p*********1
发帖数: 206 | 1 先简单说一下背景。
部门两实权人物，简称a和b，明争明斗，都不是省油的灯。我report给c，c report 给
a。a手下还有一个d， a不满d已久， 后把他下放给了c （这里下放意味着有走人的危
险）。
一项目本来是b负责，搞了很长时间， 也没有太多progress。a招了我并把项目夺了过
来（我以前有很多关于这方面的经验），由a和c负责。 可想而知，我的日子过的很尴
尬，一方面按a和c要求做牛做马（平时工作都是c布置的，如做什么，protocol等），b
自然也把我当成眼中钉。
我平时算是小心谨慎，survive了几年。a比较强势，b一直没太多机会反击。年底b暗中
联合d，投诉项目有问题。b死咬你们自己人觉得有问题，d估计是垂死挣扎也认为结果
可能有问题（但d否定联合b），因此公司上面介入了。一开始a和c当然全力反击 ，后
来估计有些被动了，转而来历数我的种种不对，把所有东西都推给我，还加了很多跟此
项目无关的罪名。。。这些都发生得突然，且在节前，等我觉察到时，已经要放假了。
还有些情况，
1. 我组做的东西，大都是c指派的（包括做什么和怎么做）， 有与c的emails；
2. a 自己也说过项目设计／执行没有太大问题；
2. 大部分raw data都是我手下collected，我的主要工作是data分析和summary，现在
把责任推给我了（估计推给再下面的人，说不过去了）
反思自己的失误：1. 不警惕，觉得a和c能搞定投诉，在整个过程跟b和d没有太多沟通
，所以不知道形势发展，任a和c把责任推给我（不过估计做了也没用）; 2. 还有平时
可能有得罪b和d等得言行，但也没有办法，一直认为让a和c满意是最重要的。
现在开始上班了，我能不能做点什么，来争取下机会？ 公司会不给解释机会，直接
fire 人吗？ 还是等end year review （一般一月中旬）出来后看看？
焦虑得语无伦次，请大家不要介意，还请帮忙出出主意。。。
不胜感激 |
t*********u
发帖数: 26311 | 2 还不找下家？
，b
【在 p*********1 的大作中提到】
: 先简单说一下背景。
: 部门两实权人物，简称a和b，明争明斗，都不是省油的灯。我report给c，c report 给
: a。a手下还有一个d， a不满d已久， 后把他下放给了c （这里下放意味着有走人的危
: 险）。
: 一项目本来是b负责，搞了很长时间， 也没有太多progress。a招了我并把项目夺了过
: 来（我以前有很多关于这方面的经验），由a和c负责。 可想而知，我的日子过的很尴
: 尬，一方面按a和c要求做牛做马（平时工作都是c布置的，如做什么，protocol等），b
: 自然也把我当成眼中钉。
: 我平时算是小心谨慎，survive了几年。a比较强势，b一直没太多机会反击。年底b暗中
: 联合d，投诉项目有问题。b死咬你们自己人觉得有问题，d估计是垂死挣扎也认为结果
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p*********1
发帖数: 206 | 3 非it, 工作不好找啊
【在 t*********u 的大作中提到】
: 还不找下家？
:
: ，b
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c****g
发帖数: 3893 | 4 搞了半天，究竟有没有问题呀?
一般说来，有就是有，没有就是没有，啥XX
项目这么特殊可以这么容易说有就有说没就没呀？
，b
【在 p*********1 的大作中提到】
: 先简单说一下背景。
: 部门两实权人物，简称a和b，明争明斗，都不是省油的灯。我report给c，c report 给
: a。a手下还有一个d， a不满d已久， 后把他下放给了c （这里下放意味着有走人的危
: 险）。
: 一项目本来是b负责，搞了很长时间， 也没有太多progress。a招了我并把项目夺了过
: 来（我以前有很多关于这方面的经验），由a和c负责。 可想而知，我的日子过的很尴
: 尬，一方面按a和c要求做牛做马（平时工作都是c布置的，如做什么，protocol等），b
: 自然也把我当成眼中钉。
: 我平时算是小心谨慎，survive了几年。a比较强势，b一直没太多机会反击。年底b暗中
: 联合d，投诉项目有问题。b死咬你们自己人觉得有问题，d估计是垂死挣扎也认为结果
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p*********1
发帖数: 206 | 5 肯定是被人抓了把柄了，无非是study design等。a和c推责任了，说明多多少少有些问
题，
我的point是他们把责任推给做事的我， 该怎么反驳？
【在 c****g 的大作中提到】
: 搞了半天，究竟有没有问题呀?
: 一般说来，有就是有，没有就是没有，啥XX
: 项目这么特殊可以这么容易说有就有说没就没呀？
:
: ，b
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c****g
发帖数: 3893 | 6 泥马，问你究竟有没有问题先，又没问你是
谁的问题，这么语无论次逻辑混乱，人家不
拿你当替罪羊拿谁当呀?
