g***j
发帖数: 1275 | 1 对老板，同事，项目都不太满意，怎么办啊。
马公，面试的时候是general hire，去之前就是跟现在manager聊了一下，后来发现老
板进组才一年多，组里很多项目怎么做的不知道。他自己也不想train新人，老人组会
里提出需要更多training，他说不用，他基本观点是training有啥用呢，每个人碰到的
问题是不一样的，解决问题就是自己学习的过程。他很懂business，他的基本daily
job就是问进度。同事我也感觉气氛不太好，组里也没有什么资深的人了，我想有人带
也不行，项目也跟最开始想的不一样。总之每天都
很累很痛苦。 |
t*****n
发帖数: 4908 | 2 1 这个老板很会做老板
2 你有表现的机会
【在 g***j 的大作中提到】
: 对老板，同事，项目都不太满意，怎么办啊。
: 马公，面试的时候是general hire，去之前就是跟现在manager聊了一下，后来发现老
: 板进组才一年多，组里很多项目怎么做的不知道。他自己也不想train新人，老人组会
: 里提出需要更多training，他说不用，他基本观点是training有啥用呢，每个人碰到的
: 问题是不一样的，解决问题就是自己学习的过程。他很懂business，他的基本daily
: job就是问进度。同事我也感觉气氛不太好，组里也没有什么资深的人了，我想有人带
: 也不行，项目也跟最开始想的不一样。总之每天都
: 很累很痛苦。
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b*******d
发帖数: 75 | 3 这样的老板比micro managing的老板好多了，愿意信任下属，给你空间自己成长，而且
说真的就是没什么好train的。
遇到问题先自己解决，解决不了再问他，问的时候告诉他你的思维过程和可能的解决方
案，相信他会很supportive，而且这样他support的重点可以放在启发你解决问题的思
维方式上。
这样的学习提升效果比training实用有效太多。 |
t*******i
发帖数: 4960 | 4 training 主要是系统方面的知识吧？这方面是 google 不到的。如果没有老人告诉你
，除非文档很全，否则自己看代码？ |
l*********u
发帖数: 19053 | 5 re
【在 b*******d 的大作中提到】
: 这样的老板比micro managing的老板好多了，愿意信任下属，给你空间自己成长，而且
: 说真的就是没什么好train的。
: 遇到问题先自己解决，解决不了再问他，问的时候告诉他你的思维过程和可能的解决方
: 案，相信他会很supportive，而且这样他support的重点可以放在启发你解决问题的思
: 维方式上。
: 这样的学习提升效果比training实用有效太多。
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