尽管我已经决定move on了，但还是要想想本部门为啥留不住人，为啥总是处于一个劣
势的地位。比如说，整个公司不断地在成长扩大，各个部门都在不停招人，但本部门不
扩张，整天大家在内部抱怨忙死了忙死了，对比来看，这分明是显示本部门在萎缩；另
外，如果公司业务增长，本部门如果不需要加人，那就说明原来根本不需要那么多人。
部门的头没有这个愿景，我作为小兵开始思考起来了，我倒不是拿白菜的钱，操卖白粉
的心，最主要还是为自己着想。因为同行业其他公司，类似的部门业务在近几年都有很
大的扩张，我得考虑自己的职业生涯何去何从，从目前面试的情况来看，如果仅限于原
来的业务范围，跳槽很可能以没有类似的经验被压低工资和title。 所以我的问题是，
如果我是部门的斗，我该如何Identify the changes and new business
opportunities in XXX (Division) and accross XXX (Company) that may have
implications for XXX (our department), and develop XXX strategies to deal
with those changes.
我想的是去跟其他部门的人沟通交流，看他们在process和responsibility上有啥变化
，如果想去support那个部门，看他们有啥新的business need. 最主要的是去游说老板
，让老板buy in，然后去游说老板的老板，老板的老板的老板。。搞清楚到底哪些有利
于本部门。
还有，想学这方面的东东，有书可以看么？
