m*****i
发帖数: 2325 | 1 软件开发项目里项目经理（Project Manager)的职责是什么？
我们以前的项目没有project manager。什么东西都得自己搞定。 最近招了几个。 我
期望着他们能把项目的scope， 测试数据什么时候available，在哪..等一些非技术性
的要数搞定。 但她一问三不知，让我自己去问。我说你不知道你自己去问啊，我是
technical person，我希望你能把communication，coordination 的工作做了。你手头
上不是有contact list嘛。 她才不情愿地发了个群发。
现在我的问题是项目经理（Project Manager)的职责是什么？ Communicatiing and
coordination with other groups 是不是他们的任务。他们仅仅是开开会，逼逼进度
就行了么？ 我想向老板反映一下让他们多担点工作。 网上查了一下，好像没说那么细
，反而他们要管budget，spending 什么的。
大家有什么建议？
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k****i
发帖数: 1072 | 2 这要看你们公司的架构，项目经理管不管人。
不过PM的主要职责就应该是communication.
【在 m*****i 的大作中提到】
: 软件开发项目里项目经理（Project Manager)的职责是什么？
: 我们以前的项目没有project manager。什么东西都得自己搞定。 最近招了几个。 我
: 期望着他们能把项目的scope， 测试数据什么时候available，在哪..等一些非技术性
: 的要数搞定。 但她一问三不知，让我自己去问。我说你不知道你自己去问啊，我是
: technical person，我希望你能把communication，coordination 的工作做了。你手头
: 上不是有contact list嘛。 她才不情愿地发了个群发。
: 现在我的问题是项目经理（Project Manager)的职责是什么？ Communicatiing and
: coordination with other groups 是不是他们的任务。他们仅仅是开开会，逼逼进度
: 就行了么？ 我想向老板反映一下让他们多担点工作。 网上查了一下，好像没说那么细
: ，反而他们要管budget，spending 什么的。
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m*****i
发帖数: 2325 | 3 至少不是我们组的。所以不管我。
主要是我们的项目一个人要从business analysis，system analysis， 开发，测试，
deploy 都干了。 我希望PM 能把analysis 中非technical的部分担任了。不知道向管
理层提这个建议合适不？
还有这communication 的定义不很含糊。 set up meeting 问问进度就行了？
【在 k****i 的大作中提到】
: 这要看你们公司的架构，项目经理管不管人。
: 不过PM的主要职责就应该是communication.
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T*****u
发帖数: 7103 | 4 以前我们这里project manager是很technical的，相当于program manager+system
engineer，后来的领导改革，撤了project manager,换成了program manager和system
engineer双核心的模式。
涉及到双人领导制度，就比较tricky，看各个单位的politics，分工和实际的权利也不
一样。我们这边，对于team，可以理解成program manager是上边派下来的的大员，领
导的分身，对于项目和business manager共享ownership，不管技术，但是负责制定技
术要求和完成时间（这个理解有点越权，也是混乱的原因之一）；对项目的具体分工，
program manager负责组织协调联系，分摊开会，也告诉engineer们什么时候开会，什
么时候不开会；对于领导，program manager做报表，汇报进度，总结领会领导意思，
反馈给team。
好的program manager，和system engineer配合的好，会让项目进行的非常顺利。不好
的program manager是混乱的根源。
我们这边有点像土工军队里的政委，是毛主席放在你身边盯着你，控制你的。 |
m*****i
发帖数: 2325 | 5 谢谢你详细的回复。
看来这个PM 是迎合领导的需要居多。 对于engineer （ analyst） 来说，他们就是主
持一下会议。逼一下进程。
但我还是要委婉点向领导反映一下，看他们能不能把requirement 给搞定。
system
【在 T*****u 的大作中提到】
: 以前我们这里project manager是很technical的，相当于program manager+system
: engineer，后来的领导改革，撤了project manager,换成了program manager和system
: engineer双核心的模式。
: 涉及到双人领导制度，就比较tricky，看各个单位的politics，分工和实际的权利也不
: 一样。我们这边，对于team，可以理解成program manager是上边派下来的的大员，领
: 导的分身，对于项目和business manager共享ownership，不管技术，但是负责制定技
: 术要求和完成时间（这个理解有点越权，也是混乱的原因之一）；对项目的具体分工，
: program manager负责组织协调联系，分摊开会，也告诉engineer们什么时候开会，什
