p*********1 发帖数: 206 | 1 先简单说一下背景。
部门两实权人物,简称a和b,明争明斗,都不是省油的灯。我report给c,c report 给
a。a手下还有一个d, a不满d已久, 后把他下放给了c (这里下放意味着有走人的危
险)。
一项目本来是b负责,搞了很长时间, 也没有太多progress。a招了我并把项目夺了过
来(我以前有很多关于这方面的经验),由a和c负责。 可想而知,我的日子过的很尴
尬,一方面按a和c要求做牛做马(平时工作都是c布置的,如做什么,protocol等),b
自然也把我当成眼中钉。
我平时算是小心谨慎,survive了几年。a比较强势,b一直没太多机会反击。年底b暗中
联合d,投诉项目有问题。b死咬你们自己人觉得有问题,d估计是垂死挣扎也认为结果
可能有问题(但d否定联合b),因此公司上面介入了。一开始a和c当然全力反击 ,后
来估计有些被动了,转而来历数我的种种不对,把所有东西都推给我,还加了很多跟此
项目无关的罪名。。。这些都发生得突然,且在节前,等我觉察到时,已经要放假了。
还有些情况,
1. 我组做的东西,大都是c指派的(包括做什么和怎么做), 有与c的emails;
2. a 自己也说过项目设计/执行没有太大问题;
2. 大部分raw data都是我手下collected,我的主要工作是data分析和summary,现在
把责任推给我了(估计推给再下面的人,说不过去了)
反思自己的失误:1. 不警惕,觉得a和c能搞定投诉,在整个过程跟b和d没有太多沟通
,所以不知道形势发展,任a和c把责任推给我(不过估计做了也没用); 2. 还有平时
可能有得罪b和d等得言行,但也没有办法,一直认为让a和c满意是最重要的。
现在开始上班了,我能不能做点什么,来争取下机会? 公司会不给解释机会,直接
fire 人吗? 还是等end year review (一般一月中旬)出来后看看?
焦虑得语无伦次,请大家不要介意,还请帮忙出出主意。。。
不胜感激 |
t*********u 发帖数: 26311 | 2 还不找下家?
,b
【在 p*********1 的大作中提到】 : 先简单说一下背景。 : 部门两实权人物,简称a和b,明争明斗,都不是省油的灯。我report给c,c report 给 : a。a手下还有一个d, a不满d已久, 后把他下放给了c (这里下放意味着有走人的危 : 险)。 : 一项目本来是b负责,搞了很长时间, 也没有太多progress。a招了我并把项目夺了过 : 来(我以前有很多关于这方面的经验),由a和c负责。 可想而知,我的日子过的很尴 : 尬,一方面按a和c要求做牛做马(平时工作都是c布置的,如做什么,protocol等),b : 自然也把我当成眼中钉。 : 我平时算是小心谨慎,survive了几年。a比较强势,b一直没太多机会反击。年底b暗中 : 联合d,投诉项目有问题。b死咬你们自己人觉得有问题,d估计是垂死挣扎也认为结果
|
p*********1 发帖数: 206 | 3 非it, 工作不好找啊
【在 t*********u 的大作中提到】 : 还不找下家? : : ,b
|
c****g 发帖数: 3893 | 4 搞了半天,究竟有没有问题呀?
一般说来,有就是有,没有就是没有,啥XX
项目这么特殊可以这么容易说有就有说没就没呀?
,b
【在 p*********1 的大作中提到】 : 先简单说一下背景。 : 部门两实权人物,简称a和b,明争明斗,都不是省油的灯。我report给c,c report 给 : a。a手下还有一个d, a不满d已久, 后把他下放给了c (这里下放意味着有走人的危 : 险)。 : 一项目本来是b负责,搞了很长时间, 也没有太多progress。a招了我并把项目夺了过 : 来(我以前有很多关于这方面的经验),由a和c负责。 可想而知,我的日子过的很尴 : 尬,一方面按a和c要求做牛做马(平时工作都是c布置的,如做什么,protocol等),b : 自然也把我当成眼中钉。 : 我平时算是小心谨慎,survive了几年。a比较强势,b一直没太多机会反击。年底b暗中 : 联合d,投诉项目有问题。b死咬你们自己人觉得有问题,d估计是垂死挣扎也认为结果
|
p*********1 发帖数: 206 | 5 肯定是被人抓了把柄了,无非是study design等。a和c推责任了,说明多多少少有些问
题,
我的point是他们把责任推给做事的我, 该怎么反驳?
【在 c****g 的大作中提到】 : 搞了半天,究竟有没有问题呀? : 一般说来,有就是有,没有就是没有,啥XX : 项目这么特殊可以这么容易说有就有说没就没呀? : : ,b
|
c****g 发帖数: 3893 | 6 泥马,问你究竟有没有问题先,又没问你是
谁的问题,这么语无论次逻辑混乱,人家不
拿你当替罪羊拿谁当呀?
“说明多多少少有些问题”,你自己都不明却呀?!
