c***5
发帖数: 158 | 1 我在政府工作。上星期思请了一天病假。负责的工作出了小漏洞。另一白人老头觉得
影响了他的工作，就找另一组的人修改了我的项目。可以说取代了80%。
我的努力白废了。另外，那老头还开始不理我，哪怕我问他话。我们组只有6人。我
该向组头（他在
另一城市）投诉吗？
但怕影响以后合作，不投诉有点气愤。请指教。 |
l*********u
发帖数: 19053 | 2 投诉。
要有理有据，说因为缺乏沟通，影响了你的工作。
【在 c***5 的大作中提到】
: 我在政府工作。上星期思请了一天病假。负责的工作出了小漏洞。另一白人老头觉得
: 影响了他的工作，就找另一组的人修改了我的项目。可以说取代了80%。
: 我的努力白废了。另外，那老头还开始不理我，哪怕我问他话。我们组只有6人。我
: 该向组头（他在
: 另一城市）投诉吗？
: 但怕影响以后合作，不投诉有点气愤。请指教。
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m********8
发帖数: 938 | 3 你敢挑战洋大爷？
[发表自未名空间手机版 - m.mitbbs.com] |
c***5
发帖数: 158 | 4
对。星期一他仍这样，马上投诉。本来政府工作就强调一团和气，沟通。
工作上的事可以商量，但私人关系上应平等尊重吧？
【在 l*********u 的大作中提到】
: 投诉。
: 要有理有据，说因为缺乏沟通，影响了你的工作。
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c***5
发帖数: 158 | 5
有些洋人给脸不要脸。
【在 m********8 的大作中提到】
: 你敢挑战洋大爷？
: [发表自未名空间手机版 - m.mitbbs.com]
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s*********2
发帖数: 54 | 6 不如你先自我检讨一下。。。恐怕事情没有你说的那么简单 |
c***5
发帖数: 158 | 7
他改了我的项目不打招呼，这也算了。见面摆冷脸，问问题不回答，问问题时他把
脸扭一边。这也太过分巴。
【在 s*********2 的大作中提到】
: 不如你先自我检讨一下。。。恐怕事情没有你说的那么简单
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s********h
发帖数: 2190 | |
c***5
发帖数: 158 | 9 发觉文化不同，亚洲人包括（印度人虽然名声不好）都挺温和，至少表面上。一些洋人
就太自我中心了，有时很难沟通。 |
o**********e
发帖数: 18403 | 10 老兄：找联盟！ 多招人！ 3人成虎，
你别跟他生气。 你有势力在对决。 |
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j******l
发帖数: 10445 | 11 当然要找头讲拉，不一定用投诉，可以说你的concern.
【在 c***5 的大作中提到】
: 发觉文化不同，亚洲人包括（印度人虽然名声不好）都挺温和，至少表面上。一些洋人
: 就太自我中心了，有时很难沟通。
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B*******a
发帖数: 794 | 12 Just tell your boss about your concern, don't use big words like complaint
etc right now.
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 8.6
【在 c***5 的大作中提到】
: 发觉文化不同，亚洲人包括（印度人虽然名声不好）都挺温和，至少表面上。一些洋人
: 就太自我中心了，有时很难沟通。
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c***5
发帖数: 158 | 13
对。下星期就performance review,刚好反应情况。
【在 j******l 的大作中提到】
: 当然要找头讲拉，不一定用投诉，可以说你的concern.
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c***5
发帖数: 158 | 14
对，谢了。还事这论坛靠谱，其他论坛都叫我忍了。一点建设意见都没有。
【在 B*******a 的大作中提到】
: Just tell your boss about your concern, don't use big words like complaint
: etc right now.
:
: ★ 发自iPhone App: ChineseWeb 8.6
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j***n
发帖数: 1471 | 15 你这个白同事情商算是低的，不喜欢你就挂在脸上。真厉害的是那些笑面虎，你被搞了
还要一头雾水感谢人家的那种。 |
c***5
发帖数: 158 | 16
他一直作技术，情商何修养低些。
【在 j***n 的大作中提到】
: 你这个白同事情商算是低的，不喜欢你就挂在脸上。真厉害的是那些笑面虎，你被搞了
: 还要一头雾水感谢人家的那种。
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j***n
发帖数: 1471 | 17 支持你搞他。EQ低在职场上是死肋，你要有点耐心，多用点minority的leverage恶心恶
心他。第一步建议你开始散播舆论，比如向你的supervisor 1 on 1的时候直接提你的
concern，说你有一种感觉，但不是很确定，此人是不是因为你是minority/你的肤色而
isolate你，然后列举他的行为和你的看法。别想一步到位，制造舆论空气是一个缓慢
的过程，好比用小刀一刀一刀剐，如果他EQ真低，他会很容易被激怒而一步一步犯更大
的错。平时你可以尝试在公众场合不动声色激怒他，他要上当了那所有人都会知道他对
你有偏见。到最后一击的时候你一口咬定此人是有种族和肤色偏见的，他的career从此
