W****g
发帖数: 690 | 1 经本王要求，公司的两个VP一个National Director要和本王谈Career Path, 这是本王
第一次经历这种场合，跪求高见。谈完后一定反馈本版。望各位达人不吝赐教。多谢！ |
M********s
发帖数: 24729 | 2 他们出招儿，你接着呗，多好的互帮互学的机会啊，别哆嗦 |
W****g
发帖数: 690 | 3 我要求和他们谈就是想对他们提出升职要求的，我想看各位达人有什么经验怎么向他们
提升职要求。
【在 M********s 的大作中提到】
: 他们出招儿，你接着呗，多好的互帮互学的机会啊，别哆嗦
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j***i
发帖数: 3096 | 4 让他们跪着接旨
【在 W****g 的大作中提到】
: 经本王要求，公司的两个VP一个National Director要和本王谈Career Path, 这是本王
: 第一次经历这种场合，跪求高见。谈完后一定反馈本版。望各位达人不吝赐教。多谢！
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W****g
发帖数: 690 | 5 已经跟他们谈了，首先把这一年做过的一些具有代表性的项目摆了出来，把自己做的项
目和其他人做的类似的项目做了对比来突出本人工作的的高质量、高效率以及高顾客满
意度，同时指出本人的工作对公司业务的重要性。然后，把要求提出来。他们说事先没
有考虑到我的期望，但是现在意识到了而且会考虑和再讨论。散会前，一个VP对其他两
人说，他有时间讨论的时候会通知他们。不管之后他们满足不满足我的要求，至少让他
们看到本人的价值。 |
c*******h
发帖数: 127 | 6 这样有用吗??? 如果公司不答应, 你会跳槽吗?
【在 W****g 的大作中提到】
: 已经跟他们谈了，首先把这一年做过的一些具有代表性的项目摆了出来，把自己做的项
: 目和其他人做的类似的项目做了对比来突出本人工作的的高质量、高效率以及高顾客满
: 意度，同时指出本人的工作对公司业务的重要性。然后，把要求提出来。他们说事先没
: 有考虑到我的期望，但是现在意识到了而且会考虑和再讨论。散会前，一个VP对其他两
: 人说，他有时间讨论的时候会通知他们。不管之后他们满足不满足我的要求，至少让他
: 们看到本人的价值。
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M********s
发帖数: 24729 | 7 你沉一沉，看他们的动静，他们下的是全盘棋，你要学会混，干巴巴绝对的人会让人敬
而生畏，不自觉地被孤立了。。。你要能曲能伸
【在 W****g 的大作中提到】
: 已经跟他们谈了，首先把这一年做过的一些具有代表性的项目摆了出来，把自己做的项
: 目和其他人做的类似的项目做了对比来突出本人工作的的高质量、高效率以及高顾客满
: 意度，同时指出本人的工作对公司业务的重要性。然后，把要求提出来。他们说事先没
: 有考虑到我的期望，但是现在意识到了而且会考虑和再讨论。散会前，一个VP对其他两
: 人说，他有时间讨论的时候会通知他们。不管之后他们满足不满足我的要求，至少让他
: 们看到本人的价值。
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W****g
发帖数: 690 | 8 前面已经说了，一方面向他们（高层）展示了自己的价值（--大家通常说的增加
visibility)，另外一方面让他们意识到本人的期望。作为回应，他们表达了讨论和考
虑的愿望。比起他们的事先根本就没有要给我升职的概念来说，
目前的现状算是进了一步。这是目前最直接的用处。
至于他们不答应要求怎么样，本人委婉地告诉了他们，如果公司不给予适当的
recongnition和上升空间，我不会永远待在这里的(--这种话我想还不至于刺激得他们
马上给我找替身；另外一方面，如果公司真的不在乎本人的价值，我肯定要在2、3年之
内跳槽)。
【在 c*******h 的大作中提到】
: 这样有用吗??? 如果公司不答应, 你会跳槽吗?
