密鼓的进行production deployment,因为时间压得紧所以问题不断，PM病
休了3个礼拜，我又四处扑火，保证了最后顺利实施，他又发感谢信又搞队内表彰。
可是今天发现公司post了一个新的position, 就是这个项目的director。可这哥们根本
没和我提。
因为我负有很大的设计开发责任，还要在另外一个他的项目里干活，PM又一直不到位
（先来了一个女PM,不久受不了这位就辞职了,后来又来一个男的，前些天老婆生孩子病
休了3个礼拜，他老婆预产期那礼拜被这位骂得几乎哭了），所以在项目进程管理上跟
不上他的超激进日程表。所以老板亲自干预比较多。但是他其实就是bully everyone，
我没有那个title，也没法像他那样push。
这大半年被推到领导团队的位置上，但是title和薪水都没变化。现在项目从无到有进
入加速轨道了，就要hire一个新director了。我觉得我这应该算是被涮了吧？打算周一
跟老板开诚布公的谈一下，看看是不是有什么误会还是我该准备卷铺盖走人了。 |
l*****t
发帖数: 2019 | 2 和你老板沟通一下。
我觉得蹊跷，一方面你说你管一个小团队，你老板要雇一个director来管你的小团队？
另一方面，如果团队足够大，说明你已经是做director的job了，你老板这么干也太黑
了吧，总得有迹象他对你不吧。
我觉得要么他要招个director 管你这块加其它团队，要么当初就是一个
miscommunication人叫你做架构不是management。
基本上，他也没给你红脸，你去探探风，自然也不会有坏处。
director
【在 a*i 的大作中提到】
: 公司是一个比较大的知名企业，做IT，老板是个比较mean的人，可以说是一个职场
: bully。
: 跟这个老板合作了2年了，去年底他上了个新服务项目，年初这人把我平调拉过来到他
: 的手下要我lead这个小团队，许愿这个项目以后完全归我领导，年终给我调整director
: title。
: 半年里做了6个use case, 全部model都是我设计的。上个月还有一个临时的紧急case直
: 通本部门大老板那边受到了好评，还作为展示了这个项目的价值的案例brief了CIO. 这
: 一个月来紧锣密鼓的进行production deployment,因为时间压得紧所以问题不断，PM病
: 休了3个礼拜，我又四处扑火，保证了最后顺利实施，他又发感谢信又搞队内表彰。
: 可是今天发现公司post了一个新的position, 就是这个项目的director。可这哥们根本
|
t*******m
发帖数: 1893 | 3 你正式ａｐｐｌｙ这个职位吧。看他怎么说。
director
【在 a*i 的大作中提到】
: 公司是一个比较大的知名企业，做IT，老板是个比较mean的人，可以说是一个职场
: bully。
: 跟这个老板合作了2年了，去年底他上了个新服务项目，年初这人把我平调拉过来到他
: 的手下要我lead这个小团队，许愿这个项目以后完全归我领导，年终给我调整director
: title。
: 半年里做了6个use case, 全部model都是我设计的。上个月还有一个临时的紧急case直
: 通本部门大老板那边受到了好评，还作为展示了这个项目的价值的案例brief了CIO. 这
: 一个月来紧锣密鼓的进行production deployment,因为时间压得紧所以问题不断，PM病
: 休了3个礼拜，我又四处扑火，保证了最后顺利实施，他又发感谢信又搞队内表彰。
: 可是今天发现公司post了一个新的position, 就是这个项目的director。可这哥们根本
|
a*i
发帖数: 583 | 4 我们公司里满地都是director，很多senior director也就管6、7个人。
我在公司的东岸分部工作，他和队伍里的其他人都在西岸总部工作。所以
communication上是有些不足。这点老板也是多次明说暗示过了。不过我们这个项目的
服务客户多是在东岸这边的部门，所以我在这边整理需求设计服务也算合理。
其实我当初被他勾搭过来的时候我是跟他说我就要做架构的，当时要的是Sr.
