m******n
发帖数: 126 | 1 说来话很长，下面是个简略版本：
同一个lab里面，阿三A在lab里负责某个器件功能的测试，因为我最近在做另外一个比
较大的项目，里面也涉及到测试该器件的功能。严格按照已有的很简略的测试步骤，做
不下去。分别在两个下午各找了阿三A各一次，看能不能帮忙分析，阿三A每次过来大概
15分钟，随便快速地点仪器上的各种按键，然后告诉你多个解决方法。实验了后都不管
用。最后告诉我该把测试仪器的软件和固件都升级一下。所以我今天也联系了测试仪器
的技术支持。
结果今天这个阿三A跟我manager阿三B说他已经train我“10 times”。阿三B和阿三A谈
完话后，给我发信，同事cc阿三A, 信中说阿三A说他已经train 我十次，而我似乎还是
生手之类的话，还说据阿三A说已经向我们组提供了good documents，让阿三A给他（阿
三B）发一份。
阿三A完全是满口谎言，因为他从来没有train过我。 遇到这种情况，版上各位有什么
高招？
比较糟糕的是，阿三A和阿三B（我manager）是同一个manager（阿三C）。而且据我猜
测，阿三A也告诉了阿三C他培训了我N次。
这种情况下该怎么反应比较合适？ |
m******n
发帖数: 126 | |
m********8
发帖数: 938 | |
x***4
发帖数: 1815 | 4 现在就在一个老印坑。
本人建议：
白天消极怠工，炒股，卖ebay。同时多写email（cc你老板）。比如说，下次a来玩仪器
，把他做的每一步都写在email里，然后说你很认真地重复了100次都不成功，再很诚恳
地请他再来指教。
晚上改简历，把公司好的技术和training学好，准备走人。
【在 m******n 的大作中提到】
: 说来话很长，下面是个简略版本：
: 同一个lab里面，阿三A在lab里负责某个器件功能的测试，因为我最近在做另外一个比
: 较大的项目，里面也涉及到测试该器件的功能。严格按照已有的很简略的测试步骤，做
: 不下去。分别在两个下午各找了阿三A各一次，看能不能帮忙分析，阿三A每次过来大概
: 15分钟，随便快速地点仪器上的各种按键，然后告诉你多个解决方法。实验了后都不管
: 用。最后告诉我该把测试仪器的软件和固件都升级一下。所以我今天也联系了测试仪器
: 的技术支持。
: 结果今天这个阿三A跟我manager阿三B说他已经train我“10 times”。阿三B和阿三A谈
: 完话后，给我发信，同事cc阿三A, 信中说阿三A说他已经train 我十次，而我似乎还是
: 生手之类的话，还说据阿三A说已经向我们组提供了good documents，让阿三A给他（阿
|
b**u
发帖数: 2761 | 5 如果这种搞politics的阿三在你们公司属于多数，那还是挪地方比较清净些。不是搞不
动他们，而是值不值得你的精力，也就是一个打工的，6位数的工资而已。 |
m******n
发帖数: 126 | 6 暂时绿卡还没拿到，刚file 了485，怕阿三先动手。 |
x***4
发帖数: 1815 | 7 所以叫你多写email做好表面功夫。
【在 m******n 的大作中提到】
: 暂时绿卡还没拿到，刚file 了485，怕阿三先动手。
|
m******n
发帖数: 126 | 8 大家没有好的应对建议吗？
s是要写邮件驳斥一下还是就不理了？ |
g****7
发帖数: 192 | 9 你为什么不群回，说阿三一次都没train。你自己默认就别怪别人。 |
c*********l
发帖数: 1065 | 10 就是，反抗都不反抗，还上bbs问个毛用，
我之前遇到的是个中东人恶人先告状，煞笔还群发，
结果我直接爆了，cc全组+老板，一条一条细数反驳他的不是，有理有据，
结果8AM发的邮件，煞笔9AM就来办公室狗一样的赔不是了，后来那厮组会上又被老板一
顿训，以后看到我明显态度好多了，大概知道中国人不好惹了
【在 g****7 的大作中提到】
: 你为什么不群回，说阿三一次都没train。你自己默认就别怪别人。
|
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l*b
发帖数: 4369 | 11 这还不简单
就说测这个是阿三A的deliverable。因为他多次claim他有higher priority的屁事（然
后举几个例子，都是及其没用的），要求你step out of my own responsibilities来
帮他完成他自己无法完成的deliverable。你做的很顺利，但是阿三A无故打断你的工作
，本来测得好好的他非来胡乱按，然后坏掉了。现在他说他胡乱瞎搞，delay进度是在
train你，是很令人惊讶的。
Apparently阿三A并不想合作，那他自己来干好了。你的deliverable因为阿三A不能
deliver而受到影响，需要阿三C协调 -- 要么阿三A把这事干了，你能按时交活。要么
阿三Adelay，你也只能delay。 |
l*b
发帖数: 4369 | 12 这种事儿还能不理？这是要escalate的大事。阿三A的做法is in clear violation of
company spirit of XXXX, caused significant damage to my deliverables as well
as XXXX.要学会狂扣帽子。
在公司里不能怕事儿。没事儿就踩别人两脚，别人才知道你不好惹。
【在 m******n 的大作中提到】
: 大家没有好的应对建议吗？
: s是要写邮件驳斥一下还是就不理了？
|
j********p
发帖数: 9680 | 13 你绿卡什么时候下来?
