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话题: 456话题: 布置话题: 时候话题: 东西话题: 123
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1 (共1页)
D******w
发帖数: 14
1
大家好
小弟入职一年了,前面都还挺顺利的,工作表现也还不错。最近被老板安排跟着一个
senior做项目,基本就是给他打下手什么的。但现在感觉两个人的合作上面有一些问题
。主要就是体现在
1. 他给我布置东西的时候任务是123,但是回头我给他交东西的时候又莫名其妙的出来
了456.然后他坚持他之前布置的时候说过了456.
2. 给我的工作基本上是在前面的人的图纸上添加或者修改东西,但有时候图纸上原本
就有一些错误或者可能不符合他要求的地方,布置的时候也没告诉我,回头交的时候又
把这个错误算在了我头上
当初刚开始的时候我也态度很好的跟他说过,我是新人,很多东西不明白,请他多指教
。有时候做完之后也会问他这个东西做的怎么样,符不符合他的要求什么的。但不知道
现在怎么变成了这样。
想找个时间跟他沟通一下这个事,应该怎么开口或者以什么方式表达会比较好。诚心求助
谢谢大家
M********s
发帖数: 24729
2
找你的老板报备一下,你耐心把项目做完,别听他瞎哼哼,尽量配合让他满意,从他身
上学点什么,完了跟老板说你绝不跟他再合作啦,当然这是气话,你大气量嘛
T*****u
发帖数: 7103
3
忍气吞声,干吧。
s*******y
发帖数: 46535
4
这个很简单,每次跟他meeting完之后发个email,总结一下你理解的123,请他confirm
,同时抄送你老板
[在 DannyLaw (TF) 的大作中提到:]
:大家好

:...........
c****g
发帖数: 3893
5
这个人可能就是不会organize,未必是故意坑人。
下次记着任务明确后,用email核实一下留个底。
最重要的是项目中间要时不时的交流,汇报,讨论,
听取反馈,及时纠正误差。绝忌一拿到活只顾闷头干
直到交活时才又跟人家联系。
另外领导要你做123,你自己要学会思考456,这个
这个没人能教你。不然过十年你可能还是只能给人打下手。

【在 D******w 的大作中提到】
: 大家好
: 小弟入职一年了,前面都还挺顺利的,工作表现也还不错。最近被老板安排跟着一个
: senior做项目,基本就是给他打下手什么的。但现在感觉两个人的合作上面有一些问题
: 。主要就是体现在
: 1. 他给我布置东西的时候任务是123,但是回头我给他交东西的时候又莫名其妙的出来
: 了456.然后他坚持他之前布置的时候说过了456.
: 2. 给我的工作基本上是在前面的人的图纸上添加或者修改东西,但有时候图纸上原本
: 就有一些错误或者可能不符合他要求的地方,布置的时候也没告诉我,回头交的时候又
: 把这个错误算在了我头上
: 当初刚开始的时候我也态度很好的跟他说过,我是新人,很多东西不明白,请他多指教

s**********1
发帖数: 4651
6
每次布置任务之后用email确认。
make a copy of the original draft

【在 D******w 的大作中提到】
: 大家好
: 小弟入职一年了,前面都还挺顺利的,工作表现也还不错。最近被老板安排跟着一个
: senior做项目,基本就是给他打下手什么的。但现在感觉两个人的合作上面有一些问题
: 。主要就是体现在
: 1. 他给我布置东西的时候任务是123,但是回头我给他交东西的时候又莫名其妙的出来
: 了456.然后他坚持他之前布置的时候说过了456.
: 2. 给我的工作基本上是在前面的人的图纸上添加或者修改东西,但有时候图纸上原本
: 就有一些错误或者可能不符合他要求的地方,布置的时候也没告诉我,回头交的时候又
: 把这个错误算在了我头上
: 当初刚开始的时候我也态度很好的跟他说过,我是新人,很多东西不明白,请他多指教

h*******e
发帖数: 6167
7
你如果不直接report给他,他没有义务要花很多时间带你啊。虽说这是老板布置给他的
,但他可以选择不做,或者不好好做。
花点时间搞定人际关系吧,人家喜欢你了自然教给你的就多了。
d*****3
发帖数: 3702
8
和他搞好关系, 讨他欢心先。
s***h
发帖数: 357
9
顶这个,特别赞一下“另外领导要你做123,你自己要学会思考456”。

【在 c****g 的大作中提到】
: 这个人可能就是不会organize,未必是故意坑人。
: 下次记着任务明确后,用email核实一下留个底。
: 最重要的是项目中间要时不时的交流,汇报,讨论,
: 听取反馈,及时纠正误差。绝忌一拿到活只顾闷头干
: 直到交活时才又跟人家联系。
: 另外领导要你做123,你自己要学会思考456,这个
: 这个没人能教你。不然过十年你可能还是只能给人打下手。

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