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W****g
发帖数: 690 | 9 同意你的意见。现在把期望向他们提出来，然后看他们如何应对。刚好快要到年度考评
了，我不会在年度考评之前再找他们谈这个事件，年度考评是检验他们态度最好的时间。
【在 M********s 的大作中提到】
: 你沉一沉，看他们的动静，他们下的是全盘棋，你要学会混，干巴巴绝对的人会让人敬
: 而生畏，不自觉地被孤立了。。。你要能曲能伸
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e**p
发帖数: 4259 | 10 我敢预言，95%他们都不会有啥好处给你，除非他们是吃素的
间。
【在 W****g 的大作中提到】
: 同意你的意见。现在把期望向他们提出来，然后看他们如何应对。刚好快要到年度考评
: 了，我不会在年度考评之前再找他们谈这个事件，年度考评是检验他们态度最好的时间。
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W****g
发帖数: 690 | 11 还好，你不敢说100%，哈哈
【在 e**p 的大作中提到】
: 我敢预言，95%他们都不会有啥好处给你，除非他们是吃素的
:
: 间。
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c****g
发帖数: 3893 | 12 这两点都说的很好，但漏了一点，
最后应该问问，要达到你的目标，他们
认为你要怎样做，还有啥需要改进的没有。
你对他们有期忘，他们对你也有。彼此
都知道对方的期望和差距事才容易成。
【在 W****g 的大作中提到】
: 已经跟他们谈了，首先把这一年做过的一些具有代表性的项目摆了出来，把自己做的项
: 目和其他人做的类似的项目做了对比来突出本人工作的的高质量、高效率以及高顾客满
: 意度，同时指出本人的工作对公司业务的重要性。然后，把要求提出来。他们说事先没
: 有考虑到我的期望，但是现在意识到了而且会考虑和再讨论。散会前，一个VP对其他两
: 人说，他有时间讨论的时候会通知他们。不管之后他们满足不满足我的要求，至少让他
: 们看到本人的价值。
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W****g
发帖数: 690 | 13 在我提出要求之前，他们事先更本就没有考虑给我升职的事，所以他们说他们需要考虑
和讨论。我提出要求也不是说一定要他们马上给我升，至少想知道他们会怎么规划(就
如楼上说的领导层的期待是什么）。我之前听说同时自己也看到了一个现象，本公司只
给特定的人群管理层的职位（一些阿猫阿狗都可以做manager)，华人和其他一些外来移
民被排除在管理层外的。当然公司也有明确政策需要留住能人，所以我就向那个玻璃天
花板发出挑战。如果领导层确实要保留那个天花板而不考虑给我职位提升，那爷就会另
做打算。
【在 c****g 的大作中提到】
: 这两点都说的很好，但漏了一点，
: 最后应该问问，要达到你的目标，他们
: 认为你要怎样做，还有啥需要改进的没有。
: 你对他们有期忘，他们对你也有。彼此
: 都知道对方的期望和差距事才容易成。
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s*i
发帖数: 5025 | 14 全是实际情况。佩服楼主的勇气！
赶紧找下家。以技术挟持只能把自己放到更糟糕的位置。nothing major will change.
[发表自未名空间手机版 - m.mitbbs.com]
【在 W****g 的大作中提到】
: 在我提出要求之前，他们事先更本就没有考虑给我升职的事，所以他们说他们需要考虑
: 和讨论。我提出要求也不是说一定要他们马上给我升，至少想知道他们会怎么规划(就
: 如楼上说的领导层的期待是什么）。我之前听说同时自己也看到了一个现象，本公司只
: 给特定的人群管理层的职位（一些阿猫阿狗都可以做manager)，华人和其他一些外来移
: 民被排除在管理层外的。当然公司也有明确政策需要留住能人，所以我就向那个玻璃天
: 花板发出挑战。如果领导层确实要保留那个天花板而不考虑给我职位提升，那爷就会另
: 做打算。
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W****g
发帖数: 690 | 15 我是这么对他们说的，领导层的认可（recognition，暗示职位提升）可以带给我更多
帮助公司的机会，从而增大我对公司的贡献。这种说法会被理解为要挟吗？
change.
【在 s*i 的大作中提到】
: 全是实际情况。佩服楼主的勇气！
: 赶紧找下家。以技术挟持只能把自己放到更糟糕的位置。nothing major will change.
:
: [发表自未名空间手机版 - m.mitbbs.com]
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l**a
发帖数: 12455 | 16 感觉不能算要挟，但是他们应该可以听明白你就是想升职
其实这些事没有必要想得那么严重，这个单位不给你你想要的机会，就换一个单位，非
常正常，不一定非要跟他们斗争如何，如果这个公司的文化是排挤部分人，那么这样的
单位长久呆下去也没有意思，就算他们一时给了你升职一次，以后呢？再升职还要这样
去苦苦争取？不是所有单位都对员工这样的，有的是单位对员工相对公平给予机会发展
的，所以你就算这次争取不到升职，也大可以放心离开，其实离开这种单位，对你是好
事而非坏事
【在 W****g 的大作中提到】
: 我是这么对他们说的，领导层的认可（recognition，暗示职位提升）可以带给我更多
: 帮助公司的机会，从而增大我对公司的贡献。这种说法会被理解为要挟吗？
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: change.
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