a*****p
发帖数: 1285 | 1 进公司快2年了。老板开始放手让我管理一个项目，还是有PM带着。
但是发现politics好多。跟同项目的其他组之间不能坦诚。比如拿到一个code，原本从
老版本改改就行了，但是不能直接跟其他人说，要说就说什么都不一样，要花很多时间。
当然我也认可这种做法，不过好像我性子直，开始还行，事情一多就忙忘记了。今天别
人随便问问，我就解释多了。然后PM直接打电话训我了。
感觉不适合管理项目阿。。。。但是好像工作久了，又没有其他路可走。。。。很矛盾
啊。。 |
f*******e
发帖数: 4531 | |
t*********u
发帖数: 26311 | 3 学学a3怎么对付国人的
你就怎么对付a3
进公司快2年了。老板开始放手让我管理一个项目，还是有PM带着。
但是发现politics好多。跟同项目的其他组之间不能坦诚。比如拿到一个code，原本从
老版本改改就行了，但是不能直接跟其他人说，要说就说什么都不一样，要花很多时间。
当然我也认可这种做法，不过好像我性子直，开始还行，事情一多就忙忘记了。今天别
人随便问问，我就解释多了。然后PM直接打电话训我了。
感觉不适合管理项目阿。。。。但是好像工作久了，又没有其他路可走。。。。很矛盾
啊。。
【在 a*****p 的大作中提到】
: 进公司快2年了。老板开始放手让我管理一个项目，还是有PM带着。
: 但是发现politics好多。跟同项目的其他组之间不能坦诚。比如拿到一个code，原本从
: 老版本改改就行了，但是不能直接跟其他人说，要说就说什么都不一样，要花很多时间。
: 当然我也认可这种做法，不过好像我性子直，开始还行，事情一多就忙忘记了。今天别
: 人随便问问，我就解释多了。然后PM直接打电话训我了。
: 感觉不适合管理项目阿。。。。但是好像工作久了，又没有其他路可走。。。。很矛盾
: 啊。。
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l*********u
发帖数: 19053 | 4 慢慢来。老板在培养你的leaderhip，机会难得，把握住。
间。
【在 a*****p 的大作中提到】
: 进公司快2年了。老板开始放手让我管理一个项目，还是有PM带着。
: 但是发现politics好多。跟同项目的其他组之间不能坦诚。比如拿到一个code，原本从
: 老版本改改就行了，但是不能直接跟其他人说，要说就说什么都不一样，要花很多时间。
: 当然我也认可这种做法，不过好像我性子直，开始还行，事情一多就忙忘记了。今天别
: 人随便问问，我就解释多了。然后PM直接打电话训我了。
: 感觉不适合管理项目阿。。。。但是好像工作久了，又没有其他路可走。。。。很矛盾
: 啊。。
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i****k
发帖数: 804 | 5 你的PM是错的。这个项目的预算大概估计高了。如果他有理由justify高预算，应该把
理由合理表述出来考虑在预算里。对工作量撒谎绝对是坏事。
间。
【在 a*****p 的大作中提到】
: 进公司快2年了。老板开始放手让我管理一个项目，还是有PM带着。
: 但是发现politics好多。跟同项目的其他组之间不能坦诚。比如拿到一个code，原本从
: 老版本改改就行了，但是不能直接跟其他人说，要说就说什么都不一样，要花很多时间。
: 当然我也认可这种做法，不过好像我性子直，开始还行，事情一多就忙忘记了。今天别
: 人随便问问，我就解释多了。然后PM直接打电话训我了。
: 感觉不适合管理项目阿。。。。但是好像工作久了，又没有其他路可走。。。。很矛盾
: 啊。。
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r**m
发帖数: 2823 | 6 会挣的pm都是从别人项目里要时间做自己的东西，不是用来浪费的。
间。
【在 a*****p 的大作中提到】
: 进公司快2年了。老板开始放手让我管理一个项目，还是有PM带着。
: 但是发现politics好多。跟同项目的其他组之间不能坦诚。比如拿到一个code，原本从
: 老版本改改就行了，但是不能直接跟其他人说，要说就说什么都不一样，要花很多时间。
: 当然我也认可这种做法，不过好像我性子直，开始还行，事情一多就忙忘记了。今天别
: 人随便问问，我就解释多了。然后PM直接打电话训我了。
: 感觉不适合管理项目阿。。。。但是好像工作久了，又没有其他路可走。。。。很矛盾
: 啊。。
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