完蛋。
很多年前，Texas有个老中，成功激怒了某个打公司的VP，在公司门口大骂他是chink，
很多人证。然后VP滚蛋了，这个老中现在是这个公司的VP。
EQ高的人加一点点耐心，对付低EQ的应该是游刃有余。如果你觉得被他吃得死死的不知
道该怎么办，或许应该重新审视自己的EQ和对手相比是谁高谁低。
【在 c***5 的大作中提到】
:
: 他一直作技术，情商何修养低些。
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c***5
发帖数: 158 | 18
哈哈。这我到没那么多心计，只是不想被欺负。但很欣赏你类似电影的桥段。
【在 j***n 的大作中提到】
: 支持你搞他。EQ低在职场上是死肋，你要有点耐心，多用点minority的leverage恶心恶
: 心他。第一步建议你开始散播舆论，比如向你的supervisor 1 on 1的时候直接提你的
: concern，说你有一种感觉，但不是很确定，此人是不是因为你是minority/你的肤色而
: isolate你，然后列举他的行为和你的看法。别想一步到位，制造舆论空气是一个缓慢
: 的过程，好比用小刀一刀一刀剐，如果他EQ真低，他会很容易被激怒而一步一步犯更大
: 的错。平时你可以尝试在公众场合不动声色激怒他，他要上当了那所有人都会知道他对
: 你有偏见。到最后一击的时候你一口咬定此人是有种族和肤色偏见的，他的career从此
: 完蛋。
: 很多年前，Texas有个老中，成功激怒了某个打公司的VP，在公司门口大骂他是chink，
: 很多人证。然后VP滚蛋了，这个老中现在是这个公司的VP。
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j***n
发帖数: 1471 | 19 省却所有电影桥段，一招就行：不动声色激怒他。动怒一定会影响一个人的心理状态。 |
g*******u
发帖数: 332 | 20 他这样在这里文化为背景就是对你非常不礼貌和冒犯了。并且基本拒绝了和你的交流。
你可以就项目和经理讨论，若经理让你找他交流你就说出you had difficulty
communicating with him. |
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c***5
发帖数: 158 | 21
这倒是可行。不能害人，但要保护自己。奇怪很多中国人受欺负后好像鹌鹑一样，
好像职业“忍者”。
【在 g*******u 的大作中提到】
: 他这样在这里文化为背景就是对你非常不礼貌和冒犯了。并且基本拒绝了和你的交流。
: 你可以就项目和经理讨论，若经理让你找他交流你就说出you had difficulty
: communicating with him.
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r***k
发帖数: 13586 | 22 楼主自己没说清楚吧，一般来说一个人的工作是由自己的经理来决定，而不是被一般的
同事决定。那个白人老头和楼主的关系恐怕不是一般同事这么简单。 |
c***5
发帖数: 158 | 23
首先我是男人并且不gay.
情况有点复杂。组头再领一城市不大懂技术.白人老头资历和级别比较高，具体工作由
他和
我们组在当地的头负责。当地的头业不太精通技术，很听老头的话。
但工作规工作，可以讨论协商。
但他对我的态度算harressment巴。
【在 r***k 的大作中提到】
: 楼主自己没说清楚吧，一般来说一个人的工作是由自己的经理来决定，而不是被一般的
: 同事决定。那个白人老头和楼主的关系恐怕不是一般同事这么简单。
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c***5
发帖数: 158 | |
c***5
发帖数: 158 | |
m**i
发帖数: 9848 | 26 这是bully。
【在 c***5 的大作中提到】
: 自问很坦荡，并且从没像用手段踩同事向上爬。
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q*******0
发帖数: 393 | 27 没了这份工作还可以干别的，如果你觉得你做的没问题，你完全可以把你的concern讲
出来。很多老中太能忍，其实反倒让别人觉得老中理亏。所以没必要老是自己退一步，
关键是你是否认为自己哪里做错了，如果没有，你有权利被合理对待。 |
j******l
发帖数: 10445 | 28 这个论坛都是爱好打打杀杀的热血青年，哈哈
【在 c***5 的大作中提到】
: 自问很坦荡，并且从没像用手段踩同事向上爬。
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c***5
发帖数: 158 | 29
度的问题。不能太攻击性。
但事事忍样，无坚持原则，有时候会后果严重，我曾经的亲身经历。
【在 j******l 的大作中提到】
: 这个论坛都是爱好打打杀杀的热血青年，哈哈
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j***n
发帖数: 1471 | 30 Exactly.
你知道老美为什么笑的时候喜欢尽量多的露出两排牙齿吗？看看这个，再自己想想。
【在 c***5 的大作中提到】
:
: 度的问题。不能太攻击性。
: 但事事忍样，无坚持原则，有时候会后果严重，我曾经的亲身经历。
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c***5
发帖数: 158 | 31 最近很忙，但写写发展情况。我单独和组头谈了。组头同意要互相respect，可能说了
老头。老头对我客气但出不满。
今天打算在我的方法上修改当天的漏洞，一同事无意讲起我的方法一直能用。只不过
拿不完美的部分要手工在server上运行就可以了。我才想起他的方法在这部分也是如此
。也就是说我的方法一直能用，他不懂或不相信我就找人改了。负责server support的
同事他们推荐推荐我的方法（他们并不认识我）。
这件事说明1.要懂技术，据理力争。2.不要动不动讲sorry.很多中国人先认自己错了
，其实很多时候没对和错。你先认错了以后麻烦了。 |
