H**J
发帖数: 690 | 1 工作八年的中国人，三个月前分到我的组。头几次开会自然问他project进展情况，发
现七八月份他会比较忙，就问他需要help不，想着让组里一个老美帮他做几周，他自己
还是lead,结果人家说不用。我也就没硬派。现在好了，一个项目已经让他delay了，其
他该做的training也overdue.
上次和我说加班了好久，可我看Timecode根本就没填加班。
我就纳闷了，这人咋想的，求解惑，谢谢 |
r****1
发帖数: 2299 | |
M********s
发帖数: 24729 | |
H**J
发帖数: 690 | 4 都说老中做的东西质量好，其实不然。他做的二个东西我看过，一堆错误，明显粗心。
我组里其他人没一个象他这样的，有招么，如果真是老油条的话
【在 r****1 的大作中提到】
: 做了八年，老油条了，混日子。
|
H**J
发帖数: 690 | 5 不明白，请详细说说吧
【在 M********s 的大作中提到】
: loner
|
r****1
发帖数: 2299 | 6 找人帮他一起做, 然后慢慢把他做的东西分走, 他就有危机感了. |
M********s
发帖数: 24729 | 7 不会交流，不想交流，心眼太多。。。这种人不招人待见，他还比谁都敏感、脆弱，是
不是？
【在 H**J 的大作中提到】
: 不明白，请详细说说吧
|
H**J
发帖数: 690 | 8 谢谢
会试试这招
今天和他谈了半个小时，果然油条，开始和我玩心眼了，把项目说的很复杂，还不要人
帮忙。估计欺我比他小。组里还有老头呢都没挑衅
【在 r****1 的大作中提到】
: 找人帮他一起做, 然后慢慢把他做的东西分走, 他就有危机感了.
|
H**J
发帖数: 690 | 9 谢谢
心眼很多，别的不知道，接触时间短，我已经很不待见他了
【在 M********s 的大作中提到】
: 不会交流，不想交流，心眼太多。。。这种人不招人待见，他还比谁都敏感、脆弱，是
: 不是？
|
j*****t
发帖数: 5475 | 10 just give him direct feedfack, tell him this will not be tolerated.
【在 H**J 的大作中提到】
: 谢谢
: 心眼很多，别的不知道，接触时间短，我已经很不待见他了
|
|
|
H**J
发帖数: 690 | 11 哎，觉得都是中国人，没好意思说他，虽然他的表现是组里最差的，项目上细问了一下
，整个一糊涂，该做的没做。我都有点惊着了，这质量肯定有问题
【在 j*****t 的大作中提到】
: just give him direct feedfack, tell him this will not be tolerated.
|
L******w
发帖数: 5407 | 12 不小心你就栽在他手里。
国人里水平次，态度差的也很多。
【在 H**J 的大作中提到】
: 哎，觉得都是中国人，没好意思说他，虽然他的表现是组里最差的，项目上细问了一下
: ，整个一糊涂，该做的没做。我都有点惊着了，这质量肯定有问题
|
H**J
发帖数: 690 | 13 举个例子呗，我也好防着点
我在想三个月他没啥进步的话，就劝他换组吧
【在 L******w 的大作中提到】
: 不小心你就栽在他手里。
: 国人里水平次，态度差的也很多。
|
W*******y
发帖数: 36 | 14 要清楚，如果是他能力有限，你想留他可以分些轻松的脏活累活让他混。如果是态度问
题，就是考验Y的管理能力了。告诉他，他的 performance review is critical, and
you're willing to help. However, if he can't improve, there is nothing you
can do. 让他明白你们是一条战线的，但你也有压力，需要他给力！ |
M********s
发帖数: 24729 | 15 该怎么办怎么办吧，你无需动气，当领导了，看人看得准，很重要！你要反复跟他直说
，如果真不行，让他换组走人，一个萝卜一个坑啊，你的人不给力，你的位子坐得牢吗
？何况，很多时候是不进则退！你要一个团队，大家一起拼的，你不是他妈， 嘿嘿
【在 H**J 的大作中提到】
: 谢谢
: 心眼很多，别的不知道，接触时间短，我已经很不待见他了
|
H**J
发帖数: 690 | 16 谢谢建议
他这二方面都差很远，能力不会交流，说话让人糊涂，做出来的东西质量那个差呀，连
email都写错数字，态度变好了很多，可还是偷懒，不催不干活
好象没啥轻松的活，我们这的活要求质量高，客户满意，他居然前几天在email里point
finger 直接说客户不对，看的我大跌眼镜，他就不能婉转点么...
and
you
【在 W*******y 的大作中提到】
: 要清楚，如果是他能力有限，你想留他可以分些轻松的脏活累活让他混。如果是态度问
: 题，就是考验Y的管理能力了。告诉他，他的 performance review is critical, and
: you're willing to help. However, if he can't improve, there is nothing you
: can do. 让他明白你们是一条战线的，但你也有压力，需要他给力！
|
H**J
发帖数: 690 | 17 谢谢mm
我现在压力确实大，一个比我高一级的老美做的不好被赶走了，另一个和我同级的这一
周每天做到晚十点，就是因为手下人一个项目出错，大大老板生气，他帮助一起救火
我手下另外几个人就不用费什么心，自己的project很清楚，该做的东西都挺好。只有
这个人，真真让人头疼，有时候自己忍不住很生气，看来只好让他换组了。
【在 M********s 的大作中提到】
: 该怎么办怎么办吧，你无需动气，当领导了，看人看得准，很重要！你要反复跟他直说
: ，如果真不行，让他换组走人，一个萝卜一个坑啊，你的人不给力，你的位子坐得牢吗
: ？何况，很多时候是不进则退！你要一个团队，大家一起拼的，你不是他妈， 嘿嘿
|
s*********3
发帖数: 96 | 18 为啥不fire掉？
【在 H**J 的大作中提到】
: 谢谢mm
: 我现在压力确实大，一个比我高一级的老美做的不好被赶走了，另一个和我同级的这一
: 周每天做到晚十点，就是因为手下人一个项目出错，大大老板生气，他帮助一起救火
: 我手下另外几个人就不用费什么心，自己的project很清楚，该做的东西都挺好。只有
: 这个人，真真让人头疼，有时候自己忍不住很生气，看来只好让他换组了。
|
H**J
发帖数: 690 | 19 还下不了决心，组里只有他一个中国人，不忍心
到我这个组才三个月，我是万万没有想到他的表现是最差的，所以才上来问，这样的人
有可能improve吗？假设我有耐心再盯紧点？上周每天半个小时的meeting,他进度赶上
来一些，这周没那么频繁，二天一次，今天发现质量有很大问题。组里其他人二周一次
meeting
【在 s*********3 的大作中提到】
: 为啥不fire掉？
|
