c***5 发帖数: 158 | 1 我在政府工作。上星期思请了一天病假。负责的工作出了小漏洞。另一白人老头觉得
影响了他的工作,就找另一组的人修改了我的项目。可以说取代了80%。
我的努力白废了。另外,那老头还开始不理我,哪怕我问他话。我们组只有6人。我
该向组头(他在
另一城市)投诉吗?
但怕影响以后合作,不投诉有点气愤。请指教。 |
l*********u 发帖数: 19053 | 2 投诉。
要有理有据,说因为缺乏沟通,影响了你的工作。
【在 c***5 的大作中提到】 : 我在政府工作。上星期思请了一天病假。负责的工作出了小漏洞。另一白人老头觉得 : 影响了他的工作,就找另一组的人修改了我的项目。可以说取代了80%。 : 我的努力白废了。另外,那老头还开始不理我,哪怕我问他话。我们组只有6人。我 : 该向组头(他在 : 另一城市)投诉吗? : 但怕影响以后合作,不投诉有点气愤。请指教。
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m********8 发帖数: 938 | 3 你敢挑战洋大爷?
[发表自未名空间手机版 - m.mitbbs.com] |
c***5 发帖数: 158 | 4
对。星期一他仍这样,马上投诉。本来政府工作就强调一团和气,沟通。
工作上的事可以商量,但私人关系上应平等尊重吧?
【在 l*********u 的大作中提到】 : 投诉。 : 要有理有据,说因为缺乏沟通,影响了你的工作。
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c***5 发帖数: 158 | 5
有些洋人给脸不要脸。
【在 m********8 的大作中提到】 : 你敢挑战洋大爷? : [发表自未名空间手机版 - m.mitbbs.com]
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s*********2 发帖数: 54 | 6 不如你先自我检讨一下。。。恐怕事情没有你说的那么简单 |
c***5 发帖数: 158 | 7
他改了我的项目不打招呼,这也算了。见面摆冷脸,问问题不回答,问问题时他把
脸扭一边。这也太过分巴。
【在 s*********2 的大作中提到】 : 不如你先自我检讨一下。。。恐怕事情没有你说的那么简单
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s********h 发帖数: 2190 | |
c***5 发帖数: 158 | 9 发觉文化不同,亚洲人包括(印度人虽然名声不好)都挺温和,至少表面上。一些洋人
就太自我中心了,有时很难沟通。 |
o**********e 发帖数: 18403 | 10 老兄:找联盟! 多招人! 3人成虎,
你别跟他生气。 你有势力在对决。 |
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j******l 发帖数: 10445 | 11 当然要找头讲拉,不一定用投诉,可以说你的concern.
【在 c***5 的大作中提到】 : 发觉文化不同,亚洲人包括(印度人虽然名声不好)都挺温和,至少表面上。一些洋人 : 就太自我中心了,有时很难沟通。
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B*******a 发帖数: 794 | 12 Just tell your boss about your concern, don't use big words like complaint
etc right now.
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 8.6
【在 c***5 的大作中提到】 : 发觉文化不同,亚洲人包括(印度人虽然名声不好)都挺温和,至少表面上。一些洋人 : 就太自我中心了,有时很难沟通。
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c***5 发帖数: 158 | 13
对。下星期就performance review,刚好反应情况。
【在 j******l 的大作中提到】 : 当然要找头讲拉,不一定用投诉,可以说你的concern.
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c***5 发帖数: 158 | 14
对,谢了。还事这论坛靠谱,其他论坛都叫我忍了。一点建设意见都没有。
【在 B*******a 的大作中提到】 : Just tell your boss about your concern, don't use big words like complaint : etc right now. : : ★ 发自iPhone App: ChineseWeb 8.6
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j***n 发帖数: 1471 | 15 你这个白同事情商算是低的,不喜欢你就挂在脸上。真厉害的是那些笑面虎,你被搞了
还要一头雾水感谢人家的那种。 |
c***5 发帖数: 158 | 16
他一直作技术,情商何修养低些。
【在 j***n 的大作中提到】 : 你这个白同事情商算是低的,不喜欢你就挂在脸上。真厉害的是那些笑面虎,你被搞了 : 还要一头雾水感谢人家的那种。
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j***n 发帖数: 1471 | 17 支持你搞他。EQ低在职场上是死肋,你要有点耐心,多用点minority的leverage恶心恶
心他。第一步建议你开始散播舆论,比如向你的supervisor 1 on 1的时候直接提你的
concern,说你有一种感觉,但不是很确定,此人是不是因为你是minority/你的肤色而
isolate你,然后列举他的行为和你的看法。别想一步到位,制造舆论空气是一个缓慢
的过程,好比用小刀一刀一刀剐,如果他EQ真低,他会很容易被激怒而一步一步犯更大
的错。平时你可以尝试在公众场合不动声色激怒他,他要上当了那所有人都会知道他对
你有偏见。到最后一击的时候你一口咬定此人是有种族和肤色偏见的,他的career从此
