g***j
发帖数: 1275 | 1 讨论design，别的组的人用我的东西，我提出了自己的方案，然后讨论的时候，那个组
的人觉得要用另外一个方案，我跟组内人讨论一下觉得还是应该用最开始的那个方案，
我就email我manager说了，我manager说，你要去争取那个组的同意，然后我就跟那个
组两个人发email了，说了我的想法，包括我的设计的好处和坏处，他的设计的好处和
坏处，等等，希望对方给点意见和comment。
谁知道，人家直接回复email，说我的这不好那不好，很简单的事情，都跟你说了要你
怎么做就快
点做完。还说自己很frustrated，因为我一直在delay，没有commitment，他马上就要
deliver了，口气很严厉，很rude，感觉很少碰到这样的美国人。更可气的是，他把这
个email cc给我的manager的manager了。
我的manager的manager还没有回复这个email，不知道怎么态度。还不知道接下来怎么
处理。
大家碰到类似的事情，怎么办？怎么分辨和判断哪些是我的责任，哪些不是？我一直觉
得这种越级cc是很rude的事情，很反感！ |
t*****n
发帖数: 4908 | 2 你没有做错什么。你是得到manger允许才跨部门的。下次注意让manager出头。
那个人是有些rude。不过别人有什么后台你也不知道。此外他这样做对你没什么影响。
公司肯定是允许大家发表意见的。
你再和manager确认一下方案。你也不必回信说sorry。注意完成任务是第一重要的。争
论是正常的。确定方案就做下去。
【在 g***j 的大作中提到】
: 讨论design，别的组的人用我的东西，我提出了自己的方案，然后讨论的时候，那个组
: 的人觉得要用另外一个方案，我跟组内人讨论一下觉得还是应该用最开始的那个方案，
: 我就email我manager说了，我manager说，你要去争取那个组的同意，然后我就跟那个
: 组两个人发email了，说了我的想法，包括我的设计的好处和坏处，他的设计的好处和
: 坏处，等等，希望对方给点意见和comment。
: 谁知道，人家直接回复email，说我的这不好那不好，很简单的事情，都跟你说了要你
: 怎么做就快
: 点做完。还说自己很frustrated，因为我一直在delay，没有commitment，他马上就要
: deliver了，口气很严厉，很rude，感觉很少碰到这样的美国人。更可气的是，他把这
: 个email cc给我的manager的manager了。
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t*******i
发帖数: 4960 | 3 他的方案有什么问题么？如果都是半斤八两，为什么要用你的？
如果他的确实不如你的，你就指出来，据理力争。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 你没有做错什么。你是得到manger允许才跨部门的。下次注意让manager出头。
: 那个人是有些rude。不过别人有什么后台你也不知道。此外他这样做对你没什么影响。
: 公司肯定是允许大家发表意见的。
: 你再和manager确认一下方案。你也不必回信说sorry。注意完成任务是第一重要的。争
: 论是正常的。确定方案就做下去。
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j***n
发帖数: 1471 | 4 你先搞清楚两件事:第一，谁有这个项目的ownership；第二，用哪个方案现在是open
to discussion还是已经decision made。commitment是decision made以后的事情。但
是，谁有ownship就是谁做决定，最后也是谁负责。 |
l*****k
发帖数: 1059 | 5 +1 for jntan
Try to improve communication skills. If email doesn't work, try in-person
discussions. Understand what's your bottomline, what's theirs. Try to reach
mutual agreement is always preferred. |
u*********e
发帖数: 9616 | 6 找你头去告状,告诉他你很生气。明明好好讨论事情合作的关系，using rude language
is not the right way to get things done. 让他直接跟it说。要是你头不敢出头，
那就是对方级别高有后台，你就忍下吧。
【在 g***j 的大作中提到】
: 讨论design，别的组的人用我的东西，我提出了自己的方案，然后讨论的时候，那个组
: 的人觉得要用另外一个方案，我跟组内人讨论一下觉得还是应该用最开始的那个方案，
: 我就email我manager说了，我manager说，你要去争取那个组的同意，然后我就跟那个
: 组两个人发email了，说了我的想法，包括我的设计的好处和坏处，他的设计的好处和
: 坏处，等等，希望对方给点意见和comment。
: 谁知道，人家直接回复email，说我的这不好那不好，很简单的事情，都跟你说了要你
: 怎么做就快
: 点做完。还说自己很frustrated，因为我一直在delay，没有commitment，他马上就要
: deliver了，口气很严厉，很rude，感觉很少碰到这样的美国人。更可气的是，他把这
: 个email cc给我的manager的manager了。
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r********n
发帖数: 409 | 7 很明显就是jntan大牛提到的两点。我猜想两组联席会议已经定下了用别的方案，并且
项目时间紧迫。你后来又有点返悔，想用自己的方案？那人回信鲁莽是不对！可是你如
果会议上已经同意，现在又变卦。我觉得不妥！
如果会议上你坚持你的观点，大家没有达成一致。那你现在的所做所为没有问题。并且
要坚持不退缩，找回面子。 |
h*******e
发帖数: 6167 | 8 我manager说，你要去争取那个组的同意，然后我就跟那个组两个人发email了，说了我
的想法，包括我的设计的好处和坏处，他的设计的好处和坏处
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你这么说不碰一鼻子灰才怪呢。我有很多此惨痛的教训啊，现在总算摸到一点门路。
争取别人的同意是一件很微妙的事情，而且很有意思，因为没有统一的方法，只能因人
而异。
多给点背景吧，包括人家喜欢什么，有什么习惯之类的。 |
j*****t
发帖数: 5475 | 9 very true. that said, escalating is annoying. I will go directly to the
person and give that feedback - let’s talk and try to resolve it first
before you escalate.