我看还是先忍着吧.
等绿卡下来了,马上收拾这个王八,大不了走人.
小不忍则乱大谋,明白? |
s*******y
发帖数: 946 | 14 这件事情你一开始就搞错了。首先，我从来不向印度同事请教技术问题--如果领导说某
印度同事这个是专长，让我请教，我也就是装装样子，回去要不吭声自己搞定的。不是
印度人都不行，而是根你有竞争关系/利益冲突的印度人，都不能信。
“每次过来大概15分钟，随便快速地点仪器上的各种按键，然后告诉你多个解决方法。
实验了后都不管用。” 记住这个吧，这个应该是中国人对付老印以及一切非朋友的正
确方法。
如果你自己搞不定，朋友圈子里面又都没有人能够帮你搞定，多出去交点朋友吧。 技
术问题，中国人连老印同事都搞不过，哥们，有点给中国人丢人啊。
现在这个情况，如果我是你，忍了，别让事情升级。自己把那个东西搞定，然后告诉领
导说你已经把东西搞定了，把事情掩盖下去就是了。没必要狗咬你一口，你也要根他对
咬，下次离狗远点就是了--本来你靠近狗就有你自己的不好。
经理都是印度人的公司，不是不能去，跳一下，赚点钱可以，不能久呆。 把该学的学
了，该备份的备份走，拿到绿卡以后走人。 |
sj
发帖数: 133 | 15 公司里很多人都是欺软怕硬的，还有欺负新人的毛病，你要是不fight back， 让对方
难受难受，他们以后就瞧不起你，老是欺负你。这就像小学里有个同学老欺负你，是默
默忍受还是打回去？打回去让对方痛一次，他下次再挑衅就得想一想。否则他就老是欺
负你。
尽管你的老板是印度人，不等于和 A 是一个鼻孔出气的，你毕竟是他的手下，表现不
好他也难堪，任务完成不了他也有责任，所以你可以尽量争取他的支持。像上面几个人
提的建议就很好，有理有据地一条一条反驳，再扣几个屎盆子，例如没有尽职啊，没有
team work 啊（如果你们公司文化重视team work), 完全不给training 要么就是完全
不懂怎么给别人training（A doesn't know how to train other people. Pressing
buttons randomly is not training)。然后争取自己学会，显然 A 不会交你了。看看
能不能跟技术支持学一下。如果只能从 A 这学，就让他提供menu，学不会就说 A 给的
不对。
可以先回复老板的email，如上讲明情况，然后当面聊聊，探探口风，如果他没有偏袒
A 的意思，就问他怎么办？让他来处理。但你得跳出来提供证据，否则你的老板也不好
说什么。其实很多老板还是欣赏能fight back的员工的，只要不是和自己作对。
当然，最后也不能把A怎么样，也许还是让他教你，但至少你表明了自己不是软柿子，
老板明白了不是你的问题，A 以后说你的时候也要注意，你也争取到了学习的机会和时
间，
以后你在公司里也知道该怎么应付而不是自己生闷气了。 |
d*******n
发帖数: 2078 | 16 用hard evidence, 逐行反驳.
两个下午,分别几点到几点.
email 中不要有抱怨,就像做数学题一样证明.
