H**J 发帖数: 690 | 1 工作八年的中国人,三个月前分到我的组。头几次开会自然问他project进展情况,发
现七八月份他会比较忙,就问他需要help不,想着让组里一个老美帮他做几周,他自己
还是lead,结果人家说不用。我也就没硬派。现在好了,一个项目已经让他delay了,其
他该做的training也overdue.
上次和我说加班了好久,可我看Timecode根本就没填加班。
我就纳闷了,这人咋想的,求解惑,谢谢 |
r****1 发帖数: 2299 | |
M********s 发帖数: 24729 | |
H**J 发帖数: 690 | 4 都说老中做的东西质量好,其实不然。他做的二个东西我看过,一堆错误,明显粗心。
我组里其他人没一个象他这样的,有招么,如果真是老油条的话
【在 r****1 的大作中提到】 : 做了八年,老油条了,混日子。
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H**J 发帖数: 690 | 5 不明白,请详细说说吧
【在 M********s 的大作中提到】 : loner
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r****1 发帖数: 2299 | 6 找人帮他一起做, 然后慢慢把他做的东西分走, 他就有危机感了. |
M********s 发帖数: 24729 | 7 不会交流,不想交流,心眼太多。。。这种人不招人待见,他还比谁都敏感、脆弱,是
不是?
【在 H**J 的大作中提到】 : 不明白,请详细说说吧
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H**J 发帖数: 690 | 8 谢谢
会试试这招
今天和他谈了半个小时,果然油条,开始和我玩心眼了,把项目说的很复杂,还不要人
帮忙。估计欺我比他小。组里还有老头呢都没挑衅
【在 r****1 的大作中提到】 : 找人帮他一起做, 然后慢慢把他做的东西分走, 他就有危机感了.
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H**J 发帖数: 690 | 9 谢谢
心眼很多,别的不知道,接触时间短,我已经很不待见他了
【在 M********s 的大作中提到】 : 不会交流,不想交流,心眼太多。。。这种人不招人待见,他还比谁都敏感、脆弱,是 : 不是?
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j*****t 发帖数: 5475 | 10 just give him direct feedfack, tell him this will not be tolerated.
【在 H**J 的大作中提到】 : 谢谢 : 心眼很多,别的不知道,接触时间短,我已经很不待见他了
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H**J 发帖数: 690 | 11 哎,觉得都是中国人,没好意思说他,虽然他的表现是组里最差的,项目上细问了一下
,整个一糊涂,该做的没做。我都有点惊着了,这质量肯定有问题
【在 j*****t 的大作中提到】 : just give him direct feedfack, tell him this will not be tolerated.
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L******w 发帖数: 5407 | 12 不小心你就栽在他手里。
国人里水平次,态度差的也很多。
【在 H**J 的大作中提到】 : 哎,觉得都是中国人,没好意思说他,虽然他的表现是组里最差的,项目上细问了一下 : ,整个一糊涂,该做的没做。我都有点惊着了,这质量肯定有问题
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H**J 发帖数: 690 | 13 举个例子呗,我也好防着点
我在想三个月他没啥进步的话,就劝他换组吧
【在 L******w 的大作中提到】 : 不小心你就栽在他手里。 : 国人里水平次,态度差的也很多。
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W*******y 发帖数: 36 | 14 要清楚,如果是他能力有限,你想留他可以分些轻松的脏活累活让他混。如果是态度问
题,就是考验Y的管理能力了。告诉他,他的 performance review is critical, and
you're willing to help. However, if he can't improve, there is nothing you
can do. 让他明白你们是一条战线的,但你也有压力,需要他给力! |
M********s 发帖数: 24729 | 15 该怎么办怎么办吧,你无需动气,当领导了,看人看得准,很重要!你要反复跟他直说
,如果真不行,让他换组走人,一个萝卜一个坑啊,你的人不给力,你的位子坐得牢吗
?何况,很多时候是不进则退!你要一个团队,大家一起拼的,你不是他妈, 嘿嘿
【在 H**J 的大作中提到】 : 谢谢 : 心眼很多,别的不知道,接触时间短,我已经很不待见他了
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H**J 发帖数: 690 | 16 谢谢建议
他这二方面都差很远,能力不会交流,说话让人糊涂,做出来的东西质量那个差呀,连
email都写错数字,态度变好了很多,可还是偷懒,不催不干活
好象没啥轻松的活,我们这的活要求质量高,客户满意,他居然前几天在email里point
finger 直接说客户不对,看的我大跌眼镜,他就不能婉转点么...
and
you
【在 W*******y 的大作中提到】 : 要清楚,如果是他能力有限,你想留他可以分些轻松的脏活累活让他混。如果是态度问 : 题,就是考验Y的管理能力了。告诉他,他的 performance review is critical, and : you're willing to help. However, if he can't improve, there is nothing you : can do. 让他明白你们是一条战线的,但你也有压力,需要他给力!
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H**J 发帖数: 690 | 17 谢谢mm
我现在压力确实大,一个比我高一级的老美做的不好被赶走了,另一个和我同级的这一
周每天做到晚十点,就是因为手下人一个项目出错,大大老板生气,他帮助一起救火
我手下另外几个人就不用费什么心,自己的project很清楚,该做的东西都挺好。只有
这个人,真真让人头疼,有时候自己忍不住很生气,看来只好让他换组了。
【在 M********s 的大作中提到】 : 该怎么办怎么办吧,你无需动气,当领导了,看人看得准,很重要!你要反复跟他直说 : ,如果真不行,让他换组走人,一个萝卜一个坑啊,你的人不给力,你的位子坐得牢吗 : ?何况,很多时候是不进则退!你要一个团队,大家一起拼的,你不是他妈, 嘿嘿
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s*********3 发帖数: 96 | 18 为啥不fire掉?
【在 H**J 的大作中提到】 : 谢谢mm : 我现在压力确实大,一个比我高一级的老美做的不好被赶走了,另一个和我同级的这一 : 周每天做到晚十点,就是因为手下人一个项目出错,大大老板生气,他帮助一起救火 : 我手下另外几个人就不用费什么心,自己的project很清楚,该做的东西都挺好。只有 : 这个人,真真让人头疼,有时候自己忍不住很生气,看来只好让他换组了。
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H**J 发帖数: 690 | 19 还下不了决心,组里只有他一个中国人,不忍心
到我这个组才三个月,我是万万没有想到他的表现是最差的,所以才上来问,这样的人
有可能improve吗?假设我有耐心再盯紧点?上周每天半个小时的meeting,他进度赶上
来一些,这周没那么频繁,二天一次,今天发现质量有很大问题。组里其他人二周一次
meeting
【在 s*********3 的大作中提到】 : 为啥不fire掉?
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