R***3
发帖数: 373 | 1 提纲：
起因：研究机构，黑哥，三哥，白女联合抢夺credit：
1. 他们根本没我和商量，把由我完全负责的项目交由三哥做报告；
2. 黑哥的项目原来归我管，我申请的经费。黑哥做报告时把我的名字 去掉。
我根本不在意谁做报告，报告我已经做太多了，但是这个根本不和我商量的做法使我愤
怒。
结果：
我发信给机构负责人抄送所有人，指责黑哥三哥和白女的抢夺credit的做法在学术界不
可容忍。第二天，他们给我写了卡片道歉。但是机构负责人私心谈话说我做发过激，应
该找他谈就好了。
请大家讨论。
（以下是详细过程)
========================
一个大研究机构下属的分部，以前的头走了，暂由总部的 M 负责。一个白女 Q 负责
Buisness Development。 Q和M 关系很铁，都是总部的。
涉及到我的有4个组，A，B，C，D组。我和三哥是Scientist,分别负责A组和B组。原来C
组的scientist离职，分部主管让我负责该项目有半年了。但我对该项目不很熟悉，所
以只管大的方面，我负责申请科研经费，制定实验计划等。具体实验等由一个 一个黑
哥Sr RA，及别的RA负责做东西。该黑哥是非洲来的，在美读了个硕士。D组负责支持以
上三个组。
C组的黑哥一直和D组的人有隔阂，我负责协调。D组的人确实比较散漫怠工，我自己A组
的项目他们也做不好。我和D组的负责人协商多次无效，也争论过。
两周前，黑哥向 M 汇报说他们和D组的交流问题太大，项目进展很慢。提出他自己要做
负责人。M问我意见。 我自己也太忙，懒的斗争，就同意了。此时我还没意识到 黑哥
的黑。
上周，我们组织了个小型行业会议。黑哥以前好像和会议里的人有联系，所以他一直负
责和会议的人联系。以前会议我开多了，所以这次也没太多兴趣，也没问。
长话短说，开会那天，他们去做报告了，三哥，黑哥和白女，我留下接待访客来参观。
下午5点了，我去会议现场随便看看，才发现我负责的A组项目由 B组的 三哥做。三哥
还做他自己的项目报告。黑哥做C组的报告，报告首页他的名字巨大，其余几个名字很
小，但是连我的名字都没有！
我自己的项目要做报告，我竟然不知道！白女和黑三哥居然私自决定让三哥代替我做报
告。三哥以前就一直对我背后出招，但没什么影响，我也懒的搭理。 但他们现在联合
把我蒙在鼓里，以为我好欺负呀。做报告我以前做了几十个了，懒得做，谁做报告我不
在乎。但是这种行为欺人太甚。
他们做完回来，我就质问他们，为什么做我的项目报告不询问我的意见，为什么把我的
名字拿掉。抢credit是不可容忍的。他们左右托辞。也说sorry了。但是明显不够真诚。
晚上回家，决定给 M发信，抄送给所有人。首先让M了解这个事情的经过，因为除了那
三个人，没有人知道事情经过。然后指出利用这种手段抢夺credit的方法是舞弊行为，
是学术界不可容忍的。然后建议大家以后职业一点。
第二天，他们三人买了卡片写了道歉信。在开会的时候，大家又发表了一些意见。三哥
和黑哥老实了。但白女还愤愤不平，说她以前也这么做，但是这样做有很多负面影响，
与别人难于相处。
后来M又和我谈话，说我这样做有点情绪化了，应该找他谈谈就好了。
请教大家的意见。 |
b*****e
发帖数: 1193 | 2 一次打一个，一次打３个，法不责众，哪个都打不死；
先打３哥，集中火力，打个半残 |
u*********e
发帖数: 9616 | 3 不明白白女愤愤不平个什么劲，没她什么事啊。你写的信里把她也批评了？算了，反正
这种翻脸的事，不可能面面俱到。闹了一次让对方老实，知道你不好惹，就行了。不用
思前想后的。 |
j***n
发帖数: 1471 | 4 你说话第一要新平气和，要有professional manners,摆出对事不对人的姿态；第二要
convincing，据理力争。很多老中在美国工作生活了几十年，英语也就是个够工作用，
日常交谈的水平。想要写点有说服力的东西那是需要相当的功底的，想想国内的语文教
育，从小开始受过那么多读书写作训练，你才能写点有点政治深度的东西你就理解了。
现在他们都心虚道歉了，你有道德制高点了，一边接受道歉，一边赶紧站上去讲些有水
平的
Tolerating unethical behavior breeds poisonous culture, corrodes the
employees' integrity and hurts the company in the long run. Sacrificing our
upholding of professional ethics for a short-term office harmony exposes a
swinging standard and shows weak leadership to the public. |
x****o