完蛋。
很多年前,Texas有个老中,成功激怒了某个打公司的VP,在公司门口大骂他是chink,
很多人证。然后VP滚蛋了,这个老中现在是这个公司的VP。
EQ高的人加一点点耐心,对付低EQ的应该是游刃有余。如果你觉得被他吃得死死的不知
道该怎么办,或许应该重新审视自己的EQ和对手相比是谁高谁低。
【在 c***5 的大作中提到】 : : 他一直作技术,情商何修养低些。
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c***5 发帖数: 158 | 18
哈哈。这我到没那么多心计,只是不想被欺负。但很欣赏你类似电影的桥段。
【在 j***n 的大作中提到】 : 支持你搞他。EQ低在职场上是死肋,你要有点耐心,多用点minority的leverage恶心恶 : 心他。第一步建议你开始散播舆论,比如向你的supervisor 1 on 1的时候直接提你的 : concern,说你有一种感觉,但不是很确定,此人是不是因为你是minority/你的肤色而 : isolate你,然后列举他的行为和你的看法。别想一步到位,制造舆论空气是一个缓慢 : 的过程,好比用小刀一刀一刀剐,如果他EQ真低,他会很容易被激怒而一步一步犯更大 : 的错。平时你可以尝试在公众场合不动声色激怒他,他要上当了那所有人都会知道他对 : 你有偏见。到最后一击的时候你一口咬定此人是有种族和肤色偏见的,他的career从此 : 完蛋。 : 很多年前,Texas有个老中,成功激怒了某个打公司的VP,在公司门口大骂他是chink, : 很多人证。然后VP滚蛋了,这个老中现在是这个公司的VP。
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j***n 发帖数: 1471 | 19 省却所有电影桥段,一招就行:不动声色激怒他。动怒一定会影响一个人的心理状态。 |
g*******u 发帖数: 332 | 20 他这样在这里文化为背景就是对你非常不礼貌和冒犯了。并且基本拒绝了和你的交流。
你可以就项目和经理讨论,若经理让你找他交流你就说出you had difficulty
communicating with him. |
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c***5 发帖数: 158 | 21
这倒是可行。不能害人,但要保护自己。奇怪很多中国人受欺负后好像鹌鹑一样,
好像职业“忍者”。
【在 g*******u 的大作中提到】 : 他这样在这里文化为背景就是对你非常不礼貌和冒犯了。并且基本拒绝了和你的交流。 : 你可以就项目和经理讨论,若经理让你找他交流你就说出you had difficulty : communicating with him.
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r***k 发帖数: 13586 | 22 楼主自己没说清楚吧,一般来说一个人的工作是由自己的经理来决定,而不是被一般的
同事决定。那个白人老头和楼主的关系恐怕不是一般同事这么简单。 |
c***5 发帖数: 158 | 23
首先我是男人并且不gay.
情况有点复杂。组头再领一城市不大懂技术.白人老头资历和级别比较高,具体工作由
他和
我们组在当地的头负责。当地的头业不太精通技术,很听老头的话。
但工作规工作,可以讨论协商。
但他对我的态度算harressment巴。
【在 r***k 的大作中提到】 : 楼主自己没说清楚吧,一般来说一个人的工作是由自己的经理来决定,而不是被一般的 : 同事决定。那个白人老头和楼主的关系恐怕不是一般同事这么简单。
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c***5 发帖数: 158 | |
c***5 发帖数: 158 | |
m**i 发帖数: 9848 | 26 这是bully。
【在 c***5 的大作中提到】 : 自问很坦荡,并且从没像用手段踩同事向上爬。
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q*******0 发帖数: 393 | 27 没了这份工作还可以干别的,如果你觉得你做的没问题,你完全可以把你的concern讲
出来。很多老中太能忍,其实反倒让别人觉得老中理亏。所以没必要老是自己退一步,
关键是你是否认为自己哪里做错了,如果没有,你有权利被合理对待。 |
j******l 发帖数: 10445 | 28 这个论坛都是爱好打打杀杀的热血青年,哈哈
【在 c***5 的大作中提到】 : 自问很坦荡,并且从没像用手段踩同事向上爬。
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c***5 发帖数: 158 | 29
度的问题。不能太攻击性。
但事事忍样,无坚持原则,有时候会后果严重,我曾经的亲身经历。
【在 j******l 的大作中提到】 : 这个论坛都是爱好打打杀杀的热血青年,哈哈
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j***n 发帖数: 1471 | 30 Exactly.
你知道老美为什么笑的时候喜欢尽量多的露出两排牙齿吗?看看这个,再自己想想。
【在 c***5 的大作中提到】 : : 度的问题。不能太攻击性。 : 但事事忍样,无坚持原则,有时候会后果严重,我曾经的亲身经历。
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c***5 发帖数: 158 | 31 最近很忙,但写写发展情况。我单独和组头谈了。组头同意要互相respect,可能说了
老头。老头对我客气但出不满。
今天打算在我的方法上修改当天的漏洞,一同事无意讲起我的方法一直能用。只不过
拿不完美的部分要手工在server上运行就可以了。我才想起他的方法在这部分也是如此
。也就是说我的方法一直能用,他不懂或不相信我就找人改了。负责server support的
同事他们推荐推荐我的方法(他们并不认识我)。
这件事说明1.要懂技术,据理力争。2.不要动不动讲sorry.很多中国人先认自己错了
,其实很多时候没对和错。你先认错了以后麻烦了。 |