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h*h
发帖数: 845 | 1 我觉的中国人在美国职场常常struggle的一点就是对social protocl的不熟悉，导致掌
握不好什么时候应该撕破脸皮的反击。这样一来掌握不好自己什么时候应该拔刀，二来
掌握不好对方会不会拔刀所以在confrontation前会自然有些缩手缩脚。尤其是面对一
些condescending people.
这两天目睹了两个烙印senior directors之间的战斗，很有些心得。两个人都report
to一个大老板，之前争抢一个program，A赢了，B是一个很阴暗的人，失败后不甘心，
背后千方百计的诋毁A乃至A手下的人。昨天一起开会，另一个不相干组里的某个技术资
深愣头青提到A这边用的一个product很烂，烂到他不想与之有任何交集。A询问细节这
哥们说可以私下交流。B就跳出来说能不能也include him，其实就是要去找炮弹去了。
A立刻反击说既然人家提出要私下交流就是有私人意见不愿意跟多人分享或者留record
，所以你的参与会破坏交流的坦诚气氛。你如果仍然坚持的话也可以参加。无论你是否
参加，我明天都会和大老板讨论一下要求他跟你澄清你的角色和你对我的program负的
任何责任。
我觉得就是规矩的存在就是大家知道越界了会直接冲突导致两败俱伤，但是有些人就是
尝到了越界后大多数人仍然会习惯性的avoid confrontation的甜头，所以总会push过
界。在了解对方为人下面对这种情况就是要在对方的手刚捞过界的时候就严厉的用斧头
剁过去。 | T*****u
发帖数: 7103 | | d**********f
发帖数: 182 | 3 顶好帖！
record
【在 h*h 的大作中提到】
: 我觉的中国人在美国职场常常struggle的一点就是对social protocl的不熟悉，导致掌
: 握不好什么时候应该撕破脸皮的反击。这样一来掌握不好自己什么时候应该拔刀，二来
: 掌握不好对方会不会拔刀所以在confrontation前会自然有些缩手缩脚。尤其是面对一
: 些condescending people.
: 这两天目睹了两个烙印senior directors之间的战斗，很有些心得。两个人都report
: to一个大老板，之前争抢一个program，A赢了，B是一个很阴暗的人，失败后不甘心，
: 背后千方百计的诋毁A乃至A手下的人。昨天一起开会，另一个不相干组里的某个技术资
: 深愣头青提到A这边用的一个product很烂，烂到他不想与之有任何交集。A询问细节这
: 哥们说可以私下交流。B就跳出来说能不能也include him，其实就是要去找炮弹去了。
: A立刻反击说既然人家提出要私下交流就是有私人意见不愿意跟多人分享或者留record
| x****o
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