发帖数: 29677 | 5 长话短说，开会那天，他们去做报告了，三哥，黑哥和白女，我留下接待访客来参观
============================================================
你自己都懒的做报告了，还说什么
开会前，你就应该明确你的报告该怎么办
在你们头看来，三哥是好心，本来你的东西，你不去做，业界怎么知道，三哥多好心，
帮你做了，你还纠缠，典型书呆 |
R***3
发帖数: 373 | 6 本来是只针对黑哥，我单独给三哥和白女谈话，说不是对他们。但谈话后才白女和黑格
是主谋，三哥在后面敲鼓，没办法分化了。
不过，以后确实要注意，集中火力比较好。多谢！
【在 b*****e 的大作中提到】
: 一次打一个，一次打３个，法不责众，哪个都打不死；
: 先打３哥，集中火力，打个半残
|
R***3
发帖数: 373 | 7 多谢鼓励。
因为我后来才知道白女是主谋，做的决定。我的邮件她肯定认为针对她了。
【在 u*********e 的大作中提到】
: 不明白白女愤愤不平个什么劲，没她什么事啊。你写的信里把她也批评了？算了，反正
: 这种翻脸的事，不可能面面俱到。闹了一次让对方老实，知道你不好惹，就行了。不用
: 思前想后的。
|
R***3
发帖数: 373 | 8 长话短说这段前面漏了一句话：在开会前一个月的准备期间，从没提起过要做报告。
看来是白女和黑三哥小圈子内定的。开会那天，白女告诉我说负责接待参观。下午我过
去随便逛逛才了解实情。
白女和黑格做事一点都不专业，我们平时常有项目会议，准备期间就应该随时通知大家
会议的状况，谁要做报告，谁要做poster什么。但什么都没提过。
这点上自己确实犯懒了，没想起过问。
【在 x****o 的大作中提到】
: 长话短说，开会那天，他们去做报告了，三哥，黑哥和白女，我留下接待访客来参观
: ============================================================
: 你自己都懒的做报告了，还说什么
: 开会前，你就应该明确你的报告该怎么办
: 在你们头看来，三哥是好心，本来你的东西，你不去做，业界怎么知道，三哥多好心，
: 帮你做了，你还纠缠，典型书呆
|
R***3
发帖数: 373 | 9 政治斗争，确实首先要政治正确。你的水平高，学习了！
我在信里也并没有很生气的口气，基本上评述事实，然后提醒大家这种做法不对，为了
长远的发展，应该如何等等。
和你的那段话意识接近，但是你说的好很多。多谢！
our
【在 j***n 的大作中提到】
: 你说话第一要新平气和，要有professional manners,摆出对事不对人的姿态；第二要
: convincing，据理力争。很多老中在美国工作生活了几十年，英语也就是个够工作用，
: 日常交谈的水平。想要写点有说服力的东西那是需要相当的功底的，想想国内的语文教
: 育，从小开始受过那么多读书写作训练，你才能写点有点政治深度的东西你就理解了。
: 现在他们都心虚道歉了，你有道德制高点了，一边接受道歉，一边赶紧站上去讲些有水
: 平的
: Tolerating unethical behavior breeds poisonous culture, corrodes the
: employees' integrity and hurts the company in the long run. Sacrificing our
: upholding of professional ethics for a short-term office harmony exposes a
: swinging standard and shows weak leadership to the public.
|
j***n
发帖数: 1471 | 10 别忙谢，我觉得你该先看看5楼的建议，再考虑要不要把事情闹大。5楼说的很有道理，
站在你老板的角度看，反正是整个大组拿credit，而当时的情况如果真的又是你忙别的
去了没人去作报告的话，烙印他们顶替你去也就说得过去了，顶多是没放你名字上去造
成了误解。
【在 R***3 的大作中提到】
: 政治斗争，确实首先要政治正确。你的水平高，学习了！
: 我在信里也并没有很生气的口气，基本上评述事实，然后提醒大家这种做法不对，为了
: 长远的发展，应该如何等等。
: 和你的那段话意识接近，但是你说的好很多。多谢！
:
: our
|
|
|
R***3
发帖数: 373 | 11 我没想要把这事闹大。他们第二天的道歉我接受了。这事基本算过去了。
只是从老板反馈的意见来看，可能那种发信方式欠妥。我想看看大家意见，如果以后（
在别的地方）再有相似情况，如何处理更好。
5楼同学的建议挺好，但是是我原帖没说清楚，见上楼我的回复。
他们从头到尾暗箱操作，我根本不知道有做报告的事。不是我原有报告，但没去做。
