y*****p
发帖数: 733 | 1 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。
现在一起开会，就我一个senior。当初我转senior还比他们早。心理很郁闷。
现在觉得在第2个组作project A是不是做的太好太长了。Review 都有这样
"one of highly sought resources in the company"," work is flawless"
可是有什么用。
求大家开导一下，应该怎样才能突破。 |
c****g
发帖数: 3893 | 2 一看到“今天才知道”，大概就知道是怎么回事了。
但凡人脉关系稍微广一点的，也不至于“今天才知道”。
【在 y*****p 的大作中提到】
: 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
: 后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
: 都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
: 省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
: 做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
: 可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
: 去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
: B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
: 上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
: 一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。
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I***a
发帖数: 704 | |
M********s
发帖数: 24729 | 4 中国人里你不是第一个也不是最后一个
【在 y*****p 的大作中提到】
: 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
: 后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
: 都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
: 省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
: 做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
: 可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
: 去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
: B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
: 上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
: 一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。
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y*****p
发帖数: 733 | 5 一直是remote, 只知道直接manager 和同组同事
【在 c****g 的大作中提到】
: 一看到“今天才知道”，大概就知道是怎么回事了。
: 但凡人脉关系稍微广一点的，也不至于“今天才知道”。
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c****g
发帖数: 3893 | 6 不要拿remote 当借口，就算你不remote, 估计你也是只知道直接manager 和同组同事
【在 y*****p 的大作中提到】
: 一直是remote, 只知道直接manager 和同组同事
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d********t
发帖数: 9628 | 7 人家天天上班你work from home当然了
【在 y*****p 的大作中提到】
: 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
: 后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
: 都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
: 省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
: 做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
: 可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
: 去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
: B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
: 上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
: 一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。
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m*****t
发帖数: 3477 | 8 work remote基本就等于放弃上升机会了。这就是代价。不然大家都异地在家工作了。
【在 y*****p 的大作中提到】
: 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
: 后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
: 都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
: 省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
: 做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
: 可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
: 去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
: B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
: 上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
: 一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。