“说明多多少少有些问题”，你自己都不明却呀?！
你连具体是啥问题都不能明确，还反驳个鸟。
【在 p*********1 的大作中提到】
: 肯定是被人抓了把柄了，无非是study design等。a和c推责任了，说明多多少少有些问
: 题，
: 我的point是他们把责任推给做事的我， 该怎么反驳？
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T*****u
发帖数: 7103 | 7 如果领导不能，或者不愿意帮你在上边defend你的decision，即使过了这关，也不要久
留了。大众image里你的名声已经坏了，对各方而言都是一笔负价值的财产。
不过你也可以搏一把，但你要看对象是谁。如果是a/b的老板，或者其他有能一锤定音
的大佬，直接介入，并且和你有接触，那么公司的态度就是彻查，a/b都没有包票，你
还有翻身的机会；如果你面对的是公司的一套处理程序，那你跟人讲理的地方都没有，
很可能你就是个为了保护a/b而息事宁人的牺牲品。这个和你有没有错没关系的。 |
r****1
发帖数: 2299 | 8 写一封详细的事情经过的信，抄送所有人，包括公司上层调查这个事的人，先把事情弄
大，让人知道你不是这么轻易做替罪羔羊 |
c****g
发帖数: 3893 | 9
自己负责的项目，到现在究竟有没有问题，
有什么问题，问题大不大，LZ居然都能
稀里糊涂吞吞吐吐的，我看他也不算太冤。
你看他语无论次稀里糊涂那样，写一封详细
经过，人家能看得懂么?
【在 r****1 的大作中提到】
: 写一封详细的事情经过的信，抄送所有人，包括公司上层调查这个事的人，先把事情弄
: 大，让人知道你不是这么轻易做替罪羔羊
|
p*********1
发帖数: 206 | 10 如果真的被fire了，且没有申辩的机会，可否收集些证据，比如email 等，去告公司？
谢谢了 |
|
|
p*********1
发帖数: 206 | 11 叔，谢谢提醒啊，
这不已经说了，问题肯定有的，但不是原则性的失误。。。
【在 c****g 的大作中提到】
:
: 自己负责的项目，到现在究竟有没有问题，
: 有什么问题，问题大不大，LZ居然都能
: 稀里糊涂吞吞吐吐的，我看他也不算太冤。
: 你看他语无论次稀里糊涂那样，写一封详细
: 经过，人家能看得懂么?
|
t*****n
发帖数: 4908 | 12 这个事情没这么简单吧。如果a和c不保护你，再小的错误都可以放大到很大。明显楼主
在公司里面没有什么可以帮忙当一下的人。楼主虽然是夹在ac和bd之间，但是ac如果不
同意，bd也不可能这么明目张胆。
楼主你如果失去了上司的信任，只有走人了。公司一般不会直接fire。一般把你放入
pip，然后再layoff。
，b
【在 p*********1 的大作中提到】
: 先简单说一下背景。
: 部门两实权人物，简称a和b，明争明斗，都不是省油的灯。我report给c，c report 给
: a。a手下还有一个d， a不满d已久， 后把他下放给了c （这里下放意味着有走人的危
: 险）。
: 一项目本来是b负责，搞了很长时间， 也没有太多progress。a招了我并把项目夺了过
: 来（我以前有很多关于这方面的经验），由a和c负责。 可想而知，我的日子过的很尴
: 尬，一方面按a和c要求做牛做马（平时工作都是c布置的，如做什么，protocol等），b
: 自然也把我当成眼中钉。
: 我平时算是小心谨慎，survive了几年。a比较强势，b一直没太多机会反击。年底b暗中
: 联合d，投诉项目有问题。b死咬你们自己人觉得有问题，d估计是垂死挣扎也认为结果
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t*****n
发帖数: 4908 | 13 fire的话肯定可以打官司，就看有没有律师愿意接手。另外你有这个精力和金钱吗？你
有这个时间不如马上找下家，自己走人不是更好？大家面子上都过的去。
【在 p*********1 的大作中提到】
: 如果真的被fire了，且没有申辩的机会，可否收集些证据，比如email 等，去告公司？
: 谢谢了
|
p*********1
发帖数: 206 | 14 专业工作不好找啊
【在 t*****n 的大作中提到】
: fire的话肯定可以打官司，就看有没有律师愿意接手。另外你有这个精力和金钱吗？你
: 有这个时间不如马上找下家，自己走人不是更好？大家面子上都过的去。
|
t*****n
发帖数: 4908 | 15 那你只能装孙子了。没有什么好办法。现在abcd都已统一口径对你。如果不走，情况可
能更糟。
【在 p*********1 的大作中提到】
: 专业工作不好找啊
|
c****g
发帖数: 3893 | 16
那具体究竟是啥问题你倒底知不知道呀?
这个问题事实上是不是你的责任，你有多少责任?