【在 j***n 的大作中提到】
: 别忙谢，我觉得你该先看看5楼的建议，再考虑要不要把事情闹大。5楼说的很有道理，
: 站在你老板的角度看，反正是整个大组拿credit，而当时的情况如果真的又是你忙别的
: 去了没人去作报告的话，烙印他们顶替你去也就说得过去了，顶多是没放你名字上去造
: 成了误解。
|
h*******e
发帖数: 6167 | 12 人际关系很重要，怎么老想着跟人“斗”。
与其出了问题跟人斗，不如平时多打点人际关系，不要出这种问题。
如果有一个人老欺负你，不喜欢你，那是那个人的问题。如果几个人连起手来欺负你，
那你自己也有问题。平时多跟别人搞好关系比什么都强。
谁能保证喜欢跟自己合作的同事啊？可是无论多不喜欢，也可以成为很铁的关系。这个
铁是指利益相关，而不是个人感情好。 |
x****o
发帖数: 29677 | 13
你们这个会议，是不是惯例要做报告，你以前做过没有？没做过或者不知道惯例，你发
发邮件，老板当牢骚处理，笑一笑，让你想办法融入team。如果以前都是惯例要做报告
，你也很清楚流程，那么这里面你自己有很大的问题
另外
1：白女让你去接待，请问她是主导你们还是老板主导你们，为什么她让你去接待你就
去接待？你和他们开会分工还是老板决定？
2：三人谁也没跟你提这个茬，也没别人通风报信，你是不是得反思下，平时多些信息
交流，倒不是说让别人给你两肋插刀，关键时刻前通风报信是最重要的
3：三哥怎么拿的你的东西，是你给的还是你们老板给的？
有人的地方就有江湖，你不争，别人就会得寸进尺。像你前面说的，自己懒的再关心报
告的问题了，本身心态就已经变了，日常行为肯定有表现，所以他们才敢得寸进尺蒙了
你一把。假如你平时处处争先，咄咄逼人一样，样样push，力争表现，他们怎么敢这么
干？
【在 R***3 的大作中提到】
: 我没想要把这事闹大。他们第二天的道歉我接受了。这事基本算过去了。
: 只是从老板反馈的意见来看，可能那种发信方式欠妥。我想看看大家意见，如果以后（
: 在别的地方）再有相似情况，如何处理更好。
: 5楼同学的建议挺好，但是是我原帖没说清楚，见上楼我的回复。
: 他们从头到尾暗箱操作，我根本不知道有做报告的事。不是我原有报告，但没去做。
|
t****a
发帖数: 376 | 14 说得好，唉，江湖真难混啊。
说不定这件事情私了，比闹大更好。融入team比较重要。当然得具体情况具体分析。和
能干出这种事的人混，得多很多心眼。
【在 x****o 的大作中提到】
:
: 你们这个会议，是不是惯例要做报告，你以前做过没有？没做过或者不知道惯例，你发
: 发邮件，老板当牢骚处理，笑一笑，让你想办法融入team。如果以前都是惯例要做报告
: ，你也很清楚流程，那么这里面你自己有很大的问题
: 另外
: 1：白女让你去接待，请问她是主导你们还是老板主导你们，为什么她让你去接待你就
: 去接待？你和他们开会分工还是老板决定？
: 2：三人谁也没跟你提这个茬，也没别人通风报信，你是不是得反思下，平时多些信息
: 交流，倒不是说让别人给你两肋插刀，关键时刻前通风报信是最重要的
: 3：三哥怎么拿的你的东西，是你给的还是你们老板给的？
|
R***3
发帖数: 373 | 15 人际关系是很重要，平时多打点关系，不与人争斗。这种处事方式当与君子，或大多数
正常人交往时足够了，是很好的方式。正所谓 君子矜而不争。
但是人群中往往有些极品或者小人。小人是喜欢抱团的，结党的。正是君子群而不党，
小人党而不群。结党的力量很厉害。为什么小人常常胜利？就是因为小人结党对付君子
，各个击破。
不是你平时和谁都好，结党的小人就不找你麻烦。有利益纠纷时，结党小人就立马找你
麻烦，找他们认为最容易欺负的。
赫烂得死提出的 skin color 法案，难道是亚裔学生自身这么差，这么多问题？是看你
亚裔好欺负而已。所以现在这一批年轻的华人做到很好。就要斗回去。
其实我和80%的人都很好，关系都不错。他们三个，我不想说小人，却是另类。我发信
整他们后，大家私下和我讲，都觉得解恨。我这样做唯一不好的，是我自己，和老板的
关系可能受影响。
所以要有自己的处事原则，人不犯我，我不犯人。平时谁没事像斗鸡眼一样和别人乱斗
。但是别人已经侵犯到你了，还当鸵鸟么？
所以斗争则团结存，退让则团结亡。
【在 h*******e 的大作中提到】
: 人际关系很重要，怎么老想着跟人“斗”。
: 与其出了问题跟人斗，不如平时多打点人际关系，不要出这种问题。
: 如果有一个人老欺负你，不喜欢你，那是那个人的问题。如果几个人连起手来欺负你，
: 那你自己也有问题。平时多跟别人搞好关系比什么都强。
: 谁能保证喜欢跟自己合作的同事啊？可是无论多不喜欢，也可以成为很铁的关系。这个
: 铁是指利益相关，而不是个人感情好。
|
R***3
发帖数: 373 | 16 这是个不正规的小会议，第一次办。同行的几个机构聚一起交流一下而已。