同时,指出他在最后一次要你去升级固件,这就说明他在最后一次谈话中,承认他也搞不
定,而且指向设备问题.
肯定要反驳.
【在 m******n 的大作中提到】
: 说来话很长，下面是个简略版本：
: 同一个lab里面，阿三A在lab里负责某个器件功能的测试，因为我最近在做另外一个比
: 较大的项目，里面也涉及到测试该器件的功能。严格按照已有的很简略的测试步骤，做
: 不下去。分别在两个下午各找了阿三A各一次，看能不能帮忙分析，阿三A每次过来大概
: 15分钟，随便快速地点仪器上的各种按键，然后告诉你多个解决方法。实验了后都不管
: 用。最后告诉我该把测试仪器的软件和固件都升级一下。所以我今天也联系了测试仪器
: 的技术支持。
: 结果今天这个阿三A跟我manager阿三B说他已经train我“10 times”。阿三B和阿三A谈
: 完话后，给我发信，同事cc阿三A, 信中说阿三A说他已经train 我十次，而我似乎还是
: 生手之类的话，还说据阿三A说已经向我们组提供了good documents，让阿三A给他（阿
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d**9
发帖数: 2764 | 17 太牛了！
of
well
【在 l*b 的大作中提到】
: 这种事儿还能不理？这是要escalate的大事。阿三A的做法is in clear violation of
: company spirit of XXXX, caused significant damage to my deliverables as well
: as XXXX.要学会狂扣帽子。
: 在公司里不能怕事儿。没事儿就踩别人两脚，别人才知道你不好惹。
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s*******e
发帖数: 1002 | 18 狂汗
你以为阿三是你老朋友还是发小？老板让人家train你人家就要尽心尽力的教你？人家
到底是你同事还是你的导师，有义务带你么？你自己的工作，做不出来怪这个怪那个，
有意思没
下面的回复也有意思。我都看不懂。怎么还跟阿三的斗争扯到一起去了。。。。老同事
愿意带你那是对你好，不带你不能说明任何问题。可能是人家不喜欢你不喜欢老板或者
根本就不喜欢这份工作应付老板的差事。如果你因为这事把关系搞砸了，下次还有人愿
意跟你合作么
反驳一下，讲讲实情，包括你自己的进度和对问题原因的猜测。记得先说谢谢人家给你
15分钟的training
【在 m******n 的大作中提到】
: 说来话很长，下面是个简略版本：
: 同一个lab里面，阿三A在lab里负责某个器件功能的测试，因为我最近在做另外一个比
: 较大的项目，里面也涉及到测试该器件的功能。严格按照已有的很简略的测试步骤，做
: 不下去。分别在两个下午各找了阿三A各一次，看能不能帮忙分析，阿三A每次过来大概
: 15分钟，随便快速地点仪器上的各种按键，然后告诉你多个解决方法。实验了后都不管
: 用。最后告诉我该把测试仪器的软件和固件都升级一下。所以我今天也联系了测试仪器
: 的技术支持。
: 结果今天这个阿三A跟我manager阿三B说他已经train我“10 times”。阿三B和阿三A谈
: 完话后，给我发信，同事cc阿三A, 信中说阿三A说他已经train 我十次，而我似乎还是
: 生手之类的话，还说据阿三A说已经向我们组提供了good documents，让阿三A给他（阿
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s*******e
发帖数: 1002 | 19 btw，我猜，老板让那个破三教你的时候，你直接就傻乎乎的去问人家了吧。。。。。
换是你，你掌握了一门技术，然后公司来了一个不怎么样的三，自己做不来事，老板让
你带，然后这人还天天来问问题，你怎么想？是不是巴不得那人早点走
【在 m******n 的大作中提到】
: 说来话很长，下面是个简略版本：
: 同一个lab里面，阿三A在lab里负责某个器件功能的测试，因为我最近在做另外一个比
: 较大的项目，里面也涉及到测试该器件的功能。严格按照已有的很简略的测试步骤，做
: 不下去。分别在两个下午各找了阿三A各一次，看能不能帮忙分析，阿三A每次过来大概
: 15分钟，随便快速地点仪器上的各种按键，然后告诉你多个解决方法。实验了后都不管