你连具体是啥问题都不能明确,还反驳个鸟。
【在 p*********1 的大作中提到】 : 肯定是被人抓了把柄了,无非是study design等。a和c推责任了,说明多多少少有些问 : 题, : 我的point是他们把责任推给做事的我, 该怎么反驳?
|
T*****u 发帖数: 7103 | 7 如果领导不能,或者不愿意帮你在上边defend你的decision,即使过了这关,也不要久
留了。大众image里你的名声已经坏了,对各方而言都是一笔负价值的财产。
不过你也可以搏一把,但你要看对象是谁。如果是a/b的老板,或者其他有能一锤定音
的大佬,直接介入,并且和你有接触,那么公司的态度就是彻查,a/b都没有包票,你
还有翻身的机会;如果你面对的是公司的一套处理程序,那你跟人讲理的地方都没有,
很可能你就是个为了保护a/b而息事宁人的牺牲品。这个和你有没有错没关系的。 |
r****1 发帖数: 2299 | 8 写一封详细的事情经过的信,抄送所有人,包括公司上层调查这个事的人,先把事情弄
大,让人知道你不是这么轻易做替罪羔羊 |
c****g 发帖数: 3893 | 9
自己负责的项目,到现在究竟有没有问题,
有什么问题,问题大不大,LZ居然都能
稀里糊涂吞吞吐吐的,我看他也不算太冤。
你看他语无论次稀里糊涂那样,写一封详细
经过,人家能看得懂么?
【在 r****1 的大作中提到】 : 写一封详细的事情经过的信,抄送所有人,包括公司上层调查这个事的人,先把事情弄 : 大,让人知道你不是这么轻易做替罪羔羊
|
p*********1 发帖数: 206 | 10 如果真的被fire了,且没有申辩的机会,可否收集些证据,比如email 等,去告公司?
谢谢了 |
|
|
p*********1 发帖数: 206 | 11 叔,谢谢提醒啊,
这不已经说了,问题肯定有的,但不是原则性的失误。。。
【在 c****g 的大作中提到】 : : 自己负责的项目,到现在究竟有没有问题, : 有什么问题,问题大不大,LZ居然都能 : 稀里糊涂吞吞吐吐的,我看他也不算太冤。 : 你看他语无论次稀里糊涂那样,写一封详细 : 经过,人家能看得懂么?
|
t*****n 发帖数: 4908 | 12 这个事情没这么简单吧。如果a和c不保护你,再小的错误都可以放大到很大。明显楼主
在公司里面没有什么可以帮忙当一下的人。楼主虽然是夹在ac和bd之间,但是ac如果不
同意,bd也不可能这么明目张胆。
楼主你如果失去了上司的信任,只有走人了。公司一般不会直接fire。一般把你放入
pip,然后再layoff。
,b
【在 p*********1 的大作中提到】 : 先简单说一下背景。 : 部门两实权人物,简称a和b,明争明斗,都不是省油的灯。我report给c,c report 给 : a。a手下还有一个d, a不满d已久, 后把他下放给了c (这里下放意味着有走人的危 : 险)。 : 一项目本来是b负责,搞了很长时间, 也没有太多progress。a招了我并把项目夺了过 : 来(我以前有很多关于这方面的经验),由a和c负责。 可想而知,我的日子过的很尴 : 尬,一方面按a和c要求做牛做马(平时工作都是c布置的,如做什么,protocol等),b : 自然也把我当成眼中钉。 : 我平时算是小心谨慎,survive了几年。a比较强势,b一直没太多机会反击。年底b暗中 : 联合d,投诉项目有问题。b死咬你们自己人觉得有问题,d估计是垂死挣扎也认为结果
|
t*****n 发帖数: 4908 | 13 fire的话肯定可以打官司,就看有没有律师愿意接手。另外你有这个精力和金钱吗?你
有这个时间不如马上找下家,自己走人不是更好?大家面子上都过的去。
【在 p*********1 的大作中提到】 : 如果真的被fire了,且没有申辩的机会,可否收集些证据,比如email 等,去告公司? : 谢谢了
|
p*********1 发帖数: 206 | 14 专业工作不好找啊
【在 t*****n 的大作中提到】 : fire的话肯定可以打官司,就看有没有律师愿意接手。另外你有这个精力和金钱吗?你 : 有这个时间不如马上找下家,自己走人不是更好?大家面子上都过的去。
|
t*****n 发帖数: 4908 | 15 那你只能装孙子了。没有什么好办法。现在abcd都已统一口径对你。如果不走,情况可
能更糟。
【在 p*********1 的大作中提到】 : 专业工作不好找啊
|
c****g 发帖数: 3893 | 16
那具体究竟是啥问题你倒底知不知道呀?
这个问题事实上是不是你的责任,你有多少责任?
到现在你还只能“不外乎”这个“不外乎”那个的,
凭啥就下结论别人是冤枉你?