: 么时候不开会；对于领导，program manager做报表，汇报进度，总结领会领导意思，
: 反馈给team。
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p*****u
发帖数: 21812 | 6 Planning
Organizing
Leading
Controlling
【在 m*****i 的大作中提到】
: 软件开发项目里项目经理（Project Manager)的职责是什么？
: 我们以前的项目没有project manager。什么东西都得自己搞定。 最近招了几个。 我
: 期望着他们能把项目的scope， 测试数据什么时候available，在哪..等一些非技术性
: 的要数搞定。 但她一问三不知，让我自己去问。我说你不知道你自己去问啊，我是
: technical person，我希望你能把communication，coordination 的工作做了。你手头
: 上不是有contact list嘛。 她才不情愿地发了个群发。
: 现在我的问题是项目经理（Project Manager)的职责是什么？ Communicatiing and
: coordination with other groups 是不是他们的任务。他们仅仅是开开会，逼逼进度
: 就行了么？ 我想向老板反映一下让他们多担点工作。 网上查了一下，好像没说那么细
: ，反而他们要管budget，spending 什么的。
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k****i
发帖数: 1072 | 7 scope/budget/schedule的coordination当然是pm的职责。但怎么coordinate取决于PM
的权限。Projectized organization里project team report to PM因此起主要管理和
决策职能；Functional organization里PM多数是一个coordinator的角色；另外还有in
between的Matrix organization.
【在 m*****i 的大作中提到】
: 至少不是我们组的。所以不管我。
: 主要是我们的项目一个人要从business analysis，system analysis， 开发，测试，
: deploy 都干了。 我希望PM 能把analysis 中非technical的部分担任了。不知道向管
: 理层提这个建议合适不？
: 还有这communication 的定义不很含糊。 set up meeting 问问进度就行了？
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m*****i
发帖数: 2325 | 8 就说这个scope 吧。
新的要求是数据有可能从几个地方来。这几个地方分属不同的小组。 那确定是不是从
这几个地方来的，test data 什么时候available，production data 什么时候
available 我可不可以要求PM去落实。
PM
in
【在 k****i 的大作中提到】
: scope/budget/schedule的coordination当然是pm的职责。但怎么coordinate取决于PM
: 的权限。Projectized organization里project team report to PM因此起主要管理和
: 决策职能；Functional organization里PM多数是一个coordinator的角色；另外还有in
: between的Matrix organization.
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t**********6
发帖数: 565 | 9 你这个PM 不是刚来嘛，还在摸情况。。
不情愿地发了个群发,可能不想刚开始显得太demanding...
【在 m*****i 的大作中提到】
: 软件开发项目里项目经理（Project Manager)的职责是什么？
: 我们以前的项目没有project manager。什么东西都得自己搞定。 最近招了几个。 我
: 期望着他们能把项目的scope， 测试数据什么时候available，在哪..等一些非技术性
: 的要数搞定。 但她一问三不知，让我自己去问。我说你不知道你自己去问啊，我是
: technical person，我希望你能把communication，coordination 的工作做了。你手头
: 上不是有contact list嘛。 她才不情愿地发了个群发。
: 现在我的问题是项目经理（Project Manager)的职责是什么？ Communicatiing and
: coordination with other groups 是不是他们的任务。他们仅仅是开开会，逼逼进度
: 就行了么？ 我想向老板反映一下让他们多担点工作。 网上查了一下，好像没说那么细
: ，反而他们要管budget，spending 什么的。
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w*****g
发帖数: 1415 | 10 他们主要是掌握项目进程，协调项目资源（人手等等）。
你不应该让他来干需求分析，这样会让你Lose visibility. |
e***a
发帖数: 1661 | 11 ur team needs a scrum master in agile software development. |
p**r
发帖数: 5853 | 12 美国很多pm都是忽悠，
不是技术出身，带领技术团队。
遇到这种人，如果不管事情，那还是好事，
管了事情，越管越乱，无比得蛋疼。 |
