p**r
发帖数: 5853 | 1 之前总是在平静和被piss off之间折腾，
前几天我想想算了，工作毕竟还是要做事，
事情做好才是硬道理。
所以对一些积压的比较久的项目开始加班加点，
周末一有时间就开始干活，晚上也是。
这几天相对来说，老大list上的项目不那么难看了，
基本都可以按时交差了。
单纯我这里的项目，我可以做得很轻松，
我只是出于好心，所以多干了很多事情。
然后我发现狗是改不了吃屎的，
昨天开始，又开始加塞，这个，那个。
昨天晚上我赶工，今天早上有开始加塞，中午边吃饭边给vendor写guide，
刚才又来他妈逼加！
加你妈逼，操你妈臭傻逼，死去吧，
所有项目的不做了，打WOW去了，
真是操你妈逼狗杂种，改不了吃屎，
永远不知道进退。
给你脸不要脸了是吧，死去吧。 |
f********3
发帖数: 398 | |
f****y
发帖数: 307 | 3 说明你老板的管理水平甚高啊~ 员工竟然不是逃避工作而是自愿工作。
他平时应该没有少夸你吧？ |
p**r
发帖数: 5853 | 4 我自愿工作是我个性导致的，
我可以偷懒一天什么都不干，
但是如果那样，我自己整个人都很沮丧，会感觉自己是个loser。
我老板在员工管理方面算还可以，
至少我要升官加薪什么的，上面人质疑的时候
他都帮忙威胁上层，说如果不给我加薪，惹毛我了，我走人，
公司至少要请3个人才能cover我的工作。
但是这个确实也是事实，
我不夸张的说，我们部门的项目150%都是我搞定的
因为我搞定我自己组的项目后，
然后还得帮其他项目组擦屁股（发生了无数次了）。
我也有我问题，上下班时间完全自由，
公司除了大会，其他小会都得随我的schedule，
比如说东岸的人和我开会，
我睡晚了，他们就得下班后再和我开会，
有新人抱怨过我这个问题。
现在的问题很简单，
我老板老是帮倒忙，还乱安排，不懂乱指挥。
我之前很损的说过他，我说你的工作就是想办法升官。
我们就跟着你一起升。
至于具体项目客户这块，你就是个door guy。
你只要问客户，你叫啥名字啊，你想干嘛。
然后shut up，让我来就行了。
中间也不要任何的废话，没你啥事，
最后项目结束了，你去和客户开个庆祝party就完了。
他也同意了，但是还是照常乱指挥，
我知道他觉得自己单纯坐着发呆，让人看了很不好看
总想表现下，他也是有用的，
但是他妈的，他是老大，部门的人肯定先听他的，
导致经常几个星期做一些完全没用的事情，
等给我了，又是一个烂摊子。
这个事情特别让人恼火。
【在 f****y 的大作中提到】
: 说明你老板的管理水平甚高啊~ 员工竟然不是逃避工作而是自愿工作。
: 他平时应该没有少夸你吧？
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f****y
发帖数: 307 | 5 ......我去，你老板肚量可真够大的。这年月疾贤妒能的老板常有，帮手下说话的不常
有。一般的老板都是宁可雇三个没本事的（好管），也不会为了什么公司找想雇个本事
比自己还大的。说什么为了公司利益啥的大多都是扣帽子忽悠人的。（家族企业除外。）
你以前刚跟他的时候有没有帮他解过什么燃眉之急？我指的可不是项目完的成完不成那
种小事，而是跟他切身地位直接相关的。比如本来他就要被开了，结果因为你（不管是
直接还是间接的原因）保住了饭碗？
【在 p**r 的大作中提到】
: 我自愿工作是我个性导致的，
: 我可以偷懒一天什么都不干，
: 但是如果那样，我自己整个人都很沮丧，会感觉自己是个loser。
: 我老板在员工管理方面算还可以，
: 至少我要升官加薪什么的，上面人质疑的时候
: 他都帮忙威胁上层，说如果不给我加薪，惹毛我了，我走人，
: 公司至少要请3个人才能cover我的工作。
: 但是这个确实也是事实，
: 我不夸张的说，我们部门的项目150%都是我搞定的
: 因为我搞定我自己组的项目后，
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p**r
发帖数: 5853 | 6 每天都在解决燃眉之急
这么说吧，他要是把我给踢了。
他这个部门就完了。
说几个典型的事情吧
#1
公司D同学带的项目组，死活要把一个项目外包，
我当时建议自己做，然后他同意外包，
整整搞了3年，vendor各种扯皮，最后勉强launch。
在第一天演示会上，除了N多bug，演示都没成功，
项目fail掉，我接手重新开发，2个月搞定。
#2
新CFO上任，带进来个新项目，和A,G两家公司一起协同开发，
一开始我就说，这是个mass项目，
因为A是出了名的踢皮球公司，G虽然牛逼，但是support这块向来很难沟通。
他跟我装逼说，他安排好了，A做啥，G做啥，我们啥也不用干，坐等就行。
收完还和我加了一句，这就是art of management.