我的前老板（白男）三周前离职。我和老板关系很好，他很信任我。我的项目数据，前
老板都有。
现在暂由总部的 M（白女）暂管。M在总部也很有权势。那个白女Q负责商务发展， 和M
关系很铁，俩人都4/50岁没结婚。白女Q 虽说负责商务发展部门，且身为白女， 讲报
告是我见过最烂的。 基本是照着slide 念，也不看观众， 说话比影帝还慢，还常答非
所问。而且对我们这行基本的东西都不了解。更别提做商需要的sharp了，一点都没有
。总部的不少人都说她是joke。
她俩（主要是M）不喜欢我前老板，因为管理思路不同，总是无端找各种麻烦。老先生
实在受不了，走了。所以她们也有我的数据。因为白女Q负责商务发展，所以这次会议
都是她联系，相当于她安排。
黑哥想往上爬，所以极力巴结白女Q。我前老板走后，他找借口提议负责C组，我答应了
。所以他认为可以得寸进尺吧，才有了后面的一幕。他俩是合谋。
是呀，你说的对，这几周我自身也有问题。以前都挺好的，前老板走后这几周，比较消
极。但是他们这次触犯我的原则了，所以要斗回去。
就去接待？你和他们开会分工还是老板决定？
这个会议白女是主导。
息交流，倒不是说让别人给你两肋插刀，关键时刻前通风报信是最重要的
说的对。
白女给三哥的，白女从我前老板那拿的。
【在 x****o 的大作中提到】
:
: 你们这个会议，是不是惯例要做报告，你以前做过没有？没做过或者不知道惯例，你发
: 发邮件，老板当牢骚处理，笑一笑，让你想办法融入team。如果以前都是惯例要做报告
: ，你也很清楚流程，那么这里面你自己有很大的问题
: 另外
: 1：白女让你去接待，请问她是主导你们还是老板主导你们，为什么她让你去接待你就
: 去接待？你和他们开会分工还是老板决定？
: 2：三人谁也没跟你提这个茬，也没别人通风报信，你是不是得反思下，平时多些信息
: 交流，倒不是说让别人给你两肋插刀，关键时刻前通风报信是最重要的
: 3：三哥怎么拿的你的东西，是你给的还是你们老板给的？
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T*****u
发帖数: 7103 | |
B****c
发帖数: 538 | 18 如果真的很气，可以直接发信 provide feedback 给机构负责人
但是不要cc other people. |
n*******n
发帖数: 515 | 19 这几句话nb
你说话第一要新平气和，要有professional manners,摆出对事不对人的姿态；第二要
convincing，据理力争。很多老中在美国工作生活了几十年，英语也就是个够工作用，
日常交谈的水平。想要写点有说服力的东西那是需要相当的功底的，想想国内的语文教
育，从小开始受过那么多读书写作训练，你才能写点有点政治深度的东西你就理解了。
现在他们都心虚道歉了，你有道德制高点了，一边接受道歉，一边赶紧站上去讲些有水
平的
Tolerating unethical behavior breeds poisonous culture, corrodes the
employees' integrity and hurts the company in the long run. Sacrificing our
upholding of professional ethics for a short-term office harmony exposes a
swinging standard and shows weak leadership to the public.
【在 j***n 的大作中提到】
: 你说话第一要新平气和，要有professional manners,摆出对事不对人的姿态；第二要
: convincing，据理力争。很多老中在美国工作生活了几十年，英语也就是个够工作用，
: 日常交谈的水平。想要写点有说服力的东西那是需要相当的功底的，想想国内的语文教
: 育，从小开始受过那么多读书写作训练，你才能写点有点政治深度的东西你就理解了。
: 现在他们都心虚道歉了，你有道德制高点了，一边接受道歉，一边赶紧站上去讲些有水
: 平的
: Tolerating unethical behavior breeds poisonous culture, corrodes the
: employees' integrity and hurts the company in the long run. Sacrificing our
: upholding of professional ethics for a short-term office harmony exposes a
: swinging standard and shows weak leadership to the public.
