r*****t
发帖数: 384 | 1 手下情况：50岁左右的国人大妈，干活到是还算努力，布置的工作也能完成，平时爱计
较。前两天还在要求给她rating高点，bonus 多点，自评exceed。还有一点，可能更年
期吧，平时布置工作时，一不高兴就爆发大吵。。。
以前我是能照顾就照顾，给她比较好的compensation。今年年终review 结束前，我
manager跟我说她今年只能是achieved，估计是exceed的名额有限。
我担心跟她1：1 meeting 公布rating时，她会爆发。
当然我也不想影响她明年的工作积极性。大家觉得我怎么跟她解释为好？把理由推给
manager定的似乎也不行，
谢谢 |
f*******t
发帖数: 7549 | |
r*****t
发帖数: 384 | 3 是我评的。那是calibration后的结果。。。 |
f*******t
发帖数: 7549 | 4 你手下总有得exceed的人吧
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 r*****t 的大作中提到】
: 是我评的。那是calibration后的结果。。。
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h*******e
发帖数: 6167 | 5 你的帖子让我想起了版上其他人发的帖子：
我过去一年干得很卖力，老板交代的工作都做得很好。而且我还超额完成了一些工作，
质量得到认可。meeting的时候，老板说我很好，我给自己打了exceed，老板也同意了
。结果一出来就变成了achieved。你们说我老板是不是针对我？我那么优秀怎么才
achieved？？
看问题角度不同啊。。。 |
h*****t
发帖数: 1226 | 6 hehe... I think if she is acheived, then it should not be a problem for you
to
deliver the rating at all.
Unless she is really exceeded.
【在 r*****t 的大作中提到】
: 手下情况：50岁左右的国人大妈，干活到是还算努力，布置的工作也能完成，平时爱计
: 较。前两天还在要求给她rating高点，bonus 多点，自评exceed。还有一点，可能更年
: 期吧，平时布置工作时，一不高兴就爆发大吵。。。
: 以前我是能照顾就照顾，给她比较好的compensation。今年年终review 结束前，我
: manager跟我说她今年只能是achieved，估计是exceed的名额有限。
: 我担心跟她1：1 meeting 公布rating时，她会爆发。
: 当然我也不想影响她明年的工作积极性。大家觉得我怎么跟她解释为好？把理由推给
: manager定的似乎也不行，
: 谢谢
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k**n
发帖数: 3989 | 7 还不好办。。就说你给的exceed,但上级平衡后只给了achieved, 对她说希望她明年继
续努力，如果超出今年水准，你下次一定会跟上级据理力争的。
话说回来，如果你需要别人给你出活，给个高分又不少你一分钱，何必自己做恶人。
但leader平时可以严苛要求手下，但给甜头时一定别犹豫，不然谁会跟你混？
是自己人当然要照顾。 |
f**m
发帖数: 16 | 8 Be reasonable. That is all you can do. |
s*******m
发帖数: 658 | 9 同样经历的大妈。
一开始干活非常卖力，别人不干的也抢着干，活干了很多，feedback 都很好，但评级
被说表现平庸。
终于意识到，大妈不能要求太高，尤其 IT 行业，年轻反应快的男生才是老板眼里的中
坚力量。
于是开始只干该干的活，小孩有事就请假，也不指望加薪，这样反而相安无事。本来老
板招大妈来对你的期望也就是这样。
【在 r*****t 的大作中提到】
: 手下情况：50岁左右的国人大妈，干活到是还算努力，布置的工作也能完成，平时爱计
: 较。前两天还在要求给她rating高点，bonus 多点，自评exceed。还有一点，可能更年
: 期吧，平时布置工作时，一不高兴就爆发大吵。。。
: 以前我是能照顾就照顾，给她比较好的compensation。今年年终review 结束前，我
: manager跟我说她今年只能是achieved，估计是exceed的名额有限。
: 我担心跟她1：1 meeting 公布rating时，她会爆发。
: 当然我也不想影响她明年的工作积极性。大家觉得我怎么跟她解释为好？把理由推给
: manager定的似乎也不行，
: 谢谢
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C*******d
发帖数: 3345 | 10 一部高兴爆发大吵的员工竟然还能被你这么惦记着，真是不容易啊。
【在 r*****t 的大作中提到】
: 手下情况：50岁左右的国人大妈，干活到是还算努力，布置的工作也能完成，平时爱计
: 较。前两天还在要求给她rating高点，bonus 多点，自评exceed。还有一点，可能更年
: 期吧，平时布置工作时，一不高兴就爆发大吵。。。
: 以前我是能照顾就照顾，给她比较好的compensation。今年年终review 结束前，我
: manager跟我说她今年只能是achieved，估计是exceed的名额有限。
: 我担心跟她1：1 meeting 公布rating时，她会爆发。
: 当然我也不想影响她明年的工作积极性。大家觉得我怎么跟她解释为好？把理由推给
: manager定的似乎也不行，
: 谢谢
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d*****0
发帖数: 68029 | |
j****y
发帖数: 1714 | 12 呵呵
【在 d*****0 的大作中提到】
: 你这个manager当得真委屈。
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l*********u
发帖数: 19053 | 13 re
【在 k**n 的大作中提到】
: 还不好办。。就说你给的exceed,但上级平衡后只给了achieved, 对她说希望她明年继
: 续努力，如果超出今年水准，你下次一定会跟上级据理力争的。
: 话说回来，如果你需要别人给你出活，给个高分又不少你一分钱，何必自己做恶人。
: 但leader平时可以严苛要求手下，但给甜头时一定别犹豫，不然谁会跟你混？
: 是自己人当然要照顾。
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