到现在你还只能“不外乎”这个“不外乎”那个的，
凭啥就下结论别人是冤枉你？
你觉得你已经说了，你认为你说的别人能从中
明白多少呢? 反正从你的描述，作为第三者，
我是看不出来别人究竟有没有冤枉你。
你这communication skill。。。
去上访多半也是给人揍一顿再遣返的命。
【在 p*********1 的大作中提到】
: 叔，谢谢提醒啊，
: 这不已经说了，问题肯定有的，但不是原则性的失误。。。
|
l****e
发帖数: 276 | 17 公司要fire你就会考虑你可能会告，不会给你机会的。10年前我公司HR 让俺签不告公
司的东西后才给severance！
[在 protein2011 (tennis) 的大作中提到：]
：如果真的被fire了，且没有申辩的机会，可否收集些证据，比如email 等，去告公司
？谢谢了 |
s*********r
发帖数: 126 | 18 申辩的机会
，b
【在 p*********1 的大作中提到】
: 先简单说一下背景。
: 部门两实权人物，简称a和b，明争明斗，都不是省油的灯。我report给c，c report 给
: a。a手下还有一个d， a不满d已久， 后把他下放给了c （这里下放意味着有走人的危
: 险）。
: 一项目本来是b负责，搞了很长时间， 也没有太多progress。a招了我并把项目夺了过
: 来（我以前有很多关于这方面的经验），由a和c负责。 可想而知，我的日子过的很尴
: 尬，一方面按a和c要求做牛做马（平时工作都是c布置的，如做什么，protocol等），b
: 自然也把我当成眼中钉。
: 我平时算是小心谨慎，survive了几年。a比较强势，b一直没太多机会反击。年底b暗中
: 联合d，投诉项目有问题。b死咬你们自己人觉得有问题，d估计是垂死挣扎也认为结果
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i******t
发帖数: 22541 | 19 先回一句 在看细节
不管有没有问题， 自己都不能承认自己有问题。 |
z**********3
发帖数: 11979 | 20 什么非原则性失误？
怎么不提防内奸d报告给对手boss b的?
ac弃卒保车 不仗义
【在 p*********1 的大作中提到】
: 叔，谢谢提醒啊，
: 这不已经说了，问题肯定有的，但不是原则性的失误。。。
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f*****d
发帖数: 2726 | 21 不知道你的公司大小，如果是大公司，一般不容易fire 人，至少要有几个月收集fire
人的证据，所以应该不用太担心。如果小公司就不好说了。
感觉很有可能他们只是要找一个替罪羊，不一定会到解雇的程度。所以也就是评定的时
候会差一些，不用太担心吧。
不过不论如何，还是准备找下家比较好，这种地方实在不值得呆着。
，b
【在 p*********1 的大作中提到】
: 先简单说一下背景。
: 部门两实权人物，简称a和b，明争明斗，都不是省油的灯。我report给c，c report 给
: a。a手下还有一个d， a不满d已久， 后把他下放给了c （这里下放意味着有走人的危
: 险）。
: 一项目本来是b负责，搞了很长时间， 也没有太多progress。a招了我并把项目夺了过
: 来（我以前有很多关于这方面的经验），由a和c负责。 可想而知，我的日子过的很尴
: 尬，一方面按a和c要求做牛做马（平时工作都是c布置的，如做什么，protocol等），b
: 自然也把我当成眼中钉。
: 我平时算是小心谨慎，survive了几年。a比较强势，b一直没太多机会反击。年底b暗中
: 联合d，投诉项目有问题。b死咬你们自己人觉得有问题，d估计是垂死挣扎也认为结果
|
h******s
发帖数: 3420 | 22 Data analyst 没有很难找吧
【在 p*********1 的大作中提到】
: 专业工作不好找啊
|
M********s
发帖数: 24729 | 23 急了你也咬，全咬，直接找abcd的上级谈！他们欺负你软，你就把功劳全扛住你身上，
同时大张旗鼓地找工作，你不表态你就是替罪羊
，b
【在 p*********1 的大作中提到】
: 先简单说一下背景。
: 部门两实权人物，简称a和b，明争明斗，都不是省油的灯。我report给c，c report 给
: a。a手下还有一个d， a不满d已久， 后把他下放给了c （这里下放意味着有走人的危
: 险）。
: 一项目本来是b负责，搞了很长时间， 也没有太多progress。a招了我并把项目夺了过
: 来（我以前有很多关于这方面的经验），由a和c负责。 可想而知，我的日子过的很尴
: 尬，一方面按a和c要求做牛做马（平时工作都是c布置的，如做什么，protocol等），b
: 自然也把我当成眼中钉。
: 我平时算是小心谨慎，survive了几年。a比较强势，b一直没太多机会反击。年底b暗中
: 联合d，投诉项目有问题。b死咬你们自己人觉得有问题，d估计是垂死挣扎也认为结果
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c****g
发帖数: 3893 | 24 咬也要有策略有咬的本事才行呀。
这事搁你可能行，搁LZ，他会咬么？除了把自己牙再
蹦掉一排，估计P用 没有。
【在 M********s 的大作中提到】
: 急了你也咬，全咬，直接找abcd的上级谈！他们欺负你软，你就把功劳全扛住你身上，
: 同时大张旗鼓地找工作，你不表态你就是替罪羊
:
: ，b
|