一个月过后，啥动静都没，他问我什么update啊
我想你妈逼，不是art of management吗，问我update干嘛
然后我联系A,G公司开会，结果人家屁都没动，连他妈的sandbox的帐号都没设置。
art你全家art，
然后我去骂A设置所有的测试环境，去求G派2个人过来协调，
最后拿到所有的信息之后，再做开发测试，测试还得摸黑给A公司测试，
因为他们人不理咱们，我得确认A公司的问题，指出大概在那里，他们才会去看。
然后搞了1，2个才做完。
还他妈逼art of management，就一傻逼。
#3
老找我给他自己增加小金库，
他自己也他妈的接一些烂私活回来，
一个挺复杂的CMS，我外面做至少要收3万，
他他妈的接回来，5千，还得分他2千5.
最后做了几个，我实在火了，我说，以后你接活可以，价格我来说。
你那些项目再接来，我宁愿贴钱我也不做。
#4
有一阵，我和他闹的比较僵，
他跳开我和其他几个PM招人，
招进来说自己senior的，连他妈的基本的import/format数据都不会，
这事情也成了全公司的笑话。。
所以你明白我为什么那么愤怒了吧。
。）
【在 f****y 的大作中提到】
: ......我去，你老板肚量可真够大的。这年月疾贤妒能的老板常有，帮手下说话的不常
: 有。一般的老板都是宁可雇三个没本事的（好管），也不会为了什么公司找想雇个本事
: 比自己还大的。说什么为了公司利益啥的大多都是扣帽子忽悠人的。（家族企业除外。）
: 你以前刚跟他的时候有没有帮他解过什么燃眉之急？我指的可不是项目完的成完不成那
: 种小事，而是跟他切身地位直接相关的。比如本来他就要被开了，结果因为你（不管是
: 直接还是间接的原因）保住了饭碗？
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x*******d
发帖数: 196 | 7 大哥，你真的太牛了！！膜拜一下！！
话说回来，还是要歇歇火。
你的实力完全可以把老板取而代之了。然后自己把关招人。利人（suppos能多招国人）
利己
:) |
f****y
发帖数: 307 | 8 Boss干的事就是到处去拉关系，真正自己技术牛的没几个，其实也真不需要技术多么牛。
你说的这个瞎指挥确实是比较让人恼火，但谁叫人家是Boss，而你这个本应比他弱的手
下却偏偏比他看的准呢？
天将降大任于斯人也，必先苦其心志
你现在技术上已经难有进一步登峰造极的可能性了~~赶紧动心忍性考虑一下转型吧。
(十分讽刺的是) art of management 恰恰是一个必修课。这个要是学成了，再加上你
看问题的眼光，那可就不得了了。
最后恶搞一下：
孙悟空和牛魔王的区别就是，一个是有力气又会法术，一个是有力气但不会法术（变牛
那招不算~）。
结果一个砸了天庭还成了佛，另一个儿子被人虐了也不敢去出头。
【在 p**r 的大作中提到】
: 每天都在解决燃眉之急
: 这么说吧，他要是把我给踢了。
: 他这个部门就完了。
: 说几个典型的事情吧
: #1
: 公司D同学带的项目组，死活要把一个项目外包，
: 我当时建议自己做，然后他同意外包，
: 整整搞了3年，vendor各种扯皮，最后勉强launch。
: 在第一天演示会上，除了N多bug，演示都没成功，
: 项目fail掉，我接手重新开发，2个月搞定。
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p**r
发帖数: 5853 | 9 我就一张飞类型的人，当不了老大。
除了性格暴躁以外，英语也是很大弱点。
都能搞顺，但是经常用词不恰当，
有时候和其他vendor开会啥的，不小心说个单词
还会出现所有小伙伴们都惊呆了的局面，
然后自己还没意识到。
好像有一次吃business lunch的时候说海蜇皮，
很多老外不都没吃过，然后问我啥味道，
我说我很喜欢吃，但是你们可能不喜欢，因为嚼起来像橡皮，