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G*********s
发帖数: 6786 | 20 我也觉着悬，
你前老板走了，你作为嫡系，的确要多考虑下
【在 T*****u 的大作中提到】
: 挤你走的节奏啊
|
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d**********f
发帖数: 182 | 21 前老板走了，是不是楼主应该表现的自信强势一点，以便同事和高层看到楼主的能力和
信心？
如果是的话，楼主的做法很对！
这是精品帖，学习了。
建议版主奖励楼主，以资鼓励！
【在 G*********s 的大作中提到】
: 我也觉着悬，
: 你前老板走了，你作为嫡系，的确要多考虑下
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R***3
发帖数: 373 | 22 提纲：
起因：研究机构，黑哥，三哥，白女联合抢夺credit：
1. 他们根本没我和商量，把由我完全负责的项目交由三哥做报告；
2. 黑哥的项目原来归我管，我申请的经费。黑哥做报告时把我的名字 去掉。
我根本不在意谁做报告，报告我已经做太多了，但是这个根本不和我商量的做法使我愤
怒。
结果：
我发信给机构负责人抄送所有人，指责黑哥三哥和白女的抢夺credit的做法在学术界不
可容忍。第二天，他们给我写了卡片道歉。但是机构负责人私心谈话说我做发过激，应
该找他谈就好了。
请大家讨论。
（以下是详细过程)
========================
一个大研究机构下属的分部，以前的头走了，暂由总部的 M 负责。一个白女 Q 负责
Buisness Development。 Q和M 关系很铁，都是总部的。
涉及到我的有4个组，A，B，C，D组。我和三哥是Scientist,分别负责A组和B组。原来C
组的scientist离职，分部主管让我负责该项目有半年了。但我对该项目不很熟悉，所
以只管大的方面，我负责申请科研经费，制定实验计划等。具体实验等由一个 一个黑
哥Sr RA，及别的RA负责做东西。该黑哥是非洲来的，在美读了个硕士。D组负责支持以
上三个组。
C组的黑哥一直和D组的人有隔阂，我负责协调。D组的人确实比较散漫怠工，我自己A组
的项目他们也做不好。我和D组的负责人协商多次无效，也争论过。
两周前，黑哥向 M 汇报说他们和D组的交流问题太大，项目进展很慢。提出他自己要做
负责人。M问我意见。 我自己也太忙，懒的斗争，就同意了。此时我还没意识到 黑哥
的黑。
上周，我们组织了个小型行业会议。黑哥以前好像和会议里的人有联系，所以他一直负
责和会议的人联系。以前会议我开多了，所以这次也没太多兴趣，也没问。
长话短说，开会那天，他们去做报告了，三哥，黑哥和白女，我留下接待访客来参观。
下午5点了，我去会议现场随便看看，才发现我负责的A组项目由 B组的 三哥做。三哥
还做他自己的项目报告。黑哥做C组的报告，报告首页他的名字巨大，其余几个名字很
小，但是连我的名字都没有！
我自己的项目要做报告，我竟然不知道！白女和黑三哥居然私自决定让三哥代替我做报
告。三哥以前就一直对我背后出招，但没什么影响，我也懒的搭理。 但他们现在联合
把我蒙在鼓里，以为我好欺负呀。做报告我以前做了几十个了，懒得做，谁做报告我不
在乎。但是这种行为欺人太甚。
他们做完回来，我就质问他们，为什么做我的项目报告不询问我的意见，为什么把我的
名字拿掉。抢credit是不可容忍的。他们左右托辞。也说sorry了。但是明显不够真诚。
晚上回家，决定给 M发信，抄送给所有人。首先让M了解这个事情的经过，因为除了那
三个人，没有人知道事情经过。然后指出利用这种手段抢夺credit的方法是舞弊行为，
是学术界不可容忍的。然后建议大家以后职业一点。
第二天，他们三人买了卡片写了道歉信。在开会的时候，大家又发表了一些意见。三哥
和黑哥老实了。但白女还愤愤不平，说她以前也这么做，但是这样做有很多负面影响，
与别人难于相处。
后来M又和我谈话，说我这样做有点情绪化了，应该找他谈谈就好了。
请教大家的意见。 |
b*****e
发帖数: 1193 | 23 一次打一个，一次打３个，法不责众，哪个都打不死；
先打３哥，集中火力，打个半残 |
u*********e
发帖数: 9616 | 24 不明白白女愤愤不平个什么劲，没她什么事啊。你写的信里把她也批评了？算了，反正
这种翻脸的事，不可能面面俱到。闹了一次让对方老实，知道你不好惹，就行了。不用
思前想后的。 |
j***n
发帖数: 1471 | 25 你说话第一要新平气和，要有professional manners,摆出对事不对人的姿态；第二要
convincing，据理力争。很多老中在美国工作生活了几十年，英语也就是个够工作用，
日常交谈的水平。想要写点有说服力的东西那是需要相当的功底的，想想国内的语文教
育，从小开始受过那么多读书写作训练，你才能写点有点政治深度的东西你就理解了。
现在他们都心虚道歉了，你有道德制高点了，一边接受道歉，一边赶紧站上去讲些有水
平的
Tolerating unethical behavior breeds poisonous culture, corrodes the
employees' integrity and hurts the company in the long run. Sacrificing our
upholding of professional ethics for a short-term office harmony exposes a
swinging standard and shows weak leadership to the public. |
x****o
