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发帖数: 3893 | 1 据《硅谷指数2010》统计，印度出生的技术移民占硅谷就业人数的25%以上，
是硅谷的最大移民族群。硅谷的印度裔移民中涌现了大量创业家，创办了升阳、网讯等
一大批世界级的科技企业。这些印度裔创业者大多来自印度国内，本科就读于印度理工
学院几所分院中的一所，从20世纪80年代开始，在硅谷先后取得了辉煌的成功。
被称为硅谷印度裔创业者“教父”的维诺德•科斯拉(Vinod Khosla)于
1982年毕业于印度理工学院。毕业后，只有27岁的科斯拉与当时硬件业巨头安迪•
;贝尔斯海姆(Andy Bechtolsheim)和营销奇才斯科特•麦克内里(Scott Mcnealy)
共同成立了太阳微系统公司，就是大名鼎鼎的升阳微系统。在当时主流公司都认为软件
和硬件应当专用的时候，升阳公司却引领了“开放式计算机系统”的新概念，并开发出
性能强大的服务器及其操作系统。1986年，维诺德•科斯拉离开了一手创办的升
阳，加入硅谷最著名的风险投资公司凯鹏华盈成为合伙人。2004年，科斯拉成立了自己
的风险投资公司Khosla Ventures，专注于清洁技术、信息技术领域的天使投资和风险
投资。
20世纪80年代，硅谷的印度裔移民创业者广泛地活跃于集成电路设计领域。例
如萨哈斯•巴蒂尔(Suhas Batil)从印度理工学院毕业之后进入麻省理工学院。毕
业之后任职于犹他工程学院的巴蒂尔创办了自己的公司—— 巴蒂尔系统公司，1983年
他将公司迁到硅谷并改名为Cirrus Logic，率先着手计算机调制解调器及其他专业集成
电路片的设计。公司取得了快速的发展，于1989年在纳斯达克上市。巴蒂尔此后也积极
活跃于风险投资等领域。瑞基(Kanwal Rekhi)同样毕业于印度理工学院，然后在美国取
得了学位。1982年，瑞基在硅谷圣何塞与两个印度同事开办了Excelan公司，公司成为
重要的智能以太网卡设计和生产商，1989年公司被当时世界上最大的网络设备公司之一
—— 诺勒有限公司(Novell)以两亿美元的价格收购。
20世纪90年代后，印度裔创业者在软件及互联网领域日趋活跃。尤曼格&#
8226;古普塔(Umang Gupta)毕业于印度理工学院，在俄亥俄州的肯得州立大学获得了工
商管理学硕士学位。1973年加入IBM， 1984年担任甲骨文公司个人电脑部门的副董事兼
总经理。离开甲骨文之后，他创办了自己的软件公司—— 古普塔公司(Cupta
Corportation)，后来更名为Centura Software公司，公司的主要产品是图形界面的关
系型数据库，这一产品由于是第一款面向个人电脑，而非传统的小型机设计的数据库产
品而大行其道。该公司在20世纪90年代中期成长为世界上最大的软件工具和数据公司。
硅谷另一位典型的印度创业者是网讯的共同创始人苏布拉•埃亚(Subrah Iyar)。
他毕业于印度理工学院，在英特尔等硅谷大公司工作过，曾任Quarterdeck的副总裁，
于1996年兼并了硅谷华人创业家朱敏所创办的Future Labs。同年，他和朱敏一起，共
同创办了从事网络视频会议服务的网讯，网讯于2007年被思科公司以32亿美元收购。可
以说，网讯是硅谷华裔和印度裔合作创业的典范。
如繁星般的硅谷印度裔创业者的成功，成为硅谷印度裔创业者的最重要样板
，不仅激励了一大批印度裔移民在硅谷创业，更重要的是，他们聚合在一起组成了全世
界最大的支持创业的协会团体：印度企业家协会。印度企业家协会成立于1992年，由硅
谷的科斯拉、瑞基、巴蒂尔等成功创业者、公司高管以及专家们组成。印度企业家协会
的定位非常明确，建立人脉网络，致力于培养下一代硅谷印度裔创业者。由于创业是硅
谷印度企业家协会功能的核心，围绕这一核心，硅谷的印度企业家协会设立大量机构，
组织了大量的活动。包括：印度企业家协会企业家指导项目，这一项目让成功的印度裔
创业者作为资深创业导师，指导年轻人创业；印度企业家协会天使投资者组织对具有潜
力公司的前期投资；围绕清洁技术，互联网，生命科学，软件和无线电技术的专题项目
组，这些项目组就专题的增长点，行业趋势，新科技以及相关热点每年组织4~5次专题
活动；印度企业家协会学院，由硅谷的印度裔成功创业者、高管以及相关专家为印度企
业家协会会员提供有组织的知识辅导和技能锻炼。印度企业家协会同硅谷的印度裔创业
者同时不断地发展壮大，目前在13个国家有54个分支机构，拥有超过13 000多名会员，
并逐步成为企业家和投资者之间最重要的交流平台。 印度企业家协会的赞助者几乎囊
括了硅谷的每一家风投公司。印度企业家协会已经将影响力远远辐射出了硅谷，成为全
球最大的致力于创业的非盈利机构。
注：《硅谷中关村人脉网络》已于2012年4月由清华大学出版社出版。更多有关印度人
在硅谷的内容，请见《硅谷中关村人脉网络》第三章第三节第一目。 |
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