结果橡皮这词，俺用了rubber。
所有人都奔溃了，男的基本都笑得趴地上了，
女的都露出太恶心了的表情。
我还没意识到，后来才知道rubber是指避孕套，哈哈哈哈哈。
【在 x*******d 的大作中提到】
: 大哥，你真的太牛了！！膜拜一下！！
: 话说回来，还是要歇歇火。
: 你的实力完全可以把老板取而代之了。然后自己把关招人。利人（suppos能多招国人）
: 利己
: :)
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p**r
发帖数: 5853 | 10 我也觉得我是那种IQ还可以，
以前测过一次貌似139。
但是EQ几乎为0的。
牛。
【在 f****y 的大作中提到】
: Boss干的事就是到处去拉关系，真正自己技术牛的没几个，其实也真不需要技术多么牛。
: 你说的这个瞎指挥确实是比较让人恼火，但谁叫人家是Boss，而你这个本应比他弱的手
: 下却偏偏比他看的准呢？
: 天将降大任于斯人也，必先苦其心志
: 你现在技术上已经难有进一步登峰造极的可能性了~~赶紧动心忍性考虑一下转型吧。
: (十分讽刺的是) art of management 恰恰是一个必修课。这个要是学成了，再加上你
: 看问题的眼光，那可就不得了了。
: 最后恶搞一下：
: 孙悟空和牛魔王的区别就是，一个是有力气又会法术，一个是有力气但不会法术（变牛
: 那招不算~）。
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o*****e
发帖数: 871 | 11 楼主你现在啥Title啥级别？真心建议你跟老板的上级一起work out a plan把你老板踢
走，你坐他的位置。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 p**r 的大作中提到】
: 每天都在解决燃眉之急
: 这么说吧，他要是把我给踢了。
: 他这个部门就完了。
: 说几个典型的事情吧
: #1
: 公司D同学带的项目组，死活要把一个项目外包，
: 我当时建议自己做，然后他同意外包，
: 整整搞了3年，vendor各种扯皮，最后勉强launch。
: 在第一天演示会上，除了N多bug，演示都没成功，
: 项目fail掉，我接手重新开发，2个月搞定。
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l*****t
发帖数: 2019 | 12 你太逗了。
【在 p**r 的大作中提到】
: 我就一张飞类型的人，当不了老大。
: 除了性格暴躁以外，英语也是很大弱点。
: 都能搞顺，但是经常用词不恰当，
: 有时候和其他vendor开会啥的，不小心说个单词
: 还会出现所有小伙伴们都惊呆了的局面，
: 然后自己还没意识到。
: 好像有一次吃business lunch的时候说海蜇皮，
: 很多老外不都没吃过，然后问我啥味道，
: 我说我很喜欢吃，但是你们可能不喜欢，因为嚼起来像橡皮，
: 结果橡皮这词，俺用了rubber。
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p**r
发帖数: 5853 | 13 leader software engineer，
我这人管事不管人，部门里招人fire人大部分都是我说了算
但是涨工资加薪，我不管，HR关系上没有小弟。
我这个人适合自己做公司，但是不适合做中层。
因为火起来的时候不分轻重，杀人的心都有。
其实这家公司做了有6，7年了，
进来第一年，我老板的上级就来找过我2次，让我过去。
我觉得不太好意思，就没答应。
2年多前吧，我老板的上级把我老板的整个部门给挖过去了。
所以，如果真要踢掉我老板，其实是易如反掌，但是没有太大意义。
因为我现在薪水比我老板高一些，但是bounce不如他，