【在 j***n 的大作中提到】
: 你先搞清楚两件事:第一，谁有这个项目的ownership；第二，用哪个方案现在是open
: to discussion还是已经decision made。commitment是decision made以后的事情。但
: 是，谁有ownship就是谁做决定，最后也是谁负责。
|
i****k
发帖数: 804 | 10 你俩都有问题。单看事实，感觉你的问题稍微大一些。
你的问题是：讨论会议是做这个设计决定的正常程序。看来讨论会议的时候大家已经有
了决定，虽然你不同意这个决定。而解决不同意见，正是开会的目的。 在会议已经结
束之后再进行email交涉，确实有问题。
他的问题是对你的email反应不职业，情绪化。
如果你没有把握和对方面谈能解决问题，建议你让你老板出面摆平。
下次注意：集体决定，包括设计决定，有正常程序。如果是会议，应该在会议上尽力陈
述。如果觉得自己口头表述无法在会议上充分表达，那么在会前就提出来，把自己的观
点尽量书面化，用PPT，设计文档，草图，等等。一旦决定已经做出，你该尽的义务是
执行。
【在 g***j 的大作中提到】
: 讨论design，别的组的人用我的东西，我提出了自己的方案，然后讨论的时候，那个组
: 的人觉得要用另外一个方案，我跟组内人讨论一下觉得还是应该用最开始的那个方案，
: 我就email我manager说了，我manager说，你要去争取那个组的同意，然后我就跟那个
: 组两个人发email了，说了我的想法，包括我的设计的好处和坏处，他的设计的好处和
: 坏处，等等，希望对方给点意见和comment。
: 谁知道，人家直接回复email，说我的这不好那不好，很简单的事情，都跟你说了要你
: 怎么做就快
: 点做完。还说自己很frustrated，因为我一直在delay，没有commitment，他马上就要
: deliver了，口气很严厉，很rude，感觉很少碰到这样的美国人。更可气的是，他把这
: 个email cc给我的manager的manager了。
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t**d
发帖数: 6474 | 11 你管那么多干嘛？又不是你的project，也不是你们组的，人家爱怎么干怎么干，需要
你干的部分，你给出你的计划就行了，不需要你帮助的部分，你没必要多事。
你又不是大老板，你没法让别人改变决定，除非你能证明别人的方案行不通。
其实你是想表现一下让人觉得你的那个好，反倒碰了一鼻子灰。
公司里的事情，干好本职工作最重要。当别人干不下去的时候，你能帮一把，尽显牛B
本色，这个就足以让你有知名度了。所以有的时候，有些东西，不是你做的，尽管你知
道怎么做最好，也会做，但是没必要说出来。当别人不会做的时候，你就牛了。
【在 g***j 的大作中提到】
: 讨论design，别的组的人用我的东西，我提出了自己的方案，然后讨论的时候，那个组
: 的人觉得要用另外一个方案，我跟组内人讨论一下觉得还是应该用最开始的那个方案，
: 我就email我manager说了，我manager说，你要去争取那个组的同意，然后我就跟那个
: 组两个人发email了，说了我的想法，包括我的设计的好处和坏处，他的设计的好处和
: 坏处，等等，希望对方给点意见和comment。
: 谁知道，人家直接回复email，说我的这不好那不好，很简单的事情，都跟你说了要你
: 怎么做就快
: 点做完。还说自己很frustrated，因为我一直在delay，没有commitment，他马上就要
: deliver了，口气很严厉，很rude，感觉很少碰到这样的美国人。更可气的是，他把这
: 个email cc给我的manager的manager了。
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