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y*****p
发帖数: 733 | 9 work remote并不影响工作本身。我想一般manager不会随便推荐升lead吧。
不知道上面怎么想的。
【在 m*****t 的大作中提到】
: work remote基本就等于放弃上升机会了。这就是代价。不然大家都异地在家工作了。
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a****u
发帖数: 91 | 10 组里就你一个人remote吗？
【在 y*****p 的大作中提到】
: 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
: 后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
: 都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
: 省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
: 做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
: 可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
: 去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
: B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
: 上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
: 一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。
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l**********g
发帖数: 245 | 11 哎 社交这种事真的是分人啊。有的人真的不擅长。难道这样的人就只能一辈子被埋没
么？ |
a****r
发帖数: 4965 | 12 Work Remote 对评估还是有影响的，就算工作成果都类似，脸熟的还是占便宜。
【在 y*****p 的大作中提到】
: work remote并不影响工作本身。我想一般manager不会随便推荐升lead吧。
: 不知道上面怎么想的。
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m*******5
发帖数: 9 | 13
【在 y*****p 的大作中提到】
: 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
: 后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
: 都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
: 省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
: 做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
: 可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
: 去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
: B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
: 上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
: 一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。
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c****g
发帖数: 3893 | 14 不善长社交说明你不适合当领导。
不被提拔是正常的，怎么是埋没呢。
【在 l**********g 的大作中提到】
: 哎 社交这种事真的是分人啊。有的人真的不擅长。难道这样的人就只能一辈子被埋没
: 么？
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t*****n
发帖数: 4908 | 15 楼上都说了，work remote是主要原因。你不服不行。
【在 y*****p 的大作中提到】
: work remote并不影响工作本身。我想一般manager不会随便推荐升lead吧。
: 不知道上面怎么想的。
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t*****n
发帖数: 4908 | 16 情商和智商是两码事情。国内对学校出生看到太重，到美国来很吃亏。在美国，高中生
领导mit毕业的，多的是。不服不行。
【在 l**********g 的大作中提到】
: 哎 社交这种事真的是分人啊。有的人真的不擅长。难道这样的人就只能一辈子被埋没
: 么？
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c***z
发帖数: 6348 | 17 不影响工作也影响social
promotion主要靠social
【在 y*****p 的大作中提到】
: work remote并不影响工作本身。我想一般manager不会随便推荐升lead吧。
: 不知道上面怎么想的。
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l**********g
发帖数: 245 | 18 那像sheldon 这种书呆子靠自己的本事得到认可不是就不可能了吗。难道这个社会已经
完全不认同专业能力而只认同口头胡吹了吗？
【在 c****g 的大作中提到】
: 不善长社交说明你不适合当领导。
: 不被提拔是正常的，怎么是埋没呢。
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l**********g
发帖数: 245 | 19 虽然也认识到这是现状，但并不认同。还是觉得应该以专业能力赢人而不是靠social。
我觉得大多真正厉害有影响里的人也未见的那么长袖善舞。当然了没指望成为那样的人
，但觉得那样才合理。不如iPhone手机就没得用了。 |
b********t
发帖数: 1500 | 20
Sheldon 如果在现实来看,
就是个自我感觉良好的千老,
只有他的朋友圈认可他,
Sheldon只是不以为意, 自己过的快乐
专业能力真的强, 要能垄断, 别人没有你不行,
要上门来求你的专业,
可惜一般人都是事情做得好, 但是也不是不可取代,
重要性就少很多, 如果要成功, 就要靠团队,
要靠团队就多少要social一下,
这是平凡人的现实呀,
【在 l**********g 的大作中提到】
: 那像sheldon 这种书呆子靠自己的本事得到认可不是就不可能了吗。难道这个社会已经
: 完全不认同专业能力而只认同口头胡吹了吗？
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e******e
发帖数: 266 | 21 work remote 不影响工作，但影响 management。除非你牛到不行，否则公司不会雇
