l******n
发帖数: 1250 | 1 假如说某个组员在一个项目中扮演了至关重要的作用，以至于项目的结果非常好。那么
请问，这个时候，一般归功于是组长的功劳还是组员的功劳呢？哪个功劳大一些呢？ |
M********s
发帖数: 24729 | 2 好的组长，他吃肉你喝汤
次的组长，他吃肉你没汤
差的组长，他吃肉亲信喝汤
留神呗 |
T*****u
发帖数: 7103 | |
l******n
发帖数: 1250 | 4 大哥们，能不能别举极端的例子，说正常情况可以吗？ |
T*****u
发帖数: 7103 | 5 好吧。分情况，有时候这个对组员算是个功劳，对组长根本不算个功劳。
【在 l******n 的大作中提到】
: 大哥们，能不能别举极端的例子，说正常情况可以吗？
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h**k
发帖数: 662 | 6 看这个问题就知道你是新手
正常来说，组员的功劳当然算是组长的。你如果做几年组长这个位置你就知道了，也许
这个组长需要跟很多人argue才能把这个项目抢到手，或者有别的人一定要出不同的方
案，这个组长坚持按你现在的方案做。甚至他需要方方面面的安排其他人做日常的工作
以保证你不受到打扰，可以集中精力做这个项目。。。
不在其位，不知道那个位置的难处。公司政治永远压倒技术。。虽然你也可以说你那个
组长啥都不用做。
【在 l******n 的大作中提到】
: 假如说某个组员在一个项目中扮演了至关重要的作用，以至于项目的结果非常好。那么
: 请问，这个时候，一般归功于是组长的功劳还是组员的功劳呢？哪个功劳大一些呢？
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D*******a
发帖数: 3688 | 7 managers and individuals are different roles in an organization. In this
case, the credit goes to both: the individual has technical credit, and the
manager gets leadership credit.
【在 l******n 的大作中提到】
: 假如说某个组员在一个项目中扮演了至关重要的作用，以至于项目的结果非常好。那么
: 请问，这个时候，一般归功于是组长的功劳还是组员的功劳呢？哪个功劳大一些呢？
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O******o
发帖数: 765 | 8 组长是搭框架，你是填砖头。除非你做出了逆袭的贡献。 否则拍脑袋想想。 |
s**********1
发帖数: 4651 | 9 我觉得算组长的没有关系，只要组长承认你的功劳，review的时候没有忘记你就行了。
当然了你还是要宣扬你所做的事情，这样别人知道你做什么了。 |