发帖数: 29677 | 26 长话短说，开会那天，他们去做报告了，三哥，黑哥和白女，我留下接待访客来参观
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你自己都懒的做报告了，还说什么
开会前，你就应该明确你的报告该怎么办
在你们头看来，三哥是好心，本来你的东西，你不去做，业界怎么知道，三哥多好心，
帮你做了，你还纠缠，典型书呆 |
R***3
发帖数: 373 | 27 本来是只针对黑哥，我单独给三哥和白女谈话，说不是对他们。但谈话后才白女和黑格
是主谋，三哥在后面敲鼓，没办法分化了。
不过，以后确实要注意，集中火力比较好。多谢！
【在 b*****e 的大作中提到】
: 一次打一个，一次打３个，法不责众，哪个都打不死；
: 先打３哥，集中火力，打个半残
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R***3
发帖数: 373 | 28 多谢鼓励。
因为我后来才知道白女是主谋，做的决定。我的邮件她肯定认为针对她了。
【在 u*********e 的大作中提到】
: 不明白白女愤愤不平个什么劲，没她什么事啊。你写的信里把她也批评了？算了，反正
: 这种翻脸的事，不可能面面俱到。闹了一次让对方老实，知道你不好惹，就行了。不用
: 思前想后的。
|
R***3
发帖数: 373 | 29 长话短说这段前面漏了一句话：在开会前一个月的准备期间，从没提起过要做报告。
看来是白女和黑三哥小圈子内定的。开会那天，白女告诉我说负责接待参观。下午我过
去随便逛逛才了解实情。
白女和黑格做事一点都不专业，我们平时常有项目会议，准备期间就应该随时通知大家
会议的状况，谁要做报告，谁要做poster什么。但什么都没提过。
这点上自己确实犯懒了，没想起过问。
【在 x****o 的大作中提到】
: 长话短说，开会那天，他们去做报告了，三哥，黑哥和白女，我留下接待访客来参观
: ============================================================
: 你自己都懒的做报告了，还说什么
: 开会前，你就应该明确你的报告该怎么办
: 在你们头看来，三哥是好心，本来你的东西，你不去做，业界怎么知道，三哥多好心，
: 帮你做了，你还纠缠，典型书呆
|
R***3
发帖数: 373 | 30 政治斗争，确实首先要政治正确。你的水平高，学习了！
我在信里也并没有很生气的口气，基本上评述事实，然后提醒大家这种做法不对，为了
长远的发展，应该如何等等。
和你的那段话意识接近，但是你说的好很多。多谢！
our
【在 j***n 的大作中提到】
: 你说话第一要新平气和，要有professional manners,摆出对事不对人的姿态；第二要
: convincing，据理力争。很多老中在美国工作生活了几十年，英语也就是个够工作用，
: 日常交谈的水平。想要写点有说服力的东西那是需要相当的功底的，想想国内的语文教
: 育，从小开始受过那么多读书写作训练，你才能写点有点政治深度的东西你就理解了。
: 现在他们都心虚道歉了，你有道德制高点了，一边接受道歉，一边赶紧站上去讲些有水
: 平的
: Tolerating unethical behavior breeds poisonous culture, corrodes the
: employees' integrity and hurts the company in the long run. Sacrificing our
: upholding of professional ethics for a short-term office harmony exposes a
: swinging standard and shows weak leadership to the public.
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j***n
发帖数: 1471 | 31 别忙谢，我觉得你该先看看5楼的建议，再考虑要不要把事情闹大。5楼说的很有道理，
站在你老板的角度看，反正是整个大组拿credit，而当时的情况如果真的又是你忙别的
去了没人去作报告的话，烙印他们顶替你去也就说得过去了，顶多是没放你名字上去造
成了误解。
【在 R***3 的大作中提到】
: 政治斗争，确实首先要政治正确。你的水平高，学习了！
: 我在信里也并没有很生气的口气，基本上评述事实，然后提醒大家这种做法不对，为了
: 长远的发展，应该如何等等。
: 和你的那段话意识接近，但是你说的好很多。多谢！
:
: our
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R***3
发帖数: 373 | 32 我没想要把这事闹大。他们第二天的道歉我接受了。这事基本算过去了。
只是从老板反馈的意见来看，可能那种发信方式欠妥。我想看看大家意见，如果以后（
在别的地方）再有相似情况，如何处理更好。
5楼同学的建议挺好，但是是我原帖没说清楚，见上楼我的回复。
他们从头到尾暗箱操作，我根本不知道有做报告的事。不是我原有报告，但没去做。
【在 j***n 的大作中提到】
: 别忙谢，我觉得你该先看看5楼的建议，再考虑要不要把事情闹大。5楼说的很有道理，
: 站在你老板的角度看，反正是整个大组拿credit，而当时的情况如果真的又是你忙别的
: 去了没人去作报告的话，烙印他们顶替你去也就说得过去了，顶多是没放你名字上去造
: 成了误解。
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h*******e
发帖数: 6167 | 33 人际关系很重要，怎么老想着跟人“斗”。
与其出了问题跟人斗，不如平时多打点人际关系，不要出这种问题。
