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Working版 - 有怎么当好基层经理的指导书么?
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相关话题的讨论汇总
话题: 经理话题: 大妈话题: 质检话题: 基层话题: 指导书
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1 (共1页)
s********r
发帖数: 2067
1
最近换工作,到一个新公司当基层质检经理,手下4个技术员。
因为新公司在中西部大农村,所以招人难。4个手下有3个是50多岁的大妈,唯一的一个
男士也比我大几岁;虽然她们只有高中文化,但是质检分析的流程是总公司定的,照章
办事也不会出错。
有一个资历最老的大妈干了10多年,一心想升成我现在的位置,但是被总公司拒绝了,
大概是嫌学历低。所以她的气不顺。
我30出头一单身外国男,入职2个多月,工作开展的不顺。大妈们对于我提出的改进建
议不以为然,强调质检标准一贯性的重要,没能烧起三把火确立自己的威信。
公司文化不怎么解雇人,除了一年一次的年终考评外,我能约束她们的手段有限。
她们请假需要我批准,但是人家资历老,带薪假期多,不批假似乎没啥理由。
原来做我这个职位的是一个60岁左右的白老头,做了20多年,去年突然决定转型做研发
,还在本厂上班。人挺nice,我问他为什么转岗,他说想捡起遗忘多年的化学知识。似
乎不是实话。
其实我比他更适合研发岗位,他是associate学位,我是master。但是刚入职不好开这
个口。
因为总公司要求质检部门独立,所以分厂经理不是我的上司。
我的顶头上司,质检经理在几百里外的总部上班,手下管3个和我平级的基层质检经理
(彼此都相隔几百公里),难得到我这里巡视一会,难以给予实质支持。我也不想对他
诉苦,怕被认为管理能力欠缺。
我没有美国工业界做基层经理的经验,请问有怎么当好基层经理的指导书么?
分公司文化比较轻松,大农村人都比较nice。但是集团公司规模很大,子公司,孙公司
,重孙公司,等级很多。我现在就在一重孙公司工作,上面如果没有空位的话,我向上
爬的机会渺茫。
急盼赐教!
d****n
发帖数: 12461
2
和大妈搞好关系,不要老想着领导人。
s********r
发帖数: 2067
3
HOW?
白老头和大妈们年龄相仿,经常一聊好久,大概是异性相吸。
我比大妈们的大女儿还小几岁,又单身,找不到共同话题啊。

【在 d****n 的大作中提到】
: 和大妈搞好关系,不要老想着领导人。
d****n
发帖数: 12461
4
那赶紧骑驴找马吧。
选择一,和大妈打成一片,以后娶了大妈女儿
选择二,让大妈做实质工作的领导
选择三,让大妈犯错,你来救火

【在 s********r 的大作中提到】
: HOW?
: 白老头和大妈们年龄相仿,经常一聊好久,大概是异性相吸。
: 我比大妈们的大女儿还小几岁,又单身,找不到共同话题啊。

s********r
发帖数: 2067
5
大妈的女儿们都结婚了。
我现在采取的选择二,但是担心日后丢了工作。
选择三需要等待时机。

【在 d****n 的大作中提到】
: 那赶紧骑驴找马吧。
: 选择一,和大妈打成一片,以后娶了大妈女儿
: 选择二,让大妈做实质工作的领导
: 选择三,让大妈犯错,你来救火

r****1
发帖数: 2299
6
所有你想要的改革都经过你老板的认可,然后再让手下做,用大老板来压他们。
t***t
发帖数: 6066
7
在床上把她们都搞定。
g*****e
发帖数: 420
8
先下手搞怕一个 建立威信
m*****t
发帖数: 3477
9
这个的确很难。首先,你为什么要改进流程?如果没有很实质的提高,和高层的支持。
你还是先不要rock the boat。大妈说得没错,流程连贯性是很重要的,特别是对质检
部门。你一改,其他部门也要做相应的变动来配合。大妈就算不瞒你,但是一时半会是
无法弄掉你的。可如果其它部门都提出抗议,那你就危险了。quality本就就不是一个
惹人喜爱的部门。
先稳定住职位,下面要对付大妈,只能是拉一批打一个。大妈们是不是铁板一块?有没
有私人恩怨。你的首要目标肯定是那个想取你而代之的,因为你无论怎么给她示好,也
平息不了她内心的不满。你要对其它人拉拢,最主要的还是加薪升职(许诺啊)。只要
组里有一个你的铁杆,剩下的2个中立,你就可以下手了。
但是总的来说,这种高中大妈很难对付,因为她可以撒泼耍赖,拉下脸乱告状,光脚的
不怕你穿鞋的。

【在 s********r 的大作中提到】
: 最近换工作,到一个新公司当基层质检经理,手下4个技术员。
: 因为新公司在中西部大农村,所以招人难。4个手下有3个是50多岁的大妈,唯一的一个
: 男士也比我大几岁;虽然她们只有高中文化,但是质检分析的流程是总公司定的,照章
: 办事也不会出错。
: 有一个资历最老的大妈干了10多年,一心想升成我现在的位置,但是被总公司拒绝了,
: 大概是嫌学历低。所以她的气不顺。
: 我30出头一单身外国男,入职2个多月,工作开展的不顺。大妈们对于我提出的改进建
: 议不以为然,强调质检标准一贯性的重要,没能烧起三把火确立自己的威信。
: 公司文化不怎么解雇人,除了一年一次的年终考评外,我能约束她们的手段有限。
: 她们请假需要我批准,但是人家资历老,带薪假期多,不批假似乎没啥理由。

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