你觉得你已经说了,你认为你说的别人能从中
明白多少呢? 反正从你的描述,作为第三者,
我是看不出来别人究竟有没有冤枉你。
你这communication skill。。。
去上访多半也是给人揍一顿再遣返的命。
【在 p*********1 的大作中提到】 : 叔,谢谢提醒啊, : 这不已经说了,问题肯定有的,但不是原则性的失误。。。
|
l****e 发帖数: 276 | 17 公司要fire你就会考虑你可能会告,不会给你机会的。10年前我公司HR 让俺签不告公
司的东西后才给severance!
[在 protein2011 (tennis) 的大作中提到:]
:如果真的被fire了,且没有申辩的机会,可否收集些证据,比如email 等,去告公司
?谢谢了 |
s*********r 发帖数: 126 | 18 申辩的机会
,b
【在 p*********1 的大作中提到】 : 先简单说一下背景。 : 部门两实权人物,简称a和b,明争明斗,都不是省油的灯。我report给c,c report 给 : a。a手下还有一个d, a不满d已久, 后把他下放给了c (这里下放意味着有走人的危 : 险)。 : 一项目本来是b负责,搞了很长时间, 也没有太多progress。a招了我并把项目夺了过 : 来(我以前有很多关于这方面的经验),由a和c负责。 可想而知,我的日子过的很尴 : 尬,一方面按a和c要求做牛做马(平时工作都是c布置的,如做什么,protocol等),b : 自然也把我当成眼中钉。 : 我平时算是小心谨慎,survive了几年。a比较强势,b一直没太多机会反击。年底b暗中 : 联合d,投诉项目有问题。b死咬你们自己人觉得有问题,d估计是垂死挣扎也认为结果
|
i******t 发帖数: 22541 | 19 先回一句 在看细节
不管有没有问题, 自己都不能承认自己有问题。 |
z**********3 发帖数: 11979 | 20 什么非原则性失误?
怎么不提防内奸d报告给对手boss b的?
ac弃卒保车 不仗义
【在 p*********1 的大作中提到】 : 叔,谢谢提醒啊, : 这不已经说了,问题肯定有的,但不是原则性的失误。。。
|
|
|
f*****d 发帖数: 2726 | 21 不知道你的公司大小,如果是大公司,一般不容易fire 人,至少要有几个月收集fire
人的证据,所以应该不用太担心。如果小公司就不好说了。
感觉很有可能他们只是要找一个替罪羊,不一定会到解雇的程度。所以也就是评定的时
候会差一些,不用太担心吧。
不过不论如何,还是准备找下家比较好,这种地方实在不值得呆着。
,b
【在 p*********1 的大作中提到】 : 先简单说一下背景。 : 部门两实权人物,简称a和b,明争明斗,都不是省油的灯。我report给c,c report 给 : a。a手下还有一个d, a不满d已久, 后把他下放给了c (这里下放意味着有走人的危 : 险)。 : 一项目本来是b负责,搞了很长时间, 也没有太多progress。a招了我并把项目夺了过 : 来(我以前有很多关于这方面的经验),由a和c负责。 可想而知,我的日子过的很尴 : 尬,一方面按a和c要求做牛做马(平时工作都是c布置的,如做什么,protocol等),b : 自然也把我当成眼中钉。 : 我平时算是小心谨慎,survive了几年。a比较强势,b一直没太多机会反击。年底b暗中 : 联合d,投诉项目有问题。b死咬你们自己人觉得有问题,d估计是垂死挣扎也认为结果
|
h******s 发帖数: 3420 | 22 Data analyst 没有很难找吧
【在 p*********1 的大作中提到】 : 专业工作不好找啊
|
M********s 发帖数: 24729 | 23 急了你也咬,全咬,直接找abcd的上级谈!他们欺负你软,你就把功劳全扛住你身上,
同时大张旗鼓地找工作,你不表态你就是替罪羊
,b
【在 p*********1 的大作中提到】 : 先简单说一下背景。 : 部门两实权人物,简称a和b,明争明斗,都不是省油的灯。我report给c,c report 给 : a。a手下还有一个d, a不满d已久, 后把他下放给了c (这里下放意味着有走人的危 : 险)。 : 一项目本来是b负责,搞了很长时间, 也没有太多progress。a招了我并把项目夺了过 : 来(我以前有很多关于这方面的经验),由a和c负责。 可想而知,我的日子过的很尴 : 尬,一方面按a和c要求做牛做马(平时工作都是c布置的,如做什么,protocol等),b : 自然也把我当成眼中钉。 : 我平时算是小心谨慎,survive了几年。a比较强势,b一直没太多机会反击。年底b暗中 : 联合d,投诉项目有问题。b死咬你们自己人觉得有问题,d估计是垂死挣扎也认为结果
|
c****g 发帖数: 3893 | 24 咬也要有策略有咬的本事才行呀。
这事搁你可能行,搁LZ,他会咬么?除了把自己牙再
蹦掉一排,估计P用 没有。
【在 M********s 的大作中提到】 : 急了你也咬,全咬,直接找abcd的上级谈!他们欺负你软,你就把功劳全扛住你身上, : 同时大张旗鼓地找工作,你不表态你就是替罪羊 : : ,b
|