: 用。最后告诉我该把测试仪器的软件和固件都升级一下。所以我今天也联系了测试仪器
: 的技术支持。
: 结果今天这个阿三A跟我manager阿三B说他已经train我“10 times”。阿三B和阿三A谈
: 完话后，给我发信，同事cc阿三A, 信中说阿三A说他已经train 我十次，而我似乎还是
: 生手之类的话，还说据阿三A说已经向我们组提供了good documents，让阿三A给他（阿
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z*********5
发帖数: 90 | 20 赞同这位的观点，别人不教是份内，不能对别的同事抱有期望。
但是有时候一些问题不是说自己的工作就要自己完成这么简单。
大公司里有很多设备仪器，操作方法流程之类的东西不是短期内（2-3天内）就能摸索
好，毕竟要拆装器材来回实验。自己来公司没多久，但是任务又需要几天内完成，所以
领导让找资深点的同事指导，同事应付一番还添油加醋地夸大自己贬低别人。这个比较
明显的是同事没team work，当然人家完全有权利这么做。
问题是遇到这样的同事， 该怎么办才能尽可能地得到别人的帮助，顺利地把任务完成？
遇到这样糟心的事情，如何deal？
【在 s*******e 的大作中提到】
: 狂汗
: 你以为阿三是你老朋友还是发小？老板让人家train你人家就要尽心尽力的教你？人家
: 到底是你同事还是你的导师，有义务带你么？你自己的工作，做不出来怪这个怪那个，
: 有意思没
: 下面的回复也有意思。我都看不懂。怎么还跟阿三的斗争扯到一起去了。。。。老同事
: 愿意带你那是对你好，不带你不能说明任何问题。可能是人家不喜欢你不喜欢老板或者
: 根本就不喜欢这份工作应付老板的差事。如果你因为这事把关系搞砸了，下次还有人愿
: 意跟你合作么
: 反驳一下，讲讲实情，包括你自己的进度和对问题原因的猜测。记得先说谢谢人家给你
: 15分钟的training
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p*********g
发帖数: 320 | 21 我为了离开阿三，从美国relocate出去。阿三在头上，基本上很难有出路。
【在 x***4 的大作中提到】
: 现在就在一个老印坑。
: 本人建议：
: 白天消极怠工，炒股，卖ebay。同时多写email（cc你老板）。比如说，下次a来玩仪器
: ，把他做的每一步都写在email里，然后说你很认真地重复了100次都不成功，再很诚恳
: 地请他再来指教。
: 晚上改简历，把公司好的技术和training学好，准备走人。
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s*******e
发帖数: 1002 | 22 遇到突发情况，你可以直接问，问完之后have lunch together，或者其他办法
lz不是突发情况。老板事先已经让老员工带你了。如果是我，当天我就先请人家吃顿饭
，给人家面子不说，也是增进感情
但个人觉得上面说的，都有点那个。。。。其实很多事情你平时都该做的，比如同事遇
到麻烦你是不是主动关心，周末带一点小吃给同事们，等等等等 同事也是人，
networking要靠平时，不要有了事才想到：噢，对门还有个阿三阿四。。。。lz的情况
，估计那阿三也不爽啊：新来一个小子，平时不理我，自己有麻烦才把哥当回事，靠
牛b啥啊？哥干死他丫的
成？
【在 z*********5 的大作中提到】
: 赞同这位的观点，别人不教是份内，不能对别的同事抱有期望。
: 但是有时候一些问题不是说自己的工作就要自己完成这么简单。
: 大公司里有很多设备仪器，操作方法流程之类的东西不是短期内（2-3天内）就能摸索
: 好，毕竟要拆装器材来回实验。自己来公司没多久，但是任务又需要几天内完成，所以
: 领导让找资深点的同事指导，同事应付一番还添油加醋地夸大自己贬低别人。这个比较
: 明显的是同事没team work，当然人家完全有权利这么做。
: 问题是遇到这样的同事， 该怎么办才能尽可能地得到别人的帮助，顺利地把任务完成？
: 遇到这样糟心的事情，如何deal？
|
z*********5
发帖数: 90 | 23 赞networking，学习了。
楼主需要等绿卡，我觉得不该呛回去。更重要的是这么做 会让领导对其个性有看法，