如果有一个人老欺负你，不喜欢你，那是那个人的问题。如果几个人连起手来欺负你，
那你自己也有问题。平时多跟别人搞好关系比什么都强。
谁能保证喜欢跟自己合作的同事啊？可是无论多不喜欢，也可以成为很铁的关系。这个
铁是指利益相关，而不是个人感情好。 |
x****o
发帖数: 29677 | 34
你们这个会议，是不是惯例要做报告，你以前做过没有？没做过或者不知道惯例，你发
发邮件，老板当牢骚处理，笑一笑，让你想办法融入team。如果以前都是惯例要做报告
，你也很清楚流程，那么这里面你自己有很大的问题
另外
1：白女让你去接待，请问她是主导你们还是老板主导你们，为什么她让你去接待你就
去接待？你和他们开会分工还是老板决定？
2：三人谁也没跟你提这个茬，也没别人通风报信，你是不是得反思下，平时多些信息
交流，倒不是说让别人给你两肋插刀，关键时刻前通风报信是最重要的
3：三哥怎么拿的你的东西，是你给的还是你们老板给的？
有人的地方就有江湖，你不争，别人就会得寸进尺。像你前面说的，自己懒的再关心报
告的问题了，本身心态就已经变了，日常行为肯定有表现，所以他们才敢得寸进尺蒙了
你一把。假如你平时处处争先，咄咄逼人一样，样样push，力争表现，他们怎么敢这么
干？
【在 R***3 的大作中提到】
: 我没想要把这事闹大。他们第二天的道歉我接受了。这事基本算过去了。
: 只是从老板反馈的意见来看，可能那种发信方式欠妥。我想看看大家意见，如果以后（
: 在别的地方）再有相似情况，如何处理更好。
: 5楼同学的建议挺好，但是是我原帖没说清楚，见上楼我的回复。
: 他们从头到尾暗箱操作，我根本不知道有做报告的事。不是我原有报告，但没去做。
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t****a
发帖数: 376 | 35 说得好，唉，江湖真难混啊。
说不定这件事情私了，比闹大更好。融入team比较重要。当然得具体情况具体分析。和
能干出这种事的人混，得多很多心眼。
【在 x****o 的大作中提到】
:
: 你们这个会议，是不是惯例要做报告，你以前做过没有？没做过或者不知道惯例，你发
: 发邮件，老板当牢骚处理，笑一笑，让你想办法融入team。如果以前都是惯例要做报告
: ，你也很清楚流程，那么这里面你自己有很大的问题
: 另外
: 1：白女让你去接待，请问她是主导你们还是老板主导你们，为什么她让你去接待你就
: 去接待？你和他们开会分工还是老板决定？
: 2：三人谁也没跟你提这个茬，也没别人通风报信，你是不是得反思下，平时多些信息
: 交流，倒不是说让别人给你两肋插刀，关键时刻前通风报信是最重要的
: 3：三哥怎么拿的你的东西，是你给的还是你们老板给的？
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R***3
发帖数: 373 | 36 人际关系是很重要，平时多打点关系，不与人争斗。这种处事方式当与君子，或大多数
正常人交往时足够了，是很好的方式。正所谓 君子矜而不争。
但是人群中往往有些极品或者小人。小人是喜欢抱团的，结党的。正是君子群而不党，
小人党而不群。结党的力量很厉害。为什么小人常常胜利？就是因为小人结党对付君子
，各个击破。
不是你平时和谁都好，结党的小人就不找你麻烦。有利益纠纷时，结党小人就立马找你
麻烦，找他们认为最容易欺负的。
赫烂得死提出的 skin color 法案，难道是亚裔学生自身这么差，这么多问题？是看你
亚裔好欺负而已。所以现在这一批年轻的华人做到很好。就要斗回去。
其实我和80%的人都很好，关系都不错。他们三个，我不想说小人，却是另类。我发信
整他们后，大家私下和我讲，都觉得解恨。我这样做唯一不好的，是我自己，和老板的
关系可能受影响。
所以要有自己的处事原则，人不犯我，我不犯人。平时谁没事像斗鸡眼一样和别人乱斗
。但是别人已经侵犯到你了，还当鸵鸟么？
所以斗争则团结存，退让则团结亡。
【在 h*******e 的大作中提到】
: 人际关系很重要，怎么老想着跟人“斗”。
: 与其出了问题跟人斗，不如平时多打点人际关系，不要出这种问题。
: 如果有一个人老欺负你，不喜欢你，那是那个人的问题。如果几个人连起手来欺负你，
: 那你自己也有问题。平时多跟别人搞好关系比什么都强。
: 谁能保证喜欢跟自己合作的同事啊？可是无论多不喜欢，也可以成为很铁的关系。这个
: 铁是指利益相关，而不是个人感情好。
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R***3
发帖数: 373 | 37 这是个不正规的小会议，第一次办。同行的几个机构聚一起交流一下而已。
我的前老板（白男）三周前离职。我和老板关系很好，他很信任我。我的项目数据，前
老板都有。
现在暂由总部的 M（白女）暂管。M在总部也很有权势。那个白女Q负责商务发展， 和M
关系很铁，俩人都4/50岁没结婚。白女Q 虽说负责商务发展部门，且身为白女， 讲报
告是我见过最烂的。 基本是照着slide 念，也不看观众， 说话比影帝还慢，还常答非
所问。而且对我们这行基本的东西都不了解。更别提做商需要的sharp了，一点都没有
。总部的不少人都说她是joke。
她俩（主要是M）不喜欢我前老板，因为管理思路不同，总是无端找各种麻烦。老先生
实在受不了，走了。所以她们也有我的数据。因为白女Q负责商务发展，所以这次会议
都是她联系，相当于她安排。
黑哥想往上爬，所以极力巴结白女Q。我前老板走后，他找借口提议负责C组，我答应了
。所以他认为可以得寸进尺吧，才有了后面的一幕。他俩是合谋。
是呀，你说的对，这几周我自身也有问题。以前都挺好的，前老板走后这几周，比较消
极。但是他们这次触犯我的原则了，所以要斗回去。
就去接待？你和他们开会分工还是老板决定？
这个会议白女是主导。
