r*****t 发帖数: 384 | 1 手下情况:50岁左右的国人大妈,干活到是还算努力,布置的工作也能完成,平时爱计
较。前两天还在要求给她rating高点,bonus 多点,自评exceed。还有一点,可能更年
期吧,平时布置工作时,一不高兴就爆发大吵。。。
以前我是能照顾就照顾,给她比较好的compensation。今年年终review 结束前,我
manager跟我说她今年只能是achieved,估计是exceed的名额有限。
我担心跟她1:1 meeting 公布rating时,她会爆发。
当然我也不想影响她明年的工作积极性。大家觉得我怎么跟她解释为好?把理由推给
manager定的似乎也不行,
谢谢 |
f*******t 发帖数: 7549 | |
r*****t 发帖数: 384 | 3 是我评的。那是calibration后的结果。。。 |
f*******t 发帖数: 7549 | 4 你手下总有得exceed的人吧
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 r*****t 的大作中提到】 : 是我评的。那是calibration后的结果。。。
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h*******e 发帖数: 6167 | 5 你的帖子让我想起了版上其他人发的帖子:
我过去一年干得很卖力,老板交代的工作都做得很好。而且我还超额完成了一些工作,
质量得到认可。meeting的时候,老板说我很好,我给自己打了exceed,老板也同意了
。结果一出来就变成了achieved。你们说我老板是不是针对我?我那么优秀怎么才
achieved??
看问题角度不同啊。。。 |
h*****t 发帖数: 1226 | 6 hehe... I think if she is acheived, then it should not be a problem for you
to
deliver the rating at all.
Unless she is really exceeded.
【在 r*****t 的大作中提到】 : 手下情况:50岁左右的国人大妈,干活到是还算努力,布置的工作也能完成,平时爱计 : 较。前两天还在要求给她rating高点,bonus 多点,自评exceed。还有一点,可能更年 : 期吧,平时布置工作时,一不高兴就爆发大吵。。。 : 以前我是能照顾就照顾,给她比较好的compensation。今年年终review 结束前,我 : manager跟我说她今年只能是achieved,估计是exceed的名额有限。 : 我担心跟她1:1 meeting 公布rating时,她会爆发。 : 当然我也不想影响她明年的工作积极性。大家觉得我怎么跟她解释为好?把理由推给 : manager定的似乎也不行, : 谢谢
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k**n 发帖数: 3989 | 7 还不好办。。就说你给的exceed,但上级平衡后只给了achieved, 对她说希望她明年继
续努力,如果超出今年水准,你下次一定会跟上级据理力争的。
话说回来,如果你需要别人给你出活,给个高分又不少你一分钱,何必自己做恶人。
但leader平时可以严苛要求手下,但给甜头时一定别犹豫,不然谁会跟你混?
是自己人当然要照顾。 |
f**m 发帖数: 16 | 8 Be reasonable. That is all you can do. |
s*******m 发帖数: 658 | 9 同样经历的大妈。
一开始干活非常卖力,别人不干的也抢着干,活干了很多,feedback 都很好,但评级
被说表现平庸。
终于意识到,大妈不能要求太高,尤其 IT 行业,年轻反应快的男生才是老板眼里的中
坚力量。
于是开始只干该干的活,小孩有事就请假,也不指望加薪,这样反而相安无事。本来老
板招大妈来对你的期望也就是这样。
【在 r*****t 的大作中提到】 : 手下情况:50岁左右的国人大妈,干活到是还算努力,布置的工作也能完成,平时爱计 : 较。前两天还在要求给她rating高点,bonus 多点,自评exceed。还有一点,可能更年 : 期吧,平时布置工作时,一不高兴就爆发大吵。。。 : 以前我是能照顾就照顾,给她比较好的compensation。今年年终review 结束前,我 : manager跟我说她今年只能是achieved,估计是exceed的名额有限。 : 我担心跟她1:1 meeting 公布rating时,她会爆发。 : 当然我也不想影响她明年的工作积极性。大家觉得我怎么跟她解释为好?把理由推给 : manager定的似乎也不行, : 谢谢
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C*******d 发帖数: 3345 | 10 一部高兴爆发大吵的员工竟然还能被你这么惦记着,真是不容易啊。
【在 r*****t 的大作中提到】 : 手下情况:50岁左右的国人大妈,干活到是还算努力,布置的工作也能完成,平时爱计 : 较。前两天还在要求给她rating高点,bonus 多点,自评exceed。还有一点,可能更年 : 期吧,平时布置工作时,一不高兴就爆发大吵。。。 : 以前我是能照顾就照顾,给她比较好的compensation。今年年终review 结束前,我 : manager跟我说她今年只能是achieved,估计是exceed的名额有限。 : 我担心跟她1:1 meeting 公布rating时,她会爆发。 : 当然我也不想影响她明年的工作积极性。大家觉得我怎么跟她解释为好?把理由推给 : manager定的似乎也不行, : 谢谢
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d*****0 发帖数: 68029 | |
j****y 发帖数: 1714 | 12 呵呵
【在 d*****0 的大作中提到】 : 你这个manager当得真委屈。
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l*********u 发帖数: 19053 | 13 re
【在 k**n 的大作中提到】 : 还不好办。。就说你给的exceed,但上级平衡后只给了achieved, 对她说希望她明年继 : 续努力,如果超出今年水准,你下次一定会跟上级据理力争的。 : 话说回来,如果你需要别人给你出活,给个高分又不少你一分钱,何必自己做恶人。 : 但leader平时可以严苛要求手下,但给甜头时一定别犹豫,不然谁会跟你混? : 是自己人当然要照顾。
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