architect的位置，是他生生把我推到管理位置上的。所以半年多来头上一直戴着两顶
帽子，一边做设计和开发，一边还要名不正言不顺（我的title一直还是engineer)的管
几个很不安分的整天围着他转的老印手下，弄得我压力非常大。但是这大半年后如果被
转回到架构上去，感觉反而有点灰溜溜的。
周一打算跟他谈谈吧。要么就是彻底被玩啥也没有，要么还给个Sr架构位置，要么就是
被他逼着搬去总部干活。
【在 l*****t 的大作中提到】
: 和你老板沟通一下。
: 我觉得蹊跷，一方面你说你管一个小团队，你老板要雇一个director来管你的小团队？
: 另一方面，如果团队足够大，说明你已经是做director的job了，你老板这么干也太黑
: 了吧，总得有迹象他对你不吧。
: 我觉得要么他要招个director 管你这块加其它团队，要么当初就是一个
: miscommunication人叫你做架构不是management。
: 基本上，他也没给你红脸，你去探探风，自然也不会有坏处。
:
: director
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l*********u
发帖数: 19053 | 5 re
【在 t*******m 的大作中提到】
: 你正式ａｐｐｌｙ这个职位吧。看他怎么说。
:
: director
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l******n
发帖数: 9344 | 6 等后续
director
【在 a*i 的大作中提到】
: 公司是一个比较大的知名企业，做IT，老板是个比较mean的人，可以说是一个职场
: bully。
: 跟这个老板合作了2年了，去年底他上了个新服务项目，年初这人把我平调拉过来到他
: 的手下要我lead这个小团队，许愿这个项目以后完全归我领导，年终给我调整director
: title。
: 半年里做了6个use case, 全部model都是我设计的。上个月还有一个临时的紧急case直
: 通本部门大老板那边受到了好评，还作为展示了这个项目的价值的案例brief了CIO. 这
: 一个月来紧锣密鼓的进行production deployment,因为时间压得紧所以问题不断，PM病
: 休了3个礼拜，我又四处扑火，保证了最后顺利实施，他又发感谢信又搞队内表彰。
: 可是今天发现公司post了一个新的position, 就是这个项目的director。可这哥们根本
|
c*********e
发帖数: 16335 | 7 看来你老板看你很准，知道你想当director,所以就把这当诱饵让你上钩。你也真的上
钩了。说明你老板确实精明。
这种情况，只能看你老板怎么办了，谁叫你是下属。该干嘛干嘛，这个時候千万别跟他
谈director的事，否则把他搞得以为谎言戳穿了对你没好处。
director
【在 a*i 的大作中提到】
: 公司是一个比较大的知名企业，做IT，老板是个比较mean的人，可以说是一个职场
: bully。
: 跟这个老板合作了2年了，去年底他上了个新服务项目，年初这人把我平调拉过来到他
: 的手下要我lead这个小团队，许愿这个项目以后完全归我领导，年终给我调整director
: title。
: 半年里做了6个use case, 全部model都是我设计的。上个月还有一个临时的紧急case直
: 通本部门大老板那边受到了好评，还作为展示了这个项目的价值的案例brief了CIO. 这
: 一个月来紧锣密鼓的进行production deployment,因为时间压得紧所以问题不断，PM病
: 休了3个礼拜，我又四处扑火，保证了最后顺利实施，他又发感谢信又搞队内表彰。
: 可是今天发现公司post了一个新的position, 就是这个项目的director。可这哥们根本
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a*i
发帖数: 583 | 8 嗯，今天谈过了，还是让我专注技术方面的东西，说什么继续领导这个开发小组，专注
于服务开发和用户沟通方面。当然嘴上说得很好听，什么你本来的目标不就是走技术方
面么，当director要面对那么多人事、预算、审计、计划方面的东西，trust me, you
don't want to do that. 当然最后还是说出来觉得我管理人事还缺经验。又说这个项
目成功启动，要变成一个巨大的部门，他要开启好几个director位置明年还要开sr.
director位置，眼光要放长远云云。我说那好，马上给我adjust title要principle
architect好不好，他说他不拒绝但是也不能保证，要等年终总结时看。
基本上确定就是被涮了。
Trust了老印，算我傻逼。
【在 c*********e 的大作中提到】
: 看来你老板看你很准，知道你想当director,所以就把这当诱饵让你上钩。你也真的上
: 钩了。说明你老板确实精明。
: 这种情况，只能看你老板怎么办了，谁叫你是下属。该干嘛干嘛，这个時候千万别跟他
: 谈director的事，否则把他搞得以为谎言戳穿了对你没好处。
:
: director
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N******e
发帖数: 437 | 9 这种情况要怎么避免啊？难道就是简单的看错人了吗？和这个烙印合作了两年，还没法
了解吗？
如果把自己放在对方的位置，烙印为什么要这么做呢？是他早就找好了director的人选
吗？
you
【在 a*i 的大作中提到】
: 嗯，今天谈过了，还是让我专注技术方面的东西，说什么继续领导这个开发小组，专注
: 于服务开发和用户沟通方面。当然嘴上说得很好听，什么你本来的目标不就是走技术方
: 面么，当director要面对那么多人事、预算、审计、计划方面的东西，trust me, you
: don't want to do that. 当然最后还是说出来觉得我管理人事还缺经验。又说这个项
: 目成功启动，要变成一个巨大的部门，他要开启好几个director位置明年还要开sr.
: director位置，眼光要放长远云云。我说那好，马上给我adjust title要principle
: architect好不好，他说他不拒绝但是也不能保证，要等年终总结时看。
: 基本上确定就是被涮了。
: Trust了老印，算我傻逼。
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s******s
发帖数: 3694 | 10 这个就是老板消耗人品的过程， 也再次证实， 做事的不如说话的。
任何安排考虑的是利益最大化
这种事情不是简单的几句话， 几点原因可以解释的， 唯一的办法就是跑了， 跑竞争
对手那。
准备下周跑路， 老板问有什么办法可以挽回， 我说没有， 我要的东西你肯定给不了
， 你也不想给因为你已经有别的考虑。
还好， 我就花6个月时间就看清了傻逼三哥主任
【在 N******e 的大作中提到】
: 这种情况要怎么避免啊？难道就是简单的看错人了吗？和这个烙印合作了两年，还没法
: 了解吗？
: 如果把自己放在对方的位置，烙印为什么要这么做呢？是他早就找好了director的人选
: 吗？
:
: you
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