我做他位置，我时间必然一大半会用来政治斗争，就没时间做事情了。
再说公司高层除了2黑点缀以外，其他清一色白人，而且犹太人巨多。
所以我就算把他给踢了，我也就是公司的点缀品，根本不可能上去的。
唉，怎么说呢，其实我也就是发发牢骚，
给人打工，除非那些打工皇帝，绝大部分也就只能这样了，
都是混口饭吃。
【在 o*****e 的大作中提到】
: 楼主你现在啥Title啥级别？真心建议你跟老板的上级一起work out a plan把你老板踢
: 走，你坐他的位置。
:
: ★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
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l*****t
发帖数: 2019 | 14 去做你老板的老板的architect不行么？
【在 p**r 的大作中提到】
: leader software engineer，
: 我这人管事不管人，部门里招人fire人大部分都是我说了算
: 但是涨工资加薪，我不管，HR关系上没有小弟。
: 我这个人适合自己做公司，但是不适合做中层。
: 因为火起来的时候不分轻重，杀人的心都有。
: 其实这家公司做了有6，7年了，
: 进来第一年，我老板的上级就来找过我2次，让我过去。
: 我觉得不太好意思，就没答应。
: 2年多前吧，我老板的上级把我老板的整个部门给挖过去了。
: 所以，如果真要踢掉我老板，其实是易如反掌，但是没有太大意义。
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o*****e
发帖数: 871 | 15 确实，楼主你这个性格不太适合管人，而且英语跟不上也是一个硬伤。中层经理很多时
候就是跟各个部门做妥协搞办公室政治。你要是不喜欢这个性质的工作还是继续你现在
的方向，不过你可以做到技术上级别最高的人，争取直接直接向CTO汇报，这样遇到BS
的时候还是少很多。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 p**r 的大作中提到】
: leader software engineer，
: 我这人管事不管人，部门里招人fire人大部分都是我说了算
: 但是涨工资加薪，我不管，HR关系上没有小弟。
: 我这个人适合自己做公司，但是不适合做中层。
: 因为火起来的时候不分轻重，杀人的心都有。
: 其实这家公司做了有6，7年了，
: 进来第一年，我老板的上级就来找过我2次，让我过去。
: 我觉得不太好意思，就没答应。
: 2年多前吧，我老板的上级把我老板的整个部门给挖过去了。
: 所以，如果真要踢掉我老板，其实是易如反掌，但是没有太大意义。
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p**r
发帖数: 5853 | 16 CTO就是我老板的上级，
就是6年前，私下找过我2次，让我去跟他的那位同学。
CTO这么多年来一直对我关照有加，
以前部门没合并过去的时候，都经常主动给我提供各种福利。
BS
【在 o*****e 的大作中提到】
: 确实，楼主你这个性格不太适合管人，而且英语跟不上也是一个硬伤。中层经理很多时
: 候就是跟各个部门做妥协搞办公室政治。你要是不喜欢这个性质的工作还是继续你现在
: 的方向，不过你可以做到技术上级别最高的人，争取直接直接向CTO汇报，这样遇到BS
: 的时候还是少很多。
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: ★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
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