k*****3
发帖数: 226 | 1 外国公司，老板A美国佬，老板的老板B那个国家的外国佬。公司外国佬一堆。A手下我
之外还有一个B的同胞C。A老头子了，等退休，不愿多事。B和同胞各种shortcut，经常
越级分派任务C。最近一次甚至把事先说好的territory打破，而且是改原厂供应商代码
的任务（其实完全有别的办法的）这个在我们公司很忌讳的。当然A位高权重，人事很
弱势。B恶心的是，回头批评我的workload太低。
我自己不想在这公司长待，但目前正在绩效评估，评好了奖金还不错。
这事情是否应该向人事部汇报下是不是好？ |
M********s
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k*****3
发帖数: 226 | 3 上礼拜客户有个production issue，同时找我和C。C象打了鸡血似的开始干活。那天晚
上，A有事先离开了。C和B加班解决问题。我当时已经搞清楚了问题，但是看这两货拿
韩语讲的热火朝天
。根本就不鸟我。
我就知道自己就算把这事情包下来也捞不了好。干脆做好人，把自己的发现都分享给C
了。不过我留了点心眼，发的电子邮件给他，至少留了证据。发完电子邮件我就先下班
了，当时已经是正常下班时间半个小时之后了。
礼拜一早上A找我谈话，指责我没有正确理解客户需求，客户对我的信心丧失，我在某
技术问题上判断错误，一大堆严肃指控。A又说他和B对我先下班很不满，应该等B和C
干完活再下班。我仔细到系统一看，再找客户一聊，发现A全是胡嘘。客户还很吃惊方
案里有我的大功劳，原来他们还以为全是C做的。
于是我发飙了，告诉A一早上子虚乌有，管理非常不职业。A讪讪地回应我平常太懒，C
完成了二十个任务，我才完成三个。我回应，B经常越级并且违反工作范围定义布置
任务，这种job assignment是种族歧视。至于我那天没有继续加班，但离开之前我特意
和B和C打了个招呼，问是否需要支持。他们打了个哈哈过去了，没想到现在指责我下班
早。我把情况写了个电子邮件，给A，B和HR，但是没有发出去。而是打印出来交给A，
A大概也觉得B越级的做法容易产生争议，就把纸头交给了B。
B然后说要和A和我找个时间一起坐下来谈谈。结果两天过去了，什么也没有发生
我怎么办？我确实想息事宁人，又担心这样太乡愿，到时候A下狠手，我到时候连申诉
的机会都没有。
请教我应该怎么选择？ |
M********s
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k*****3
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M********s
发帖数: 24729 | 6 掌握你的大方向
【在 k*****3 的大作中提到】
: 问题当初签的合同，早跳要赔钱
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h********e
发帖数: 1036 | 7 这种事真是很讨厌，真也不知道怎么破。我也好像总能碰上这样的事，不过我的原因是
我不想多做事。 |
