n**d
发帖数: 38 | 1 替一个很好的朋友请教.被解雇的原因真的很荒谬,我建议他告公司但想先在这里咨询应
怎样准备.
朋友在一个公司不到一年,他在的组(以下称组A)和另一个组(组B)同一个director,组A
向组B提供IT服务.组B招一个印度contractor,让朋友参加面试.朋友提了不少问题,却因
此激怒组B在场的一个人(以下称C),不但打断朋友的提问,而且向director汇报说朋友语
言不好难以交流,要求解雇朋友.现在HR在办理此事但还没有联系朋友,也不知道最后会
以怎样的理由.
朋友是组A唯一大陆人,而组B几乎都是印度人.朋友的口语在中国人里应该算好的,而且
在美国上学和工作10年了.在公司快一年时被说语言不好而可能被裁,明显是借口了.我
建议他必要时可以考口语证明,但欺人太甚一定要告公司.
这里向大家多多请教,不胜感谢!! | o**********e
发帖数: 18403 | 2 请收集证据，准备告烙印最大的头
种族歧视。
特别是多联盟,
包括以前被排挤出去
的老美，老中。
平白一个全是烙印的
组，这不是正常的，是
anomaly.
很多anecdotes可以从这里引用：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31111643.html | b*****e
发帖数: 1193 | 3 看大头和你直接老板的想法了，沟通能力你老板应该清楚，能做开你决定的是你老板；
按理说C要求开你是越权，事情没有你说的那么简单。
另外，告公司这事有点费力，因为是以整个公司为敌，没过硬证据没戏，你先问问律师
愿不愿免费帮你打官司（事后分成的那种），就知道胜算了。
再说被裁也没啥，离开坏公司，再找个工作；另外用这个借口裁你也有个周期吧，很多
事可以谈，比如啥时候走 | o**********e
发帖数: 18403 | 4 不管去留，你都得找同盟。
不能独来独往， 要把烙印
这德行给搞得人尽皆知。
匿名大字报， lawsuit，
L有很多alumni group,
你去找同盟吧。
光是证明”口语过关“就是
需要同盟的事情，pass什么
鬼test. 老中真是考试考
傻了。 只要有3个同盟证明
你说话他们都听的懂就行了。
不要理劝你走路的人，
你不找同盟，躲哪里也躲
不掉烙印。 平白丧失
一个根据地。 | M********s
发帖数: 24729 | 5 是的，听人事的咋说，再找你老板，一边马上找工作，你不好过的了。
【在 b*****e 的大作中提到】
: 看大头和你直接老板的想法了，沟通能力你老板应该清楚，能做开你决定的是你老板；
: 按理说C要求开你是越权，事情没有你说的那么简单。
: 另外，告公司这事有点费力，因为是以整个公司为敌，没过硬证据没戏，你先问问律师
: 愿不愿免费帮你打官司（事后分成的那种），就知道胜算了。
: 再说被裁也没啥，离开坏公司，再找个工作；另外用这个借口裁你也有个周期吧，很多
: 事可以谈，比如啥时候走
| x****o
发帖数: 29677 | 6 看到烙印多的坏处了吧，管不到你也可以恶心你。烙印拉你去面试为了装门面，居然不
识相
鼓励那些还对烙印报有幻想的老中继续跟烙印联欢 | t**d
发帖数: 6474 | 7 这个如果是因为面试别人提问题而被解雇，那真没有天理了。那个要求解雇他的应该被
马上解雇。
放心吧，如果被解雇了，打官司肯定能赢。除非你的朋友向你隐瞒了什么东西。
A
【在 n**d 的大作中提到】
: 替一个很好的朋友请教.被解雇的原因真的很荒谬,我建议他告公司但想先在这里咨询应
: 怎样准备.
: 朋友在一个公司不到一年,他在的组(以下称组A)和另一个组(组B)同一个director,组A
: 向组B提供IT服务.组B招一个印度contractor,让朋友参加面试.朋友提了不少问题,却因
: 此激怒组B在场的一个人(以下称C),不但打断朋友的提问,而且向director汇报说朋友语
: 言不好难以交流,要求解雇朋友.现在HR在办理此事但还没有联系朋友,也不知道最后会
: 以怎样的理由.
: 朋友是组A唯一大陆人,而组B几乎都是印度人.朋友的口语在中国人里应该算好的,而且
: 在美国上学和工作10年了.在公司快一年时被说语言不好而可能被裁,明显是借口了.我
: 建议他必要时可以考口语证明,但欺人太甚一定要告公司.
| h*****y
发帖数: 997 | 8 不可能。一个面试官被人以英语不好为由解雇？阿三再嚣张，HR总不能如此胡来吧。
我看是他说了什么不该说的话被人告上去了，种族/年龄/性别歧视？HR必须处理这样的
事。
说句不好听的，如果事实真象你说得这样，他又不能向自己的老板/HR解释清楚，他的
确交流有障碍。
A
【在 n**d 的大作中提到】
: 替一个很好的朋友请教.被解雇的原因真的很荒谬,我建议他告公司但想先在这里咨询应
: 怎样准备.
: 朋友在一个公司不到一年,他在的组(以下称组A)和另一个组(组B)同一个director,组A
: 向组B提供IT服务.组B招一个印度contractor,让朋友参加面试.朋友提了不少问题,却因
: 此激怒组B在场的一个人(以下称C),不但打断朋友的提问,而且向director汇报说朋友语
: 言不好难以交流,要求解雇朋友.现在HR在办理此事但还没有联系朋友,也不知道最后会
: 以怎样的理由.
: 朋友是组A唯一大陆人,而组B几乎都是印度人.朋友的口语在中国人里应该算好的,而且
: 在美国上学和工作10年了.在公司快一年时被说语言不好而可能被裁,明显是借口了.我
: 建议他必要时可以考口语证明,但欺人太甚一定要告公司.
| n**d
发帖数: 38 | 9 感谢上面所有的讨论和建议！
我也觉得这样的被解雇难以理解。了解朋友的为人，不会是自己违反公司规定。也难以
告公司种族歧视，或者找到和联合其他人。正常的裁员完全能接受，但这样的情况轻易
走人太好欺负了。
朋友的直接老板以及HR还没有和他谈话，请教如果谈话时应该怎样提要求呢？此外如果
大家知道类似的案例和建议，欢迎告知或站内。 | o**********e
发帖数: 18403 | 10 Check out this case:
http://www.computerworld.com/s/article/9243304/Infosys_prepares
还有就是注意这帮烙印，
是不是同一个地方来的，
怎样进来的。 有可能
他们有行贿的恶迹。
这是犯法的。
很有可能他们有简历造假，
还有就是种族歧视。
你可以匿名揭发，也可以
匿名贴大字报。 注意IT是不是
被监控了。 找盟友，争取一窝端。 |
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