x****k
发帖数: 2932 | 1 技术问题，本来可以好好讨论，问了几个why not？那孙子在那里绕圈子不直接回答，
接着说这个不行，一定要那样做才好。我烦了，直接了当说you are wrong about it。
他转向老板说I can't continue to discuss with xykkkk. 哈哈。 |
l*********u
发帖数: 19053 | 2 对老印不能客气。
要冷静应对，有理有据，团结其它人，跟经理沟通好。
【在 x****k 的大作中提到】
: 技术问题，本来可以好好讨论，问了几个why not？那孙子在那里绕圈子不直接回答，
: 接着说这个不行，一定要那样做才好。我烦了，直接了当说you are wrong about it。
: 他转向老板说I can't continue to discuss with xykkkk. 哈哈。
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p**r
发帖数: 5853 | 3 你这还算吵架，
我吵架的时候直接来
You are worst person I work with in last 10 years.
piece of shit, shit of dog-shit. |
x****k
发帖数: 2932 | 4 当你面对一个不讲理，只会兜圈子的人时，有理有据是没啥用的。再说了，不是同一个
management heirarchy。
【在 l*********u 的大作中提到】
: 对老印不能客气。
: 要冷静应对，有理有据，团结其它人，跟经理沟通好。
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l*****u
发帖数: 1788 | 5 我怎么觉得你转头让烙印告状，让manager觉得不好伺候呢
－－－－－－
发信人: xykkkk (asdf), 信区: Working
标 题: 刚在meeting上跟老印干了一仗
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Feb 21 13:46:20 2014, 美东)
技术问题，本来可以好好讨论，问了几个why not？那孙子在那里绕圈子不直接回答，
接着说这个不行，一定要那样做才好。我烦了，直接了当说you are wrong about it。
他转向老板说I can't continue to discuss with xykkkk. 哈哈。 |
v***0
发帖数: 5096 | 6 你的斗争方式完美的解释了为啥老中干不过烙印。
【在 x****k 的大作中提到】
: 技术问题，本来可以好好讨论，问了几个why not？那孙子在那里绕圈子不直接回答，
: 接着说这个不行，一定要那样做才好。我烦了，直接了当说you are wrong about it。
: 他转向老板说I can't continue to discuss with xykkkk. 哈哈。
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x****k
发帖数: 2932 | 7 斗争有不同方式，可以软钉子，背后捅刀子，也可以当面让他难堪。上次已经在conf
call上让我治了一次，这次他想扳回一局。既然不在一个management hierarchy上，我
就不用管那么多了。
【在 v***0 的大作中提到】
: 你的斗争方式完美的解释了为啥老中干不过烙印。
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o**********e
发帖数: 18403 | 8 烙印估计这样灭掉了一堆堆老中。
老中需要好好学习老黄牛。
多拉几个商量好帮腔的。
【在 l*********u 的大作中提到】
: 对老印不能客气。
: 要冷静应对，有理有据，团结其它人，跟经理沟通好。
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l*****k
发帖数: 1059 | 9 问了几个"Why not"？！ 知不知道这种问法很rude?
同事和老板肯定很反感。被老印抓住了把柄。 |
j*******7
发帖数: 6300 | 10 我技术能力是烙印5倍，但老板提了一个娱乐的玩意儿，我还没来得及查字典理解，人
家烙印都开始搭讪打趣了。这就是差距，不服不行呀。 |
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h*******e
发帖数: 6167 | 11 真无语了。。。
如果有同事当面跟我说“you are wrong about it”，我会很开心。这只能证明我对面
的同事没有任何城府，不狡猾也不精明。 |
i****k
发帖数: 804 | 12 Dude, 本来可能是那孙子的问题，但是如此一来，至少，你老板已经有了个印象：你很
难合作沟通。
无论对方是谁，如果他的说法有问题，你需要指出他的说法问题在哪里，而且要心平气
和，摆出个治病救人的态度。
在沟通问题上吃亏是最傻的。自以为出了气，胜了利尤其不可取。
【在 x****k 的大作中提到】
: 技术问题，本来可以好好讨论，问了几个why not？那孙子在那里绕圈子不直接回答，
: 接着说这个不行，一定要那样做才好。我烦了，直接了当说you are wrong about it。
: 他转向老板说I can't continue to discuss with xykkkk. 哈哈。
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j********5
发帖数: 281 | 13 你把这个叫做干了一仗？
有啥问题就要说清楚，比如你需要他正面回答你的问题你就说，我不要你和我饶圈子。
如果你不知道答案就说不知道，不要和我饶，我不是你客户。
拿why not顶别人有什么用？给对面的感觉就是你在故意找茬。
我这上班老美天天给我画大饼不干活，尽展望未来说我们要做这个做哪个，自己不做。
我从来都是直接说，let s start from first step. what do we need, whats your
part and what s mine |
o**********e
发帖数: 18403 | 14 烙印 call center专门教这些。
他们啥都不知道，忽悠别人,绕别人圈子
也是call center必学。
搞得你失态，他不失态， 他赢。
【在 j*******7 的大作中提到】
: 我技术能力是烙印5倍，但老板提了一个娱乐的玩意儿，我还没来得及查字典理解，人
: 家烙印都开始搭讪打趣了。这就是差距，不服不行呀。
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k**n
发帖数: 3989 | 15 why not ? 你输了。。
应该直接指出他的问题所在，
问你解决方法，
再拿出你的方法。
要解释清楚why it is better? |
t**d
发帖数: 6474 | 16 你应该证明他wrong了，而不是直接说他wrong。
【在 x****k 的大作中提到】
: 技术问题，本来可以好好讨论，问了几个why not？那孙子在那里绕圈子不直接回答，
: 接着说这个不行，一定要那样做才好。我烦了，直接了当说you are wrong about it。
: 他转向老板说I can't continue to discuss with xykkkk. 哈哈。
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l******g
发帖数: 6771 | 17 哈哈哈，好好笑
【在 x****k 的大作中提到】
: 技术问题，本来可以好好讨论，问了几个why not？那孙子在那里绕圈子不直接回答，
: 接着说这个不行，一定要那样做才好。我烦了，直接了当说you are wrong about it。
: 他转向老板说I can't continue to discuss with xykkkk. 哈哈。
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