息交流，倒不是说让别人给你两肋插刀，关键时刻前通风报信是最重要的
说的对。
白女给三哥的，白女从我前老板那拿的。
【在 x****o 的大作中提到】
:
: 你们这个会议，是不是惯例要做报告，你以前做过没有？没做过或者不知道惯例，你发
: 发邮件，老板当牢骚处理，笑一笑，让你想办法融入team。如果以前都是惯例要做报告
: ，你也很清楚流程，那么这里面你自己有很大的问题
: 另外
: 1：白女让你去接待，请问她是主导你们还是老板主导你们，为什么她让你去接待你就
: 去接待？你和他们开会分工还是老板决定？
: 2：三人谁也没跟你提这个茬，也没别人通风报信，你是不是得反思下，平时多些信息
: 交流，倒不是说让别人给你两肋插刀，关键时刻前通风报信是最重要的
: 3：三哥怎么拿的你的东西，是你给的还是你们老板给的？
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T*****u
发帖数: 7103 | |
B****c
发帖数: 538 | 39 如果真的很气，可以直接发信 provide feedback 给机构负责人
但是不要cc other people. |
n*******n
发帖数: 515 | 40 这几句话nb
你说话第一要新平气和，要有professional manners,摆出对事不对人的姿态；第二要
convincing，据理力争。很多老中在美国工作生活了几十年，英语也就是个够工作用，
日常交谈的水平。想要写点有说服力的东西那是需要相当的功底的，想想国内的语文教
育，从小开始受过那么多读书写作训练，你才能写点有点政治深度的东西你就理解了。
现在他们都心虚道歉了，你有道德制高点了，一边接受道歉，一边赶紧站上去讲些有水
平的
Tolerating unethical behavior breeds poisonous culture, corrodes the
employees' integrity and hurts the company in the long run. Sacrificing our
upholding of professional ethics for a short-term office harmony exposes a
swinging standard and shows weak leadership to the public.
【在 j***n 的大作中提到】
: 你说话第一要新平气和，要有professional manners,摆出对事不对人的姿态；第二要
: convincing，据理力争。很多老中在美国工作生活了几十年，英语也就是个够工作用，
: 日常交谈的水平。想要写点有说服力的东西那是需要相当的功底的，想想国内的语文教
: 育，从小开始受过那么多读书写作训练，你才能写点有点政治深度的东西你就理解了。
: 现在他们都心虚道歉了，你有道德制高点了，一边接受道歉，一边赶紧站上去讲些有水
: 平的
: Tolerating unethical behavior breeds poisonous culture, corrodes the
: employees' integrity and hurts the company in the long run. Sacrificing our
: upholding of professional ethics for a short-term office harmony exposes a
: swinging standard and shows weak leadership to the public.
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G*********s
发帖数: 6786 | 41 我也觉着悬，
你前老板走了，你作为嫡系，的确要多考虑下
【在 T*****u 的大作中提到】
: 挤你走的节奏啊
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d**********f
发帖数: 182 | 42 前老板走了，是不是楼主应该表现的自信强势一点，以便同事和高层看到楼主的能力和
信心？
如果是的话，楼主的做法很对！
这是精品帖，学习了。
建议版主奖励楼主，以资鼓励！
【在 G*********s 的大作中提到】
: 我也觉着悬，
: 你前老板走了，你作为嫡系，的确要多考虑下
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F*********k
发帖数: 2252 | 43 你需要一个可靠的 buddy, 这种事情你的 buddy 出来替你打抱不平比自己说话要好掌
控一些，buddy 出来吼一声，看大家的态度，态度好谦虚一下，态度不好，就质问一下
，事情的主动就到你这边来了。
【在 R***3 的大作中提到】
: 提纲：
: 起因：研究机构，黑哥，三哥，白女联合抢夺credit：
: 1. 他们根本没我和商量，把由我完全负责的项目交由三哥做报告；
: 2. 黑哥的项目原来归我管，我申请的经费。黑哥做报告时把我的名字 去掉。
: 我根本不在意谁做报告，报告我已经做太多了，但是这个根本不和我商量的做法使我愤
: 怒。
: 结果：
: 我发信给机构负责人抄送所有人，指责黑哥三哥和白女的抢夺credit的做法在学术界不
: 可容忍。第二天，他们给我写了卡片道歉。但是机构负责人私心谈话说我做发过激，应
: 该找他谈就好了。
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s********h
发帖数: 2190 | 44 我觉得你作的挺对，美国就要激进一点。看了别的回答，感觉就是等着被人家欺负。不
过我是你，会先找直接领导商量。 |
