a*p
发帖数: 209 | 1 在下小兵一个。传统行业，非IT。
组内一老工程师要退休。老板要再招人。
非常担心会招某国的很会做PPT和演讲但实际能力不行的人。以前部门有２个该国人，
整天忙的就是打听别人的工作，再和老板以及老板的老板吹牛显宝。而且有机会就推本
国人。好在现在这２人都跑掉了。
担心来了这种人后会在工作中造成麻烦，因为这个位置跟我的工作关系非常紧密。
如何在筛选简历和面试的过程中坚决锯掉这类人呢？
假如简历上没有明显的缺陷而面试看上去也不错？（没办法，该国人做报告是比较自信
。简历通常也编造的不错）
应该如何向老板表答坚锯的意见而不涉及以上考虑？ 多谢。 |
n******d
发帖数: 386 | 2 面试的时候刁难一下吧
【在 a*p 的大作中提到】
: 在下小兵一个。传统行业，非IT。
: 组内一老工程师要退休。老板要再招人。
: 非常担心会招某国的很会做PPT和演讲但实际能力不行的人。以前部门有２个该国人，
: 整天忙的就是打听别人的工作，再和老板以及老板的老板吹牛显宝。而且有机会就推本
: 国人。好在现在这２人都跑掉了。
: 担心来了这种人后会在工作中造成麻烦，因为这个位置跟我的工作关系非常紧密。
: 如何在筛选简历和面试的过程中坚决锯掉这类人呢？
: 假如简历上没有明显的缺陷而面试看上去也不错？（没办法，该国人做报告是比较自信
: 。简历通常也编造的不错）
: 应该如何向老板表答坚锯的意见而不涉及以上考虑？ 多谢。
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j***n
发帖数: 1471 | 3 I国人殖民被殖民上百年，人家的强项就在于语言，词汇，表达自己的方式和建立在这
些东西基础上的面试技巧和短时间内暴发性的表演型人格。说白了人家擅长的是短期表
演，怕的是长期慢火炼。面试想搞I国人很难。 |
r*******n
发帖数: 3020 | 4 弄个网上没有题目，估计就完蛋；
如果做过项目，问问项目细节实现的思路就行
【在 j***n 的大作中提到】
: I国人殖民被殖民上百年，人家的强项就在于语言，词汇，表达自己的方式和建立在这
: 些东西基础上的面试技巧和短时间内暴发性的表演型人格。说白了人家擅长的是短期表
: 演，怕的是长期慢火炼。面试想搞I国人很难。
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j***n
发帖数: 1471 | 5 直接考上手用软件，做题是个好思路。但小心I国人绕来绕去，提出各种理由，比如问
题太复杂，时间太有限，软件版本太新等等，要求verbalize来代替直接做，如果你不
是HM，很多时候其他面试官不明就里就同意了，正中小I下怀，放下鼠标，张口就讲。
【在 r*******n 的大作中提到】
: 弄个网上没有题目，估计就完蛋；
: 如果做过项目，问问项目细节实现的思路就行
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h*******e
发帖数: 6167 | 6 有什么具体建议么？对应于这种人？
【在 j***n 的大作中提到】
: 直接考上手用软件，做题是个好思路。但小心I国人绕来绕去，提出各种理由，比如问
: 题太复杂，时间太有限，软件版本太新等等，要求verbalize来代替直接做，如果你不
: 是HM，很多时候其他面试官不明就里就同意了，正中小I下怀，放下鼠标，张口就讲。
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b******y
发帖数: 9224 | 7
没看明白。鸡蛋里挑骨头，还不会？实在不行，就说这人 is a talker, doesn't seem
like could actually do the work. 不就得了？
老板也要找能干活儿的，所以，你可以 just be honest to your boss, say you don'
t like that guy/gal since he/she doesn't have a solid background for this
position compared to other candidates.
【在 a*p 的大作中提到】
: 在下小兵一个。传统行业，非IT。
: 组内一老工程师要退休。老板要再招人。
: 非常担心会招某国的很会做PPT和演讲但实际能力不行的人。以前部门有２个该国人，
: 整天忙的就是打听别人的工作，再和老板以及老板的老板吹牛显宝。而且有机会就推本
: 国人。好在现在这２人都跑掉了。
: 担心来了这种人后会在工作中造成麻烦，因为这个位置跟我的工作关系非常紧密。
: 如何在筛选简历和面试的过程中坚决锯掉这类人呢？
: 假如简历上没有明显的缺陷而面试看上去也不错？（没办法，该国人做报告是比较自信
: 。简历通常也编造的不错）
: 应该如何向老板表答坚锯的意见而不涉及以上考虑？ 多谢。
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