work remote 的 manager 或 tech lead。 |
l**********g
发帖数: 245 | 22 问题是现实中很多嘴巴能说的人上位。苦干的人白干。 让我想到一句话，在中国社会
，如果一个人懂潜规则，我们一般不说他懂潜规则，而说他“情商高”。
很多人认为这种方法能成功于是就觉得这是理所当然的 可是这并不见得是正确的。
social应该是必要而不是无中生有的。很多人的social很建立teamwork一点关系没有，
他们只是social了老板而已。
【在 b********t 的大作中提到】
:
: Sheldon 如果在现实来看,
: 就是个自我感觉良好的千老,
: 只有他的朋友圈认可他,
: Sheldon只是不以为意, 自己过的快乐
: 专业能力真的强, 要能垄断, 别人没有你不行,
: 要上门来求你的专业,
: 可惜一般人都是事情做得好, 但是也不是不可取代,
: 重要性就少很多, 如果要成功, 就要靠团队,
: 要靠团队就多少要social一下,
|
g*******u
发帖数: 3948 | 23 领导水平在我看来比专业水平更重要，越往上越重要。
能说是其中一种，但仅仅是一项。我们常说的叫 领导气质， 这个不像专业技能可以通
过训练得到的。你别不服，觉得人家专业上没你精通之类的。人家背后研究这些social
关系，怎么样融合团队，怎么搞对方之类的，一点不比你少下功夫的。
术业有专攻，看你自己适合哪个吧
【在 l**********g 的大作中提到】
: 那像sheldon 这种书呆子靠自己的本事得到认可不是就不可能了吗。难道这个社会已经
: 完全不认同专业能力而只认同口头胡吹了吗？
|
s******e
发帖数: 2181 | 24 楼上都说很对。不管在政府工作还是公司，有个潜规则，只要work from home那么顶多
干到senior（要求做好本职工作即可）。从没听说呆在家里就能做好管理工作领导组员
打江山的，你以为你是张良运筹帷幄啊 |
w*********p
发帖数: 3305 | 25 由于不擅长一个必需的技能而导致收获变少，这叫做被埋没么？
【在 l**********g 的大作中提到】
: 哎 社交这种事真的是分人啊。有的人真的不擅长。难道这样的人就只能一辈子被埋没
: 么？
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f****s
发帖数: 5631 | 26 sigh
【在 y*****p 的大作中提到】
: 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
: 后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
: 都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
: 省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
: 做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
: 可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
: 去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
: B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
: 上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
: 一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。
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c****g
发帖数: 3893 | 27 他书呆子那部分本事已经得到认可了呀，你还要认可啥？
吹的能力和专业能力，一定矛盾么？
【在 l**********g 的大作中提到】
: 那像sheldon 这种书呆子靠自己的本事得到认可不是就不可能了吗。难道这个社会已经
: 完全不认同专业能力而只认同口头胡吹了吗？
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c****g
发帖数: 3893 | 28
你把leadership理解成长袖善舞？
【在 l**********g 的大作中提到】
: 虽然也认识到这是现状，但并不认同。还是觉得应该以专业能力赢人而不是靠social。
: 我觉得大多真正厉害有影响里的人也未见的那么长袖善舞。当然了没指望成为那样的人
: ，但觉得那样才合理。不如iPhone手机就没得用了。
|
u***r
发帖数: 159 | |
T*U
发帖数: 22634 | 30 remote是硬伤
【在 y*****p 的大作中提到】
: 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
: 后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
: 都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
: 省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
: 做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
: 可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
: 去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
: B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
: 上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
: 一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。
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l**********g
发帖数: 245 | 31 可能我们部门是这样。能说不太懂得人跟老板关系好就受提拔
【在 c****g 的大作中提到】
:
: 你把leadership理解成长袖善舞？
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c****g
发帖数: 3893 | 32 很遗憾，那个确实是情商的一部分。
这个社会己经用你不喜欢的法则进步了几千年了，
你要愤怒就只能去当隐士。要改变是不可能的，
因为不论是搞社会变革还是革命，你首先需要
有领袖气质和领导才能。
【在 l**********g 的大作中提到】
: 问题是现实中很多嘴巴能说的人上位。苦干的人白干。 让我想到一句话，在中国社会
: ，如果一个人懂潜规则，我们一般不说他懂潜规则，而说他“情商高”。
: 很多人认为这种方法能成功于是就觉得这是理所当然的 可是这并不见得是正确的。
: social应该是必要而不是无中生有的。很多人的social很建立teamwork一点关系没有，
: 他们只是social了老板而已。
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c****g
发帖数: 3893 | 33
你有没有办法先把话抖清楚，“能说不太懂得人跟老板
关系好就受提拔”是啥意思?