领导不喜欢了，那么同样一件事情让你做，他会有不同的评价。
【在 s*******e 的大作中提到】
: 遇到突发情况，你可以直接问，问完之后have lunch together，或者其他办法
: lz不是突发情况。老板事先已经让老员工带你了。如果是我，当天我就先请人家吃顿饭
: ，给人家面子不说，也是增进感情
: 但个人觉得上面说的，都有点那个。。。。其实很多事情你平时都该做的，比如同事遇
: 到麻烦你是不是主动关心，周末带一点小吃给同事们，等等等等 同事也是人，
: networking要靠平时，不要有了事才想到：噢，对门还有个阿三阿四。。。。lz的情况
: ，估计那阿三也不爽啊：新来一个小子，平时不理我，自己有麻烦才把哥当回事，靠
: 牛b啥啊？哥干死他丫的
:
: 成？
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s****u
发帖数: 1433 | 24 有没人觉得楼主有一定的问题？
第一，仪器的使用应该是楼主自己负责。没有手册么？没有GOOGLE么？
在技术上，千万不要依赖别人。
如果仪器非常复杂，那么你更要踏实下来搞清楚。因为，那就是你的财富了。
记住，如果你费了很多功夫搞懂的东西，也千万不要随便给别人。阿三作
得没错啊。阿3不帮是本分，帮了是情分。 |
a****l
发帖数: 8211 | 25 东西不弄出来就不让走人。要走人也可以，写封感谢信，cc大家，说明还有的问题，继
续请教下面怎么做。
【在 m******n 的大作中提到】
: 说来话很长，下面是个简略版本：
: 同一个lab里面，阿三A在lab里负责某个器件功能的测试，因为我最近在做另外一个比
: 较大的项目，里面也涉及到测试该器件的功能。严格按照已有的很简略的测试步骤，做
: 不下去。分别在两个下午各找了阿三A各一次，看能不能帮忙分析，阿三A每次过来大概
: 15分钟，随便快速地点仪器上的各种按键，然后告诉你多个解决方法。实验了后都不管
: 用。最后告诉我该把测试仪器的软件和固件都升级一下。所以我今天也联系了测试仪器
: 的技术支持。
: 结果今天这个阿三A跟我manager阿三B说他已经train我“10 times”。阿三B和阿三A谈
: 完话后，给我发信，同事cc阿三A, 信中说阿三A说他已经train 我十次，而我似乎还是
: 生手之类的话，还说据阿三A说已经向我们组提供了good documents，让阿三A给他（阿
|
h*******e
发帖数: 6167 | 26 同意你说的，即便A不是印度人，而是白人或者国人，也未必能做得多好。
有的时候教一个新人东西，我知道怎么解决，但是需要花一点时间（比如半个小时），
那么我就不一定帮，要看这个新人讨不讨我喜欢。如果我喜欢这个新人，比如隔壁组新
来的国人小姑娘（女人也喜欢小姑娘哈，小姑娘到哪都招人喜欢），跟我说话客客气气
的，我当然愿意帮。组里新来的烙印，自以为是的样子，看见就恶心，能帮我也不帮。
新人，除非你能自己解决所有问题，否则最好随和一点。帮你虽然不是麻烦事，但是人
家不帮你屁办法没有。
【在 s*******e 的大作中提到】
: 狂汗
: 你以为阿三是你老朋友还是发小？老板让人家train你人家就要尽心尽力的教你？人家
: 到底是你同事还是你的导师，有义务带你么？你自己的工作，做不出来怪这个怪那个，
: 有意思没
: 下面的回复也有意思。我都看不懂。怎么还跟阿三的斗争扯到一起去了。。。。老同事
: 愿意带你那是对你好，不带你不能说明任何问题。可能是人家不喜欢你不喜欢老板或者
: 根本就不喜欢这份工作应付老板的差事。如果你因为这事把关系搞砸了，下次还有人愿
: 意跟你合作么
: 反驳一下，讲讲实情，包括你自己的进度和对问题原因的猜测。记得先说谢谢人家给你
: 15分钟的training
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t*****1
发帖数: 84 | 27 我是特地进来崇拜有4娃滴！lz这个绝对不能忍，就把你在帖子里吐槽的那些回email给
B，同时CC给C。
【在 j********p 的大作中提到】
: 你绿卡什么时候下来?
: 我看还是先忍着吧.
: 等绿卡下来了,马上收拾这个王八,大不了走人.
: 小不忍则乱大谋,明白?
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