【在 l**********g 的大作中提到】
: 可能我们部门是这样。能说不太懂得人跟老板关系好就受提拔
|
h****n
发帖数: 3447 | 34 work from home的manager很少见。公司大概人才太少了，或者钱太多了才会让manager
work from home. manager需要的不仅是完成工作，还需要责任心。这点，work from
home很难表现责任心。上头估计不放心。
【在 y*****p 的大作中提到】
: 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
: 后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
: 都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
: 省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
: 做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
: 可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
: 去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
: B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
: 上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
: 一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。
|
u***n
发帖数: 10554 | 35 的确是远程工作的劣势之一。
【在 d********t 的大作中提到】
: 人家天天上班你work from home当然了
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f****r
发帖数: 105 | 36 倒不是，两项都达标才行。
技术大牛social不行基本就是干活的命了
技术不错social不错才有可能升manager，话说当manager也不需要多少技术，能保证手
下出活不出乱子就好。这就需要会跟人沟通和处理问题。
【在 l**********g 的大作中提到】
: 那像sheldon 这种书呆子靠自己的本事得到认可不是就不可能了吗。难道这个社会已经
: 完全不认同专业能力而只认同口头胡吹了吗？
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C*****4
发帖数: 8585 | 37 唉，实在受不了你们，一天到晚琢磨的都是升官那点事，总是把往上爬当成人生成功的
唯一标准，动不动就说没人提拔你们，动不动就说玻璃板，也就华人有这么强烈的官瘾
，，从来没见过有安于研究技术，安安稳稳当个技术帝的。。。纯粹做技术就觉得没出
息。。。
安于被领导的没见过一个，都想当领导，当不了领导反而被学历不如自己的人领导就觉
得受伤。管本位思维啊，让多少人浮浮躁噪，享受不了简单的生活 |
C*****4
发帖数: 8585 | 38 想当领导就自己创业吧，直接CEOCTOCFO。。。随便当我相信leadership是一种天赋或
能力，但不是成功的唯一，更不是人生幸福的标签。 |
l****5
发帖数: 5865 | |
s*********e
发帖数: 4475 | 40 别又什么中国美国的。
美国还真没有中国那么多高中生领导名牌生的。
专业公司里要找几个只有高中毕业的也还真不容易。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 情商和智商是两码事情。国内对学校出生看到太重，到美国来很吃亏。在美国，高中生
: 领导mit毕业的，多的是。不服不行。
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t**********d
发帖数: 109 | 41 不给发工资还能忽悠人跟着干的才是有领袖气质和领导才能.
其他的就别往高大上上扯了,上位前吃了多少屎自己知道.
公司想上位，没有能不能的问题,会不会的问题.就在于想不想吃别人的屎，尤其是华裔.
位置越高，屎吃得越多，道德底线越低.
我只向那些勤勤恳恳干技术,干活的老人致敬,靠着两拌嘴上去的，牛皮吹破也没用。给
吃屎抬轿的人就是活的屎盆子.
【在 c****g 的大作中提到】
: 很遗憾，那个确实是情商的一部分。
: 这个社会己经用你不喜欢的法则进步了几千年了，
: 你要愤怒就只能去当隐士。要改变是不可能的，
: 因为不论是搞社会变革还是革命，你首先需要
: 有领袖气质和领导才能。
|
t**********d
发帖数: 109 | 42 没什么好伤心的，应该骄傲，因为你的尊严还在，这个东西丢过一次，就没有了.
公司找你留你是因为你的才能，却不因此提拔你，是资本家的本性和他们的原罪.其他
都是扯淡.
【在 y*****p 的大作中提到】
: 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
: 后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
: 都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
: 省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
: 做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
: 可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
: 去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
: B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
: 上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
: 一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。
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c****g
发帖数: 3893 | 43 LZ的故事可以从新解释一下了：LZ吃屎比
另外两个吃得早，结果今天发现别人已经
比他吃得更多了。于是觉得受伤了。
买卖堤上，屎吃得最少的，应该要算王利民了。
裔.
【在 t**********d 的大作中提到】
: 不给发工资还能忽悠人跟着干的才是有领袖气质和领导才能.
: 其他的就别往高大上上扯了,上位前吃了多少屎自己知道.
: 公司想上位，没有能不能的问题,会不会的问题.就在于想不想吃别人的屎，尤其是华裔.
: 位置越高，屎吃得越多，道德底线越低.
: 我只向那些勤勤恳恳干技术,干活的老人致敬,靠着两拌嘴上去的，牛皮吹破也没用。给
: 吃屎抬轿的人就是活的屎盆子.
|
e********3
发帖数: 18578 | 44 Out of sight, out of mind，别人每天去上班路上花的时间和早出晚归付出的心血你
都没看到吧？
【在 y*****p 的大作中提到】
: 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
: 后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
: 都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
: 省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
: 做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
: 可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
: 去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
: B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
: 上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
: 一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。
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